手機(jī)舞臺(tái)上的戲碼從未像今天這樣精彩過。

自美國(guó)人馬蒂·庫(kù)珀發(fā)明了全球第一部手機(jī)以來，通信終端這臺(tái)大戲已經(jīng)開唱了39年。舞臺(tái)上的角兒們你方唱罷我登場(chǎng)，各領(lǐng)風(fēng)騷三五年。所有人似乎都已經(jīng)習(xí)慣了這樣的節(jié)奏和腔調(diào)。

直到2007年的一天，蘋果教主喬布斯攜iPhone跨界登場(chǎng)，重新將手機(jī)定義，觀眾們目瞪口呆，這樣的創(chuàng)新他們之前僅僅聽說過，卻從未真切看到過。“智能終端+應(yīng)用商店”的創(chuàng)新革命，將舞臺(tái)徹底顛覆。

在5年后的今天回望從前，手機(jī)市場(chǎng)的游戲秩序的確迥然不同——革命者到底是蘋果，還是看客們已經(jīng)發(fā)生變化的口味？到底是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來催生了這樣的革命，還是這場(chǎng)革命開啟了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的黃金年代？

問題無(wú)解，但有兩點(diǎn)毫無(wú)疑問：其一，現(xiàn)在的手機(jī)正裹挾著大量的APP搖身變?yōu)榻K端用戶與傳統(tǒng)商業(yè)最重要的連通管道；其二，技術(shù)的進(jìn)步，尤其是研發(fā)模式的成熟和標(biāo)準(zhǔn)化，使得移動(dòng)終端的生產(chǎn)制造正漸漸演變成一場(chǎng)以營(yíng)銷為中心的游戲，哪怕是作為消費(fèi)電子靈魂的用戶體驗(yàn)，現(xiàn)在也有了標(biāo)準(zhǔn)化的應(yīng)對(duì)方案。

于是，在一個(gè)“人人都愛做手機(jī)”的年代，雷軍、余承東、劉立榮這三個(gè)男人的面目湊在一起，呈現(xiàn)出的正是他們所代表的三撥手機(jī)流派：以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)勢(shì)力、以華為為代表的傳統(tǒng)通信設(shè)備商勢(shì)力和以金立為代表的老牌手機(jī)制造商勢(shì)力。

變臉大師雷軍領(lǐng)銜的互聯(lián)網(wǎng)勢(shì)力因其“敢演”和“搏出位”的網(wǎng)絡(luò)特點(diǎn)，顯然具備天然的高關(guān)注度，也最具話題性。這撥人個(gè)個(gè)長(zhǎng)袖善舞、能言會(huì)道、演技高超，其中的絕大多數(shù)還都能輕松駕馭多重角色，他們創(chuàng)建的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)模式也由此帶有鮮明的輕盈、借力打力、簡(jiǎn)單直接等特點(diǎn)。而更多時(shí)候，外人面前的他們往往必須要“一夫當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開”。

這些大師們的弱點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)一樣鮮明，有位業(yè)內(nèi)人士用“虛幻”一詞為此做了概括。所謂的“顛覆性創(chuàng)新”是否僅僅流于表面？營(yíng)銷遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其余，這樣的“輕公司”特質(zhì)能否與手機(jī)這樣的“重產(chǎn)品”成功嫁接？積累和經(jīng)驗(yàn)的不足是否真能用借力打力的方式彌補(bǔ)？

相比之下，走“長(zhǎng)靠武生”路線的余承東所代表的傳統(tǒng)電信設(shè)備商陣營(yíng)，其家底要厚重得多，而且還有國(guó)際范兒。這個(gè)陣營(yíng)的領(lǐng)軍人物個(gè)個(gè)武藝高超，科班出身，有大將風(fēng)度，堪稱武生典范；他們背后的公司低調(diào)、神秘、善于集團(tuán)軍作戰(zhàn)。曾經(jīng)，他們只需站在運(yùn)營(yíng)商的大幕之后，撩撥琴弦就可以令觀眾浮想聯(lián)翩。而現(xiàn)在，他們要走到臺(tái)前直面消費(fèi)者和各派勢(shì)力的輪番盤點(diǎn)。

由于他們有后臺(tái)——得到三大運(yùn)營(yíng)商力挺，這一陣營(yíng)的前景被普遍看好。但至少目前，他們顯然還并未完全調(diào)整好心態(tài)——品牌溢價(jià)低、終端渠道弱，還有低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的困局，而且還免不了大公司內(nèi)部的“宮斗戲”。如此內(nèi)外高壓之下，領(lǐng)銜的“武生”不得不“重裝起舞”，在品牌傳承與討觀眾歡心之間，尋找一種平衡。

劉立榮背后的傳統(tǒng)手機(jī)勢(shì)力是這場(chǎng)時(shí)代變革之前的舊主角，這派勢(shì)力的人物個(gè)個(gè)堪稱老戲骨，戲齡長(zhǎng)，悟得透，深諳傳統(tǒng)手機(jī)品牌的種種運(yùn)營(yíng)之道，演技更是爐火純青。曾經(jīng)，他們手中的神器是一張張鋪天蓋地的渠道大網(wǎng)，他們只需輕輕抖動(dòng)大網(wǎng)，就能在意想不到的地方實(shí)現(xiàn)高品牌溢價(jià)力。

但觀眾的口味一變，這撥人受到的沖擊最大，曾經(jīng)的神奇大網(wǎng)由此被視作羈絆。他們不得不思忖：如何背負(fù)這張沉重大網(wǎng)與最有權(quán)勢(shì)的運(yùn)營(yíng)商、總走在潮流尖端的互聯(lián)網(wǎng)公司去搭戲。

事實(shí)上，這三個(gè)男人都力圖帶領(lǐng)各自的軍團(tuán)突破現(xiàn)狀，以延展或持續(xù)他們的“藝術(shù)人生”。不約而同地，他們都把喬布斯和蘋果視作標(biāo)桿，共同認(rèn)可喬布斯對(duì)“極致”產(chǎn)品的堅(jiān)持。更多的男人又把這三個(gè)男人看作標(biāo)桿或是“前浪”，正躍躍欲試取而代之……

殘酷的現(xiàn)實(shí)是，激勵(lì)喬布斯前行的信仰——活著就要改變世界，目前還是這些男人們可望不可及的夢(mèng)想。這或許是他們目前或主動(dòng)或無(wú)奈地陷入一種野蠻生長(zhǎng)狀態(tài)的心理本源。