周忻說自己是個(gè)膽小的人，「做了這么多年的生意，從沒找銀行貸過一分錢」。但現(xiàn)在，他準(zhǔn)備做一件大膽的事情：讓易居中國插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，押寶房地產(chǎn)電商。用馮侖的話來說，就是「房地產(chǎn)版的世紀(jì)佳緣，網(wǎng)上談戀愛，線下結(jié)婚做愛」。擁有中國最大的房地產(chǎn)銷售平臺(tái)的易居中國，能通過互聯(lián)網(wǎng)來改變中國房地產(chǎn)銷售模式嗎？沒有人知道，除了周忻自己。

房地產(chǎn)電商先做平臺(tái)

2011年4月，一條「潘石屹試水網(wǎng)上賣房」的新聞沸沸揚(yáng)揚(yáng)，或許是因?yàn)槔吓讼騺硎堑禺a(chǎn)界「名嘴」，消息一出，即引發(fā)巨大關(guān)注。同年11月，潘石屹、任志強(qiáng)聯(lián)合其他18家開發(fā)商每家公司拿出5套房源，共同發(fā)起了國內(nèi)首個(gè)房地產(chǎn)電子商務(wù)聯(lián)盟，號(hào)稱要將定價(jià)權(quán)交給購房者。任志強(qiáng)和潘石屹因?yàn)榉康禺a(chǎn)電商而成了風(fēng)口浪尖上的人物，很多人卻忽略了他們的網(wǎng)上銷售平臺(tái)——新浪樂居。2007年，周忻包下新浪網(wǎng)全國的房產(chǎn)業(yè)務(wù)，成立新浪樂居。當(dāng)時(shí)新浪房產(chǎn)頻道的流量和營收都落后于其他幾家大的房產(chǎn)網(wǎng)站。而兩年后的2009年10月16日，新浪樂居與易居中國旗下房地產(chǎn)數(shù)據(jù)庫業(yè)務(wù)版塊克而瑞合并，組成的合資公司中國房產(chǎn)信息集團(tuán)（CRIC）在納斯達(dá)克成功上市。

任志強(qiáng)在微博上提及潘石屹的網(wǎng)上賣房試驗(yàn)時(shí)說：「吃螃蟹需要一點(diǎn)精神。」老潘固然勇氣可嘉，但邁出最后一步卻是因?yàn)橹苄谩?jù)說，2011年，3月底，潘石屹在一個(gè)飯局上遇到了周忻，聊天中他主動(dòng)問及，房子放在網(wǎng)上賣是否可行？不曾想，周忻這一年來正是在琢磨房地產(chǎn)的電子商務(wù)模式，兩人一拍即合；4月中旬，老潘帶著銷售團(tuán)隊(duì)與新浪房地產(chǎn)頻道樂居團(tuán)隊(duì)坐在了一起，正式探討網(wǎng)上賣房；4月23日，潘石屹將旗下兩套商鋪在新浪樂居網(wǎng)無底價(jià)拍賣，當(dāng)天分別以1202萬元和720萬元成交。

這次嘗試，網(wǎng)絡(luò)上也有很多質(zhì)疑之聲，認(rèn)為這只是開發(fā)商的宣傳策略。「這次網(wǎng)上售房確實(shí)宣傳意義大于實(shí)際意義，實(shí)際成交額只有2000萬元，但我認(rèn)為這種宣傳很有必要?！古耸僭谧约旱牟┛椭谐姓J(rèn)此舉有炒作之意，但他和周忻隨后都表示要將房地產(chǎn)電子商務(wù)進(jìn)行到底。周忻說：「我和老潘之前已經(jīng)商量好了，如果1500萬的房子拍成200萬，也就200萬了，做任何事情都要付出代價(jià)的，房地產(chǎn)電商現(xiàn)在還在探索階段?！?/p>

2011年8月8日，易居中國在京宣布旗下的新浪樂居房產(chǎn)電商頻道正式獨(dú)立運(yùn)營，并發(fā)布獨(dú)立域名eju.com，成為國內(nèi)首家在線房產(chǎn)交易門戶。周忻說，中國每年的房地產(chǎn)銷售額數(shù)以萬億計(jì)，電子商務(wù)只要從其中切下來百分之一、千分之一，都將是一塊十分巨大的蛋糕。

當(dāng)前電商在中國的火暴，可以說「無商品不電商」，而房子畢竟是中國人傳統(tǒng)中最為看重的消費(fèi)，具有與其他商品完全不同的特性。高策地產(chǎn)服務(wù)機(jī)構(gòu)董事長兼總裁陶紅兵曾公開表示：「房地產(chǎn)電商很火暴，我不看好。具備品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、單件價(jià)值較低、交易頻率高、物流配送可減少中間環(huán)節(jié)等特點(diǎn)的商品電商有便利性優(yōu)勢。房地產(chǎn)因?yàn)樾枨箢l次低但價(jià)值巨大，產(chǎn)品非標(biāo)準(zhǔn)化，每套房均有差異，故對(duì)交易便利性不敏感，對(duì)產(chǎn)品交易安全和對(duì)產(chǎn)品深度了解敏感，電商更適合提供資訊推廣，難成交易平臺(tái)?！怪苄脤?duì)此的回應(yīng)是：「我如今對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展和認(rèn)知已發(fā)生了驚人的變化，其內(nèi)涵和外延迅速擴(kuò)大。由于房地產(chǎn)行業(yè)流通環(huán)節(jié)特別短的特點(diǎn)，電子商務(wù)實(shí)際上并不能給開發(fā)商帶來多少費(fèi)用的減少，關(guān)鍵是為開發(fā)商提供了一個(gè)展示的平臺(tái)，線上線下緊密結(jié)合。只要電子商務(wù)這個(gè)房地產(chǎn)銷售渠道成為大家認(rèn)可的一種模式，我們就算成功了?！?/p>

總有一絲曙光

早在去年年初，易居中國已經(jīng)感到未來中國房地產(chǎn)市場所面臨的困境，但不是每家企業(yè)都真正感覺到了。不少房地產(chǎn)開發(fā)商真正感覺到房地產(chǎn)市場的寒冷，真正看空市場，是在去年11月份，這之前很多開發(fā)企業(yè)還抱有各種幻想。「直到行政性保障房建設(shè)任務(wù)出臺(tái)，以及為抑制通脹而采取的緊縮性貨幣政策被一再強(qiáng)調(diào)，很多開發(fā)商才意識(shí)到，這次的危機(jī)或許無論從周期上還是強(qiáng)度上，都會(huì)不同以往?！怪苄谜f。

今年的房地產(chǎn)行業(yè)生存環(huán)境非常艱難，開發(fā)商和代理商的日子并不好過。房子難賣了，工資漲了，成本高了。另外，比開發(fā)企業(yè)更難過的是二手房企業(yè)。關(guān)店、裁員、降薪在這個(gè)行業(yè)里「刮起了一陣風(fēng)」。

但是面對(duì)這樣的市場環(huán)境，易居中國一貫采用的策略是在逆勢當(dāng)中求變化，在逆勢當(dāng)中求創(chuàng)新，在逆勢當(dāng)中打基礎(chǔ)。雖然每個(gè)企業(yè)都有自身發(fā)展戰(zhàn)略，但當(dāng)前首先要解決的還是生存問題，如何快速回籠資金是每一個(gè)房企應(yīng)該首先考慮的問題。去年房企通過降價(jià)尚且能夠撬動(dòng)資金，而今年樓市將更不輕松。作為一個(gè)房地產(chǎn)流通服務(wù)平臺(tái)，易居中國從今年年初開始就一直琢磨，怎么樣變才能夠幫助這個(gè)市場，這個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展？易居給出的答案就是線上線下結(jié)合的O2O模式。通過線上線下全面解決方案，降低銷售、流通等各環(huán)節(jié)的成本，使得各方都能獲得實(shí)際的收益。

周忻的號(hào)召有人響應(yīng)。去年12月1日，國內(nèi)房企龍頭——萬科宣布公司旗下「萬科V購」華南在線購房中心在易居電商平臺(tái)全面上線。作為「史上最大規(guī)模的房產(chǎn)電商」，其在深圳、廣州、廈門、福州、長沙等華南14城價(jià)值10億元的房源以在線特惠專賣的形式，實(shí)行全程網(wǎng)絡(luò)銷售?！溉f科V購」華南在線購房中心在易居電商平臺(tái)上線一個(gè)月，共有2471多名網(wǎng)友發(fā)出購房意向，成交額達(dá)到6296.4034萬元，成交總套數(shù)44套。

萬科總裁郁亮近日表示，2012年萬科將實(shí)行冬天模式：1.現(xiàn)金為王，2.快速銷售，3.更謹(jǐn)慎拿地，4.管理模式冬天，節(jié)流。5.在冬天把身體練好。這很難讓人不聯(lián)想到去年2月周忻的一條微博：「快賣房、緩開工、不拿地、現(xiàn)金為王」。去年10月8號(hào)，他再發(fā)一條微博：「寧可將來因?yàn)楝F(xiàn)在看空而后悔，不要未來因?yàn)楝F(xiàn)在賭多而消亡」。

截至2011年底，EJU.COM參與項(xiàng)目883個(gè)；成交套數(shù)2452套；成交房源原價(jià)28.29億元，實(shí)際成交總價(jià)22.10億元；參與網(wǎng)民數(shù)14330。周忻說：「22億元這個(gè)數(shù)字在房地產(chǎn)行業(yè)絕對(duì)不算個(gè)大數(shù)目。EJU.COM現(xiàn)在只是剛剛開始。我們現(xiàn)在通過一年的實(shí)踐，可以說房地產(chǎn)電商的O2O模式是成立的?！?/p>

在中國樓市風(fēng)向論壇，任志強(qiáng)用一個(gè)字形容樓市，他說是「霧」，因?yàn)榇蠹叶伎床磺?。而周忻說：「我大膽地用一個(gè)字：‘光’，一絲曙光的‘光’?！?/p>

易居的精神是創(chuàng)新

在易居中國12年的發(fā)展史中，可以說創(chuàng)新是始終貫穿的。10年以前，很少有人會(huì)預(yù)見到，中國房地產(chǎn)流通服務(wù)行業(yè)能有今天這樣的高度，易居中國能成為今天這樣的企業(yè)。可是10年后的今天，易居中國的確憑借持續(xù)不斷的創(chuàng)新成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的標(biāo)桿。周忻自豪地說：「可以說在我們這個(gè)行業(yè)中，每一個(gè)大的節(jié)點(diǎn)的創(chuàng)新，我們都是站在第一線的?！?/p>

對(duì)前一個(gè)10年，周忻說：「很累，很辛苦，很值得。」而2011年作為易居中國第二個(gè)10年的開始，這一年房產(chǎn)稅啟動(dòng)試點(diǎn)、新國八條調(diào)控力度空前、保障房大規(guī)模建設(shè)加速、房價(jià)拐點(diǎn)重現(xiàn)、樓市遭遇寒流#8943;#8943;種種跡象表明房地產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的大變局，全行業(yè)未來發(fā)展面臨巨大考驗(yàn)。但在周忻看來，這個(gè)開頭并不壞，因?yàn)?000年易居起步的時(shí)候，市場也處于相對(duì)低谷期，市場的低谷同時(shí)也是契機(jī)。

面對(duì)市場調(diào)控，易居中國在2011年提出了「八大創(chuàng)新」，即新浪媒體影響力創(chuàng)新、百度的精準(zhǔn)營銷創(chuàng)新、微房產(chǎn)創(chuàng)新、EJU的房產(chǎn)電商創(chuàng)新、CRIC 2012信息集成系統(tǒng)的創(chuàng)新、易居中國渠道營銷的創(chuàng)新、基于互聯(lián)網(wǎng)的一二手房產(chǎn)聯(lián)動(dòng)創(chuàng)新和旅游地產(chǎn)的異地營銷模式創(chuàng)新。

其中，微房產(chǎn)是2011年度最后的最大的創(chuàng)新。微博作為新一代營銷平臺(tái)，蘊(yùn)含著無限商機(jī)，而微房產(chǎn)就是一個(gè)基于新浪微博平臺(tái)的房產(chǎn)營銷平臺(tái)，它是新浪微博在房地產(chǎn)行業(yè)的亞平臺(tái)。如果說之前的微博，只是把樂居的媒體影響力從原來的門戶平臺(tái)轉(zhuǎn)向了互動(dòng)平臺(tái)，那么微房產(chǎn)營銷的創(chuàng)新完全結(jié)合了互動(dòng)的平臺(tái)，目的就是讓企業(yè)官方微博能有更好的傳播力和關(guān)注度。

開發(fā)商實(shí)現(xiàn)一次微營銷，第一步是建立企業(yè)的官方微博和盡可能多地為公司員工開設(shè)個(gè)人微博。第二步是加入微房產(chǎn)這個(gè)微博在房產(chǎn)領(lǐng)域的亞平臺(tái)。第三步，參與微房產(chǎn)的各種體驗(yàn)與產(chǎn)品，把企業(yè)和個(gè)人信息通過微房產(chǎn)這個(gè)平臺(tái)傳播出去并實(shí)現(xiàn)互動(dòng)。第四步，讓別人傳播的同時(shí)也經(jīng)常去傳播別的微房產(chǎn)信息，實(shí)現(xiàn)微循環(huán)。在企業(yè)的官方微博里，可以建立很多內(nèi)容，如微貨架、微促銷、微社區(qū)等。其中，微社區(qū)的建立能夠把項(xiàng)目的業(yè)主聚合起來，建立社區(qū)文化、社區(qū)互動(dòng)，這樣的企業(yè)官方微博對(duì)企業(yè)的社區(qū)管理會(huì)起到非常重要的作用?？傊⒎慨a(chǎn)的最終目的是建立地產(chǎn)微博傳播生態(tài)圈。

周忻說，之前「房價(jià)可以重來，夢回2009」、「房價(jià)你做主」這兩個(gè)微博與房產(chǎn)結(jié)合的活動(dòng)在微博上引起了巨大的傳播，每一個(gè)活動(dòng)的轉(zhuǎn)發(fā)量都過百萬。這一方面說明微博傳播的力量，一方面也說明中國老百姓對(duì)房價(jià)的關(guān)心。和新浪、百度一樣，微博將成為易居O2O電商平臺(tái)的第三大入口。

從2003年開始，周忻開始辦「易居創(chuàng)新峰會(huì)」，至今已經(jīng)成功舉辦了8屆。歷屆「創(chuàng)新峰會(huì)」都緊密圍繞房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展步調(diào)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、探討方向、梳理脈絡(luò)、樹立典型。創(chuàng)新，作為在易居中國被提起最多的詞，已經(jīng)成為易居中國的企業(yè)文化。

2011年易居創(chuàng)新峰會(huì)的主題是「易居O2O，贏銷無極限」。這充分反映了周忻對(duì)房地產(chǎn)電商的重視，EJU.COM也是在這樣的背景下誕生。可以想見，在剛剛到來的2012年，房地產(chǎn)電商市場必然又是一番風(fēng)起云涌。

看得準(zhǔn)是因?yàn)榱私?/p>

掌管易居中國這些年，周忻做了很多在后來看來非常具有前瞻性的舉措。在沒有購房者會(huì)員制時(shí)，他創(chuàng)建了易居會(huì)；在沒有全國聯(lián)網(wǎng)的樓市信息平臺(tái)時(shí)，他建立了克而瑞信息技術(shù)系統(tǒng)；2007年，易居中國在金融危機(jī)蔓延前夜成功上市。周忻對(duì)樓市趨勢的判斷也驚人地準(zhǔn)確，他在2008年初提出的「現(xiàn)金為王」、2008年底提出的「唱穩(wěn)樓市」在當(dāng)時(shí)都受到很多質(zhì)疑，但隨后都被市場證明。人們驚異地問：周忻難道能先知先覺？

周忻不承認(rèn)。他說：「如果哪個(gè)企業(yè)家跟你說他可以先知先覺，那他是在忽悠你。很多事情都是水到渠成的，所謂的先知先覺不過是因?yàn)閷?duì)行業(yè)的了解。很多媒體問我為什么對(duì)于市場趨勢看得那么準(zhǔn)。我說，我手上有4個(gè)大平臺(tái)我還看不準(zhǔn)嗎？最大的銷售平臺(tái)讓我能接觸到客戶，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)讓我接觸到網(wǎng)民，數(shù)據(jù)平臺(tái)讓我接觸到數(shù)據(jù)，我每天都會(huì)和業(yè)內(nèi)的大佬溝通了解最新的情況。在這種情況下我們做出市場判斷，如果這算先知先覺，那么這種先知先覺是有基礎(chǔ)的?！?/p>

今年，易居中國大舉進(jìn)軍華南，這意味著易居中國完成了一個(gè)全國性的版圖。很多人覺得這在業(yè)內(nèi)是件大事，周忻卻覺得這很平常。他說：「全國化戰(zhàn)略實(shí)際上是時(shí)代給我們的一個(gè)機(jī)會(huì)，作為一個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，首先要做一個(gè)模式，這個(gè)模式應(yīng)該可以復(fù)制，可以推廣，推廣的方向就應(yīng)該是擴(kuò)張，應(yīng)該是全國化戰(zhàn)略。很多服務(wù)類企業(yè)都走過這條路，包括麥當(dāng)勞、星巴克等等。易居只是正在經(jīng)歷這樣一個(gè)過程。」打造了這樣一家快速擴(kuò)張、全面布局的企業(yè)，周忻卻說自己是個(gè)膽小的人。他說，正是因?yàn)樗懶?，所以易居一直只做服?wù)而不做開發(fā)，也正是因?yàn)樗懶?，易居一直?jiān)持走穩(wěn)健的道路，而不盲目擴(kuò)張。在2010年代理亞運(yùn)城項(xiàng)目時(shí)，當(dāng)時(shí)很多人認(rèn)為易居會(huì)大規(guī)模進(jìn)駐廣州，但一年多過去了，易居并沒有太大動(dòng)作，這主要是因?yàn)橐拙舆€沒有做好充分的準(zhǔn)備。經(jīng)過近幾年的努力，易居一直在努力爭取做到更扎實(shí)。

周忻做房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)20年了，在行業(yè)里，周忻是出名的勤奮。如果要找周忻，晚上六七點(diǎn)至十一二點(diǎn)打他辦公室直線，多半能找到他。對(duì)于他來說，人生的最大樂趣在于工作。我們問他：「你為什么對(duì)工作有這么大熱情？」他的回答很簡單：「因?yàn)槲蚁矚g啊?！?0年這樣的生活，已經(jīng)完全習(xí)慣了，如果哪天沒什么事，就會(huì)很難受。他說，自己平常沒有什么娛樂活動(dòng)，最多就是偶爾打打高爾夫，偶爾出去旅游，時(shí)間也不會(huì)超過一個(gè)星期。想放松的時(shí)候就看電視劇，最喜歡偵探劇、諜戰(zhàn)劇，基本上報(bào)得出名字的諜戰(zhàn)劇他都看過?！改阒垃F(xiàn)在最新的諜戰(zhàn)劇是什么嗎？」他考我們，沒有人答得上來。他得意地說：「最新的叫《懸崖》，剛剛在新浪更新到第22集?！?/p>

對(duì)周忻而言，工作的概念比較廣泛?！复騻€(gè)比方，逛街也可以是工作，比如我做商業(yè)地產(chǎn)，不能連國貿(mào)有些什么品牌都不知道吧。」他解釋說，做房地產(chǎn)服務(wù)行業(yè)是與人打交道，要適應(yīng)各種人的愛好，所以大家通常感興趣的時(shí)尚品牌、汽車、電子產(chǎn)品等等，周忻多少都要了解一點(diǎn)，也會(huì)去體驗(yàn)。他說自己獲取信息的主要渠道是網(wǎng)絡(luò)，自從有了微博，自己就成了忠實(shí)的微博用戶。「微博是個(gè)好東西，這個(gè)模式讓所有人既做記者，又做編輯，還是觀眾，還能反駁還能評(píng)論，與他人互動(dòng)。易居中國做微房產(chǎn)，就是看中了微博的互動(dòng)性?！?/p>

易居中國的大動(dòng)作

2011年底，關(guān)注房地產(chǎn)行業(yè)的人一定聽說了兩個(gè)新聞：2011年10月28日，易居中國向CRIC董事會(huì)發(fā)出收購其剩余股權(quán)的要約。如果此次交易成功，CRIC將成為易居的全資子公司，并退出資本市場。

2011年11月28日，21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)宣布與易居中國簽署不具約束力的合作意向。根據(jù)合作意向，21世紀(jì)中國不動(dòng)產(chǎn)將會(huì)從其創(chuàng)始人及易居中國獲得約2500萬美元的注資，而易居中國將成為21世紀(jì)中國不動(dòng)產(chǎn)的最大股東。

2009年，易居中國和CRIC分拆上市，只用了148天，而這次合并用的時(shí)間更短。周忻說合并的原因非常簡單，因?yàn)橐拙又袊F(xiàn)有的業(yè)務(wù)，尤其是推出電商業(yè)務(wù)后，兩家上市公司圍繞電商這塊的業(yè)務(wù)出現(xiàn)了交叉，以前易居的線上收入歸CRIC，交易收入歸新浪樂居，而電商既是線上又是交易。在這種情況下公司做出了合并的決定。

此前易居中國業(yè)務(wù)已包括三大平臺(tái)，第一個(gè)平臺(tái)是覆蓋全國的領(lǐng)先的房地產(chǎn)銷售平臺(tái)，第二個(gè)平臺(tái)是全國最廣、最深的一個(gè)信息數(shù)據(jù)平臺(tái)，第三個(gè)平臺(tái)是依托著新浪、百度以及現(xiàn)在最熱的微博打造的房地產(chǎn)業(yè)界領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體平臺(tái)。而此次合并之后，易居中國的第四個(gè)大平臺(tái)——電子商務(wù)平臺(tái)構(gòu)建起來了。周忻把現(xiàn)在的易居中國概括為「一體兩翼三縱四橫八大（業(yè)務(wù)）品牌十二（服務(wù)）模塊」這樣一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈能夠讓易居為開發(fā)商和置業(yè)者提供非常好的線上線下整合方案的服務(wù)。

與21世紀(jì)不動(dòng)產(chǎn)的此次合作將為易居中國提供有價(jià)值的產(chǎn)品營銷渠道，進(jìn)一步增強(qiáng)易居為開發(fā)商提供全方位營銷服務(wù)的重要渠道資源。更重要的是，兩家公司將攜手推動(dòng)中國房地產(chǎn)中介行業(yè)經(jīng)營模式的根本性轉(zhuǎn)變，打造一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模型。

周忻說，之所以這兩件事在業(yè)內(nèi)引起廣泛關(guān)注，是因?yàn)楹芏嗳硕荚诘戎?，這一輪調(diào)控中誰是第一個(gè)做資本購并資本整合的企業(yè)，沒想到是服務(wù)行業(yè)率先開始。在美國上市的房地產(chǎn)服務(wù)公司只有那么幾家，兩家大公司的合并自然在業(yè)內(nèi)引起關(guān)注。但對(duì)易居中國來說，這只是產(chǎn)業(yè)鏈整合的一個(gè)步驟。任何事情都會(huì)有正面和負(fù)面的聲音，但易居注重的是自身發(fā)展的商業(yè)脈絡(luò)和軌跡。

早在2010年，易居中國就已經(jīng)制定了新的10年的戰(zhàn)略規(guī)劃。這個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃中有三點(diǎn)非常重要：一是走城市化道路，二是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合，三是打通所有產(chǎn)業(yè)鏈。這次市場的波動(dòng)恰恰給了易居進(jìn)行市場整合的非常好的契機(jī)，因?yàn)橐拙又袊褪前殡S著市場不斷的波動(dòng)而發(fā)展的。2005年，由于上海的地產(chǎn)業(yè)調(diào)控，易居走向了全國；2008年，由于美國金融危機(jī)對(duì)市場的影響，易居把克而瑞信息系統(tǒng)一下子推向市場；而今年，伴隨著這一輪調(diào)控，易居完成了電商在行業(yè)內(nèi)的起步。市場不好的時(shí)候，有的人在考慮生存的問題，有的人在考慮怎么逃避，而好的企業(yè)更應(yīng)該做的事情是在考慮生存的同時(shí)，考慮如何利用這個(gè)難得的機(jī)會(huì)去搶灘市場。

周忻說，在易居中國的發(fā)展中，他始終強(qiáng)調(diào)：一是與時(shí)俱進(jìn)，房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)是「靠天吃飯」，必須時(shí)時(shí)刻刻把握行業(yè)發(fā)展的脈搏；二是腳踏實(shí)地，易居中國是做服務(wù)的，如果不能做到腳踏實(shí)地，服務(wù)是得不到大家認(rèn)可的；三是持續(xù)創(chuàng)新，現(xiàn)在的社會(huì)變化非?？欤怀掷m(xù)創(chuàng)新就會(huì)被淘汰。所以這么多年易居中國一直站在房地產(chǎn)服務(wù)的風(fēng)口浪尖上，一直在創(chuàng)新。當(dāng)前的舉措只是易居持續(xù)創(chuàng)新的一個(gè)部分。

現(xiàn)在，易居中國架構(gòu)的雛形已經(jīng)出來了，要做扎實(shí)還需要時(shí)間。易居中國經(jīng)過這次購并以后，不再是一家傳統(tǒng)的代理公司，也不再是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)廣告公司，或是一家簡單的二手房中介公司、房地產(chǎn)信息咨詢公司，而是一個(gè)提供房地產(chǎn)線上線下整合營銷全面解決方案的供應(yīng)商。更重要的是，整合之后，易居中國可以提出一個(gè)非常好的理念：服務(wù)無處不在。易居中國在10年前就定下了目標(biāo)：讓中國人住得更好，做中國房地產(chǎn)業(yè)最好的服務(wù)生。易居中國做的一切，都是為了這個(gè)目標(biāo)。

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今年的房地產(chǎn)行業(yè)生存環(huán)境非常艱難，開發(fā)商和代理商的日子并不好過。房子難賣了，工資漲了，成本高了。另外，比開發(fā)企業(yè)更難過的是二手房企業(yè)。

今年，易居中國大舉進(jìn)軍華南，這意味著易居中國完成了一個(gè)全國性的版圖。很多人覺得這在業(yè)內(nèi)是件大事，周忻卻覺得這很平常。他說：「全國化戰(zhàn)略實(shí)際上是時(shí)代給我們的一個(gè)機(jī)會(huì)，作為一個(gè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)，首先要做一個(gè)模式，這個(gè)模式應(yīng)該可以復(fù)制，可以推廣，推廣的方向就應(yīng)該是擴(kuò)張，應(yīng)該是全國化戰(zhàn)略。