洪晃

在微博上看了作家王安憶今年在復(fù)旦大學(xué)研究生畢業(yè)典禮上的講話，感觸非常深刻。王安憶講了我們價(jià)值觀念的問題，提醒畢業(yè)生3件事情：不要盡想著有用；不要過于追求效益；不要急于加入競(jìng)爭(zhēng)。

我覺得王安憶肯定沒上過哈佛商學(xué)院。因?yàn)椤坝杏谩崩?、“效益”啦、“?jìng)爭(zhēng)”啦，基本上都是美國(guó)生意經(jīng)的核心思想。

當(dāng)然，我也沒上過哈佛商學(xué)院，只是在猜測(cè)他們的座右銘，就是做任何事情都要有目的，不要無的放矢，一定要賊不走空，一切要規(guī)劃再規(guī)劃、精簡(jiǎn)再精簡(jiǎn)到“有用”上去。

我這么說是有一點(diǎn)根據(jù)的，很多年前，有一本《教35歲以上女人找丈夫》的書，是哈佛商學(xué)院的一名女性畢業(yè)生寫的，有16個(gè)步驟，我記得第一個(gè)步驟是確定目標(biāo)人群。之后要制定戰(zhàn)略和策略，還要投資。比如：你喜歡有錢的金融人士，那你就要在他們出沒的地方蹲點(diǎn)，你還要投資自己，比如減肥、整容、買新衣服、弄個(gè)新發(fā)型，“要投資，才有回報(bào)！”這個(gè)哈佛女人這樣教育她的讀者。我曾經(jīng)和一位上海女作家上過一個(gè)書評(píng)節(jié)目，就是介紹這本書。主持人剛介紹了書的梗概，女作家就樂呵呵地說：“喏，這個(gè)事體呢，上海女人老早就曉得的?！边@個(gè)作家絕對(duì)不是王安憶。

“效率”也是美國(guó)生意經(jīng)里衡量執(zhí)行能力最重要的標(biāo)準(zhǔn)。什么事情都要講究投入產(chǎn)出比，王安憶在講話中說：“效率總是以目的論的，事實(shí)上，我們都是處在過程中，這大約可說是生活的本質(zhì)，只是這個(gè)過程越來越被劃分成細(xì)小短促的目的，偷竊了我們對(duì)未來的觀念?！?/p>

這段話讓我想起了富士康員工自殺的事件，我相信富士康是一個(gè)效率很高而且也不是對(duì)員工最壞的企業(yè)，但是他們的員工為什么會(huì)接二連三地跳樓自殺呢？也許這就是王安憶要講的道理。有個(gè)笑話說，一個(gè)講究高效率的美國(guó)銀行家去西班牙的漁村度假，發(fā)現(xiàn)那里的漁民每天一早就去釣魚，有一個(gè)叫胡里奧的小伙子最能干，他釣來的魚每天都能賣光。之后小伙子就回家睡覺，下午抱著吉他在街上逗漂亮姑娘，晚上吃飯時(shí)喝點(diǎn)酒，第二天又去釣魚。

銀行家就跟胡里奧說：“小伙子，你別大半天都瀟灑去了，這樣效率太低了。你應(yīng)該把村里的漁船都買下來，這樣你就能壟斷這里的魚市場(chǎng)了?！?/p>

“然后呢？”胡里奧傻乎乎地問銀行家。

“然后你就成立一個(gè)公司，把魚賣遍西班牙，甚至全世界。”銀行家開導(dǎo)道。

“然后呢？”小伙子問。

“然后你就找我，我?guī)湍闵鲜?，你就成富翁啦！?/p>

“然后呢？”

“然后你就可以想干什么就干什么了?！?/p>

“哦?！毙』镒硬唤獾卣f，“可是我就想每天早上打魚，下午唱歌和姑娘們逗悶子。”

有年夏天我去西班牙休假，發(fā)現(xiàn)那里的人辦事效率真的不高，能急死人。但是在這個(gè)現(xiàn)在快破產(chǎn)的國(guó)家，人們卻過得比我們要開心很多。

王安憶說的第三點(diǎn)是我最愛聽的，因?yàn)槲覐男【陀憛捀?jìng)爭(zhēng)。贏，對(duì)我來說沒有什么快樂感，而競(jìng)爭(zhēng)過程又是那么緊張、不愉快的。如果我們生命的每時(shí)每刻都在競(jìng)爭(zhēng)，我相信我們一定會(huì)12歲就心衰致死。而在沒有公平的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)，我覺得就是找死。

可是這些美國(guó)生意經(jīng)什么時(shí)候成為中國(guó)的主流價(jià)值觀念，倒是一個(gè)值得去揣測(cè)的事情。我們對(duì)錢的癡迷已經(jīng)到了瘋狂的地步，而實(shí)際上錢就是一張紙，其價(jià)值實(shí)現(xiàn)在于錢可以換來的東西。而如果你不知道你要換什么，或者換來了也不享用，這也是很吃虧、很愚蠢的生活方式。

王安憶不是一位活躍的公知，以前也沒有聽到過她對(duì)價(jià)值觀之類的評(píng)論。但我覺得她的這些理論太好了，讓我們可以開始另外一種討論，一種不需要去附近的加油站約架的討論。