孔慶榮

一、施工企業(yè)在成本控制管理方面存在的問(wèn)題

一是成本控制管理的內(nèi)容不全面。施工企業(yè)的成本控制管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)施工過(guò)程當(dāng)中，但是由于施工企業(yè)在成本控制管理方面認(rèn)識(shí)不到位，往往僅關(guān)注于發(fā)生資金交易的成本費(fèi)用核算，例如施工過(guò)程中的人工費(fèi)、材料費(fèi)等等，而對(duì)于一些隱性的成本費(fèi)用如質(zhì)量成本、安全成本、信譽(yù)成本、資金占用成本等卻忽略不計(jì)，造成非直接成本失控，工程總成本上升。二是成本控制方法落后。成本控制具有全局性、及時(shí)性、靈活性的特點(diǎn)，但是很多施工企業(yè)的成本只有在施工完成之后才能夠被計(jì)算出來(lái)，這樣的做法使得施工企業(yè)難以發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問(wèn)題及原因，不能及時(shí)地采取有效措施降低成本。歸根結(jié)底，企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題源自施工企業(yè)對(duì)于成本控制的輕視，不能夠?qū)Τ杀究刂七M(jìn)行正確的管理，缺乏對(duì)成本控制的分析和把握。

二、施工企業(yè)成本控制的重點(diǎn)

1.會(huì)計(jì)核算成本控制。施工企業(yè)常見(jiàn)的費(fèi)用成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)三個(gè)方面。在人工費(fèi)用方面，由于人工費(fèi)是隨著勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化的，所以要在施工前根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、工序要求做出用工計(jì)劃，合理配置工人的數(shù)量和工種，根據(jù)市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出人工費(fèi)控制指標(biāo)。在施工過(guò)程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，例如要注意瓦木鋼各勞務(wù)隊(duì)組分包工序重疊盲區(qū)，或者在工程結(jié)束后清理用工的人工成本避免重復(fù)用工，找出問(wèn)題，采取措施，對(duì)控制指標(biāo)進(jìn)行修正。在控制材料費(fèi)方面重點(diǎn)是控制采購(gòu)環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)管理，減少采購(gòu)成本，同時(shí)要避免材料的損失浪費(fèi)，由于材料費(fèi)直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，所以要注意材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面。對(duì)于施工常用的材料，例如鋼材等大型材料，要注意其漲跌趨勢(shì)，采取預(yù)定或套期保值等方法合理確定進(jìn)貨批量和批次，合理進(jìn)行買(mǎi)價(jià)控制和運(yùn)費(fèi)控制，以此降低成本。在控制機(jī)械費(fèi)方面要根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量，參考定額計(jì)算出各類(lèi)機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)，合理調(diào)度現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，提高機(jī)械利用率。此外，還要對(duì)計(jì)劃支出范圍之外的費(fèi)用，嚴(yán)格審批，對(duì)于不合規(guī)支出應(yīng)及時(shí)糾正。這是施工企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算的主要方法。

2.優(yōu)化施工方案。施工方案是整個(gè)施工項(xiàng)目的根本，也是進(jìn)行成本控制管理的主要途徑。施工方案的選擇直接關(guān)系到工程成本和工程利潤(rùn)，所以進(jìn)行成本控制的關(guān)鍵就是要求施工方案進(jìn)行優(yōu)化，如果本單位不能夠很好的對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，就要通過(guò)和甲方構(gòu)通變更工序，或通過(guò)分包轉(zhuǎn)包等方法，降低成本，最終實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目最少的投入，最高的產(chǎn)出，達(dá)到利潤(rùn)最大化。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)成本控制管理的應(yīng)對(duì)措施

1.制定成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)。制定成本計(jì)劃，確定成本控制目標(biāo)是企業(yè)成本控制管理的重要內(nèi)容。施工企業(yè)要提前進(jìn)行工程預(yù)算，制定包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)在內(nèi)的所有成本費(fèi)用計(jì)劃，并根據(jù)這些計(jì)劃制定詳細(xì)的成本控制目標(biāo)，爭(zhēng)取最大利潤(rùn)。成本計(jì)劃和成本控制目標(biāo)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的始終，按照施工進(jìn)度合理安排成本費(fèi)用，使項(xiàng)目管理人員和財(cái)務(wù)人員做到心中有數(shù)，避免盲目耗費(fèi)和無(wú)計(jì)劃支出。在施工過(guò)程中要學(xué)會(huì)利用科學(xué)合理的方法制定施工計(jì)劃，減少成本支出，財(cái)務(wù)人員要時(shí)時(shí)的監(jiān)控施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的成本，對(duì)偏離成本目標(biāo)的差異要及時(shí)的糾正，確保每筆費(fèi)用支出都要真實(shí)合理。

2.加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。施工企業(yè)要建立嚴(yán)格、完善的采購(gòu)制度和程序，深入市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情，對(duì)采購(gòu)材料要進(jìn)行必要的招標(biāo)或者管理，詳細(xì)比較采購(gòu)物品的報(bào)價(jià)，最終選擇質(zhì)高價(jià)優(yōu)的產(chǎn)品，達(dá)到降低采購(gòu)成本的目的。在施工過(guò)程中要按計(jì)劃采購(gòu)，防止盲目購(gòu)入材料造成材料積壓，造成不必要的管理費(fèi)用。

3.防止不確定成本的發(fā)生。物價(jià)波動(dòng)形成的材料差價(jià)等不確定成本是每一個(gè)施工企業(yè)都要碰到的問(wèn)題，所以在施工生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，要通過(guò)對(duì)合同的管理，避免由于不確定成本因素造成的成本增加，因此在施工前對(duì)于承包合同要了解詳細(xì)，對(duì)不明確的條款，及時(shí)與建設(shè)單位相關(guān)人員溝通，搜集、整理物價(jià)波動(dòng)資料，及時(shí)進(jìn)行合同補(bǔ)充。在工程中要及時(shí)按合同條款工程結(jié)點(diǎn)收款，加快工程周期循環(huán)，資金回籠，降低財(cái)務(wù)成本。工程結(jié)束要注意，定期函證，及時(shí)催款避免壞帳成本。

總之，施工企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是投資規(guī)模大、建設(shè)周期長(zhǎng)的項(xiàng)目建設(shè)，要充分重視成本控制管理在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)中的作用，在企業(yè)的內(nèi)部管理與經(jīng)營(yíng)中引入成本控制，降低工程建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成本，更提高了企業(yè)與工程的經(jīng)濟(jì)效益。