山東省萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院 焦學(xué)強(qiáng)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在改革開(kāi)放以來(lái)獲得了廣闊的發(fā)展空間。良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境給企業(yè)的發(fā)展提供了發(fā)展機(jī)會(huì)，但是同時(shí)企業(yè)的快速發(fā)展也導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)的不斷激烈化。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存和發(fā)展機(jī)會(huì)就必須要不斷提高自己的經(jīng)濟(jì)效益。而這需要通過(guò)創(chuàng)新來(lái)作為基礎(chǔ)，因此，本文對(duì)新時(shí)期中企業(yè)在管理上的創(chuàng)新途徑進(jìn)行了研究。

1 新時(shí)期中企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)涵

所謂企業(yè)的管理創(chuàng)新，主要是對(duì)企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，還需注重企業(yè)內(nèi)每個(gè)職工的思想政治工作，從人這一活躍因素上進(jìn)行控制，推進(jìn)創(chuàng)新工作的順利展開(kāi)。管理創(chuàng)新過(guò)程是復(fù)雜的，因此，在進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)該抓住關(guān)鍵因素來(lái)展開(kāi)，以免浪費(fèi)人力和物力。管理創(chuàng)新能為企業(yè)注入新的源泉和活力，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理配置，有利于企業(yè)獲得最大的效益，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 新時(shí)期中企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

2.1 創(chuàng)新企業(yè)品牌管理

創(chuàng)新企業(yè)的品牌指的是對(duì)傳統(tǒng)的以人力為主的低水平生產(chǎn)進(jìn)行創(chuàng)新改革，改變這種傳統(tǒng)落后的生產(chǎn)方式，創(chuàng)建一種全新的屬于企業(yè)的專(zhuān)有品牌，通過(guò)這種方式，可以全面提升企業(yè)的知名度與名譽(yù)，使企業(yè)能夠在無(wú)形中增加產(chǎn)品附加值，進(jìn)而在市場(chǎng)中站穩(wěn)根基。首先，建立立體的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。毫無(wú)疑問(wèn)，一個(gè)企業(yè)的巨大成功首先是建立在其良好的品牌影響力和強(qiáng)大的研發(fā)能力的基礎(chǔ)上的。出色的產(chǎn)品、良好的信譽(yù)、卓越的售后，都會(huì)吸引越來(lái)越多的消費(fèi)者變成其忠實(shí)用戶(hù)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重和其他廠商等的合作，通過(guò)打通上、下游產(chǎn)業(yè)鏈，將制造廠商、運(yùn)營(yíng)商、實(shí)體分銷(xiāo)廠商、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)商等整合起來(lái)，利用合作伙伴的資源支持，形成自身的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，為消費(fèi)者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的共贏。

2.2 創(chuàng)新企業(yè)管理的意識(shí)

在企業(yè)管理創(chuàng)新中，必須提高企業(yè)內(nèi)部工作人員對(duì)管理創(chuàng)新工作的認(rèn)識(shí)，更新舊有的管理觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)一味追求利潤(rùn)的行為，形成盈虧自負(fù)的責(zé)任心和管理思想。引入新觀點(diǎn)，如危機(jī)管理意識(shí)以及戰(zhàn)略意識(shí)等新觀念，使企業(yè)管理層在制定企業(yè)的管理方針以及管理目標(biāo)的時(shí)候，能夠根據(jù)企業(yè)整體狀況，形成科學(xué)的管理以及全局觀念。在利潤(rùn)最大化的當(dāng)今社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)創(chuàng)新理念是需要首先確定多元化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。開(kāi)拓思維，尋找更好的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)至關(guān)重要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，制定良好的競(jìng)爭(zhēng)與合作并存戰(zhàn)略，已是企業(yè)生存發(fā)展的重要戰(zhàn)略手段。還需不斷強(qiáng)化管理人員的素質(zhì)。未來(lái)的企業(yè)發(fā)展所需要的人才類(lèi)型是專(zhuān)業(yè)化的企業(yè)家，非官員化的企業(yè)家。通過(guò)給他們?cè)O(shè)置各種培訓(xùn)課程以及制定各種考核制度，來(lái)不斷提高員工的管理能力，強(qiáng)化其責(zé)任感，避免在管理工作中出現(xiàn)較大的失誤。

2.3 通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，創(chuàng)新產(chǎn)品管理

應(yīng)該不斷關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展和變化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)是企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向，市場(chǎng)需求影響著企業(yè)的開(kāi)發(fā)方向，也制約著企業(yè)的發(fā)展效益。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力加劇，價(jià)格戰(zhàn)也是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下尤其興盛。因此，創(chuàng)新產(chǎn)品管理是必然趨勢(shì)。在充分的市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品，為企業(yè)注入源源不斷的生命力。主要可以從以下兩方面來(lái)進(jìn)行思考：第一，在制定標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候需面向全球，對(duì)自身產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適度的調(diào)整，以適應(yīng)現(xiàn)有國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求，讓產(chǎn)品生產(chǎn)按照真正的標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行；第二，企業(yè)如果想真正地在全球中贏得主導(dǎo)的地位，則需要努力完善自身，并經(jīng)過(guò)努力，來(lái)重新制定標(biāo)準(zhǔn)，并嘗試將其推行為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，最大限度擴(kuò)大其影響的范圍。通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分更加關(guān)注產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的象征意義，抓住目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)特征，在良好的產(chǎn)品質(zhì)量、時(shí)尚的外形設(shè)計(jì)的有力支持下，實(shí)現(xiàn)在銷(xiāo)售產(chǎn)品的同時(shí)，也同時(shí)銷(xiāo)售創(chuàng)新、精英的企業(yè)文化理念的目的。另外，還需利用品牌優(yōu)勢(shì)，不斷縮短產(chǎn)品生命周期，推動(dòng)產(chǎn)品更新?lián)Q代，從而取得較高利潤(rùn)。

2.4 創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理

首先，制定全面的預(yù)算管理。需從五個(gè)方面展開(kāi)：第一，用科學(xué)的方法對(duì)未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后進(jìn)行合理的資源分配。第二，全體員工積極參與的預(yù)算工作。只有全體員工都參與了，才能確保信息的及時(shí)反饋，才能把資源合理分配好。第三，指以財(cái)務(wù)管理為核心，公司所有的財(cái)務(wù)或非財(cái)務(wù)都要進(jìn)行全面的控制和分配，例如公司某一部門(mén)的營(yíng)業(yè)收入、成本，現(xiàn)金收支、資金需求、資金流通等都要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和控制。第四，預(yù)算始終以市場(chǎng)為導(dǎo)向，如何對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行分配是以市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀和特點(diǎn)決定的。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)律，預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展趨向，合理地分配公司的各種資源。第五，進(jìn)行全面預(yù)算的根本目的是為了提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益，因此任何的預(yù)算都要以效益為中心，最終要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。其次，應(yīng)加強(qiáng)柔性財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，其借助科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)對(duì)各類(lèi)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織，以此為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目投資的可行性進(jìn)行核查，之后通過(guò)論證將項(xiàng)目提供于投資方，實(shí)現(xiàn)對(duì)運(yùn)營(yíng)資金的良好籌集。柔性財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，充分滿(mǎn)足了企業(yè)目標(biāo)現(xiàn)代化發(fā)展的需求。最后，企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)控制制度得以有效執(zhí)行的關(guān)鍵因素包括了財(cái)會(huì)人員的敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)水平、溝通能力等各水平的高低。因此，為了讓內(nèi)部財(cái)會(huì)控制更好地執(zhí)行，企業(yè)必須在引進(jìn)財(cái)會(huì)人員的同時(shí)對(duì)其知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行擴(kuò)充，綜合能力素質(zhì)進(jìn)行提高，道德水平和業(yè)務(wù)水平進(jìn)行考察，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性。

2.5 創(chuàng)新企業(yè)的計(jì)量管理工作

企業(yè)計(jì)量數(shù)據(jù)管理能為企業(yè)的現(xiàn)代化管理和決策提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。在企業(yè)的規(guī)劃、調(diào)研以及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品生產(chǎn)到營(yíng)銷(xiāo)等各方面都涉及計(jì)量數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)這些數(shù)據(jù)的管理，能夠提高企業(yè)管理與決策的科學(xué)性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)計(jì)量數(shù)據(jù)的管理，還能夠最大程度降低企業(yè)的損失，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。計(jì)量管理也與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有密切的關(guān)系。很多企業(yè)甚至把計(jì)量管理當(dāng)做企業(yè)的改善經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)工作來(lái)進(jìn)行強(qiáng)化。在很多情況下，企業(yè)通過(guò)提高計(jì)量管理工作，完善計(jì)量的檢測(cè)手段，最終達(dá)到了優(yōu)化企業(yè)資源配置的目的，這樣就極大地降低了企業(yè)的資源消耗，也就提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

2.6 創(chuàng)新企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新是尤為關(guān)鍵的，需要首先確定科學(xué)的管理模式，然后進(jìn)行管理組織的優(yōu)化，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)流程體系，改變傳統(tǒng)企業(yè)單一的組織結(jié)構(gòu)和職能，創(chuàng)建起一個(gè)有利于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的多層次、精簡(jiǎn)、分工分崗科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。

3 結(jié)語(yǔ)

本文對(duì)新形勢(shì)之下的企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑進(jìn)行了分析，首先提出管理創(chuàng)新的內(nèi)涵，以及其意義；然后在該基礎(chǔ)上對(duì)創(chuàng)新途徑進(jìn)行了分析，主要從品牌管理、管理意識(shí)、組織結(jié)構(gòu)、計(jì)量管理、產(chǎn)品管理以及財(cái)務(wù)管理這六方面來(lái)展開(kāi)論述，希望能為企業(yè)在新時(shí)期下的管理創(chuàng)新活動(dòng)提供一些參考。

[1]陳曉峰.信息不對(duì)稱(chēng)條件下的民營(yíng)企業(yè)信貸融資困境——基于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理與創(chuàng)新的視角分析[J].金融與經(jīng)濟(jì),2006,11(34).

[2]陳春迎,涂林霞,孫麗.淺談國(guó)有企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及途徑[J].河南石油,2008,34(21).

[3]論科學(xué)發(fā)展觀與企業(yè)黨建工作——科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)下的企業(yè)黨建工作根本思路[J].企業(yè)管理與科技,2010(19).