有位CIO在我們e行網(wǎng)的論壇里發(fā)了一個帖子，討論云計(jì)算與CIO職業(yè)生涯問題。大意是云計(jì)算時代，企業(yè)的計(jì)算資源管理都可以通過外包實(shí)現(xiàn)，CIO這個職位存在的必要性就不大，也就不怎么看好職業(yè)發(fā)展的前景。這已經(jīng)不是什么新鮮話題了，也是很多CIO們一直感到困惑的地方。

說起來，CIO這個職位在中國企業(yè)中的歷史不是很長。1998年《IT經(jīng)理世界》雜志剛創(chuàng)刊的時候，在國內(nèi)的企業(yè)里面，還真的很難找到標(biāo)準(zhǔn)意義上的CIO。這個階層的迅速崛起，大概始于2000年之后，隨著中國經(jīng)濟(jì)和企業(yè)的迅速成長，隨著大家對信息化提升管理效率的期待不斷升級，CIO們開始在企業(yè)中有了更大的平臺，推動了中國企業(yè)的管理變革。

要說這個職位會消失，目前來看似乎過于悲觀。但是作為與信息技術(shù)發(fā)展有著深度對應(yīng)關(guān)系的CIO們，其未來的工作職能和方式可能都會有不小的變化。云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)，作為信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的三個主要應(yīng)用方向，的確在改變著整個社會的信息交流和溝通形式，也許阿爾文·托夫勒上個世紀(jì)80年代所預(yù)言的“第三次浪潮”如今才開始變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

觀察企業(yè)在如今的信息社會中要應(yīng)對怎樣的變革也許是重新界定CIO職能的根本路徑。現(xiàn)如今，企業(yè)不僅僅要理順內(nèi)部的信息和工作流程（這是傳統(tǒng)的ERP所要解決的問題），更要管理好外部包括產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)和消費(fèi)者，不僅要提升內(nèi)部運(yùn)營效率更要能整合外部資源協(xié)同創(chuàng)新，不僅要看好眼么前兒的生意還要時時關(guān)注新的更具顛覆力量的商業(yè)模式。當(dāng)企業(yè)中信息技術(shù)接口不再僅僅通過CIO的時候，也就說當(dāng)越來越多的人不得不轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)這個平臺上之后，CIO們可能要擔(dān)負(fù)更重要的使命：如何讓企業(yè)在這樣的技術(shù)環(huán)境里能夠更靈活、敏捷和智慧。

媒體人看別人的時候往往很明白，看自己的時候卻有很多的惶惑感。最近的一條消息估計(jì)讓全球新聞口的同仁們感到郁悶：來自芝加哥的Narrative Science公司已經(jīng)開始向客戶提供由軟件程序撰寫的體育新聞，這家公司的創(chuàng)始人克里斯汀·哈蒙德要建立一個由電腦撰寫報(bào)道占據(jù)著統(tǒng)治地位的新聞世界，而且預(yù)言不出5年，他們的程序撰寫的新聞就能拿普利策新聞獎。

那么，如果真的這樣，記者們還要做什么呢？如今據(jù)說專業(yè)的學(xué)術(shù)論文、音樂譜曲、詩歌等等都可以由程序來完成了，那么這么多的專業(yè)人士還能做什么呢？本期雜志中《只要汽車不要人》一文中對我們一直期待的無人駕駛汽車提出了問題：如果以后真的不需要人來駕駛，人可以做什么呢？要車來做什么呢？按照馬克·安德森的說法，“軟件將統(tǒng)治世界”，那么我們?nèi)祟愂羌w下崗舉手投降呢還是從此過上無憂無慮的幸福生活？

樂觀一點(diǎn)看，也許人類正在處于一個新文明的前夜，技術(shù)的曙光有時候過于耀眼，讓我們感覺似乎不太適應(yīng)。只是目前來看，比那位CIO的職業(yè)困惑更大的不確定性正挑戰(zhàn)著越來越多的人、組織和機(jī)構(gòu)。應(yīng)對未來不確定性的挑戰(zhàn)，最有效的方法是腳踏實(shí)地地塑造未來。在通往未來的道路上，有一扇門已經(jīng)打開，那就是即將上市的Facebook——全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)平臺，只是在這個平臺上，中國人和中國企業(yè)的缺席與邊緣化，讓人覺得比較尷尬。