順差減小，不可思議

《經(jīng)濟學(xué)人》 2月18日

根據(jù)上周公布的數(shù)據(jù)，中國2011年貿(mào)易順差僅占GDP的2.8%不到（其中第四季度僅占2.5%），考慮到GDP總量，這是2002年以來貿(mào)易順差最小的一年。即使以絕對數(shù)值計算，2010億美元的順差總額也是2005年以來最小的一年。

如果中國的出口市場復(fù)蘇、商品價格下降，則中國的貿(mào)易順差占GDP比重可能再次增加。但一些經(jīng)濟學(xué)家有不同預(yù)期。日本野村證券預(yù)測明年中國順差比重僅1%。北京清華大學(xué)李稻葵認(rèn)為，中國將在兩年內(nèi)由貿(mào)易順差轉(zhuǎn)為逆差，不過中美之間的雙邊順差將持續(xù)。

這并不意味著中國經(jīng)濟過度依賴投資和出口的不平衡狀況得到改善。問題在于，中國減小的順差更多反映的是中國在投資上的不可持續(xù)增長，而不是在消費方面的增長。盡管其外部不平衡在縮小，但內(nèi)部遺留了巨大的不平衡。

即使這樣的不平衡在不斷消失，但中國官方數(shù)據(jù)顯示，從2001年至2010年，私人消費增長速度遠遠慢于經(jīng)濟整體增長。不過，從2008年到2010年，零售增長比GDP增速要快。這個數(shù)據(jù)上的矛盾部分源于中國零售數(shù)據(jù)包含了一些本來不應(yīng)包含的部分（比如政府采購、藥品銷售和其他零售商品的銷售），同時沒有把另一些原來應(yīng)該納入數(shù)據(jù)的部分計算在內(nèi)（比如醫(yī)療和其他服務(wù)）。盡管如此，幾位經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，官方數(shù)據(jù)對私人消費的估計過于保守。

希臘人的日子

《紐約時報雜志》2月13日

從很多指標(biāo)看來，希臘今天的狀況是現(xiàn)代西方國家經(jīng)驗中前所未見的。2009年以來，1/4的希臘企業(yè)倒閉，而一半以上的小企業(yè)都表示已經(jīng)發(fā)不出工資。2011年上半年，自殺率上升了40%。實物交換開始興起，因為破敗的經(jīng)濟體系無法正常運轉(zhuǎn)。在25歲以下的人口中，一半沒有工作。去年9月一次官方組織的澳大利亞移民推介會上，有1.2萬人報名參加—而前一年同一個活動僅僅吸引了42個人。人們不再相信銀行—銀行家表示，人們把銀行存款的1/3取了出來，大部分放在床底下或是埋在院子里。有人認(rèn)為，現(xiàn)在的情況還不是最壞的，因為人們的存款尚未用完。到2012年底，“你將見到一個完全不同的、完全陷入貧困的希臘”。

美國商業(yè)價值觀造就高金CEO

《彭博商業(yè)周刊》2月15日

在美國，CEO們并不是唯一獲得高收入的人群，但不幸的是，他們的收入是最透明的。隨著競選期間兩黨之間關(guān)于收入不平衡的爭論此起彼伏，大公司高管們的收入也牽扯其中。一個例子是甲骨文CEO拉里·埃利森，從2008年起每年給自己6000萬美元的職工優(yōu)先認(rèn)股權(quán)，不免遭人詬病。有人為高科技企業(yè)的高管們叫冤，他們所做出的貢獻值得這些回報。不過在某些例子下，表現(xiàn)并不是收入的首要條件。比如喬布斯的繼任者蒂姆·庫克—他的表現(xiàn)可能和前任一樣出色，或者相反，這些都需要事實才能證明，不過在他任蘋果CEO的第一年，他就獲得了將在未來10年中價值3.78億美元的高薪。有論者認(rèn)為，要解決高管收入問題，必須重新省視美國社會所信奉的商業(yè)價值觀。

抵達黑暗之湖

《自然》2月18日

俄羅斯北極與南極研究院2月8日宣布，在整整30年的努力后，一隊科學(xué)家和工程師終于成功鉆入南極冰層4公里深的所在，打開了通往神秘的“沃斯托湖”的一扇窗口。沃斯托湖有1萬平方公里寬，深埋在南極4公里深的冰川以下，由于它被分割離開大陸達2萬年之久，一直被譽為黑暗之湖、消失之湖。為了在零下80度超低溫下鉆穿3700米深的冰層，且不對環(huán)境造成污染，科學(xué)家們煞費了苦心。日前，俄羅斯總理普京高度贊揚了這一成就，并許諾將為此給相關(guān)科研人員頒發(fā)國家獎項。俄羅斯科學(xué)家稱，將向沃斯托湖發(fā)送會游泳的機器人用于采集信息，并在今年年底發(fā)布相關(guān)報告。

找出企業(yè)中的林書豪

《天下》 2月22日

他具備了好萊塢需要的戲劇張力：少數(shù)族裔、被忽視的天分、陰差陽錯的替補出場、鬼使神差的技藝、豐富俏皮的肢體語言，還有一張謙虛卻自信、害羞又熱情的年輕臉孔。23歲的林書豪，正在改寫籃球殿堂的歷史。他是美國NBA68年來的第一個哈佛畢業(yè)生，他寫下前5場出賽共得到136分的最高分紀(jì)錄。他又導(dǎo)又演了一出板凳球員如何讓死氣沉沉的長年爛隊在5天內(nèi)起死回生的逆轉(zhuǎn)大戲。林書豪創(chuàng)造了一個公式：B類人才+B類組織=A+表現(xiàn)。用這個公式的關(guān)鍵在人：即使外在條件輸給別人，即使加入一個成績不好的球隊，隊員還是有扭轉(zhuǎn)乾坤的潛力。這個公式的另一個關(guān)鍵在組織：用對一個員工，可以讓組織產(chǎn)生不可思議的成效。