吸引更多美國(guó)學(xué)生來(lái)華留學(xué)將對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生三方面的影響：一是發(fā)展教育服務(wù)業(yè)，直接增加經(jīng)濟(jì)收益；二是留在中國(guó)就業(yè)的美國(guó)留學(xué)生可以為中國(guó)各行各業(yè)帶來(lái)不同的理念和創(chuàng)新的思維；三是為實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)“走出去”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)擔(dān)當(dāng)海外市場(chǎng)開(kāi)拓和發(fā)展的重任。

一、對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可產(chǎn)生直接影響

自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，尤其是進(jìn)入90年代以后，留學(xué)生教育日益成為國(guó)際貿(mào)易的一個(gè)重要新興領(lǐng)域，成為國(guó)際高等教育服務(wù)貿(mào)易中最主要的形式。以美國(guó)為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家越來(lái)越重視招收國(guó)外留學(xué)生，教育服務(wù)業(yè)也成為一些國(guó)家外匯收入的重要來(lái)源。

從表1提供的數(shù)據(jù)可看出，2009年在澳大利亞留學(xué)的中國(guó)學(xué)生人數(shù)最多，留學(xué)生的支出總額也在八大留學(xué)國(guó)家中高居首位，其次是一直以來(lái)熱度不減的留學(xué)國(guó)家美國(guó)，英國(guó)名列第三位。新西蘭、新加坡的中國(guó)留學(xué)生人數(shù)相對(duì)較少，在這些國(guó)家的留學(xué)生支出也較少1。通過(guò)統(tǒng)計(jì)中國(guó)留學(xué)生在各大留學(xué)目的國(guó)一年的總支出占所在國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比重，我們發(fā)現(xiàn)澳大利亞目前已成為繼美國(guó)和英國(guó)之后第三大教育出口國(guó)家，外國(guó)留學(xué)生教育已成為該國(guó)第三大外向型服務(wù)業(yè)，僅次于旅游業(yè)和交通服務(wù)業(yè)。

其實(shí)，留學(xué)市場(chǎng)也早已成為美國(guó)的創(chuàng)匯大戶。美國(guó)大學(xué)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源由三部分組成：政府撥款、企業(yè)贊助與科研經(jīng)費(fèi)和學(xué)生所繳納的學(xué)費(fèi)。財(cái)政赤字使美國(guó)不得不大幅度削減教育投資，所以美國(guó)的院校只好“自謀出路”。在這個(gè)背景下，學(xué)校對(duì)學(xué)生學(xué)費(fèi)的依賴度不斷提高。據(jù)美國(guó)商務(wù)部的統(tǒng)計(jì)資料，早在2006年，外國(guó)留學(xué)生每年為美國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)就已經(jīng)超過(guò)120億美元，成為美國(guó)排名第5的創(chuàng)匯大戶，其地位排在貨物運(yùn)輸業(yè)之后，銀行業(yè)之前。

據(jù)全美國(guó)際教育者協(xié)會(huì)估計(jì)，外國(guó)留學(xué)生占美國(guó)招生總?cè)藬?shù)的4%左右，但他們對(duì)美國(guó)的貢獻(xiàn)卻與人數(shù)不成比例。根據(jù)表2的數(shù)據(jù)，2009-2010學(xué)年外國(guó)留學(xué)生（690923人）及其家屬對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的總貢獻(xiàn)為187.76億多美元，平均每名外國(guó)留學(xué)生對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)為2.7多萬(wàn)美元2。據(jù)2012年1月美國(guó)商務(wù)部的最新報(bào)告，2010-2011學(xué)年，外國(guó)留學(xué)生對(duì)美國(guó)經(jīng)濟(jì)的總貢獻(xiàn)已增加到210億多美元，比10年前翻了一番多。其中將近一半來(lái)自于3個(gè)亞洲國(guó)家的留學(xué)生：中國(guó)（包括臺(tái)灣地區(qū)）48億美元、印度33億美元、韓國(guó)22億美元（見(jiàn)圖1）。3

顯然，以賺取外匯為手段的國(guó)際教育貿(mào)易可以為教育貿(mào)易輸出國(guó)帶來(lái)十分可觀的經(jīng)濟(jì)利益，首先最直接的是學(xué)費(fèi)收入，其次是生活消費(fèi)等間接收入。2005年，根據(jù)一項(xiàng)研究的結(jié)果，美國(guó)亞洲協(xié)會(huì)建議政府在2015年前使5%的美國(guó)中學(xué)生（約75萬(wàn)人）學(xué)習(xí)漢語(yǔ)4。如果這些即將學(xué)漢語(yǔ)的75萬(wàn)學(xué)生中有1/10的學(xué)生來(lái)華平均學(xué)習(xí)兩個(gè)學(xué)期，保守估計(jì)每人的各種花費(fèi)（學(xué)費(fèi)、書本費(fèi)及吃穿住行等開(kāi)銷）為8萬(wàn)人民幣，7.5萬(wàn)美國(guó)留學(xué)生每年會(huì)為中國(guó)創(chuàng)造60億人民幣的經(jīng)濟(jì)效益。

二、提升中國(guó)就業(yè)市場(chǎng)的國(guó)際化和專業(yè)化程度

隨著世界經(jīng)濟(jì)的重心逐漸向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)將呈現(xiàn)出更多商業(yè)和就業(yè)機(jī)會(huì)。20年前，只有那些對(duì)中國(guó)文化感興趣的人才愿意來(lái)中國(guó)學(xué)習(xí)，而現(xiàn)在很多美國(guó)學(xué)生來(lái)中國(guó)留學(xué)的目的是實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展，為將來(lái)在中國(guó)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備。在調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)大量在中國(guó)學(xué)成后留在中國(guó)就業(yè)與創(chuàng)業(yè)的美國(guó)學(xué)生為中國(guó)各行各業(yè)帶來(lái)了不同的理念和創(chuàng)新的思維，在中國(guó)和美國(guó)之間起到了橋梁和紐帶作用。據(jù)2008年的一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)，截至當(dāng)年11月底，在中國(guó)就業(yè)的外國(guó)人主要來(lái)自日本、美國(guó)、韓國(guó)、新加坡、德國(guó)、法國(guó)、加拿大、馬來(lái)西亞、澳大利亞以及英國(guó)，上述國(guó)家的就業(yè)者占了在華就業(yè)外國(guó)人總數(shù)的80%。 其中不少外國(guó)人擔(dān)任高級(jí)管理人員，如投資人、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等，占在華就業(yè)外國(guó)人總數(shù)的32.1%；高級(jí)技術(shù)人員占7.0%，包括高級(jí)工程師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)建筑師等；一般管理人員（主要為部門經(jīng)理、主管等）占45.9%；一般技術(shù)人員（含工程師、會(huì)計(jì)師、攝影師、西式廚師等）占9.7%。他們都擁有較高的學(xué)歷，其中擁有碩士及以上學(xué)歷者占20.43%；大學(xué)本科學(xué)歷者占68.76%；大專及以下學(xué)歷者只占10.81%。外國(guó)就業(yè)者融入上海經(jīng)濟(jì)，提升了上海經(jīng)濟(jì)的外向度和管理、技術(shù)水平5。近年來(lái)，上海加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)，吸引金融、研發(fā)、營(yíng)銷等外資機(jī)構(gòu)入駐，這些努力取得了可喜的成績(jī)。截至2011年11月底，已有347家跨國(guó)公司地區(qū)總部、237家跨國(guó)公司的投資性公司、332家跨國(guó)公司研發(fā)中心入駐上海。6

在看到中國(guó)主要城市的國(guó)際化程度提升的同時(shí)，我們也要看到其與國(guó)際創(chuàng)新型大都市的差距。香港《文匯報(bào)》最新報(bào)道顯示，當(dāng)前北京擁有的世界500強(qiáng)公司總部數(shù)量（21家）已超過(guò)紐約（18家）和倫敦（15家）。但與這些國(guó)際城市相比，北京人才市場(chǎng)的現(xiàn)代化和國(guó)際化程度依然不容樂(lè)觀。截至2009年底，北京各類人才資源總量達(dá)到350萬(wàn)人，約是紐約和倫敦的3倍，雖然一般人才資源豐富，但是高層次、創(chuàng)新型、國(guó)際化人才相對(duì)匱乏。7

圖2是筆者對(duì)目前正在美國(guó)大學(xué)學(xué)習(xí)漢語(yǔ)的美國(guó)學(xué)生和正在中國(guó)留學(xué)的美國(guó)學(xué)生兩個(gè)群體進(jìn)行的調(diào)查。結(jié)果顯示，樣本中美國(guó)大學(xué)學(xué)習(xí)漢語(yǔ)的美國(guó)學(xué)生選擇商業(yè)為職業(yè)領(lǐng)域的占46.3%，希望來(lái)中國(guó)工作或從事與中國(guó)有關(guān)的工作的占15.3%，希望將來(lái)在美國(guó)工作的有64.5%；而樣本中目前在中國(guó)留學(xué)的美國(guó)學(xué)生在相應(yīng)題項(xiàng)中做出同樣選擇的比例分別達(dá)到51.5%、26.5%和50.5%。顯然，有了在中國(guó)學(xué)習(xí)的經(jīng)歷后，選定與中國(guó)有關(guān)的職業(yè)的學(xué)生比例明顯提高。另外，值得注意的是，問(wèn)卷中還設(shè)立了希望將來(lái)工作地點(diǎn)為“其他”的選項(xiàng)，兩個(gè)學(xué)生群體各有20.2%和23.0%選擇“其他”，其中有相當(dāng)一部分比例的學(xué)生在具體說(shuō)明中提出希望在中、美兩國(guó)工作。如果我們能為美國(guó)留學(xué)生提供在我國(guó)就業(yè)和創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境，這些美國(guó)留學(xué)生將會(huì)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、為實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)“走出去”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略

擔(dān)當(dāng)海外市場(chǎng)開(kāi)拓和發(fā)展的責(zé)任

近年來(lái)，隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深入，中國(guó)經(jīng)濟(jì)加快了與世界經(jīng)濟(jì)融合的進(jìn)程，促使越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門謀發(fā)展。雖然中國(guó)企業(yè)已經(jīng)邁出了國(guó)門，也有了一定的發(fā)展，但中國(guó)企業(yè)真正成功“走出去”的比例并不高，而且存在諸多方面的問(wèn)題。尤其在將中國(guó)企業(yè)全球化方面的表現(xiàn)與印度、韓國(guó)的同類公司進(jìn)行比較時(shí)，中國(guó)企業(yè)全球化的真實(shí)狀況就清晰地展現(xiàn)出來(lái)。圖3重點(diǎn)關(guān)注各國(guó)家和地區(qū)市值最大的前100家公司，數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)、韓國(guó)和印度的公司從海外業(yè)務(wù)中獲得的收入分別是中國(guó)大陸公司的約4倍、3倍和2倍。海外資產(chǎn)所有權(quán)和雇用海外員工數(shù)量的情況也大致與此類似。8

十幾年來(lái)，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資損失巨大，其中很重要的一點(diǎn)是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)缺乏在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。2010年，中國(guó)對(duì)外直接投資金額繼續(xù)攀升，非金融投資達(dá)到590億美元。但在中國(guó)對(duì)外投資涉及的領(lǐng)域中，最多的仍是能源和資源領(lǐng)域。在未來(lái)很長(zhǎng)一段時(shí)間，這種趨勢(shì)還會(huì)繼續(xù)下去。在《麥肯錫季刊》的訪談中，88%的中國(guó)企業(yè)高管都表示，由于缺少真正擁有跨文化知識(shí)或管理國(guó)外員工經(jīng)驗(yàn)的人才，企業(yè)的全球化工作備受阻礙。93%的受訪中國(guó)企業(yè)高管認(rèn)為，中國(guó)公司如果不能更積極地培養(yǎng)合適的管理者，將無(wú)法實(shí)現(xiàn)全球化的目標(biāo)。

未來(lái)20年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)要維持現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有一批國(guó)際一流企業(yè)或跨國(guó)公司。中國(guó)企業(yè)走出去最缺的不是資金，也不是技術(shù)，而是國(guó)際化人才，尤其是深入了解世界各國(guó)政治制度、市場(chǎng)規(guī)律、法律規(guī)范、文化習(xí)俗和價(jià)值觀念，能夠與合作伙伴進(jìn)行談判，幫助我們了解美國(guó)消費(fèi)者的喜好、規(guī)避法律糾紛或公共關(guān)系危機(jī)的全球化人才。如果說(shuō)中國(guó)企業(yè)“走出去”是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，吸引大量跨國(guó)人才是確保這一戰(zhàn)略目標(biāo)成功的關(guān)鍵。

本國(guó)的企業(yè)經(jīng)理人出國(guó)任職，都不可避免會(huì)遇到對(duì)當(dāng)?shù)匚幕?、法律、政治、社?huì)等適應(yīng)問(wèn)題，因此許多跨國(guó)公司往往采取培養(yǎng)企業(yè)所在國(guó)管理人員的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，這種選擇企業(yè)所在地人才加以培訓(xùn)后再派往企業(yè)所在地?fù)?dān)任要職的方式被稱之為“逆向外籍經(jīng)理人”戰(zhàn)略9。近年來(lái)，西方發(fā)達(dá)國(guó)家將這種做法運(yùn)用得相當(dāng)嫻熟。例如，中國(guó)改革開(kāi)放30余年來(lái)，美國(guó)公司派駐中國(guó)的代表，6成以上曾來(lái)中國(guó)留學(xué)。10

美國(guó)是中國(guó)最大的市場(chǎng)，也是外向型企業(yè)很難搶灘成功的國(guó)家。中國(guó)企業(yè)“走出去”的先驅(qū)——海爾老總張瑞敏曾說(shuō)過(guò)：“在美國(guó)建廠成功了，則在發(fā)達(dá)國(guó)家建廠就不成問(wèn)題了”。在開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)的過(guò)程中，要想有足夠的“美國(guó)通”，聘用有在華留學(xué)經(jīng)歷的美國(guó)人同樣是一個(gè)比較好的選擇。實(shí)際上，一批中國(guó)企業(yè)已經(jīng)走出國(guó)門尋找人才，聘用“逆向外籍經(jīng)理人”填補(bǔ)能力空缺。例如，早在2000年，海爾即聘請(qǐng)了美國(guó)進(jìn)口商Welbilt公司的一名家電分銷商賈邁爾先生，成功地將海爾的生產(chǎn)線、產(chǎn)品和品牌推向美國(guó)市場(chǎng)。如果海爾的經(jīng)驗(yàn)可以推廣，那么吸引更多美國(guó)學(xué)生來(lái)華留學(xué)將對(duì)實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)“走出去”的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)具有不可估量的重要意義。

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編輯：張力瑋