逐步進(jìn)入上升期的中國(guó)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)，正在復(fù)制產(chǎn)業(yè)鏈條完備的歐美、日本的成功。

紀(jì)錄片業(yè)界曾經(jīng)有個(gè)笑話：兩個(gè)紀(jì)錄片導(dǎo)演走聚到一塊就會(huì)為“什么是紀(jì)錄片”爭(zhēng)論不休。而實(shí)際上，用業(yè)界的話來說，“還有什么不能拍成紀(jì)錄片呢？”

拍幾只鳥，《遷徙的鳥》成為膾炙人口的名作；拍球星C羅的傳記，這就是有名的《挑戰(zhàn)極限》；當(dāng)然，你還可以為整個(gè)國(guó)家做個(gè)總結(jié)——這就是BBC的《大英帝國(guó)》。

對(duì)于紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)和紀(jì)錄片人來說，這絕對(duì)是一個(gè)最好的時(shí)代，而沒有最壞。因?yàn)槟隳軗碛械臄z影技術(shù)、蒙太奇理念、拍攝資金甚至?xí)r代本身，都比紀(jì)錄片先驅(qū)弗拉哈迪拍攝《北方的那努克》時(shí)要強(qiáng)大得多。一切都在最好的鏈條上等著你，現(xiàn)在正是豐收的時(shí)節(jié)。

紀(jì)錄片最好的時(shí)代？

紐約鬧市區(qū)正在施工的一家小型劇院引起了媒體和紐約市民的注意?！都~約時(shí)報(bào)》的藝術(shù)版面報(bào)道，它將是一座只播放紀(jì)錄片的影院。這座耗資320萬美元的影院位于紐約唐人街，建造它的創(chuàng)意來源于一個(gè)一直致力于紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)和教育發(fā)展的非盈利組織，他們決定用這家投資低廉的建筑和一些民間、私人捐贈(zèng)的攝影器材，來為紀(jì)錄片愛好者提供一個(gè)聚集的地方。不過，上映的紀(jì)錄片也有要求——必須是首映。

這家致力于紀(jì)錄片發(fā)展的非盈利組織，由一對(duì)紀(jì)錄片導(dǎo)演夫妻在1972年創(chuàng)辦。他們之前的工作地點(diǎn)也是一家小型影院——有3500平方米、可以容納73名觀眾。考慮到近些年來優(yōu)秀的紀(jì)錄片越來越多，以前展映的空間看起來已經(jīng)不能滿足需求了，于是就有了唐人街上興修土木的一幕。

在瑞士，經(jīng)過漫長(zhǎng)的發(fā)行商們的怠慢之后，如今的瑞士紀(jì)錄片可以堂而皇之地出現(xiàn)在各大影院的電影海報(bào)上。在瑞士德語(yǔ)區(qū)，其中有幾部影片還獲得了相當(dāng)不錯(cuò)的成功。據(jù)瑞士電影中心（Swiss Films）統(tǒng)計(jì)，近5年里，瑞士本土制作的紀(jì)錄片數(shù)目達(dá)到了故事片的兩倍：162部對(duì)87部。這還沒有把外資占大部分投資總額的影片計(jì)算在內(nèi)。此外，數(shù)目繁多的紀(jì)錄片還是柏林國(guó)際電影節(jié)和戛納國(guó)際電影節(jié)上的“常客”。

在法國(guó)的第五頻道、BBC的Panorama、日本的NHK special、美國(guó)的探索頻道、歷史頻道以及HBO中，日復(fù)一日地播放著這種被稱為沒有任何虛構(gòu)、喜歡運(yùn)用跟拍和長(zhǎng)鏡頭的媒介形式。甚至致力于財(cái)經(jīng)新聞報(bào)道領(lǐng)域的CNBC也以獲得電視領(lǐng)域的奧斯卡——艾美獎(jiǎng)為榮。2010年，《Inside the mind of google》就為CNBC贏得了最佳財(cái)經(jīng)新聞紀(jì)錄片獎(jiǎng)。

而在中國(guó)，以《舌尖上的中國(guó)》為代表的紀(jì)錄片，也終于可以嘗到每分鐘能賣到上萬元的甜頭。從另一方面看，國(guó)產(chǎn)紀(jì)錄片收入總量（10億元人民幣）也首次超過了投入成本（8億元人民幣）?？梢哉f，《舌尖上的中國(guó)》爆紅之后，紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)在中國(guó)也迎來了自己的黃金時(shí)期。

一個(gè)中國(guó)導(dǎo)演的紀(jì)錄片之旅

陳晴（化名）是中國(guó)紀(jì)錄片黃金時(shí)代的見證者之一。她是紀(jì)錄片《超級(jí)工程》中某集的編導(dǎo)。這部片子還在播放，被譽(yù)為《舌尖上的中國(guó)》后又一重磅紀(jì)錄片。拍完這部片子，陳晴又匆匆趕往了下一個(gè)拍攝項(xiàng)目——《大國(guó)重器》的拍攝現(xiàn)場(chǎng)。

陳晴真正獨(dú)立做紀(jì)錄片的時(shí)間只有4年。每年九十月份都是她最忙碌的時(shí)候。她經(jīng)手的紀(jì)錄片，一般都是在春天上報(bào)選題、立項(xiàng)；然后利用春夏兩季搜集材料、聯(lián)系專家解答專業(yè)問題；而由于天氣的原因，拍攝一般會(huì)放在秋天。

2012年國(guó)慶大長(zhǎng)假的最后幾天，她和她的團(tuán)隊(duì)匆匆回到北京，向總導(dǎo)演匯報(bào)上個(gè)月的外拍和前采的情況，討論結(jié)束之后，再趕往下一個(gè)拍攝地點(diǎn)。匯報(bào)工作的這幾天，也是全年僅有的沒有拍攝任務(wù)的日子。陳晴難得有時(shí)間逛街，但最后，她還是只買下了一雙結(jié)實(shí)、防水的戶外鞋——考慮到下一站拍攝地很可能是東北，她還挑選了帽子、手套。

這幾天，陳晴還把在貴陽(yáng)拍攝時(shí)的攝制組合影照放在了微信上，一共七個(gè)人，分別是燈光師、錄音師、攝像、助理、兩個(gè)外聯(lián)還有她自己。陳晴笑稱，這是紀(jì)錄片攝制組的標(biāo)配，自己又結(jié)識(shí)了一撥兄弟。9月，陰雨連綿的貴陽(yáng)給他們的拍攝帶來了一些難題，他們經(jīng)常穿著雨衣，踏在雨水里指揮著鏡頭。每天兩次的吃飯時(shí)間變成了一天最輕松的時(shí)光。

《大國(guó)重器》已經(jīng)到了高密度外拍和采訪的階段，這部片子關(guān)注的是以徐州重工為代表的中國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展，有了在《超級(jí)工程》的歷練，陳晴駕馭起這種看上去冰冷、沒有生命的東西似乎更有經(jīng)驗(yàn)了，而她最希望的還是用更通俗、更生動(dòng)的影視語(yǔ)言去詮釋他們。

在《超級(jí)工程》之前，陳晴獨(dú)立編導(dǎo)的作品已經(jīng)有兩部了——《大市中國(guó)》和《金磚之國(guó)》，都是所謂的“現(xiàn)實(shí)題材”——這并不是中國(guó)紀(jì)錄片的傳統(tǒng)題材。

在普通人的印象里，關(guān)于自然科技類、人文歷史類、民族文化類的紀(jì)錄片，中國(guó)大陸已經(jīng)有幾十年的歷史，如《話說長(zhǎng)江》、《鄧小平》、《三節(jié)草》等等，而優(yōu)秀的現(xiàn)實(shí)題材紀(jì)錄片卻只有《大國(guó)崛起》和近兩年受熱捧的《華爾街》、《公司的力量》。

這其中的原因，恐怕要?dú)w咎于所謂紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)化的錯(cuò)位。

一直以來，紀(jì)錄片在中國(guó)的電視電影市場(chǎng)只能充當(dāng)“綠葉”角色。有它固然不錯(cuò)，沒有它也沒什么大不了。2000年之后一直到2012年，電視機(jī)構(gòu)收購(gòu)紀(jì)錄片，往往只肯出到每分鐘一兩百元的價(jià)格。在入世10來年的時(shí)間里，也只有一部《故宮》做到了“叫好又叫座”。其他的紀(jì)錄片似乎都成了編導(dǎo)們表達(dá)個(gè)人情懷的藝術(shù)品。相比起現(xiàn)實(shí)題材來，自然科技、人文歷史、民族文化，由于與電視機(jī)構(gòu)的教育和科普要求相契合，更容易獲得立項(xiàng)和資金支持。

陳晴認(rèn)為，在國(guó)內(nèi)的環(huán)境下，當(dāng)初做紀(jì)錄片就是一件極其奢侈的事情?！懊糠昼娭荒苜u出一兩百元的片子，要花上每分鐘一兩萬元去做，而且要拍好，成本就更不能計(jì)較了。說白了，這純粹就是藝術(shù)品的操作模式?！?/p>

不過，比起前兩年來，現(xiàn)在陳晴手中要拍、可拍的片子太多了。而陳晴的選擇卻只有一個(gè)類型：只拍關(guān)注“個(gè)體與時(shí)代”的紀(jì)錄片。在她看來，正是中國(guó)乃至全球所處的這個(gè)時(shí)代給了紀(jì)錄片繁榮一個(gè)機(jī)會(huì)。

就在陳晴拍攝《大國(guó)重器》的時(shí)候，她身邊的一個(gè)編導(dǎo)朋友正忙碌于另一部現(xiàn)實(shí)題材紀(jì)錄片的攝制——《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)》。

之所以選擇這些題材，與現(xiàn)實(shí)世界中尖銳的矛盾不無關(guān)系。當(dāng)年拍《華爾街》，就有背后的時(shí)代誘因——2008年，美國(guó)“次貸危機(jī)”為導(dǎo)火索的世界金融危機(jī)爆發(fā)，全球經(jīng)濟(jì)中心“華爾街”強(qiáng)烈震蕩，與華爾街相關(guān)的行業(yè)、人物都充滿著故事。

短暫休息的這幾天，陳晴還做了一件事——重新看了一遍同樣是制造業(yè)紀(jì)錄片的《透視美國(guó)》。這部由美國(guó)公共廣播公司（PBS）2012年4月出品的紀(jì)錄片一共四集，從食品、能源、交通、制造四個(gè)方面揭示了美國(guó)這個(gè)大機(jī)器良性運(yùn)轉(zhuǎn)的奧秘，而制造業(yè)這一集是陳晴特別關(guān)注的。

其實(shí)這幾年，陳晴作為中國(guó)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)升溫背景下的一名創(chuàng)作人員，對(duì)于外國(guó)的東西沒少研究——從BBC的《美麗中國(guó)》到NHK的《激蕩中國(guó)》到美國(guó)歷史頻道的《我們的故事》再到探索頻道的《超級(jí)工程》和這部《透視美國(guó)》，之前在《超級(jí)工程》她擔(dān)任編導(dǎo)的一集中，開頭她使用了NHK的敘事方式——用快速的剪輯方式講述了一個(gè)都市女白領(lǐng)的一天生活，這段影像曾經(jīng)受到外籍指導(dǎo)的贊許，而這一次，她最想把《透視美國(guó)》中的航拍技術(shù)研究透。

逐步進(jìn)入上升期的中國(guó)紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)，就是這樣復(fù)制著產(chǎn)業(yè)鏈條完備的歐美、日本的成功。

完備的紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)鏈

曾經(jīng)有人對(duì)中國(guó)紀(jì)錄片發(fā)表過這樣的議論：為什么虛構(gòu)的電影能夠講述帶有復(fù)雜尺度的故事，而非虛構(gòu)的影片只能把旅行片當(dāng)作它最專業(yè)的作品？究其原因，大概是因?yàn)閯∏槠疫\(yùn)地?fù)碛形膶W(xué)作品中極好的角色模型吧。

然而這種所謂“題材的困惑”，在紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的美國(guó)、日本、英國(guó)根本不是什么問題。甚至通過紀(jì)錄片這種媒介形式詮釋出的文化、歷史、時(shí)代內(nèi)涵更有看點(diǎn)。如右圖所列的NHK紀(jì)錄片系列。

事實(shí)上，國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的電視紀(jì)錄片都有著較為成熟的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)政策清晰、紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模、紀(jì)錄片投資渠道多樣、紀(jì)錄片監(jiān)管環(huán)境完善、紀(jì)錄片銷售網(wǎng)絡(luò)健全、紀(jì)錄片市場(chǎng)回報(bào)穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)鏈條完整等。

拿美國(guó)來說，在美國(guó)豐富的電視產(chǎn)業(yè)中，紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值雖然不是最大的，但卻有著自己獨(dú)特的發(fā)展道路和體系，而且也有著自己獨(dú)特的營(yíng)銷和運(yùn)作模式。

在眾多的紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)化的實(shí)踐中，Discovery的發(fā)展具有非常強(qiáng)的代表性。Discovery的紀(jì)錄片節(jié)目運(yùn)作特點(diǎn)是大制作和高投入，有著一套非常成熟和穩(wěn)定的流程。選題注重事前調(diào)研，表現(xiàn)重注采用講故事手法，運(yùn)作注重以制片人為中心制，節(jié)目制作注重精品意識(shí)，投資當(dāng)然也注重大投入和精準(zhǔn)投入。據(jù)統(tǒng)計(jì)，每部紀(jì)錄片的片比（實(shí)播片和實(shí)拍片的比例）一般為1：75，每部系列片平均成本均超過100萬美元。

Discovery的紀(jì)錄片由于占領(lǐng)了全球科普市場(chǎng)節(jié)目的制高點(diǎn)，因此回報(bào)也非常高，除了節(jié)目正常播出所帶來的著名品牌的廣告收入外，依托強(qiáng)大的節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)，構(gòu)建了衍生產(chǎn)品和系列產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)著家庭娛樂產(chǎn)品，互動(dòng)多媒體，國(guó)際電視節(jié)目的制作、出版、銷售、發(fā)行、Discovery品牌產(chǎn)品以及廣告營(yíng)銷等多種業(yè)務(wù)。目前，Discovery擁有15個(gè)娛樂品牌，擁有12個(gè)專業(yè)頻道，節(jié)目信號(hào)已覆蓋全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的99%的有線電視用戶，觀眾達(dá)13億人。

在產(chǎn)業(yè)政策方面，據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)的最富有的400家公司中，有72家是文化企業(yè)，美國(guó)的音像業(yè)僅次于航天業(yè)居于出口貿(mào)易的第二位。英國(guó)的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的兩倍。日本的娛樂業(yè)產(chǎn)值僅次于汽車工業(yè)。紀(jì)錄片能夠有大的發(fā)展，得益于相關(guān)文化產(chǎn)業(yè)政策的支持。這其中發(fā)達(dá)國(guó)家普遍采用的建立獨(dú)立扶持機(jī)構(gòu)、建立專項(xiàng)基金、稅收優(yōu)惠、節(jié)目配額、貼息無息貸款等起到了關(guān)鍵的作用。如，電視臺(tái)與獨(dú)立公司內(nèi)容配額是指電視臺(tái)播出的節(jié)目要給獨(dú)立制作公司的產(chǎn)品足夠的配額，以促進(jìn)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。英國(guó)《廣播電視法》規(guī)定，所有電視節(jié)目中至少要有25%來自獨(dú)立制作公司，法國(guó)規(guī)定電視臺(tái)60%的電視節(jié)目時(shí)間須交由臺(tái)外獨(dú)立制作公司完成。這些政策的制定，客觀上促進(jìn)了包含紀(jì)錄片在內(nèi)的電視自制內(nèi)容的生產(chǎn)和獨(dú)立制作公司的發(fā)展。

拍攝紀(jì)錄片投資一般比較大，資金回收較慢，因此對(duì)資金的要求相當(dāng)嚴(yán)格。國(guó)外的紀(jì)錄片投資渠道相對(duì)比較完善，多樣化的特征非常明顯。如加拿大，一旦政府認(rèn)可，資金就會(huì)到位；在美國(guó)，社會(huì)團(tuán)體和個(gè)人對(duì)文化事業(yè)的捐贈(zèng)相當(dāng)于聯(lián)邦政府和州政府財(cái)政撥款的10倍；法國(guó)專門建立了管理風(fēng)險(xiǎn)基金的影視專項(xiàng)投資公司（SofiCa），僅2003年這個(gè)公司就吸引風(fēng)險(xiǎn)基金參與了61部影片的投入，總投資額3900萬歐元。

紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)化或者市場(chǎng)化成敗的關(guān)鍵在于銷售網(wǎng)絡(luò)是否健全。國(guó)外的紀(jì)錄片市場(chǎng)經(jīng)過多年的錘煉，有著非常健全的網(wǎng)絡(luò)。既有電視臺(tái)之間的交換和購(gòu)買平臺(tái)，又有光盤市場(chǎng)的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，也有各種類型的紀(jì)錄片交易論壇和紀(jì)錄片節(jié)。

荷蘭阿姆斯特丹電影節(jié)是業(yè)界比較著名的紀(jì)錄片節(jié)，該節(jié)根據(jù)整個(gè)紀(jì)錄片工業(yè)流程，為紀(jì)錄片的生產(chǎn)提供一整套專業(yè)的發(fā)展、交易和網(wǎng)絡(luò)推廣的機(jī)會(huì)。來自歐洲、澳大利亞、美國(guó)和加拿大超過100家的電視機(jī)構(gòu)，每年都會(huì)有超過40%的方案成功得到財(cái)務(wù)上的贊助。

抽文 ：國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的電視紀(jì)錄片都有著較為成熟的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)政策清晰、紀(jì)錄片產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模、紀(jì)錄片投資渠道多樣、紀(jì)錄片監(jiān)管環(huán)境完善、紀(jì)錄片銷售網(wǎng)絡(luò)健全、紀(jì)錄片市場(chǎng)回報(bào)穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)鏈條完整等。