国产日韩欧美一区二区三区三州_亚洲少妇熟女av_久久久久亚洲av国产精品_波多野结衣网站一区二区_亚洲欧美色片在线91_国产亚洲精品精品国产优播av_日本一区二区三区波多野结衣 _久久国产av不卡

?

分布式能源電站人力資源管理優(yōu)化分析

2012-07-30 09:24:28張耀華
綜合智慧能源 2012年1期
關(guān)鍵詞:華電集團(tuán)公司電站

張耀華

(上海華電閔行能源有限公司,上海 201108)

1 上海莘莊分布式能源電站概況

分布式能源電站是近年來興起的利用小型設(shè)備向用戶提供能源供應(yīng)的新能源利用方式。與傳統(tǒng)的集中式能源系統(tǒng)相比,分布式能源電站接近負(fù)荷,不需要建設(shè)大電網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)距離高壓或超高壓輸電,可大大減少線損,節(jié)省輸配電投資和運(yùn)行費(fèi)用。分布式能源系統(tǒng)兼具發(fā)電、供熱等多種能源服務(wù)功能,分布式能源電站可有效實(shí)現(xiàn)能源的梯級利用,達(dá)到更高的能源綜合利用效率。分布式能源設(shè)備啟、停方便,負(fù)荷調(diào)節(jié)靈活,各系統(tǒng)相互獨(dú)立,系統(tǒng)的可靠性和安全性較高。此外,分布式能源電站多采用天然氣、可再生能源等清潔能源為燃料,較傳統(tǒng)的集中式能源系統(tǒng)更加環(huán)保。

上海華電莘莊工業(yè)區(qū)燃?xì)鉄犭娎淙?lián)供改造項(xiàng)目于2012年1月20日獲上海市發(fā)展和改革委員會核準(zhǔn)。該項(xiàng)目核心技術(shù)是采用當(dāng)前技術(shù)含量最高的航改型燃?xì)廨啓C(jī),該燃?xì)廨啓C(jī)是天然氣分布式能源電站的核心設(shè)備,它具有高效、穩(wěn)定、靈活、低排放等優(yōu)點(diǎn),機(jī)組通過聯(lián)合循環(huán),實(shí)現(xiàn)能源梯級利用,替代莘莊工業(yè)區(qū)供熱一站/二站的燃煤鍋爐及周邊小鍋爐并實(shí)現(xiàn)集中供熱、供電和供冷。項(xiàng)目一期建設(shè)2套60MW級燃?xì)猓羝?lián)合循環(huán)機(jī)組,該項(xiàng)目是中國與美國GE公司合作的首批航改機(jī)項(xiàng)目,入選為中美能源合作示范項(xiàng)目、國家分布式能源電站示范項(xiàng)目并列入2012年上海市重大項(xiàng)目。

項(xiàng)目建成后,將主要擔(dān)負(fù)著莘莊工業(yè)園區(qū)及附近地區(qū)的工業(yè)用氣和采暖(制冷)的任務(wù),在莘莊工業(yè)區(qū)西區(qū)建成非電采暖(制冷)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能示范項(xiàng)目,可用于滿足莘莊工業(yè)區(qū)附近地區(qū)的部分負(fù)荷需求,減輕當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)供電壓力。

2 分布式能源電站人力資源管理優(yōu)化分析

本文力求在華電集團(tuán)公司體制下對分布式能源電站人力資源管理進(jìn)行優(yōu)化分析,通過對組織機(jī)構(gòu)、人員崗位、管理流程、用工方式、信息化系統(tǒng)應(yīng)用等方面進(jìn)行人力資源優(yōu)化,實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置,促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、和諧和健康發(fā)展。

2.1 人力資源管理流程優(yōu)化思路

分布式能源電站的人力資源管理流程已不同于傳統(tǒng)電廠,需要重新設(shè)計(jì)優(yōu)化,廣州大學(xué)城分布式能源電站的運(yùn)行情況是:公司人手少,管理需簡化,一崗要多能。分布式能源電站定員相對較少,按照目前的管理模式,各級人員需要完成大量的臺賬。因此,完善管理制度、簡化管理程序,對提高公司工作效率、管理水平、確保順利開展工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營工作具有重要意義。人力資源管理的流程優(yōu)化需要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo):公司組織與戰(zhàn)略的匹配,崗位設(shè)置與組織流程的匹配,個人資質(zhì)與崗位設(shè)置的匹配,個人利益與公司利益的平衡,個人價值觀與公司價值觀的融合。主要的思路是:

(1)通過對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解,使人力資源職能戰(zhàn)略能有效地支持和服務(wù)于華電集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。

(2)以流程分析為主線,以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向,搭建整體組織架構(gòu),使各職能部門和生產(chǎn)部門形成有機(jī)協(xié)調(diào)的統(tǒng)一體。

(3)以工作分析、工作流程為出發(fā)點(diǎn),明確各崗位的內(nèi)容、責(zé)任和技能等要求,建立規(guī)范的員工崗位描述、任職資格和能力模型。

(4)以崗位價值評估為手段,建立公平、合理、有競爭力的薪酬管理體系,針對不同員工明確界定長期激勵和短期激勵。

(5)建立公司、部門和個人的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系,以量化結(jié)合定性的業(yè)績考核來引導(dǎo)員工的行為與價值觀,提升員工的能力與業(yè)績,以此提升整個公司的經(jīng)營業(yè)績。

優(yōu)化過程是復(fù)雜細(xì)致的工作,需要各部門、每個員工協(xié)作配合,最終形成組織結(jié)構(gòu)、崗位配置、部門職能、組織流程管理標(biāo)準(zhǔn)、部門績效標(biāo)準(zhǔn)、薪酬體系等全面的管理制度體系,建立具有吸引人才的薪酬體系和績效體系尤為重要。

分布式能源電站一般都建在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū),當(dāng)?shù)芈毠ぬ貏e是同行業(yè)職工收入高,消費(fèi)也高。華電集團(tuán)公司在分布式能源電站項(xiàng)目上收入優(yōu)勢不明顯,吸引人才比較難,對職工隊(duì)伍的穩(wěn)定不利,因此,要建立具有吸引力的用人機(jī)制,吸引優(yōu)秀人才加盟華電集團(tuán)公司,促進(jìn)華電集團(tuán)公司在分布式能源電站項(xiàng)目上的發(fā)展。

2.2 組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化

分布式能源電站由于規(guī)模小,組織機(jī)構(gòu)配置不同于傳統(tǒng)火力發(fā)電廠,也不同于新型火力發(fā)電廠,因此,對分布式能源電站組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)化將以一般項(xiàng)目和區(qū)域多個項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式進(jìn)行分析和探討,以實(shí)現(xiàn)人力資源優(yōu)化的目標(biāo)。

2.2.1 分布式能源電站組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置

目前,華電集團(tuán)公司對分布式能源電站的部門、崗位還沒有規(guī)范設(shè)置的方案,所以,分布式能源電站的部門、崗位設(shè)置首先以華電集團(tuán)公司2009年有關(guān)文件為依據(jù),一般的新型火力發(fā)電廠的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為9個職能部門(辦公室、計(jì)劃營銷部、人力資源部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)保衛(wèi)部、物資部、政治工作部、工會辦公室),2個生產(chǎn)部門(運(yùn)行部、檢修部)。這樣的設(shè)置不適應(yīng)分布式能源電站項(xiàng)目,目前上海莘莊分布式能源電站組織機(jī)構(gòu)設(shè)置為4個職能部門(綜合管理部、計(jì)劃營銷部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部或安全生產(chǎn)部),1個生產(chǎn)部門(運(yùn)行部)??紤]到九江、南寧分布式能源電站在區(qū)域新項(xiàng)目的發(fā)展因素,2個分布能源電站均設(shè)置了前期部,4個職能部門涵蓋了新電廠9個職能部門的全部職責(zé),分布式能源電站組織機(jī)構(gòu)如圖1所示。合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)是人力資源優(yōu)化的關(guān)鍵和基礎(chǔ)。

圖1 分布式能源電站組織機(jī)構(gòu)示意圖

2.2.2 區(qū)域分布式能源電站組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)置

華電集團(tuán)公司分布式能源電站項(xiàng)目發(fā)展迅速,目前在上海、南寧、江蘇等區(qū)域同時有多個分布式能源電站項(xiàng)目建設(shè)或開展前期工作。以上海為例,就有莘莊、迪斯尼2個電站項(xiàng)目即將開工建設(shè),嘉定新城正在開展前期工作。按照華電集團(tuán)公司的要求,上海莘莊分布式能源電站項(xiàng)目要建成上海區(qū)域分布式能源中心,其他項(xiàng)目作為車間式分中心進(jìn)行統(tǒng)一管理。

區(qū)域分布式能源中心的建立是一種管理創(chuàng)新,需要基層單位的積極探索和華電集團(tuán)公司政策和決策的支持,區(qū)域分布式能源中心的建立有利于人力資源、技術(shù)、信息、物資、資金等資源的共享,節(jié)約人力資源成本和管理成本,構(gòu)建統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)范,構(gòu)建統(tǒng)一良性的市場競爭環(huán)境,創(chuàng)造品牌價值,區(qū)域分布式能源電站組織機(jī)構(gòu)如圖2所示。

圖2 區(qū)域分布式能源電站組織機(jī)構(gòu)示意圖

區(qū)域分布式能源電站中心是要實(shí)現(xiàn)集中人力資源管理、集中財(cái)務(wù)管理、集中計(jì)劃物資管理、集中技術(shù)管理的幾大職能。要實(shí)現(xiàn)這幾大職能的目標(biāo),同樣要處理好幾個關(guān)系,如何協(xié)調(diào)各股東方的關(guān)系,如何處理好中心與分中心的管理關(guān)系,如何處理好管理費(fèi)用負(fù)擔(dān)的問題,如何建立崗位、薪酬、績效體系等,都是區(qū)域分布式能源電站組織機(jī)構(gòu)需要解決的問題。

2.3 分布式能源電站的崗位優(yōu)化

分布式能源電站的部門設(shè)置減少到4個或5個,相應(yīng)的崗位設(shè)置要進(jìn)行同步優(yōu)化,優(yōu)化的原則是因事設(shè)崗,一崗多職。

從運(yùn)營的廣州大學(xué)城分布式能源電站項(xiàng)目看,該電站有員工100余人,其中生產(chǎn)系統(tǒng)人員配備情況是:安全生產(chǎn)部,主任1人,專工6人;運(yùn)營部,主任1人,4個值,每值七八人;維護(hù)部,主任1人,專工2人,2個班,每班10人。該電站人員設(shè)置情況可作為其他分布式能源電站項(xiàng)目用工時參考。

2.3.1 管理崗位優(yōu)化

華電集團(tuán)公司給一般燃?xì)廨啓C(jī)電廠的管理定員是35人,而給分布式能源電站項(xiàng)目的管理定員基建期為20人,運(yùn)營期不超過30人,以下是管理人員配備的基本設(shè)想:公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部、計(jì)劃營銷部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、工程管理部(或安全生產(chǎn)部)30人以內(nèi)。具體崗位名稱可參照華電集團(tuán)公司部門、崗位規(guī)范的設(shè)置意見。將來區(qū)域分布式能源電站中心建立后,要統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)地設(shè)置電站中心與分中心的崗位,中心要強(qiáng)化管理職能,分中心側(cè)重生產(chǎn)職能,體現(xiàn)1+1>2的效率優(yōu)勢和1+1<2的成本優(yōu)勢,通過薪酬體系和激勵機(jī)制的建立,崗位可進(jìn)一步優(yōu)化。

2.3.2 運(yùn)行崗位優(yōu)化

2臺9F級燃?xì)廨啓C(jī)運(yùn)行崗位設(shè)置為每值8人,分布式能源(以LM6000型機(jī)組為例)擬設(shè)每值6人,其中,主值2人/值,副值2人/值,巡操2人/值。另外,設(shè)值長1人/值,化學(xué)運(yùn)行1人/值,此方案經(jīng)調(diào)研可進(jìn)一步優(yōu)化。在值際運(yùn)行方式上也有合理優(yōu)化空間??商剿骱徒梃b成熟電站項(xiàng)目和相應(yīng)民企的用人機(jī)制。

2.4 分布式能源用工方式探討

華電集團(tuán)公司在新建項(xiàng)目的用工方式是以系統(tǒng)內(nèi)招聘為主,這樣,有利于華電集團(tuán)公司內(nèi)超員企業(yè)人員的分流,有利于人才的合理流動,也有利于電站項(xiàng)目公司人員的穩(wěn)定,新建電站項(xiàng)目一般都采用這種方式解決用工問題。在此基礎(chǔ)上,有的項(xiàng)目公司還采用勞務(wù)派遣方式解決通用工種和短期專業(yè)人員用工問題,部分電站項(xiàng)目公司通過直接市場化招聘部分專業(yè)技術(shù)人員。幾種方式互補(bǔ)可在較短時間內(nèi)解決新建項(xiàng)目的用工問題。

在生產(chǎn)運(yùn)行人員的用工問題上,上海華電閔行能源有限公司在華電集團(tuán)公司內(nèi)部分單位進(jìn)行了調(diào)研,調(diào)研結(jié)束后,對調(diào)研結(jié)果進(jìn)行了分析和整理。用工類型主要形成2種用工方式,一是自主運(yùn)營,運(yùn)行人員全部在華電集團(tuán)公司內(nèi)部進(jìn)行招聘,這種方式的優(yōu)點(diǎn)是便于統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核和集中培訓(xùn),有利于穩(wěn)定運(yùn)行,也有利于培養(yǎng)自己的人才隊(duì)伍。不足之處是人工成本偏高,異地招聘的人員后顧之憂難以解決。二是委托運(yùn)行,生產(chǎn)運(yùn)行方面可通過招標(biāo)外包,這種方式的優(yōu)點(diǎn)是降低了人工成本,減少了人員管理壓力;缺點(diǎn)是部分運(yùn)行指標(biāo)考核難以執(zhí)行,穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行難以實(shí)現(xiàn),承運(yùn)方運(yùn)行人員有混崗現(xiàn)象,難以培養(yǎng)自己的運(yùn)行骨干力量。

目前采用的2種用工方式各有利弊,筆者建議采用“自主運(yùn)行為主,委托運(yùn)行為輔”的方案,即在廠區(qū)內(nèi)機(jī)組運(yùn)行全部自主,廠區(qū)外供熱管網(wǎng)、制冷(熱)站外包運(yùn)行,或廠區(qū)內(nèi)機(jī)組運(yùn)行主崗全部自主,副崗及廠區(qū)外供熱管網(wǎng)、制冷(熱)站外包運(yùn)行。該方案的優(yōu)點(diǎn)是:便于人員、技術(shù)管理,有利于機(jī)組穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;有利于航改型燃機(jī)等新裝備技術(shù)人員、運(yùn)行人員的培養(yǎng)和輸出,為華電集團(tuán)公司培養(yǎng)輸送人才。

2.5 信息化系統(tǒng)應(yīng)用對人力資源優(yōu)化的影響

上海莘莊分布式能源電站項(xiàng)目要打造成數(shù)字化工廠,其主要組成模塊是生產(chǎn)系統(tǒng)、點(diǎn)檢系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源(HR)系統(tǒng)、檔案系統(tǒng)和辦公自動化(OA)系統(tǒng)等,實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵價值是信息集中、業(yè)務(wù)協(xié)同和決策支持。

信息化系統(tǒng)的集中應(yīng)用對人力資源優(yōu)化具有現(xiàn)實(shí)的影響,信息化的管理價值有以下5個方面:

(1)優(yōu)化績效管理,規(guī)避運(yùn)營風(fēng)險。經(jīng)濟(jì)形勢和政策法律要求對人力資源管理更加精細(xì)化管理,必須通過人力資源管理的優(yōu)化運(yùn)營有效提升管理水平,向管理要效益。

(2)優(yōu)化集成系統(tǒng),提升協(xié)同效率。人力資源管理是與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合并為企業(yè)經(jīng)營提供支撐的最重要管理資源。因此,必須將人力資源管理與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理有效銜接,共同推進(jìn)企業(yè)管理水平提升和企業(yè)發(fā)展。

(3)強(qiáng)化核心業(yè)務(wù),提升管控能力。如何有效地發(fā)揮整體效益,通過有效管理控制來提升整體組織績效,是人力資源管理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵所在。

(4)支持戰(zhàn)略決策,實(shí)現(xiàn)發(fā)展藍(lán)圖。人力資源管理只有與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合并為企業(yè)戰(zhàn)略提供決策支持,才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展藍(lán)圖。

(5)強(qiáng)化實(shí)時管控,適應(yīng)變革需要。企業(yè)面對紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢和環(huán)境,必須通過變革來適應(yīng)新的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。因此,人力資源管理必須適應(yīng)企業(yè)變革并以此推動企業(yè)變革的發(fā)展。

3 結(jié)束語

本文只是對分布式能源電站人力資源優(yōu)化作了初步探討,分布式能源電站的快速發(fā)展,必將促進(jìn)包括電站人力資源在內(nèi)的全面創(chuàng)新。上海莘莊分布式能源電站項(xiàng)目要建成“中美能源合作示范項(xiàng)目”、“國家分布式能源示范項(xiàng)目”,還需要在管理模式、裝備現(xiàn)代化、能源綜合利用效率、節(jié)能減排、區(qū)域引領(lǐng)、人才培養(yǎng)等方面做出更大的努力。

猜你喜歡
華電集團(tuán)公司電站
三峽電站再創(chuàng)新高
論特大型集團(tuán)公司工程建設(shè)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)
低影響開發(fā)(LID)在光伏電站中的應(yīng)用
Abstracts
資金結(jié)算中心:集團(tuán)公司的金融機(jī)構(gòu)
商周刊(2017年26期)2017-04-25 08:13:06
華電科工的生存秘訣
能源(2016年3期)2016-12-01 05:10:57
國企集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)存在的問題及對策
中國航天科工集團(tuán)公司科技期刊聯(lián)合征訂啟事
《華電技術(shù)》第32卷總目次
南陵县| 汉沽区| 岢岚县| 曲周县| 都匀市| 彭泽县| 新营市| 桃园市| 莱阳市| 合作市| 罗田县| 华宁县| 土默特左旗| 宾川县| 阿拉善左旗| 万山特区| 合江县| 乃东县| 民勤县| 三河市| 库伦旗| 利辛县| 阳城县| 五原县| 中江县| 宁安市| 伊宁市| 托克逊县| 大关县| 滨州市| 穆棱市| 宜君县| 甘南县| 靖边县| 博爱县| 临高县| 石河子市| 隆子县| 凤冈县| 甘谷县| 思南县|