／_王存華 王耀剛

1.開展農(nóng)電工大練兵活動，提升農(nóng)電工素質(zhì)

電量小、人員多、底子薄等問題，是長期制約和困擾清豐縣供電局實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的瓶頸。對此，該局充分認(rèn)識到：唯有大力實(shí)施資源集約規(guī)范創(chuàng)新工程，做到精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年以來，清豐縣供電局以農(nóng)電整體素質(zhì)三年提升工程為著力點(diǎn)，以人財(cái)物集約規(guī)范管理為契機(jī)，創(chuàng)新開展素質(zhì)提升、降本增效和規(guī)范管控等十大專項(xiàng)行動，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置的最優(yōu)化和企業(yè)效益的最大化。

強(qiáng)核心 叩開人力集約之門

“自技能鑒定考試通知下發(fā)后，兩天時(shí)間內(nèi)，報(bào)名者接近40人，員工比學(xué)習(xí)、賽技能意識較前明顯增強(qiáng)?！?月10日，當(dāng)談到學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)時(shí)，清豐縣供電局副局長于向軍這樣告訴筆者。

針對人員多且人才結(jié)構(gòu)不合理的問題，自去年以來，清豐縣供電局就提出了重視人才隊(duì)伍建設(shè)、改善人力資源結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化全員教育培訓(xùn)、優(yōu)化配置人力資源的要求。該局新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任伊始就明確提出樹立“六種意識”、守住“三條底線”的指導(dǎo)思想，并強(qiáng)調(diào)了“二十四字”中心工作，其中，無一不是將“關(guān)愛員工”列為重中之重。為將這一指導(dǎo)思想深入貫徹下去，該局還組織員工開展“創(chuàng)新思想大論壇”活動，號召各個(gè)崗位上的員工結(jié)合自身實(shí)際，開拓思路，創(chuàng)新工作。該局韓村供電所安全員庫學(xué)強(qiáng)就是其中的典型，他總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研，發(fā)明的快速繞線器制作扎線效率更高，扎線形狀更加規(guī)范、美觀。此項(xiàng)發(fā)明受到了國家電網(wǎng)公司和省電力公司專家的好評。

今年以來，清豐縣局以開展員工素質(zhì)提升專項(xiàng)行動為載體，多途徑提升員工綜合素質(zhì)。該局在通過動態(tài)修訂績效考核管理辦法和薪酬分配方案，較為客觀準(zhǔn)確評價(jià)員工績效，激發(fā)員工潛能的同時(shí)，還注重員工培訓(xùn)，通過“走出去、請進(jìn)來”的培訓(xùn)模式，促使員工廣泛學(xué)習(xí)、有效借鑒，該局還建立新進(jìn)員工輪崗見習(xí)制度，全面推行持證上崗制度，多措施鼓勵(lì)員工“取證取師”積極性，努力達(dá)到人職匹配、人盡其責(zé)，人力資源得到優(yōu)化配置。據(jù)了解，去年全年和今年前兩個(gè)月，該局內(nèi)培外訓(xùn)達(dá)1260多人次。

固基礎(chǔ) 叩開物力集約之門

3月7日，清豐縣供電局安全監(jiān)察部、輸變電部和調(diào)度運(yùn)行中心等部門采用“拼車”措施，趕往陽邵35千伏變電站施工場地進(jìn)行作業(yè)。這是該局開展降本增效專項(xiàng)行動的一個(gè)縮影。

引入先進(jìn)的資產(chǎn)管理方法和管理手段是管好資產(chǎn)的關(guān)鍵。今年以來，清豐縣供電局以開展降本增效專項(xiàng)行動為載體，立足自身實(shí)際，采取“三零”措施,全面推進(jìn)“三節(jié)約”活動?！傲愠А?，即根據(jù)各部門具體情況，實(shí)行公務(wù)用車、辦公用品和招待、電話等費(fèi)用的定額制管理，節(jié)獎(jiǎng)超罰，力爭實(shí)現(xiàn)費(fèi)用“零超支”目標(biāo)；“零庫存”，即實(shí)行“需求式”物資管理，物資部門根據(jù)生產(chǎn)部門月度計(jì)劃準(zhǔn)備物料，既要保證應(yīng)急狀態(tài)下的物資需求，又要實(shí)現(xiàn)“零庫存”目標(biāo)；“零余料”，即在任何一項(xiàng)施工任務(wù)開始前，生產(chǎn)和技術(shù)部門都要深入調(diào)研，精確分析，充分做好施工物資的預(yù)算工作，努力達(dá)到施工后“零余料”目標(biāo)。據(jù)該局物流服務(wù)中心有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，通過采取“三零”措施，本年度可節(jié)約成本80多萬元。

在推進(jìn)物資集約化管理進(jìn)程中，該局還立足實(shí)際，巧算細(xì)賬，按照“統(tǒng)籌兼顧、合理取材”的原則，根據(jù)區(qū)域用電負(fù)荷、變壓器容量大小的不同，合理調(diào)換變壓器，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，減少資源浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅去年3臺35千伏變電站主變的調(diào)換，就節(jié)約資金100多萬元。

增實(shí)力 叩開財(cái)力集約之門

“優(yōu)化的流程是財(cái)務(wù)資產(chǎn)精益化管理的基礎(chǔ)，也是有效管控、高效管控的重要手段。”3月11日，當(dāng)談到財(cái)務(wù)資產(chǎn)集約化管理時(shí)，清豐縣供電局局長張廣平說。

2.推行物資定置管理，提高物資規(guī)范化管理水平

今年以來，該局以開展降本增效和規(guī)范管控專項(xiàng)行動為契機(jī)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。建立、健全成本費(fèi)用管理制度，完善定額管理工作流程，實(shí)行各項(xiàng)開支預(yù)算化管理模式，發(fā)展策劃部、監(jiān)察審計(jì)部和財(cái)務(wù)部等多部門參與，確保各項(xiàng)支出合理可控、在控，使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、信息化管理。與此同時(shí)，該局還完善了營銷與財(cái)務(wù)、監(jiān)察聯(lián)動管理機(jī)制，在去年?duì)I業(yè)大普查的基礎(chǔ)上，今年2月份，又全面開展?fàn)I業(yè)普查“回頭看”活動，并形成長效機(jī)制，做到“常查常防”。該局結(jié)合季節(jié)性因素，有針對性地對轄區(qū)17個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)排電力設(shè)施進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查，用電管理中心、監(jiān)察審計(jì)部和各個(gè)供電所人員采取蹲守、夜查和突襲等多種方式進(jìn)行，檢查主要圍繞計(jì)量裝置是否完好無損、安全措施是否到位、電價(jià)執(zhí)行以及“零”用電客戶現(xiàn)象等多方面內(nèi)容進(jìn)行，確保營銷安全，顆粒歸倉。據(jù)了解，在去年的營業(yè)普查行動中共查處違章用電310多起，查出虛假戶190多戶，追補(bǔ)電量30多萬千瓦時(shí)。然而，在今年的營業(yè)普查“回頭看”活動中，該供電區(qū)未發(fā)現(xiàn)一例違章用電行為。