許淑清的路，看似平順，卻不乏可圈可點(diǎn)的神來之筆。

1993年，當(dāng)時(shí)仍在黑龍江富裕縣羽絨廠擔(dān)任廠長(zhǎng)的許淑清，為了尋找更廣闊的天地，毅然南下廣州。通過朋友引見，她認(rèn)識(shí)了一位從事服裝生產(chǎn)和貿(mào)易多年的港商，命運(yùn)軌跡從此改寫。

當(dāng)時(shí)，這位港商的生意正步入低谷，旗下服裝廠欠了銀行幾十萬元債務(wù)，想將廠轉(zhuǎn)讓或出租卻沒人愿意接手。他看中許淑清經(jīng)營(yíng)過服裝廠的經(jīng)驗(yàn)，提出“送”給許淑清30％的股份，廠子交由她經(jīng)營(yíng)，賺到錢再五五分成。

當(dāng)時(shí)一窮二白的許淑清二話沒說就答應(yīng)了。僅僅一年之后，靠著扎實(shí)用心的經(jīng)營(yíng)，許淑清不僅帶領(lǐng)服裝廠起死回生，還賺來一百多萬元利潤(rùn)。精明的港商沒有分紅，而是提出將許淑清應(yīng)得的70萬元再換以20％的股份。許淑清再次接受了看似吃虧的交換。就這樣，幾年下來，許淑清手中的股份滾雪球般越滾越大，已經(jīng)占到90％的股份，她干脆花90萬元將最后的10％股權(quán)也買斷了。

有人很難理解何為“吃虧是?！?，旁人不屑卷入的“陷阱”，卻變成了許淑清的“機(jī)會(huì)”。從此許淑清在服裝外貿(mào)領(lǐng)域大展拳腳。她注冊(cè)成立了廣州保宇實(shí)業(yè)有限公司。其后10多年里，保宇公司在廣東省紡織服裝行業(yè)名氣越來越大，生意也越做越大。許淑清由此掙得了“第一桶金”。

在經(jīng)營(yíng)服裝生產(chǎn)和貿(mào)易獲得成功之后，許淑清再次尋找更大發(fā)展空間。這次她把目光投向廣西。

2006年12月7日，上海證券交易所發(fā)布了一則公告：廣州保宇實(shí)業(yè)有限公司控股的梧州鴛鴦江大橋有限公司受讓廣西梧州國資委持有的中恒集團(tuán)股份有限公司。許淑清成功入主中恒集團(tuán)。

選擇投資廣西的許淑清確有遠(yuǎn)見。國家批準(zhǔn)實(shí)施《廣西北部灣經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》，再次驗(yàn)證了許淑清的眼光。許淑清也借著西進(jìn)這一招，完成了人生中第二次漂亮“轉(zhuǎn)身”。

入主中恒后，許淑清帶來了強(qiáng)烈的變革之風(fēng)。在她的棋盤上，第一步是“整合”。許淑清和她的團(tuán)隊(duì)果斷決策、大刀闊斧，重新調(diào)整集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，確立以中藥制造為核心產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，輔以旅游酒店、物業(yè)管理及自有資金投資參股等多頭并進(jìn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的經(jīng)營(yíng)策略。短暫的整合期過后，中恒迅速確立了發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略——朝“規(guī)模化、集團(tuán)化、科技化”發(fā)展，成為成長(zhǎng)型、可持續(xù)型大企業(yè)。

十多年來，許淑清以高度的社會(huì)責(zé)任感，艱苦創(chuàng)辦實(shí)業(yè)，努力做強(qiáng)擴(kuò)大。她不僅是商界女強(qiáng)人，更為人們樹立了優(yōu)秀企業(yè)公民的良好形象。她的努力和付出，得到了社會(huì)各界高度肯定。