一旦選定了家業(yè)繼承人，其他兒子就要送到寺廟出家，或送給沒(méi)有子嗣的有錢(qián)人做養(yǎng)子。

華人首富的“皇冠”在7月16日這天，由李嘉誠(chéng)親手傳給了自己的大兒子李澤鉅。早在今年5月，李嘉誠(chéng)就曾主動(dòng)向傳媒披露分家細(xì)節(jié)，他當(dāng)時(shí)笑著用粵語(yǔ)講到：“現(xiàn)在未俾(未進(jìn)行)，將來(lái)才分?！倍潭虄蓚€(gè)月后，他就將本來(lái)由其次子李澤楷持有的1／3家族信托權(quán)益全部轉(zhuǎn)讓給長(zhǎng)子李澤鉅，由此李澤鉅掌握了家族財(cái)產(chǎn)的2／3，名下資產(chǎn)超過(guò)其父李嘉誠(chéng)達(dá)2900億港元，比《胡潤(rùn)百富榜》內(nèi)地前三位富豪身家總和還要多。

大兒子成為華人新首富，二兒子李澤楷分家后名下資產(chǎn)還不到哥哥的1／20。不過(guò)李嘉誠(chéng)也大方地表示，會(huì)全力幫助李澤楷收購(gòu)心儀的公司。

這次分家看似沒(méi)有“一碗水端平”，卻展現(xiàn)了李嘉誠(chéng)高人一等的商業(yè)頭腦。既保留了李氏家族產(chǎn)業(yè)完整的結(jié)構(gòu)，又保留了家庭的溫情。分家是許多亞洲企業(yè)在處理傳承時(shí)不得不面對(duì)的痛苦選擇：分家意味著企業(yè)的規(guī)模瞬間變小，甚至產(chǎn)生互相競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手。因此一些亞洲企業(yè)學(xué)習(xí)歐美的做法，將家族產(chǎn)業(yè)交給后代中的一人，比較典型的例子就是日本家族企業(yè)的“單子繼承制”。李嘉誠(chéng)這次的選擇，或許正是借鑒了這種方式。

養(yǎng)子也能接班

日本的大河劇常出現(xiàn)這樣的場(chǎng)景：大名家族繼承“家督”的兒子一旦選定，其他兒子盡管還年幼，卻都要被送往寺廟出家。

因?yàn)檫^(guò)去僧人是擁有識(shí)字、鉆研學(xué)問(wèn)特權(quán)的階層。孩子剃度既意味著退出俗世競(jìng)爭(zhēng)，也意味著將繼續(xù)受教育，這些孩子長(zhǎng)大之后，至少可以當(dāng)個(gè)謀臣。萬(wàn)一王儲(chǔ)夭折，家長(zhǎng)就會(huì)從出家的兒子中選擇下一個(gè)繼承人還俗。

在財(cái)產(chǎn)繼承上，日本的富豪家族為了保證家產(chǎn)順利傳遞給下一代，在近代也形成了長(zhǎng)子繼承制和與其相輔相成的養(yǎng)子制度，以保證財(cái)產(chǎn)和權(quán)利的順利移交、防止出現(xiàn)骨肉相殘。本家族財(cái)產(chǎn)由長(zhǎng)子繼承，其他兒子則送到有血緣、地緣關(guān)系的其他大家族做養(yǎng)子，這樣既避免了強(qiáng)承權(quán)之爭(zhēng)，還讓血緣家族的整體產(chǎn)血越滾越大。而沒(méi)有子嗣的富豪家旗則樂(lè)于盡早接收養(yǎng)子，以保證家業(yè)延續(xù)、防止他人窺伺。

日本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)旗下?lián)碛腥樟?、日產(chǎn)汽車(chē)、日本水產(chǎn)等多家大企業(yè)，這個(gè)集團(tuán)近百年的發(fā)展史就是這種繼承制度的集中體現(xiàn)。

日本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)前身是久原財(cái)閥集團(tuán)，創(chuàng)始人是久原房之助。在被父親指定為繼承人后，他的哥哥就被送給姓田村的大地主做養(yǎng)子，弟弟也被送給另一位富豪做繼承人，因此雖然是親兄弟，但姓氏完全不同。就這樣，久原家族通過(guò)上下數(shù)代的血親和養(yǎng)子繼承，將日本山口縣和兵庫(kù)縣的數(shù)十戶大富豪聯(lián)系了起來(lái)，形成了一損俱損、一榮俱榮的利益共同體。

第一次世界大戰(zhàn)末期，久原財(cái)閥集團(tuán)因囤積戰(zhàn)略物資和海運(yùn)艙位的投機(jī)失敗，遭受了巨額損失。為了免于滅頂之災(zāi)，整個(gè)大家族先是利用種種政治關(guān)系，之后又以各種名義申請(qǐng)、侵占關(guān)東大震災(zāi)后政府的救濟(jì)款彌補(bǔ)損失。在一切政治手段用盡仍無(wú)法救活企業(yè)的情況下，最終召集各大家族會(huì)議，決定由各家族出資填補(bǔ)企業(yè)的巨額債務(wù)，并選定久原房之助的妻弟鲇川義介作為重建統(tǒng)帥。

鲇川義介曾留學(xué)美國(guó)，非常熟悉現(xiàn)代企業(yè)的管理方式，終于在1933年將久原財(cái)閥成功地重組為日本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并將主要企業(yè)包裝上市，籌集到了資金。1937年，日本產(chǎn)業(yè)集團(tuán)被關(guān)東軍選中，全面承擔(dān)偽滿洲國(guó)重工業(yè)開(kāi)發(fā)，并設(shè)立了滿洲重工業(yè)集團(tuán)，與日本軍部合作掠奪中國(guó)東北的資源。二戰(zhàn)后，其在殖民地的特權(quán)雖然喪失，但旗下的日立制作所、日產(chǎn)汽車(chē)、日本水產(chǎn)等企業(yè)卻獲得了新生。

久原房之助在經(jīng)營(yíng)失敗后，另辟蹊徑，通過(guò)選舉進(jìn)入政界發(fā)展。當(dāng)時(shí)還有不少大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者失敗后從政的例子，“做不成買(mǎi)賣(mài)才搞政治”成為日本國(guó)內(nèi)的笑談，“大企業(yè)聚集一流人才，二流人才從政”似乎成了日本社會(huì)的鐵律。延續(xù)半個(gè)世紀(jì)的接班人爭(zhēng)奪戰(zhàn)

二戰(zhàn)后，日本家族大企業(yè)的繼承權(quán)爭(zhēng)奪依然具有舊日王權(quán)之爭(zhēng)的味道，很多黑幕往往延續(xù)數(shù)十年，西武鐵道的案例就是如此。

西武鐵道集團(tuán)曾在延續(xù)兩代、長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的時(shí)間里成為企業(yè)界和大眾口中津津樂(lè)道的話題。主題便是其創(chuàng)始人堤康次郎傳奇的創(chuàng)業(yè)過(guò)程、低下的人品、暗箱操作的企業(yè)管理，以及財(cái)產(chǎn)繼承的黑幕。

堤康次郎(1889～1964年)大學(xué)時(shí)代就不喜歡上課，但卻有一顆天生的商業(yè)頭腦，靠炒股賺了不少錢(qián)。畢業(yè)后他嘗試過(guò)開(kāi)煉鐵廠、開(kāi)煤礦、辦雜志、辦造船廠、養(yǎng)殖珍珠，但都賠了錢(qián)，直到后來(lái)開(kāi)始從事土地開(kāi)發(fā)，才獲得成功。他在日本率先開(kāi)始了收費(fèi)公路的建設(shè)，后來(lái)投資私營(yíng)鐵路，創(chuàng)立了以酒店開(kāi)發(fā)、鐵路經(jīng)營(yíng)和商業(yè)為支柱的西武鐵道企業(yè)集團(tuán)。

但因堤康次郎一直借債投資，企業(yè)擴(kuò)張過(guò)快，在二戰(zhàn)前就曾兩次破產(chǎn)，戰(zhàn)后也長(zhǎng)期處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)。與此同時(shí)，堤康次郎于1924年當(dāng)選為眾議院議員，還曾任眾議院議長(zhǎng)。

在政治家和商人的面具之下，堤康次郎以行事不按常規(guī)和好色著稱(chēng)。他有4個(gè)妻子，私生子眾多。去世前，為防止因爭(zhēng)奪家產(chǎn)而導(dǎo)致企業(yè)被拆分的風(fēng)險(xiǎn)，他預(yù)做安排，將自己名下的股票分別安排到數(shù)名部下和親信名下，保證其指定的繼承人堤義明獲得西武鐵道的繼承權(quán)。西武鐵道集團(tuán)后來(lái)成為日本最大的私營(yíng)鐵路集團(tuán)并上市，但經(jīng)營(yíng)權(quán)依然保持在堤家族手中。

“小三兒”生的兒子堤清二，雖然也進(jìn)入了父親創(chuàng)設(shè)的公司工作。但卻無(wú)緣分得遺產(chǎn)。堤清二憑著自身才干重建受戰(zhàn)爭(zhēng)影響的企業(yè)。使之發(fā)展為日本最大的商業(yè)集團(tuán)之一。并在半個(gè)世紀(jì)后，主導(dǎo)了一場(chǎng)“奪嫡之戰(zhàn)”。

繼承家業(yè)的堤義明人生大起大落，他在1987年和1988年兩度雄踞《福布斯》全球富豪榜首位；在20年間購(gòu)買(mǎi)了日本1／6的土地；鼎盛時(shí)期，他的財(cái)產(chǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)比爾·蓋茨。是松下的10倍，洛克菲勒的4倍。然而他遺傳了父親的好色和古怪脾氣，因剛愎自用，公司業(yè)績(jī)一路下滑。

堤康次郎故去40多年后的2005年，西武鐵道的繼承黑幕被揭露出來(lái)，堤義明因隱瞞家族持股比例而被逮捕，西武鐵道被取消上市資格。此時(shí)，堤清二和其他幾個(gè)庶出兄弟聯(lián)手對(duì)堤義明提出繼承訴訟，要求獲得按照法律應(yīng)繼承的財(cái)產(chǎn)。但堤義明一方卻以現(xiàn)行法律為盾牌，選擇了拖延戰(zhàn)術(shù)，這場(chǎng)全日本矚目的、遲來(lái)了半個(gè)世紀(jì)的繼承人之爭(zhēng)從2005年延續(xù)至今。爭(zhēng)奪的雙方都已八旬高齡，按現(xiàn)行法律程序，若活不到90歲，恐難以見(jiàn)到訴訟結(jié)果。

另一個(gè)選擇繼承人失敗的故事，來(lái)自森大廈集團(tuán)。森大廈是靠著土地資產(chǎn)膨脹發(fā)家的。在第一代創(chuàng)業(yè)者森泰吉郎故去時(shí)，繼承其公司的二子森稔和三子森章對(duì)公司未來(lái)的發(fā)展方向起了爭(zhēng)執(zhí)，森稔堅(jiān)持認(rèn)為公司應(yīng)該維持從收購(gòu)?fù)恋氐介_(kāi)發(fā)、再到開(kāi)發(fā)后項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全套開(kāi)發(fā)模式；弟弟森章卻認(rèn)為。應(yīng)該放棄這種開(kāi)發(fā)期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)大的方式，改為酒店和旅游地開(kāi)發(fā)方式，加快回收資金周期。

最終，兩人在父親去世7年后分道揚(yáng)鑣。雖然此后森稔依然開(kāi)發(fā)了像上海第一高樓——環(huán)球金融中心這樣的大型項(xiàng)目。但森大廈集團(tuán)畢竟因兄弟的分家而大傷元?dú)狻?/p>

二代曲線接班成潮流

二戰(zhàn)之后，戰(zhàn)敗國(guó)日本雖然被強(qiáng)制民主化。但未被分割的許多家族企業(yè)卻在高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中獲得發(fā)展，積累了巨額財(cái)富。發(fā)生于上世紀(jì)末的亞洲金融危機(jī)也讓日本人覺(jué)得，家族企業(yè)有抵抗外國(guó)大資本并購(gòu)和戰(zhàn)略上回避冒進(jìn)的優(yōu)越性。因此，進(jìn)入新世紀(jì)后，日本企業(yè)反倒覺(jué)得美國(guó)一直強(qiáng)調(diào)的公司所有者要和經(jīng)營(yíng)者分離的現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是一種教條。

在日本的大公司當(dāng)中。主動(dòng)消除所有者家族影響，將所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)的企業(yè)只有松下、本田和任天堂等極少數(shù)。多數(shù)企業(yè)解除家族經(jīng)營(yíng)的原因不外乎以下兩條：一是企業(yè)遇到重大危機(jī)，創(chuàng)業(yè)家族不得不交出經(jīng)營(yíng)權(quán)；二是同族經(jīng)營(yíng)引發(fā)丑聞或犯罪，受到法律制裁。

有些企業(yè)為了提高凝聚力，甚至?xí)謴?fù)創(chuàng)業(yè)家族對(duì)企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。比如豐田公司和佳能公司都是在經(jīng)過(guò)數(shù)代職業(yè)經(jīng)理人的管理之后，恢復(fù)創(chuàng)業(yè)家族領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的。

在日本，年銷(xiāo)售額達(dá)數(shù)十億乃至數(shù)千億日元的大企業(yè)中，依然有近200家由家族或同族經(jīng)營(yíng)，其中很多都是跨國(guó)公司。此外，總數(shù)達(dá)600所以上的私立大學(xué)。都由私人出資的財(cái)團(tuán)設(shè)立，半數(shù)以上私立大學(xué)的經(jīng)營(yíng)權(quán)依然由創(chuàng)業(yè)家族組成的理事會(huì)控制。

中國(guó)改革開(kāi)放僅有30多年，第一代企業(yè)家正在焦慮的是如何選擇接班人。如何保證自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)不會(huì)被幾位接班人“分家”；而日本則早已經(jīng)過(guò)了這個(gè)階段，最受關(guān)注的是大企業(yè)的接班人是否稱(chēng)職，以及家族擁有并由家族管理的企業(yè)，是否應(yīng)當(dāng)繼續(xù)存在下去。