黃 潛，師慶維，黃亞寧

（江蘇核電有限公司，江蘇 連云港 222042）

田灣核電站是WWER型核電機(jī)組首次與全數(shù)字化儀控系統(tǒng)配套的核電站，也是國(guó)內(nèi)第一個(gè)全數(shù)字化的核電站，其自動(dòng)化水平及技術(shù)水平居世界前列，機(jī)組的工藝系統(tǒng)與參考電站相比有很大的改進(jìn)，在控制系統(tǒng)方面發(fā)生了根本的變化。2007年商業(yè)運(yùn)行以來(lái)，田灣核電站創(chuàng)造了良好的運(yùn)行業(yè)績(jī)，田灣核電站儀控人在數(shù)字化儀控維修領(lǐng)域進(jìn)行的一系列探索和創(chuàng)新奠定了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。

作為國(guó)內(nèi)第一個(gè)全數(shù)字化的核電站，儀控系統(tǒng)維修的管理難度大，要求高，風(fēng)險(xiǎn)大。自商業(yè)運(yùn)行以來(lái)，儀控系統(tǒng)維修領(lǐng)域出現(xiàn)了一些問(wèn)題，這就對(duì)儀控維修領(lǐng)域的組織管理等方面提出了更高的要求。同時(shí)，這也是對(duì)田灣核電站儀控人的一個(gè)極大挑戰(zhàn)。田灣核電站儀控人面對(duì)這些問(wèn)題，及時(shí)實(shí)施了一系列的有效管理和適應(yīng)性的管理創(chuàng)新，從而保證了儀控系統(tǒng)維修過(guò)程的進(jìn)度、質(zhì)量可控，為機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行提供了保障。

1 以文化引領(lǐng)、以制度約束

田灣核電站維修領(lǐng)域在工作中提出“文化引領(lǐng)、制度約束”，以保障生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)為指導(dǎo)方針，嚴(yán)格按照“零容忍”核安全文化理念開(kāi)展工作，引導(dǎo)員工以高度負(fù)責(zé)的精神、飽滿的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度積極參與到田灣核電站的各項(xiàng)運(yùn)行維護(hù)工作中。

“不以規(guī)矩，無(wú)以成方圓”，對(duì)于以安全穩(wěn)定發(fā)電為首要任務(wù)，核安全為中心的核電站而言，擁有完善健全的制度體系，是機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的基本保障，也是管理水平的重要體現(xiàn)。在公司管理體系框架下，儀控人建立健全各項(xiàng)規(guī)章和程序管理制度，主要分為管理類程序、維修大綱和維修程序。對(duì)管理類程序每年進(jìn)行定期審查，以確定其是否可以繼續(xù)使用或需要升版、作廢。對(duì)維修大綱、維修程序和跟蹤現(xiàn)場(chǎng)使用的反饋，按照需要不定期升版；對(duì)規(guī)定維修大綱每4年定期升版；維修技術(shù)程序每3年進(jìn)行一次定期升版。

2 加強(qiáng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析，制定處置預(yù)案

為保證機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，防止儀控故障對(duì)運(yùn)行造成影響，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)進(jìn)行迅速有效地控制處理，儀控人根據(jù)各分系統(tǒng)的功能特點(diǎn)、設(shè)備構(gòu)成、運(yùn)行狀態(tài)以及老化趨勢(shì)，開(kāi)展?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)分析，編制各分系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分析報(bào)告，制訂應(yīng)急處理方案，以應(yīng)對(duì)設(shè)備故障對(duì)機(jī)組安全運(yùn)行帶來(lái)的潛在威脅。

對(duì)儀控系統(tǒng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)及落實(shí)應(yīng)對(duì)措施，為系統(tǒng)設(shè)備的應(yīng)急檢修提供了技術(shù)支持和準(zhǔn)備，是提高管理水平的有效手段。

3 開(kāi)展設(shè)備狀態(tài)趨勢(shì)分析，加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督

建立儀控系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)跟蹤管理機(jī)制，對(duì)儀控各重要分系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)和設(shè)備缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，評(píng)估儀控系統(tǒng)的健康情況和運(yùn)行質(zhì)量趨勢(shì)，以便開(kāi)展有預(yù)見(jiàn)性的維修或提前準(zhǔn)備升級(jí)、替代等。

納入定期運(yùn)行狀態(tài)趨勢(shì)分析的系統(tǒng)有：反應(yīng)堆控制保護(hù)系統(tǒng)（CPS）、中子通量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（NFME）、反應(yīng)堆裝置監(jiān)測(cè)、控制和診斷系統(tǒng)（MCDS）、工業(yè)抗震保護(hù)系統(tǒng)（IAPS）、安全儀控系（TXS）、汽輪機(jī)控制保護(hù)（SIMADYN D）、消防儀控系統(tǒng)（FP I&C）、輻射監(jiān)測(cè)系統(tǒng)（ARMS）和運(yùn)行儀控系統(tǒng)（TXP）等。每月定期對(duì)系統(tǒng)的缺陷內(nèi)容、缺陷數(shù)量、系統(tǒng)運(yùn)行趨勢(shì)進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、分析，編制“儀控重要系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)跟蹤表”和“儀控重要系統(tǒng)缺陷趨勢(shì)圖”和“缺陷類別分布圖”，提出需要改進(jìn)的建議，并對(duì)重要技術(shù)問(wèn)題處理狀態(tài)及落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、分析。

通過(guò)開(kāi)展?fàn)顟B(tài)趨勢(shì)分析、評(píng)價(jià)，拓展了系統(tǒng)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)督手段，為系統(tǒng)設(shè)備的檢修維護(hù)、運(yùn)行以及健康狀態(tài)評(píng)估提供了參考依據(jù)，提高了系統(tǒng)的安全運(yùn)行水平。

4 建立缺陷分級(jí)跟蹤

為保證在有限的人員配置下，缺陷能得到及時(shí)處理，儀控按照缺陷的優(yōu)先等級(jí)建立了分級(jí)跟蹤管理，對(duì)0、1級(jí)工作申請(qǐng)或值長(zhǎng)通知的緊急消缺任務(wù)，儀控計(jì)劃人員立即響應(yīng)，以電話及郵件并行的方式及時(shí)將工作任務(wù)通知到儀控對(duì)應(yīng)科科長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及執(zhí)行人員，以便缺陷得到及時(shí)響應(yīng)。

對(duì)于當(dāng)日不能及時(shí)關(guān)閉的缺陷，儀控計(jì)劃人員第一時(shí)間向生產(chǎn)計(jì)劃處計(jì)劃人員匯報(bào)；如需轉(zhuǎn)其他部門處理的缺陷，則在第一時(shí)間通知生產(chǎn)計(jì)劃處及相應(yīng)處室的計(jì)劃人員。

當(dāng)儀控設(shè)備出現(xiàn)重大異常時(shí)，按照30min匯報(bào)制度立即向帶班室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，以避免時(shí)間延誤給機(jī)組運(yùn)行造成的不利影響。

儀控計(jì)劃人員每日編制0、1級(jí)缺陷日?qǐng)?bào)，并將當(dāng)日0、1級(jí)缺陷的處理進(jìn)展?fàn)顟B(tài)以郵件形式通告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各科科長(zhǎng)及班組長(zhǎng)，同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的指示傳達(dá)到處室員工，保證信息的上傳下達(dá)。長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐運(yùn)作證明，0、1級(jí)缺陷日?qǐng)?bào)的管理方式為保證機(jī)組安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行起到了積極的促進(jìn)作用。

5 完善維修管理網(wǎng)絡(luò)

儀控為各項(xiàng)管理工作建立了專項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)化管理，在綜合管理科設(shè)置牽頭人，各執(zhí)行科確定對(duì)口人，做到全員參與管理。對(duì)值長(zhǎng)關(guān)注問(wèn)題、公司十大缺陷、科研工作、技改替代、老化研究、RCM工作、QC小組和5S管理等各方面均制訂了工作計(jì)劃，建立了跟蹤機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)狀態(tài)偏差時(shí)，及時(shí)開(kāi)展原因分析，制訂解決方案；同時(shí)向上級(jí)匯報(bào)處理思路和處理進(jìn)展?fàn)顩r，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示開(kāi)展下階段糾偏工作，確定了一套完整的跟蹤反饋機(jī)制；逐漸形成規(guī)范化、制度化的管理操作流程。

田灣核電站1、2號(hào)機(jī)組投入商業(yè)運(yùn)行后儀控各項(xiàng)性能指標(biāo)優(yōu)良，在科研技改、QC等活動(dòng)中多次榮獲省部級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)，證明這些管理創(chuàng)新手段的科學(xué)有效。

6 積極引導(dǎo)科技創(chuàng)新

儀控室在公司范圍內(nèi)首先提出了數(shù)字化儀控系統(tǒng)優(yōu)化改進(jìn)科技創(chuàng)新成果的申報(bào)，并積極引導(dǎo)員工們針對(duì)生產(chǎn)中存在的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)改造和科技創(chuàng)新工作，幾年內(nèi)共開(kāi)展了幾十項(xiàng)技術(shù)改造及10個(gè)科研項(xiàng)目的研究工作，解決了生產(chǎn)過(guò)程中存在的大量問(wèn)題，取得了驕人的成績(jī)。共獲得公司級(jí)科技成果一等獎(jiǎng)4項(xiàng)，二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，獲得國(guó)防科工局科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)1項(xiàng)，中國(guó)核能行業(yè)協(xié)會(huì)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)3項(xiàng)，中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)公司科學(xué)技術(shù)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)5項(xiàng)，省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)多項(xiàng)。

儀控室在科技創(chuàng)新的同時(shí)，十分重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，自2008年以來(lái)共申請(qǐng)專利14項(xiàng)，其中10項(xiàng)實(shí)用新型專利均已獲得國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的授權(quán)證書(shū)，4項(xiàng)發(fā)明專利也已經(jīng)被知識(shí)產(chǎn)權(quán)局受理。

7 總結(jié)

田灣核電站數(shù)字化儀控系統(tǒng)維修領(lǐng)域管理實(shí)踐與創(chuàng)新的成功，使中國(guó)核電的控制水平邁上了一個(gè)新臺(tái)階，為其他工程項(xiàng)目的數(shù)字化提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，其在數(shù)字化儀控維修領(lǐng)域進(jìn)行的一系列探索和創(chuàng)新具有導(dǎo)向作用和示范價(jià)值。

[1]電力企業(yè)標(biāo)桿與流程管理[M].北京：中國(guó)電力出版社，2006.（Ranging Pole and Process Management for Electric Power Enterprise [M].Beijing: China Electric Power Press, 2006.）

[2]田雨平，任端梁.電力企業(yè)班組建設(shè)100問(wèn)[M].北京：中國(guó)電力出版社，2003.（TIAN Yu-ping,REN Duan-liang.One-hundred Questions about Shift Building for Electric Power Enterprise [M].Beijing: China Electric Power Press, 2003.）

[3]電力企業(yè)班組管理[M].北京：中國(guó)水利水電出版社，2001.（Shift Management for Electric Power Enterprise [M].Beijing: China Electric Power Press, 2001.）