□文/祁鳳鸞 吳宗福 張長(zhǎng)年 董曉利

長(zhǎng)慶油田公司第七采油廠（簡(jiǎn)稱采油七廠）在發(fā)展過(guò)程中，堅(jiān)持以大慶精神、鐵人精神傳統(tǒng)石油企業(yè)文化為靈魂，以“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”為企業(yè)使命，以長(zhǎng)慶油田“創(chuàng)和諧典范、建西部大慶”的發(fā)展目標(biāo)為愿景，熔鑄陜甘寧紅色文化，形成了具有采油七廠特色的石油文化。通過(guò)文化理念深植落地，推動(dòng)了管理方式轉(zhuǎn)變，提升了管理水平，為長(zhǎng)慶油田實(shí)現(xiàn)油氣當(dāng)量5000萬(wàn)噸，建設(shè)“西部大慶”提供了有力保障。

攻堅(jiān)啃硬，實(shí)現(xiàn)超低滲油藏經(jīng)濟(jì)有效開發(fā)

推行分類管理，提高油藏開發(fā)效益。對(duì)已投入開發(fā)的油藏動(dòng)態(tài)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)，將油氣操作成本指標(biāo)和單井成本費(fèi)用情況，分為有效、低效和負(fù)效井三類，進(jìn)行油藏分類管理。以油藏研究為主線，對(duì)油藏進(jìn)行表征描述，建立了“一體化研究，多學(xué)科協(xié)同”的油藏工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“分層分塊分油田，一井一法一工藝”的精細(xì)油藏經(jīng)營(yíng)模式。

堅(jiān)持勘探開發(fā)一體化和精細(xì)隨鉆分析，準(zhǔn)確把握建產(chǎn)方向。按照“整體性評(píng)價(jià)、一體化部署、規(guī)?；óa(chǎn)”及“預(yù)探（評(píng)價(jià)）向開發(fā)延伸、開發(fā)向預(yù)探（評(píng)價(jià)）延伸”的工作要求，以精細(xì)油藏描述為手段，推行“三加快、兩提高”工作法。精細(xì)隨鉆管理體系，優(yōu)選出優(yōu)先建產(chǎn)區(qū)、接替建產(chǎn)區(qū)、評(píng)價(jià)建產(chǎn)區(qū)和緩鉆區(qū)，為準(zhǔn)確把握產(chǎn)建方向提供技術(shù)支撐。

數(shù)字化管理，實(shí)現(xiàn)油田管理方式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型

深化“用數(shù)字說(shuō)話，聽數(shù)字指揮”的理念，讓員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人工操作的習(xí)慣，由“人控”變“機(jī)控”，實(shí)現(xiàn)了“信息管理由繁瑣到簡(jiǎn)捷，信息內(nèi)容由模糊到精確，信息支撐由間接到直接”的大半徑、遠(yuǎn)距離、高效率油田遠(yuǎn)程現(xiàn)代化管理。

全面建成數(shù)字化采油廠，開啟油田現(xiàn)代化管理新篇章。2008年，按照“孵化技術(shù)，簡(jiǎn)化工藝，創(chuàng)新管理，效益開發(fā)”的建設(shè)思路，快速高效建成了10萬(wàn)噸白155超低滲數(shù)字化先導(dǎo)示范區(qū)。2009年3月，成功籌辦了第一階段數(shù)字化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

白豹油田展開老區(qū)數(shù)字化改造，建成了“崗位操作數(shù)字化、油區(qū)道路可視化、組織機(jī)構(gòu)扁平化、生產(chǎn)管理智能化”的數(shù)字化采油作業(yè)區(qū)。環(huán)江油田數(shù)字化建設(shè)與產(chǎn)能同步進(jìn)行，2010年建成了長(zhǎng)慶油田第一個(gè)百萬(wàn)噸數(shù)字化采油廠。

建設(shè)數(shù)字化綜合管理平臺(tái)，確保企業(yè)高效有序運(yùn)行。2011年，研發(fā)了網(wǎng)上辦公系統(tǒng)，建成了數(shù)字化綜合管理平臺(tái)，將生產(chǎn)、安全、科研、人事、經(jīng)營(yíng)等整合到同一平臺(tái)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了跨區(qū)域、跨領(lǐng)域、高效率的管理。同時(shí)，對(duì)工作流程進(jìn)行了科學(xué)優(yōu)化，配套了數(shù)字化運(yùn)行、網(wǎng)上辦公等相應(yīng)管理制度，確保數(shù)字化采油廠高效運(yùn)行。

樹立安全理念，管理能力顯著提高

以“安全為了自己，自己安全是對(duì)父母最大的孝敬”的安全理念為引領(lǐng)，通過(guò)各項(xiàng)措施，使安全理念“固化于制”，進(jìn)而“內(nèi)化于心，外化于行”，形成“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

超前預(yù)控，預(yù)防安全。數(shù)字化管理的巡檢方式發(fā)生了根本改變，由傳統(tǒng)的人工巡檢、被動(dòng)巡護(hù)變?yōu)殡娮友沧o(hù)、超前預(yù)警，建立了安全預(yù)警體系，降低了安全風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，關(guān)鍵作業(yè)專、兼聯(lián)防；關(guān)鍵崗位全方位監(jiān)控；關(guān)鍵時(shí)間多角度人盯；關(guān)鍵地點(diǎn)多措施防范，確保安全隱患超前控制。

培訓(xùn)演練，我能安全。對(duì)新分、轉(zhuǎn)崗員工，采取集中講課與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合培訓(xùn)方式；對(duì)在崗員工，采取“一周一練”、“一月一考”培訓(xùn)方式。幾年來(lái)，共培訓(xùn)1466人，持證上崗率達(dá)到100%。定期組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高員工分析事故和應(yīng)急處理的能力。

總結(jié)提升，牢記安全。每季度召開一次安委會(huì)，通報(bào)安全檢查存在的問(wèn)題，研究解決安全隱患并制訂措施，總結(jié)推廣安全經(jīng)驗(yàn)。日常檢查發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，及時(shí)下發(fā)《安全隱患整改通知書》，2011年，共下發(fā)各類隱患整改通知單19份，整改隱患問(wèn)題2076個(gè)。

發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，各級(jí)組織堅(jiān)強(qiáng)有力

圍繞“建設(shè)一個(gè)大油田、培育一支好隊(duì)伍”的發(fā)展目標(biāo)，從“選、用、育、留”四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，樹立“只有荒涼的戈壁，沒有荒涼的人生”的理念，充分發(fā)揮各類各級(jí)人員才能。

堅(jiān)持“四不惟”選人理念，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。按照“不惟學(xué)歷、不惟職稱、不惟資歷、不惟身份，德才兼?zhèn)洹⒆⒅貥I(yè)績(jī)”的人才選用理念，在關(guān)鍵崗位起用了一批能力強(qiáng)、業(yè)績(jī)突出、作風(fēng)過(guò)硬的優(yōu)秀年輕人才。幾年來(lái)，全廠有近十名“80后”干部被提拔任用。

實(shí)施“掛職鍛煉”用人機(jī)制，提高隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。2009年，出臺(tái)了《第七采油廠干部“掛職鍛煉”管理辦法》，對(duì)工作缺乏事業(yè)心和責(zé)任感、考核不勝任的干部，安排到其他崗位進(jìn)行一年的“掛職鍛煉”，期滿考核達(dá)標(biāo)者進(jìn)行正常調(diào)整，不達(dá)標(biāo)者進(jìn)行降職或免職處理。幾年來(lái)，先后有8名干部被安排“掛職鍛煉”。其中，正科級(jí)1人，副科級(jí)5人，一般干部2人。

建立“以考促學(xué)”育人機(jī)制，提高隊(duì)伍能力。按照“按需施教、突出技能、講求實(shí)效、提高素質(zhì)”的培訓(xùn)理念，建立了“以考促學(xué)”的員工培訓(xùn)機(jī)制，做到“有學(xué)必考，有考必評(píng)，有評(píng)必點(diǎn)，有點(diǎn)必改，有改必補(bǔ)”。培訓(xùn)結(jié)果與員工晉升、職業(yè)生涯緊密掛鉤，激發(fā)了各單元爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、比學(xué)趕超的工作干勁。

貫徹準(zhǔn)則，基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范

以“流程標(biāo)準(zhǔn)化，操作規(guī)范化”的標(biāo)準(zhǔn)化理念，使文化根植于工作和行為中，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的“硬性約束”實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的“柔性管理”，做到“只有規(guī)定動(dòng)作，沒有自選動(dòng)作”。

推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理，管理活動(dòng)規(guī)范有序。按照“流程統(tǒng)一、控制集中、界面清晰、簡(jiǎn)潔高效”的原則，繪制了823副業(yè)務(wù)流程圖，編制了252個(gè)管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，建立了標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程管理體系。同時(shí)，每季度開展一次流程測(cè)試，確保工作中按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，做到工作過(guò)程與流程描述相一致、工作標(biāo)準(zhǔn)與制度規(guī)定相一致、工作結(jié)果與實(shí)施證據(jù)相一致。

推行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序，生產(chǎn)操作簡(jiǎn)單高效。2009年，開發(fā)了數(shù)字化模式下站內(nèi)檢修崗、站外檢修崗等12個(gè)崗位的崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序；2010年，完善了傳統(tǒng)模式下416個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序開發(fā)。通過(guò)“說(shuō)、教、練、考”，加大崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序培訓(xùn)應(yīng)用，減少工作盲目性，避免隨意作業(yè)和違章作業(yè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化。

以人為本，員工素養(yǎng)全面提升

堅(jiān)持“環(huán)境改善在基層，人文關(guān)懷在一線”的基層建設(shè)理念，堅(jiān)持以人為本，“尊重員工、關(guān)心員工”，千方百計(jì)為員工謀福利、解決實(shí)際困難，為實(shí)現(xiàn)人文發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

建設(shè)“家、校、比、點(diǎn)”的班站文化，營(yíng)造良好基層氛圍。發(fā)揮“家文化”的凝聚作用，落實(shí)班站人本管理，調(diào)動(dòng)員工參與班站管理積極性。營(yíng)造“校文化”的學(xué)習(xí)氛圍，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，提高班站員工整體素質(zhì)。樹立“比文化”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，開展各種爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，激發(fā)班站爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的工作熱情。培養(yǎng)“點(diǎn)文化”的示范效應(yīng)，注重培養(yǎng)班站文化示范點(diǎn)，發(fā)揮典型示范作用。

推行“尊重員工”為核心的自主管理，激發(fā)員工內(nèi)動(dòng)力。2010年，建立了員工信息互動(dòng)交流管理平臺(tái)，每名員工可通過(guò)平臺(tái)直接向廠領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)生活存在的問(wèn)題建立起領(lǐng)導(dǎo)與員工“零距離”的溝通渠道。目前，員工提出問(wèn)題268個(gè)，97%得到有效答復(fù)；提出合理化建議160條，89%得到采納應(yīng)用。

推行“關(guān)心員工”為核心的親情管理，提高基層凝聚力。通過(guò)開展節(jié)日“送溫暖”活動(dòng)，建立就醫(yī)“綠色通道”，制定《扶貧幫困管理辦法》，與員工建立起了真摯的情感紐帶。加大改善工作環(huán)境和生活條件；興建“員工之家”；開設(shè)了小廚房、小藥箱、小圖書箱、小活動(dòng)室、小黑板報(bào)、小練兵房，提高了員工的歸屬感和凝聚力。

多年來(lái)，采油七廠堅(jiān)持以石油特色文化為引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)跨越式發(fā)展。2005年，原油生產(chǎn)突破10萬(wàn)噸；2010年，建成了百萬(wàn)噸數(shù)字化采油廠；2011年，原油產(chǎn)量達(dá)到130萬(wàn)噸。

同時(shí)，推進(jìn)管理方式變革，實(shí)現(xiàn)了管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。形成了“井站一體，電子巡護(hù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控、精確制導(dǎo)、智能管理”的數(shù)字化油田管理新模式，構(gòu)建了新型勞動(dòng)組織架構(gòu)，百萬(wàn)噸用工由1790人減少到1000人以內(nèi)。2011年節(jié)約人員費(fèi)用3595萬(wàn)元，噸油成本降低了8%。