杜好田

多種經(jīng)營企業(yè)是遼河油田的重要組成部分，是油田科學(xué)發(fā)展的重要力量。多種經(jīng)營企業(yè)要在外部市場競爭中生存與發(fā)展，就必須分析本行業(yè)隊伍建設(shè)的特點和現(xiàn)狀，采取適宜的隊伍建設(shè)發(fā)展對策，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的、開創(chuàng)型的人才，才是制勝之道。

多種經(jīng)營；企業(yè)建設(shè)；管理；員工

隨著知識經(jīng)濟時代經(jīng)濟全球化、信息化的到來，中國石油下屬各多種經(jīng)營企業(yè)全面參與市場競爭，應(yīng)對激烈的挑戰(zhàn)。而競爭的焦點也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競爭轉(zhuǎn)為人才隊伍的競爭。

1.油田多種經(jīng)營企業(yè)隊伍建設(shè)現(xiàn)狀

缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營治理人才。企業(yè)需要人才，但缺乏高素質(zhì)的經(jīng)營治理人才卻是油田多種經(jīng)營企業(yè)的一個通病。部分企業(yè)管理者有些認(rèn)為經(jīng)營管理人員不能直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益，“吃閑飯”，因此不予重視和培養(yǎng)。長此以往，導(dǎo)致有能力的經(jīng)營管理人才要么被埋沒，要么跳槽，而那些沒有經(jīng)營管理能力的人員卻通過種種“關(guān)系”占據(jù)管理崗位，使管理部門成為養(yǎng)閑人的場所。

隨著市場經(jīng)濟體制的建立和人才主體意識的增強，隊伍建設(shè)流動逐漸頻繁。中高級經(jīng)營治理人才和技術(shù)人才的流失，不但使以前對這些人員的培養(yǎng)投入得不到回報，而且重新招聘、培養(yǎng)相應(yīng)人員所花費的成本也非常高。此外，隊伍建設(shè)的流失還可能造成企業(yè)商業(yè)機密外泄等后果。因此，隊伍建設(shè)的大量流失，會直接削弱油田多種經(jīng)營企業(yè)的競爭力。

2.油田多種經(jīng)營企業(yè)隊伍建設(shè)的特點

對于油田多種經(jīng)營企業(yè)而言，其隊伍的組成是比較復(fù)雜的，既有學(xué)歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了油田多種經(jīng)營企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對缺乏經(jīng)驗；此外還有一些企業(yè)專門引進的專家型的管理人員和技術(shù)人員。這些處于不同層次的人才有著各自的特點和價值目標(biāo)，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的油田多種經(jīng)營企業(yè)隊伍建設(shè)系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。

隊伍建設(shè)布局分散。油田多種經(jīng)營企業(yè)的組織機構(gòu)有分散明顯、流動性強的特點。隨著國內(nèi)市場競爭加劇以及國際市場的開拓，很多油田多種經(jīng)營企業(yè)的工程項目遍及國內(nèi)各地，但是由于分散的隊伍建設(shè)的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)筋I(lǐng)導(dǎo)層，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。這就給全面分析評價企業(yè)隊伍建設(shè)系統(tǒng)的狀況、高效管理隊伍建設(shè)帶來很大的困難。

3.隊伍建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略與對策

A.更新企業(yè)用人觀念

人才是企業(yè)的核心資本，尤其是技術(shù)骨干人才對于企業(yè)發(fā)展的支撐作用尤為重要。油田多種經(jīng)營企業(yè)必須增強對人才關(guān)鍵作用的認(rèn)識，努力營造關(guān)心人才、愛護人才、尊重人才的良好氛圍，使各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員更新觀念，牢固樹立隊伍建設(shè)是第一資源的觀念、人才資源浪費是最大浪費的觀念，切實把實施人才戰(zhàn)略放到首要位置。

B.建立隊伍建設(shè)管理信息網(wǎng)絡(luò)

利用計算機管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)隊伍建設(shè)的組成、分布等信息進行全面綜合的收集和整理，對企業(yè)的隊伍建設(shè)進行分類，確定出待開發(fā)、培養(yǎng)的以及急需引進的人才，并制定出對企業(yè)隊伍建設(shè)的評價標(biāo)準(zhǔn)體系，注意及時收集對分散于各工程項目部人員的評價信息，建立起流暢的企業(yè)隊伍建設(shè)管理信息網(wǎng)絡(luò)，為企業(yè)隊伍建設(shè)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

C.完善隊伍建設(shè)管理制度

油田多種經(jīng)營企業(yè)作為特殊的行業(yè)企業(yè)，在招聘人才時要特別強調(diào)所招人員對企業(yè)文化的認(rèn)同，要把油田多種經(jīng)營企業(yè)這個行業(yè)性質(zhì)、工作環(huán)境、工作條件、工作崗位、政策待遇等等各個方面全都告訴應(yīng)聘者，讓應(yīng)聘者全面了解企業(yè)，這樣就不會對員工造成巨大的心理反差，從而穩(wěn)定員工隊伍，減少人才的流失。

油田多種經(jīng)營企業(yè)可以通過一定的輔助措施加以指導(dǎo)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使企業(yè)人才能按照企業(yè)的要求與規(guī)范發(fā)展，并與員工共同努力，促使其個人計劃的實現(xiàn)。這會大大提高一些優(yōu)秀員工對企業(yè)的忠誠度。另外，還要重視提供員工的上升雙通道，拓寬員工職業(yè)發(fā)展途徑，使技術(shù)人員有多種職位選擇，滿足了技術(shù)人才實現(xiàn)自我價值的需求，從而有利于留住企業(yè)隊伍建設(shè)。

D.建立高效的多方位的隊伍激勵機制

隊伍建設(shè)最終目的是充分開發(fā)利用企業(yè)的隊伍潛力，要實現(xiàn)這個目標(biāo)，單純依靠科學(xué)的隊伍建設(shè)管理制度來約束員工的行為是不夠的，必須采用多方位的激勵手段，實現(xiàn)激勵體系的多維化發(fā)展，通過提高員工的生活質(zhì)量，真正實現(xiàn)隊伍建設(shè)管理的目標(biāo)。

薪酬激勵?？梢酝ㄟ^工資、福利以及股權(quán)等方式，把員工的薪酬與績效掛鉤，以經(jīng)濟利益的形式來激勵員工的積極性，讓他們感到個人利益與企業(yè)整體利益息息相關(guān)，愿意為企業(yè)整體利益服務(wù)。

精神激勵。精神激勵包括對企業(yè)員工的尊重、理解與支持，信任與寬容，關(guān)心與體貼。正確運用精神激勵可以有效地培育員工對企業(yè)的忠誠和信任度。企業(yè)假如做到真心為員工著想，就能夠充分調(diào)動員工的積極性。

事業(yè)激勵。人都有強烈的成就動機，以科技人才為例，他們都希望在專業(yè)上有所建樹，對提升專業(yè)領(lǐng)域的成就、名聲、榮譽以及相應(yīng)的地位比物質(zhì)利益有更強烈的需求。因此，對他們來說，事業(yè)激勵主要就是創(chuàng)造機會和條件保證他們能夠施展才華。

4.多種經(jīng)營企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作責(zé)，加強自身建設(shè)

多種經(jīng)營企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要講黨性，重品行，做表率。要加強學(xué)習(xí)。努力學(xué)習(xí)是錘煉黨性，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀的前提和基礎(chǔ)，是提高思想水平和能力素質(zhì)的重要途徑，是防止思想庸俗化，抵制不正之風(fēng)的有效手段。一個努力學(xué)習(xí)的人思想品位相對就高，胸懷就博大、眼界就開闊，就不容易為名利所累、為蠅頭小利所惑，就可以少犯錯誤。在當(dāng)今科技進步日新月異、知識更新空前加快的時代，真正把學(xué)習(xí)作為一種使命、一種職責(zé)、一種終身追求來對待。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，更要以滴水穿石的恒心和毅力鍥而不舍地學(xué)習(xí)，博學(xué)篤志，切問近思，集中時間和精力深入實際，調(diào)查研究。學(xué)習(xí)的成果最終要體現(xiàn)到改造主觀和客觀世界上，做到學(xué)以達志、學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用。

領(lǐng)導(dǎo)干部是員工群眾的“官”，其一言一行，一舉一動均會產(chǎn)生一定的社會影響。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部講不講正氣，思想作風(fēng)端不端正，不僅關(guān)系到自身工作的優(yōu)劣，而且關(guān)系到黨的形象和黨在人民群眾中的威信，關(guān)系到一個地區(qū)、一個單位的黨風(fēng)民風(fēng)行風(fēng)的走向。領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)端正，正氣凜然，以正驅(qū)邪，以正壓邪，歪風(fēng)邪氣自然就會像草一樣倒伏，黨風(fēng)民風(fēng)亦會由此而得以端正；反之，領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)不正，歪風(fēng)邪氣就會乘虛而入，黨風(fēng)民風(fēng)也會因此而遭到損壞。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要樹立正確的權(quán)力觀，加強道德修養(yǎng)，加強黨性鍛煉，端正人格品行，自重、自省、自警、自勵，堂堂正正做人，老老實實做事，永葆共產(chǎn)黨人本色，這樣才能為企業(yè)發(fā)展、員工群眾的福祉作出應(yīng)有的貢獻。

[1]吳照云.管理學(xué)原理[M]北京：經(jīng)濟管理出版社.1997

[2]王東升.加入WTO對隊伍建設(shè)開發(fā)的影響[J]經(jīng)濟管理與研究.2002.04