2011年年初，新聞集團董事長默多克揭開The Daily的面紗時，用了不少豪言壯語。他希望這份專為iPad而生的電子出版物，能夠徹底變革新聞采集和編輯的方式，成為人們獲取新聞、信息和娛樂內(nèi)容必不可少的來源。

但The Daily顯然并未站穩(wěn)腳跟。

根據(jù)海外媒體報道，其大致情況是：擁有8萬付費用戶和4萬名免費使用用戶。假設(shè)這8萬用戶都全額支付了訂閱費用（每周0.99美元，全年約40美元），再加上數(shù)百萬美元的廣告收入，其年營收在500萬美元至1000萬美元之間。

默多克說為The Daily準(zhǔn)備了6000萬美元的年度預(yù)算。事實上，可能并沒有花這么多?！都~約時報》一篇文章說，這款新媒體年虧損額約為3000萬美元。

對于市值高達540億美元的新聞集團來說，3000萬美元這個數(shù)字或許不算大，但在新聞集團遭遇“竊聽門”丑聞以及準(zhǔn)備分拆為兩家獨立上市公司的一系列變動中，有關(guān)The Daily何去何從的消息已經(jīng)不脛而走。

《紐約觀察家》（New York Observer）在一篇報道中援引內(nèi)部人士的消息來源稱，The Daily已經(jīng)被列入了“觀察名單”，新聞集團打算在今年11月美國大選結(jié)束之后，對The Daily進行“再評估”。

如果與新聞集團一分為二的分拆聯(lián)系起來看，這或許不是空穴來風(fēng)。今年6月底，默多克終于下定決心將自己的傳媒帝國分拆成出版業(yè)務(wù)和娛樂業(yè)務(wù)兩大板塊。這個預(yù)計耗時將達一年的分拆完成后，默多克將繼續(xù)出任這兩家獨立上市公司的主席，以及娛樂業(yè)務(wù)公司的CEO。出版業(yè)務(wù)的CEO將另覓他人，從而也為The Daily的“再評估”增添了變數(shù)。

默多克的出版業(yè)務(wù)過去幾年間，面臨利潤不斷下滑的局面，在整個新聞集團總營收中占據(jù)的比例不到四分之一。而“竊聽門”事件后，新聞集團被迫關(guān)閉《世界新聞報》，這家創(chuàng)辦于1843年的報紙，是英國最大的報紙，也是新聞集團旗下盈利能力最強的報紙之一。

即使新聞集團出于為未來布局的考慮，可以不介懷The Daily短期的虧損窘境，其分拆后的出版業(yè)務(wù)CEO也還需要考慮，The Daily的模式是不是適合新媒體？

The Daily是傳統(tǒng)紙媒進軍電子媒體的一個嘗試，“翻”開它，確實多媒體傳播手段齊集，有原創(chuàng)高清視頻，有互動表格，有360度全景照片，也有社交網(wǎng)絡(luò)的互動分享。為了避免此前傳統(tǒng)媒體在新媒體上被質(zhì)疑的“搬運工”角色，默多克主打原創(chuàng)旗幟，并為此從《紐約客》、《福布斯》等知名傳統(tǒng)媒體機構(gòu)招募精英，其豪華團隊人數(shù)達150人左右。

但也有人質(zhì)疑The Daily仍是新瓶裝舊酒，雖然套上了iPad上發(fā)行的新媒體之殼，但其采編模式仍然是傳統(tǒng)媒體的模式，即每天晚上排版，第二天上午推出，每天更新三次，但仍難以適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)即時分享、快速更迭的趨勢。

如果The Daily真的在未來新聞集團的重組評估中出局，那么有關(guān)未來媒體是否應(yīng)該“內(nèi)容為王”的爭論將更加復(fù)雜。在這種爭論中，大家經(jīng)常討論的兩個問題是：第一，未來還是不是內(nèi)容為王？第二，什么樣的內(nèi)容才能為王？

The Daily的實驗很容易會成為第一個問題的反證，從而讓為第二個問題尋找解決方案的努力變得更加艱難。（文/施建）