他總是習慣每天晚上撥冗在論壇里寫下點什么，以日志的形式，堅持不懈。文字，恰如一盞燈塔將他的創(chuàng)業(yè)之路照亮。

一次偶然，我在中國企業(yè)論壇里看到這樣一段文字：我是一家年輕公司的總裁，現在公司的規(guī)模與成就贏得了業(yè)內的尊重，可誰會想到三年前我還是一個不達標的打工仔。我是96年大學畢業(yè)來到的深圳，8年多換了17份工作，搬了13次家，被炒魷魚11次，所在公司經營不下去而離開5次，只有最后一次是自己主動炒了老板。創(chuàng)業(yè)的三年，發(fā)展可謂深圳特色，第一年產值16萬，利潤7萬；第二年產值140萬，利潤80萬；今年產值500萬，利潤320萬。我的成長與這個論壇結下了不解之緣，我習慣在一天的忙碌之后來此尋找點靈感。

我特地查閱了這位總裁最近幾年在論壇上發(fā)的帖，他總是習慣每天晚上撥冗在論壇里寫下點什么，以日志的形式，堅持不懈。文字，恰如一盞燈塔將他的創(chuàng)業(yè)之路照亮。

這位年輕老總于2005年1月21日星期五在論壇里寫道：使命激勵——杰出的領導者能夠以他們強大而激動人心的遠景去激勵員工，為他們帶來明確的目標感和對工作的自豪感。

寥寥50字，寫出了他對領導工作的些許感悟。透過文字，我想，他必定是善于用遠景來激勵員工的。也許，在每次的員工會議上，他都會描繪一番公司的美好未來和光明前景，或在辦公室的墻壁上貼上公司的遠景規(guī)劃圖，以激勵員工。他能讓員工明確看到目標以及與目標的距離，員工因此而感到有奔頭，并感到離目標越來越近了。

關于目標的重要性，我想舉個例子：如果走8公里的路，不告訴行者路程有多遠，路上也沒有路標，行者就容易疲勞；當告訴行者目的地是8公里時，行者心里有譜，就能克服暫時的疲倦；如果不僅告訴了路程，而且路上每一公里都豎有一個里程碑，行者每見到一個新的路標都會覺得離目的地越來越近了，走起路來也就更有勁?？梢?，同樣8公里，有沒有目標感和距離感，是會產生不同的效果的。日常工作中領導能把目標告訴員工那會是多么有意義的事情，這位年輕總裁的日志總讓人思考良多。

這位年輕老總于2005年1月24日星期一（三天后）繼續(xù)寫道：很多企業(yè)在獎賞員工時看到的只是業(yè)績，還應該重視獎賞員工行為。某些行為雖然沒有直接產生價值，但這種逐漸形成的行為習慣往往主宰了企業(yè)的未來。鼓勵良好行為不僅僅是以長遠的眼光來規(guī)劃企業(yè)競爭力，而且通過鼓勵良好行為能有效遏制不良行為的發(fā)生，有效防范問題。

這段文字也令我頗有同感：通常一個企業(yè)的領導總是注重員工的業(yè)績。獎勵一般看業(yè)績而定，實行業(yè)績與獎勵掛鉤，看業(yè)績給提成回扣或給效益獎金。這顯然是不夠的，因為忽略員工的行為，等于忽略了很多細節(jié)和手段。為了目的而不擇手段往往會給公司埋下許多隱患和危機。

例如：某煤礦采煤，礦工只顧多出煤，多得獎金，而不考慮拼命開采有什么副作用，也忽略了生產存在的安全隱患。表面上可能暫時風平浪靜，但由于不符合科學開采的要求，塌方、瓦斯爆炸等潛在事故都可能發(fā)生，十年里只要發(fā)生一次礦難就夠一個煤礦賠得傾家蕩產了。

若平時注重員工行為的規(guī)范和獎賞，科學開采，安全生產，就可以大大減少礦難發(fā)生。出現險情，員工那種臨危挺身而出的行為，也往往可以扭轉一場災難。所以，不能忽略那些沒有直接產生價值的員工行為。

我通過瀏覽這位老總在中國企業(yè)論壇上留下的日志點滴，看到了很多寶貴的創(chuàng)業(yè)經驗和創(chuàng)新理念。他每日每周積累起來的帖子，就是他一步一個腳印成功創(chuàng)業(yè)的心路足跡。

（編輯 喬恩）