主持人申江嬰：感謝各位專家的精彩觀點(diǎn)，剛剛大家談到了電信企業(yè)面對的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，那么，電信企業(yè)應(yīng)該如何更好的迎接挑戰(zhàn)、把握機(jī)遇？

舒華英：運(yùn)營商在現(xiàn)有體制下，如果不做大的創(chuàng)新與改變，我對把握機(jī)遇持悲觀態(tài)度?；ヂ?lián)網(wǎng)的機(jī)遇必須要用互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展模式去把握，這一點(diǎn)已經(jīng)被十年來的發(fā)展歷史證明了。電信企業(yè)要把握機(jī)遇，不能再用傳統(tǒng)的思維與模式。

主持人申江嬰：舒老師，那么，如果您是運(yùn)營企業(yè)的老總，您認(rèn)為應(yīng)該如何吸取互聯(lián)網(wǎng)好的基因？

舒華英：舉個(gè)例子，如果我是中國移動(dòng)的老總，我首先讓卓望獨(dú)立運(yùn)作，自己只做一個(gè)投資者，只關(guān)注投資回報(bào)率。這樣卓望才能放開手，真正成為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，按照互聯(lián)網(wǎng)的模式去發(fā)展。如果不轉(zhuǎn)基因，那就做好管道，網(wǎng)業(yè)分離。打個(gè)比喻，高速公路建好后，有一個(gè)高速公路管理公司和若干個(gè)運(yùn)輸公司，管理公司收取高速公路管理費(fèi)就可以了。

蘇少林：電信運(yùn)營企業(yè)首先要開放，其次要?jiǎng)?chuàng)新，觀念創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、運(yùn)營模式創(chuàng)新，通過開放與創(chuàng)新轉(zhuǎn)變通信企業(yè)內(nèi)部的基因以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展。

另外，如果我是運(yùn)營企業(yè)老總，我想，對于網(wǎng)絡(luò)傳輸部分就當(dāng)好管道，并且是做好大管道與智能管道。對于業(yè)務(wù)部分，可以搞國營體制下的民營機(jī)制，通過機(jī)制創(chuàng)新來適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)基因的跨越。

主持人申江嬰：剛剛舒老師與蘇局長的核心觀點(diǎn)是運(yùn)營企業(yè)必須轉(zhuǎn)基因才能抓住機(jī)遇，但是如果無法實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)基因，運(yùn)營企業(yè)是否就無法把握機(jī)遇？面對互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展束手無策呢？

舒華英：站在整個(gè)國家利益的角度來看，是否轉(zhuǎn)基因并不重要，國家實(shí)現(xiàn)的整體價(jià)值是一樣。同時(shí)，對消費(fèi)者來說也是沒有差異的。

姜奇平：面對互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電信企業(yè)即使不轉(zhuǎn)型，我認(rèn)為也有機(jī)會。第一種機(jī)會是做好管道本身，比如TD-LTE，不需要轉(zhuǎn)基因，完全可以依靠核心技術(shù)與周邊政策環(huán)境發(fā)展。第二種機(jī)會是類似支付這類涉及國家安全業(yè)務(wù)，不應(yīng)該由其他基因的產(chǎn)業(yè)掌控，電信企業(yè)的基因、體制以及安全性決定了它應(yīng)該占據(jù)主導(dǎo)，這樣才能保障數(shù)據(jù)安全。只要能夠抓住這樣的業(yè)務(wù)，其它基因的企業(yè)只要必須從你這里經(jīng)過，就可以不轉(zhuǎn)基因。第三種機(jī)會是中國可以形成市場基因與國有基因絕配的雙贏市場，即高風(fēng)險(xiǎn)高收益業(yè)務(wù)與保值增值業(yè)務(wù)的分工。從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度講，這是一種絕配。民營差異化的企業(yè)適合承擔(dān)邊際成本，國有的企業(yè)適合分擔(dān)固定資本。一個(gè)不適合大規(guī)模，一個(gè)受體制所限不能太靈活。第四種機(jī)會叫做以市場換技術(shù)。舉個(gè)例子，當(dāng)年盛大被上游控制了，但它有資本力量與市場份額，它翻身依靠的是贖買。套現(xiàn)一部分錢將上游買下來，這本身不是轉(zhuǎn)基因，卻達(dá)到了轉(zhuǎn)基因的效果。電信企業(yè)要瞄準(zhǔn)Google、Apple等企業(yè)所指示的IT發(fā)展方向去硬奪技術(shù)。

武鎖寧：電信企業(yè)一要義無反顧地走轉(zhuǎn)型之路，二要揚(yáng)長避短選擇能夠發(fā)揮自己資源優(yōu)勢的主攻方向。在網(wǎng)絡(luò)和業(yè)務(wù)層面要首先做好網(wǎng)絡(luò)層面的工作，做好基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，當(dāng)好智能管道工。在業(yè)務(wù)層面要重點(diǎn)突破，規(guī)模優(yōu)勢突出的領(lǐng)域。

陳金橋：互聯(lián)網(wǎng)無論是最初的科研型網(wǎng)絡(luò)還是到如今越來越商業(yè)化、社會化的網(wǎng)絡(luò)，在它的外在形態(tài)不斷變化的背后不變的是它的內(nèi)在基因，就是它的草莽江湖氣質(zhì)。能夠快速、低成本的滿足消費(fèi)者某一層次的需求，就是互聯(lián)網(wǎng)的草莽性。但江湖需要草莽也需要書香門第，這是社會分工的不同。因此，基因其實(shí)各有好壞，在不同的情況下可能是好，也可能是壞。這是市場縫隙，不一定誰需要去效仿誰，而應(yīng)該形成互補(bǔ)型市場，即規(guī)?；\(yùn)營與差異化創(chuàng)新。小型民營企業(yè)無法規(guī)?；\(yùn)營，但可以做差異化創(chuàng)新，而運(yùn)營企業(yè)可以承擔(dān)需要大規(guī)模投入社會成本的規(guī)?；\(yùn)營。

蘇少林：如果基因轉(zhuǎn)不了，我認(rèn)為依然存在一部分機(jī)會。一是可以利用現(xiàn)有資金基礎(chǔ)、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)搭建平臺，構(gòu)建類似移動(dòng)夢網(wǎng)的商業(yè)模式，將大家吸引過來。馬化騰曾說過，他的第一桶金要感謝移動(dòng)夢網(wǎng)。因此，有好的商業(yè)模式，能帶動(dòng)諸多企業(yè)的大發(fā)展，這是運(yùn)營企業(yè)的第一大貢獻(xiàn)。二是判斷成長性好的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以投資、入股，這樣就可以避免互相爭奪市場。而國資入股又能體現(xiàn)對產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的支持，同時(shí)對小企業(yè)發(fā)展也是一種信心的鼓勵(lì)。三是判斷涉及國家安全、社會責(zé)任等相關(guān)的業(yè)務(wù)要做好、做實(shí)。

王保平：中國電信在今年工作會上提出了未來發(fā)展的定位：一是做智能管道的主導(dǎo)者；二是綜合平臺的提供者；三是內(nèi)容和應(yīng)用的參與者。我認(rèn)為這部分反映了運(yùn)營商在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大背景下對自己的清醒認(rèn)知。毫無疑問，利用強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢做好“管道”，是運(yùn)營商發(fā)展的基石，也是別人無可替代的優(yōu)勢。即使其它轉(zhuǎn)型都失敗了，把“管道”經(jīng)營好，也能保證其生存。利用優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)資源搭建綜合應(yīng)用平臺，運(yùn)營商要有開放的心態(tài)和共贏的理念。對第三點(diǎn)，目前大家爭論較多，我認(rèn)為，運(yùn)營商切忌漫天撒網(wǎng)，遍地開花，什么業(yè)務(wù)都想自己做，結(jié)果什么都做不大，做不好。要善于合作，讓社會上有專長、有創(chuàng)新能力的公司去做具體業(yè)務(wù)，通過運(yùn)營商的平臺為消費(fèi)者所用。運(yùn)營商要拋棄“通吃”的思想，有錢大家賺。