1過度欣賞候選人過去的某一項(xiàng)成就。不要假設(shè)這樣的成就會(huì)重復(fù)發(fā)生在你的公司。要確保他們滿足招聘需求，讓他們談一談，對(duì)于你需要他們做的事情，他們?cè)趺聪?，怎么學(xué)習(xí)，怎么做。

2放太多籌碼在高學(xué)位上。不要認(rèn)為，哇，拿到這么多碩士和博士學(xué)位，這個(gè)人肯定比其他人更優(yōu)秀。你需要他/她做什么，讓他/她談?wù)勗?jīng)做過的類似的事情，并通過例子來說明，怎樣構(gòu)想和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)和變革。

3看重太多經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)人在某項(xiàng)工作上有長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)，也可能是因?yàn)樗?她沒有足夠的才能得到升職。如果你想找一個(gè)專家，也許是可以的。如果你想找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，則要慎重。要多看看候選人簡(jiǎn)歷里提升的過程。

4愛上候選人。如果面試完之后你更想和他們喝一杯，而不更想和他們一起工作，那么你可能只是把他們當(dāng)成潛在的朋友。這時(shí)不要自己做決策，讓其他人幫助評(píng)估候選人與工作的匹配程度。

5被口才極好的人打動(dòng)。不要因?yàn)橐粋€(gè)人口才極好就認(rèn)為他/她是個(gè)明星。要讓他們講講成功的案例，看哪些是他們個(gè)人達(dá)成的成績(jī)。讓他們描述自己曾犯過的錯(cuò)誤或曾克服的失敗。

6沒有檢查推薦信。要記得檢查推薦信和推薦人信息，而且不只是對(duì)方提供的推薦信息。

優(yōu)秀老板的8個(gè)核心信念

最好的管理者對(duì)于工作場(chǎng)所、公司和團(tuán)隊(duì)都有不同的見解。來自Inc.com的一篇文章列舉了優(yōu)秀老板的8個(gè)核心理念。

1商業(yè)世界是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，不是戰(zhàn)場(chǎng)。普通老板會(huì)將公司之間、部門之間、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系視為斗爭(zhēng)，他們建立起自己的“部隊(duì)”，將競(jìng)爭(zhēng)者視為“敵人”，將顧客視為需要征服的“版圖”。而優(yōu)秀的老板將商業(yè)看作共生的系統(tǒng)，各種各樣的公司可以共同生存和繁榮。他們建立的團(tuán)隊(duì)能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)，并快速與其他公司、顧客甚至競(jìng)爭(zhēng)者建立起伙伴關(guān)系。

2公司是社區(qū)，不是機(jī)器。普通老板將公司看作機(jī)器，員工無足輕重，他們希望控制一切。而優(yōu)秀的老板將公司看作個(gè)人希望和夢(mèng)想的集合，他們聯(lián)系在一起，共同指向一個(gè)更高的目標(biāo)。

3管理是服務(wù)，不是控制。普通老板希望員工嚴(yán)格按照他說的去做，他們會(huì)懲罰不服從者。人們不會(huì)創(chuàng)新，而是“等著看老板怎么說”。優(yōu)秀老板會(huì)設(shè)立方向，并幫助員工獲取他們完成工作所需要的資源，允許員工形成自己的規(guī)則。

4員工是自己的同事，不是自己的孩子。普通老板將員工看作下級(jí)，不成熟的人，不信任他們。優(yōu)秀老板對(duì)待每個(gè)員工，都好像他/她是公司里最重要的人，各個(gè)層級(jí)的員工都會(huì)為自己的工作負(fù)起責(zé)任。

5用愿景激勵(lì)，而不是用恐懼激勵(lì)。普通老板將恐懼當(dāng)作激勵(lì)，比如開除、嘲弄、剝奪某些權(quán)益，導(dǎo)致員工和管理者不敢做冒險(xiǎn)的決策。優(yōu)秀的老板激發(fā)人們看到更好的未來，以及他們?nèi)绾螘?huì)成為未來的一部分。

6變化等于成長(zhǎng)，而不是疼痛。普通老板將變革和變化看作是復(fù)雜和有威脅的。優(yōu)秀的老板知道只有員工和組織有新想法和新方法，企業(yè)才可能成功。

7技術(shù)是提供幫助，而不是將一切自動(dòng)化。普通老板認(rèn)為，IT可以加強(qiáng)控制和提高可預(yù)測(cè)性，他們安裝中心IT系統(tǒng)來使員工失去個(gè)性。優(yōu)秀的老板將技術(shù)看作解放人類、以便更有創(chuàng)造性和建立更好關(guān)系的一種方法。

8工作應(yīng)該有趣，而不只是辛苦。普通老板認(rèn)為員工憎恨工作，潛意識(shí)將自己看作壓迫者而員工是受害者。優(yōu)秀的老板認(rèn)為工作是令人愉快的，相信管理者最重要的工作，是盡最大的可能讓員工從事讓他們真正快樂的工作。

向Facebook學(xué)什么

5月，F(xiàn)acebook的上市全球矚目，

businessinsider網(wǎng)站撰文指出，

當(dāng)Facebook起步時(shí)，有許多類似的網(wǎng)站

也在追逐同樣的機(jī)會(huì)，但是Facebook

勝出了，它成功的秘訣在哪里呢？

1快速行動(dòng)。馬克·扎克伯格在哈佛宿舍時(shí)就推出了Facebook的第一個(gè)版本，他沒有寫商業(yè)計(jì)劃，沒有大量咨詢朋友和顧問，沒有做市場(chǎng)調(diào)研或者組織小組訪談。他只是很快做了一個(gè)很酷的產(chǎn)品并發(fā)布它。

2idea不希罕，重要的是執(zhí)行。關(guān)于Facebook是誰的創(chuàng)意，從一開始就有爭(zhēng)議。兩個(gè)哈佛的高年級(jí)學(xué)生說扎克伯格偷了他們的創(chuàng)意，并引發(fā)了數(shù)年的法律訴訟。在哈佛之外，也有許多創(chuàng)業(yè)者有相似的主意。今天，只剩下了Facebook。為什么？因?yàn)橹饕舛嗟煤?，重要的是?zhí)行下去。

3保持簡(jiǎn)單。很多公司為產(chǎn)品塞滿了自認(rèn)為很棒的功能，把產(chǎn)品搞得很復(fù)雜，結(jié)果沒人知道怎么使用。Facebook的第一個(gè)版本是非常簡(jiǎn)單的，它只是把一件事情做好。然后，扎克伯格和他的團(tuán)隊(duì)不斷提升它。每次，都保證使用方便。

4知道什么會(huì)害死自己。Facebook不是第一個(gè)社交網(wǎng)站，之前有過Club Nexus、Friendster、MySpace等等。Friendster的用戶曾經(jīng)增長(zhǎng)太快，網(wǎng)站不堪重負(fù)，當(dāng)公司一年后解決這個(gè)問題時(shí)，用戶早已流失了。Facebook很小心地控制著注冊(cè)用戶數(shù)量，他們一次增加一個(gè)學(xué)校，直到他們的基礎(chǔ)架構(gòu)能夠承受。換句話說，扎克伯格知道什么會(huì)害死Facebook，并確保那不會(huì)發(fā)生。

5讓產(chǎn)品成為首要任務(wù)，而不是生意或者股東價(jià)值。扎克伯格對(duì)產(chǎn)品的癡迷讓他在早期不斷推掉廣告客戶，因?yàn)樗幌胱審V告毀了服務(wù)，因?yàn)閺V告不酷。隨著Facebook的成長(zhǎng)，他保持了對(duì)產(chǎn)品的聚焦，招聘高級(jí)經(jīng)理人來管理生意和財(cái)務(wù)。

6要非常擅長(zhǎng)招人以及解雇人。如果你想建立一個(gè)偉大的公司，必須建立一個(gè)偉大的團(tuán)隊(duì)。Facebook早期犯了很多招聘的錯(cuò)誤，但是它很快糾正過來了，而且公司也很善于替換掉那些不能跟上公司發(fā)展的人員。

7保持控制。如果Facebook被投資者控制，它也許早就被賣掉了，如果作為上市公司，它只關(guān)注到股東的短期利益，它也許會(huì)削減研發(fā)費(fèi)用，或者采取其他措施來滿足季度數(shù)字的目標(biāo)。但是Facebook一直被扎克伯格控制，他聚焦于長(zhǎng)期的愿景而不是短期的財(cái)務(wù)回報(bào)。

8持續(xù)推出新功能并快速改進(jìn)。沒有采用“焦點(diǎn)小組訪談”的方法來確立新功能，F(xiàn)acebook只是不斷地推出它們，有時(shí)候新功能引來憤怒和尖叫，公司從中學(xué)到東西，很快調(diào)整或殺掉這類新功能。

9結(jié)識(shí)聰明的顧問并向他們學(xué)習(xí)。扎克伯格作為一個(gè)CEO的能力，是有意習(xí)得的。他結(jié)識(shí)了一批顧問，包括一些最好的創(chuàng)業(yè)者、投資人和經(jīng)理人，其中包括喬布斯、Marc Andreessen、Peter Thiel、Jim Breyer、巴菲特、Donald Graham 等等。沒有人知道所有的答案。你越與聰明的人在一起，你越可能成為其中的一員。

10有犀牛一樣的厚臉皮。過去幾年有些對(duì)于扎克伯格的批評(píng)是對(duì)的。在開始，他的確是一個(gè)很差勁的領(lǐng)導(dǎo)者，他也犯了很多錯(cuò)誤，讓很多人厭煩。這些批評(píng)肯定會(huì)讓人傷心，但是扎克伯格從來沒有讓自己被拖離正確的軌道。

11不自滿。Facebook一直在盡可能快地努力奔跑，它將自己與對(duì)手的距離盡可能地拉大。它不停地從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里挖人。每當(dāng)有新的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)明了酷的東西，F(xiàn)acebook會(huì)拷貝它。格魯夫說過，只有偏執(zhí)狂才能生存，在大多數(shù)企業(yè)中，這是正確的。

12忽視華爾街和那些做交易的人。不斷會(huì)有銀行家、潛在收購方、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來敲你的門，還有各類想賣你東西的人。創(chuàng)業(yè)者一天最多工作12~16小時(shí)，一年只有365天，不要讓這些人占據(jù)了你的日程，聚集于你的產(chǎn)品和顧客。

13關(guān)注長(zhǎng)期。沒有偉大的公司是建立在季度報(bào)表評(píng)估的基礎(chǔ)上的。偉大的公司是建立在幾年甚至幾十年的愿景之上的。這是個(gè)馬拉松，不是短跑。公司要考慮的是到達(dá)馬拉松的終點(diǎn)，而不是在每一英里都“超出期望”。