作者 | 陳亮

日前，中國電信上海創(chuàng)新孵化基地正式揭牌，目前已有創(chuàng)業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目近四百個(gè)，正在啟動(dòng)的項(xiàng)目十四個(gè)。自從三大運(yùn)營商先后喊出“創(chuàng)新”口號(hào)以來，從上到下各級(jí)單位的創(chuàng)新工作可謂轟轟烈烈，甚至有的單位將之納入了KPI體系，創(chuàng)新提案的數(shù)量也成為衡量工作成效的一部分指標(biāo)。但是從實(shí)效上來看，創(chuàng)新工作遠(yuǎn)沒有達(dá)到讓人“眼前一亮”的效果。三大運(yùn)營商還是按照自己既定的路線，或者說是沿著自身巨大的慣性在有條不紊而又不溫不火地向前邁進(jìn)。中國電信此時(shí)推出了創(chuàng)新孵化基地，如果想要扭轉(zhuǎn)大型國有企業(yè)創(chuàng)新難的局面，至少要邁過三道門檻。

第一道門檻是“創(chuàng)新什么”。目前三大運(yùn)營商中大量所謂的創(chuàng)新，其實(shí)還是以改良為主，創(chuàng)新工作屢屢碰到叫好不叫座的尷尬，遠(yuǎn)離市場(chǎng)實(shí)際情況是根本原因所在。具備創(chuàng)新條件的人群往往是和市場(chǎng)最貼近的一線員工，他們?cè)诠ぷ髦薪?jīng)常會(huì)碰到困難、迎接挑戰(zhàn)、看到機(jī)遇、找到突破，也就是說他們往往是最能夠把握住市場(chǎng)脈搏的人。遺憾的是，這些人群由于自身素質(zhì)、組織地位等原因，要不是知道問題在哪卻無法提煉歸納成創(chuàng)新方案，又或者有機(jī)會(huì)提出創(chuàng)新方案卻無力說服高層、調(diào)動(dòng)資源。所以，中國電信創(chuàng)新孵化基地首先要做的是做好項(xiàng)目篩選，并不是“好看”的項(xiàng)目就一定有好的市場(chǎng)反應(yīng)，如何篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，要給一線多一些話語權(quán)，才能避免投入人力物力研發(fā)出來的項(xiàng)目卻成為“屠龍之技”。

第二道門檻是“怎么孵化”。眾所周知，大型國有企業(yè)中的各種流程繁雜，為了保證做好對(duì)各種可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，往往會(huì)犧牲許多效率和商機(jī)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特征就是一切都在進(jìn)一步加快，如果一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目從設(shè)想到實(shí)現(xiàn)的周期過長(zhǎng)，有可能就會(huì)錯(cuò)失商機(jī)。所以，大膽突破常規(guī)，對(duì)于有可能在市場(chǎng)上取得突破的項(xiàng)目就要摒棄繁文縟節(jié)加速推動(dòng)，以“非常之勢(shì)”才能成就“非常之事”。

第三道門檻是“如何落地”。一項(xiàng)好的創(chuàng)新要想在市場(chǎng)上獲得突破，除了“先天優(yōu)勢(shì)”外，“后天落地”也尤為重要?；鼗\(yùn)作有利于凝聚各方力量、集中優(yōu)勢(shì)資源做好某個(gè)方向的研發(fā)，但由于全國各省份的市場(chǎng)情況不同，各省份運(yùn)營商都有自己的戰(zhàn)略和舉措，如何保證全國各省份分公司能夠整齊劃一對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行有效落地，這就要求創(chuàng)新孵化基地不能光考慮項(xiàng)目如何培養(yǎng)，還要考慮如何將項(xiàng)目“嫁出去”。摒棄“山頭主義”、以全局觀來推動(dòng)項(xiàng)目落地，這說起來容易，實(shí)現(xiàn)起來仍需考驗(yàn)智慧。