非時(shí)政類報(bào)刊出版單位體制改革已在各地展開(kāi)，學(xué)術(shù)期刊被安排在最后，且尚未出臺(tái)具體辦法，原因大致有三：一是數(shù)量眾多，有四千多種，占期刊總數(shù)近半，改革涉及面廣，社會(huì)影響大；二是情況復(fù)雜，管辦形式多樣，投入渠道不一，處理難度大；三是性質(zhì)特殊，社會(huì)公益性和商品經(jīng)營(yíng)性同時(shí)存在，二者不可偏廢，平衡難以掌握。故此，目前比較普遍的意見(jiàn)是：不能一刀切，要因“刊”制宜，探索多元化的出版模式，譬如出版主體多元化、投資渠道多元化等。如果說(shuō)體制改革是前提，那么，人的因素則是關(guān)鍵，學(xué)術(shù)期刊多為主編負(fù)責(zé)制，采取何種出版模式，今后如何發(fā)展，主編的作用至為關(guān)鍵。不過(guò)，當(dāng)前我國(guó)學(xué)術(shù)期刊的主編多為學(xué)者兼職。學(xué)者型主編有自身的優(yōu)勢(shì)：有一定的學(xué)術(shù)聲譽(yù)與影響力，容易聚合高水平的作者隊(duì)伍；有較高的學(xué)術(shù)眼光和水平，能夠準(zhǔn)確把握學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，一定程度上能保障刊物的學(xué)術(shù)質(zhì)量。但他們的不足也十分明顯：兼職代管，缺乏創(chuàng)新壓力和創(chuàng)業(yè)熱情；重審稿輕策劃，刊物活力不夠；慣于科研攻關(guān)，經(jīng)營(yíng)能力欠缺。面對(duì)日益迫近的學(xué)術(shù)期刊改革，學(xué)術(shù)期刊主編在工作中應(yīng)及時(shí)做好相應(yīng)的調(diào)整與轉(zhuǎn)變。

工作角色：從看管者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變

“看管”意指一種置身事外的監(jiān)督與管理，學(xué)術(shù)期刊主編大多扮演著這樣一種“看管者”角色。這種情形客觀上是體制造成的，那就是期刊出版單位的非法人性質(zhì)，干好干壞一個(gè)樣。無(wú)壓力就無(wú)動(dòng)力，這也是這次報(bào)刊改革的重點(diǎn)。但主編主觀上的原因也不容忽視：一是多為兼職，精力所限，很難對(duì)刊物做全面細(xì)致的籌劃，業(yè)務(wù)工作尚不熟悉，何談刊物改革創(chuàng)新?二是多為任命，把“辦刊”當(dāng)“做官”，不求有功，但求無(wú)過(guò)，極大地阻礙了刊物做大做強(qiáng)。學(xué)術(shù)期刊是學(xué)術(shù)傳播的重要載體，對(duì)學(xué)術(shù)發(fā)展繁榮起著極為重要的作用，是值得為之奮斗終生的事業(yè)，而不是研究之余的“副業(yè)”、升遷之用的“家業(yè)”。即將到來(lái)的改革是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，學(xué)術(shù)期刊主編應(yīng)該要有強(qiáng)烈的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，變“看管者”為“創(chuàng)業(yè)者”。首先，要有創(chuàng)業(yè)的熱情。熱情來(lái)自于對(duì)期刊事業(yè)的鐘愛(ài)，來(lái)自于促進(jìn)學(xué)術(shù)交流與繁榮的理想，它是辦刊人永不枯竭的精神動(dòng)力。其次，要有創(chuàng)業(yè)的精力。最好由兼職轉(zhuǎn)為全職，只有全身心地投入到期刊工作中，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，摸索到正確的辦刊之路。另外，還要有創(chuàng)業(yè)的緊迫感。面對(duì)改革挑戰(zhàn)，要立即行動(dòng)起來(lái)，積極開(kāi)展調(diào)研，抓機(jī)遇，上臺(tái)階，把刊物做大做強(qiáng)。

工作重點(diǎn)：從審稿向組織策劃轉(zhuǎn)變

因?yàn)榧媛?，精力所限，或者雖是全職，但害怕出問(wèn)題，丟了烏紗帽，大多數(shù)學(xué)術(shù)期刊主編常規(guī)的工作是做一個(gè)“審稿把關(guān)人”。由于“隔行如隔山”，主編對(duì)刊物的內(nèi)容只能是微調(diào)，難以有大的變動(dòng)，這就必然導(dǎo)致刊物內(nèi)容的組織就像一個(gè)“拼盤(pán)”，缺乏主導(dǎo)性傾向，難以形成整體特色和沖擊力。多年來(lái)學(xué)術(shù)期刊“千刊一面”的詬病就是源自于此。改變這種狀況，主編的工作重點(diǎn)應(yīng)該從審稿把關(guān)向組織策劃轉(zhuǎn)變。相對(duì)于一般編輯的欄目策劃、選題策劃，主編的策劃則表現(xiàn)得更為宏觀、整體、長(zhǎng)遠(yuǎn)。主編策劃的宏觀性是指要對(duì)自己的刊物準(zhǔn)確定位，把握正確的發(fā)展方向，組織、引導(dǎo)、激勵(lì)屬下的編輯們做好各自欄目、選題等微觀層面的組稿和策劃；主編策劃的整體性是指不僅要對(duì)自己的刊物內(nèi)容、裝幀、設(shè)計(jì)等統(tǒng)一考量，還要協(xié)調(diào)好刊物內(nèi)容的各部分之間的關(guān)系，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化特色，打造品牌；主編策劃的長(zhǎng)遠(yuǎn)性是指要對(duì)自己的刊物的發(fā)展階段合理安排，對(duì)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)籌兼顧，保障刊物可持續(xù)發(fā)展。

工作方式：從科研型向經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變

學(xué)術(shù)期刊的主編多為學(xué)者，在辦刊上往往表現(xiàn)出濃厚的“科研”作風(fēng)：不求人——多等米下鍋，少主動(dòng)約稿；不出問(wèn)題——重審稿把關(guān)，輕策劃創(chuàng)新；不談錢(qián)——關(guān)注學(xué)術(shù)評(píng)價(jià)，恥談經(jīng)濟(jì)效益……這種“三不”作風(fēng)，適用于“科研”而不宜于辦刊，極大地束縛了刊物的成長(zhǎng)，同時(shí)也使得一些主編們逐漸變得思想僵化，害怕改革。表面上看這是辦刊理念的不同，實(shí)際上是辦刊能力的問(wèn)題——長(zhǎng)期的科研型工作方式導(dǎo)致他們期刊經(jīng)營(yíng)能力的喪失。學(xué)術(shù)期刊以公益性為主，但很多主編只看到公益性而看不到商品性，更看不到二者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系。其實(shí)“經(jīng)營(yíng)”學(xué)術(shù)期刊，并非是一邊倒的市場(chǎng)化，社會(huì)效益也是“經(jīng)營(yíng)”的重要方面，只不過(guò)要通過(guò)市場(chǎng)手段，將資源效用最大化，擴(kuò)大公益影響，最終達(dá)到社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良性循環(huán)。因此，從“科研型”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)型”將是這次學(xué)術(shù)期刊改革對(duì)主編們提出的必然要求。學(xué)術(shù)期刊主編要適時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，拓寬視野，勇于創(chuàng)新，把握市場(chǎng)，服務(wù)讀者，找到適合自身刊物發(fā)展的最佳途徑。

過(guò)去我們總喜歡強(qiáng)調(diào)編輯職業(yè)化、提高編輯素質(zhì)，其實(shí)更應(yīng)該談的是主編的職業(yè)化、提高主編的素質(zhì)。鳥(niǎo)無(wú)頭不飛，作為期刊主辦單位應(yīng)審時(shí)度勢(shì)選賢任能，給刊物一個(gè)好的領(lǐng)頭人；作為主編自身，則應(yīng)該適時(shí)調(diào)整狀態(tài)，在工作角色、重點(diǎn)、方式上都要有所轉(zhuǎn)變，以飽滿的熱情和充足的信心迎接挑戰(zhàn)。

（作者單位系南通大學(xué)雜志社）