喬淑紅

摘要：由于現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)，各種行業(yè)都會(huì)通過不同的渠道來降低成本和提高競(jìng)爭(zhēng)力，建筑施工企業(yè)也不例外，建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，建筑施工企業(yè)要如何做到以建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中心點(diǎn)，在保證工程的質(zhì)量下和進(jìn)度下降低工程成本，來提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3791(2011)04(a)-0000-00

在我國(guó)加入WTO以后，建筑企業(yè)的市場(chǎng)全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加的激烈，所以建筑施工企業(yè)必須通過一個(gè)合理的有效的方法來適應(yīng)日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，使得自己的建筑企業(yè)在整個(gè)的建筑行業(yè)內(nèi)利于不敗之地，施工期短、質(zhì)量過關(guān)、沒有工程事故、成本較低等已經(jīng)成為了現(xiàn)下建筑施工企業(yè)的主要策略和戰(zhàn)略目標(biāo)。

1建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的薄弱之處

由于現(xiàn)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步與發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，建筑工程的施工成本和人工力的成本也隨之增加，建筑工程頭目為了減少日常高額的成本支出，就在各方面降低標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程的偷工減料和拖欠工人工資是最經(jīng)常發(fā)生的事情，也是現(xiàn)下人們最關(guān)心的事情，因?yàn)檫@兩件事情都是關(guān)聯(lián)著人們的切身利益。

（1）建筑施工工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。建筑工程竣工以后，人們要通過購買和租賃建筑工程來居住或者做生意，如果，建筑施工頭目在建造工程的時(shí)候偷工減料，沒有按照工程的合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來建造，那么，這個(gè)建筑工程會(huì)在某個(gè)特定的環(huán)境與意外情況中發(fā)生意外事故，如遇到打雷、地震等自然災(zāi)害，偷工減料的建筑工程由于質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)而最容易受到威脅，會(huì)造成倒塌等事故，使得人們的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全受到危害。

（2）拖欠工人工資現(xiàn)象嚴(yán)重?，F(xiàn)在社會(huì)，在建筑施工過程中拖欠工人工資的也是常有的事，參與建筑施工工程建造的大多是農(nóng)民，由于沒有文化知識(shí)，他們大多數(shù)在建筑工地做著苦力，但是那些建筑頭目大多都是抓住了這一點(diǎn)，使得他們明目張膽的拖欠工人的工資，使這些農(nóng)民工有冤無處申，讓那些建筑工程老板把自己的血汗錢私吞，而自己根本沒地方去要錢，這就形成了建筑施工企業(yè)嚴(yán)重缺少施工工人的現(xiàn)象。而造成這一現(xiàn)象的根本原因就是建筑施工隊(duì)對(duì)工人的工資不按時(shí)發(fā)放甚至嚴(yán)重拖欠。

（3）工程工期太長(zhǎng)。有的建筑工程由于某些原因會(huì)造成工程施工期拖延，這樣就會(huì)造成嚴(yán)重的后果，不僅使得建筑工程的成本增加，還會(huì)造成很大的負(fù)面影響，嚴(yán)重影響社會(huì)效益，如，由于集資不及時(shí)耽誤工程的進(jìn)度，會(huì)讓整個(gè)施工工程陷入癱瘓狀態(tài)，使得建筑工程項(xiàng)目無法正常的運(yùn)作，造成很大的虧損。

2建筑施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制管理方法

建筑施工工程是房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的重要組成部分，控制好建筑施工工程的成本預(yù)算，不僅會(huì)給房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)給社會(huì)經(jīng)濟(jì)到來練好的發(fā)展與良好的社會(huì)現(xiàn)象，那么要怎樣控制建筑施工工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益呢，這是目前房地產(chǎn)結(jié)以及所有相關(guān)人士特別關(guān)注的問題，是現(xiàn)下在日益增長(zhǎng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下必須解決的問題，否著就會(huì)在激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力中無法得到勝出。

（1）進(jìn)行實(shí)地市場(chǎng)考察。在建筑工程的開始實(shí)施建設(shè)過程中，相關(guān)人員要對(duì)建造工程的材料進(jìn)行市場(chǎng)考察，把每一樣材料的價(jià)格與質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比做好統(tǒng)計(jì)，選擇價(jià)格合適而質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)行建造，這樣既能節(jié)省開資又能提高工程質(zhì)量，千萬不要不經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查而進(jìn)行盲目的去選著建筑材料，那樣不僅會(huì)造成很大的成本損失還會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量沒有保障，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益無法提升，會(huì)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)造成很大的損失。

（2）制定有效的管理方案。建筑施工工程要想取得良好的效益，在質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下，必須加強(qiáng)工程成本的控制與管理，使得建筑行業(yè)能夠在日益增長(zhǎng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的情況下脫穎而出，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，所以，要想工程的成本得到良好的控制，必須有一個(gè)合理的管理方案，使得整個(gè)建筑施工隊(duì)伍井然有序，不會(huì)因?yàn)槊つ康慕ㄔ旌褪┕な沟霉こ痰某杀镜貌坏胶芎玫目刂?，使得建筑工程的?jīng)濟(jì)效益下降，整個(gè)施工工程的整體發(fā)展與進(jìn)步得不到很好的提高。

（3）工程的施工人員和人工費(fèi)要合理安排與解決。由于現(xiàn)在建筑行業(yè)拖欠工人工資的事情時(shí)有發(fā)生，使得整個(gè)建筑行業(yè)的施工工人大量欠缺，所以，建筑施工工程項(xiàng)目要做好對(duì)工人的管理與工資的正常發(fā)放，使得整個(gè)施工工程能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是，工程的施工人員要進(jìn)行合理的安排，不能使工人盲目的亂干，如，本來有一個(gè)很小的項(xiàng)目只需要3個(gè)人就能很快的完成，而最后起碼有5個(gè)人在干這個(gè)項(xiàng)目，這樣就會(huì)造成工人在干這個(gè)小項(xiàng)目的時(shí)候手忙腳亂，有的工人甚至插不上手，這樣不僅浪費(fèi)人力而且還浪費(fèi)財(cái)力，因?yàn)楣と说娜斯べM(fèi)是整個(gè)建筑工程的成本的重要支出部分，是建筑工程的重要組成部分，如果在人工費(fèi)上得不到合理的解決與安排，會(huì)使得整個(gè)工程的成本大量增加，使得工程的整體效益降低，所以，要對(duì)施工人員進(jìn)行合理的科學(xué)的統(tǒng)籌安排，使得在建筑施工工程項(xiàng)目的過程中既不浪費(fèi)人力資源也不會(huì)造成工程項(xiàng)目的成本浪費(fèi)，提高建筑工程項(xiàng)目的正整體效益和經(jīng)濟(jì)效益，使得建筑工程項(xiàng)目能夠在日益發(fā)展的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力中取得良好的效果和勝出。

（4）做好安全管理，杜絕工程事故的發(fā)生。在建筑施工工程的過程中，如果有一個(gè)環(huán)節(jié)處理不好或者管理的不恰當(dāng)就會(huì)很容易的發(fā)生工程事故，這樣不僅會(huì)造成施工人員的傷亡，還會(huì)對(duì)建筑施工工程的經(jīng)濟(jì)造成很大的損失，會(huì)使得整個(gè)建筑工程無法正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，共曾項(xiàng)目的效益就會(huì)下降，給社會(huì)安全與社會(huì)經(jīng)濟(jì)會(huì)造成不好的影響和損失。所以在建筑施工的過程中一定要注意到工程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，在建筑工程進(jìn)行的過程中要對(duì)作業(yè)中的機(jī)器或者其他的輔助工具進(jìn)行安全檢查，使得機(jī)器等工具不會(huì)在進(jìn)行工作的過程因?yàn)榇嬖诎踩[患而造成人身的安全的傷害，建筑工程工人在工作的過程中還要時(shí)刻注意機(jī)器的正當(dāng)操作，不要因?yàn)椴徽?dāng)?shù)臋C(jī)器操作而發(fā)生危險(xiǎn)，還有在機(jī)器周圍工作的工人們更要注意自己的人身安全，不要馬虎大意，使得機(jī)器不小心傷害到自己造成很大的損失，這些不僅建筑工程的相關(guān)人員要注意，制定合理的安全方案與策略，保證工程項(xiàng)目能夠正常的安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，建筑工人自己更要隨時(shí)注意自己的人身安全以免發(fā)生意外，使得自己的人生安全與財(cái)產(chǎn)安全得到威脅與傷害，使得建筑施工工程不能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)與耽誤工程的工期，降低建筑工程的整體效益，使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得不到很好的發(fā)展與提升，甚至影響到了社會(huì)的安全與社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展與進(jìn)步，造成國(guó)家財(cái)產(chǎn)的嚴(yán)重?fù)p失。

3結(jié)語：

加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與有效的管理，節(jié)省建筑施工工程項(xiàng)目的成本，不僅會(huì)讓建筑施工工程在日益增長(zhǎng)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力中得到勝出，還會(huì)讓建筑施工工程的整體效益與經(jīng)濟(jì)效益得到提高，是的建筑施工企業(yè)能夠很好的適應(yīng)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)，來提高社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。所以加強(qiáng)建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制和管理是整個(gè)建筑企業(yè)義不容辭的責(zé)任與義務(wù)，是現(xiàn)階段社會(huì)發(fā)展的需要。

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