孫振華

最近在一所美院的雕塑系發(fā)現(xiàn)，幾個(gè)雕塑輔助工被辭退了。不是他們不需要這些工人，長期以來，每個(gè)雕塑系差不多都會(huì)養(yǎng)一些和泥、翻制模型、扎架子的工人，他們是師生教學(xué)和創(chuàng)作的好幫手。

可隨著《勞動(dòng)法》的實(shí)施，這些工人的飯碗成了問題。如果要保障這些工人的權(quán)益，就要按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，要交社保、醫(yī)保等等。本來系里是沒有這筆經(jīng)費(fèi)開支的，如果讓這些工人成為系里正式的合同制工人，既無編制，也是一個(gè)不小的經(jīng)濟(jì)壓力，只好忍痛割愛。

這是一件挺矛盾的事情。按照常識(shí)，《勞動(dòng)法》是保障勞動(dòng)者權(quán)益的，如果因?yàn)椤秳趧?dòng)法》的實(shí)施反而導(dǎo)致一批勞動(dòng)者失業(yè)，這肯定不是《勞動(dòng)法》制定者的初衷，可眼前的事實(shí)又的確如此。

劉瑜在《民主的細(xì)節(jié)》中也談到了類似的例子。2007年，美國眾議院通過了關(guān)于最低工資的法案，把10年沒有動(dòng)的最低工資額漲了上來。這邊法案剛通過，那邊參議院馬上提出來，要在10年內(nèi)給小企業(yè)減稅。這是為什么呢？原來經(jīng)濟(jì)學(xué)家老早就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)規(guī)律，最低工資的上漲和失業(yè)率之間是成正比的，尤其是對(duì)小企業(yè)而言，人工成本一旦提高，老板馬上就會(huì)裁員，使一部分勞動(dòng)者成為提升最低工資的犧牲品。

這個(gè)例子很好地說明了，為什么在國外，一方面有身強(qiáng)力壯的小伙子無所事事地曬太陽，另一方面，小餐館里卻人手緊張，忙不過來。

這種現(xiàn)象就是在挑戰(zhàn)我們的常識(shí)。所謂常識(shí)，就是不需要通過特別的學(xué)習(xí)和論證，大家都會(huì)明白的知識(shí)?！盎氐匠ＷR(shí)”是大家喜歡講的一句話，可是當(dāng)真的要“回”的時(shí)候，人們往往并不知道什么才是常識(shí)。特別是在社會(huì)領(lǐng)域，常識(shí)非常復(fù)雜，大家看起來所熟知的那些無須論證的知識(shí)，絕非那么簡單。

例如，城市發(fā)展了，經(jīng)常出現(xiàn)堵車現(xiàn)象，常識(shí)告訴我們，這是道路不夠，如果道路設(shè)計(jì)合理，路修得又多又寬，堵車現(xiàn)象自然就會(huì)減少。的確，許多城市正是依據(jù)這種常識(shí)來解決交通堵塞問題的。

可是結(jié)果呢？恰恰相反，越修越堵，越堵越修，形成城市交通的惡性循環(huán)。寬敞的道路，馬上會(huì)激發(fā)人們新一輪的購車欲望，于是，剛剛修好的路很快被更多的新車占領(lǐng)。

再比如，瑞典旅店業(yè)有一個(gè)反“常識(shí)”的做法，在旺季，入住率越高，折扣越大，在淡季反而不打折。這其實(shí)是一個(gè)基于雙贏的策略。旺季打折，有利于促使房間入住率向滿員方向發(fā)展，因?yàn)橹挥性谌胱M員時(shí)，折扣最大。

在他們看來，入住率高，成本就會(huì)下降，旅店的利潤就應(yīng)該讓出一部分，回饋和獎(jiǎng)勵(lì)客人。在冬季，入住率本來就低，酒店仍要維持運(yùn)營，例如暖氣，不會(huì)因?yàn)榭腿松倬筒粺?，因此造成了入住成本的提升；?duì)于在淡季入住的客人而言，他們的需要是剛性的，由于消耗了更多的資源，所以就不應(yīng)該打折。這種思路與大多數(shù)旅店是相反的。

問題在于，這兩種截然相反的做法，究竟哪一種更應(yīng)該被稱為常識(shí)呢？

（極品咖啡摘自《甘肅日報(bào)》2012年9月21日）