1月17日，中國衛(wèi)通公司召開2012年度工作會(huì)議。會(huì)議以“把握機(jī)遇、突破進(jìn)取、全面推進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展”為主題，全面總結(jié)了公司2011年的工作，系統(tǒng)部署了2012年的改革發(fā)展任務(wù)。

中國航天科技集團(tuán)公司副總經(jīng)理、中國衛(wèi)通董事長雷凡培、中國衛(wèi)通副董事長溫云松、總經(jīng)理卓超、黨委書記穆浩平出席會(huì)議并發(fā)表了重要講話。中國衛(wèi)通黨委副書記張豪，副總經(jīng)理熊立、姚發(fā)海、陳炳江參加會(huì)議。

會(huì)議指出，2011年是我國“十二五”開局之年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，中國衛(wèi)通以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，強(qiáng)化管理，真抓實(shí)干，經(jīng)過公司上下的共同努力，經(jīng)營管理各個(gè)方面都取得了巨大的成就。在申請(qǐng)國家資金支持方面，公司緊緊抓住戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中“積極推進(jìn)空間基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)衛(wèi)星及其應(yīng)用產(chǎn)業(yè)發(fā)展”所帶來的重大發(fā)展機(jī)遇，成功獲得了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)首臺(tái)套項(xiàng)目補(bǔ)貼和國有資本經(jīng)營預(yù)算資金注入；在衛(wèi)星運(yùn)營資源能力建設(shè)方面，投入商業(yè)運(yùn)營的在軌衛(wèi)星超過10顆；在流程梳理細(xì)化方面，完成了崗位作業(yè)指導(dǎo)書的編制和市場(chǎng)營銷管理體系的構(gòu)建；在履行社會(huì)責(zé)任方面，出色完成了國家重大活動(dòng)的通信保障任務(wù)；在推進(jìn)黨建工作方面，扎實(shí)開展了一系列創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)；在經(jīng)營創(chuàng)收方面，全年?duì)I業(yè)收入同比增長15.73%，完成預(yù)算指標(biāo)的102.93%。利潤總額同比增長16.57%，完成預(yù)算指標(biāo)的101.13%。至此，公司連續(xù)三年超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)。

1.航天科技集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理中國衛(wèi)通董事長雷凡培

2.中國衛(wèi)通副董事長溫云松

3.中國衛(wèi)通總經(jīng)理卓超

4.中國衛(wèi)通黨委書記穆浩平

5.中國衛(wèi)通副總經(jīng)理趙棟

雷凡培首先代表集團(tuán)公司黨組和馬興瑞總經(jīng)理充分肯定了中國衛(wèi)通2011年取得的成績，通報(bào)了中國衛(wèi)通在2011年考核中被評(píng)為A級(jí)。他強(qiáng)調(diào)，2012年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，中國衛(wèi)通要按照國家發(fā)展需要和集團(tuán)公司要求，統(tǒng)籌安排，落實(shí)責(zé)任，聚焦核心主業(yè)，創(chuàng)新發(fā)展思路，優(yōu)化公司發(fā)展戰(zhàn)略。面對(duì)良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇，中國衛(wèi)通要夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，順應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，在市場(chǎng)開拓上要有超強(qiáng)的敏銳度和主動(dòng)性，在提高管理效能上要施行精細(xì)化管理，狠抓工作落實(shí)，不斷提升經(jīng)營管理能力、業(yè)務(wù)發(fā)展能力、市場(chǎng)開拓能力，實(shí)現(xiàn)中國衛(wèi)通新的發(fā)展。

溫云松在致辭中指出，在國家戰(zhàn)略和集團(tuán)公司支持的良好基礎(chǔ)上，中國衛(wèi)通要繼續(xù)尋求經(jīng)濟(jì)規(guī)模、人才隊(duì)伍及管理效率等方面的突破，深度挖掘、重新認(rèn)識(shí)中國衛(wèi)通的角色和定位，提升衛(wèi)星資源利用效率，在思維、管理、技術(shù)、營銷等方面全面創(chuàng)新，以適應(yīng)新的發(fā)展要求。

卓超在講話中表示，2011年，公司克服了資源有限、市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻等諸多困難，取得了非常好的經(jīng)營業(yè)績，但成績來之不易。2012年，面對(duì)巨大的經(jīng)營壓力和各方面更高的要求，公司資源設(shè)施、經(jīng)營管理、運(yùn)營效率、人才隊(duì)伍建設(shè)等方面都存在需要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻。針對(duì)2012年的工作目標(biāo)和任務(wù)，他重點(diǎn)提出了三點(diǎn)要求：一是工作要精細(xì)、到位，管理上要持續(xù)改進(jìn)。中國衛(wèi)通要在通常的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的服務(wù)規(guī)范基礎(chǔ)上，做到更及時(shí)、更獨(dú)特、更周到、更能滿足顧客的細(xì)節(jié)要求，挖掘顧客潛在需求，獲得引領(lǐng)市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。二是要加強(qiáng)系統(tǒng)管控。中國衛(wèi)通持續(xù)健康發(fā)展需要在系統(tǒng)思考、統(tǒng)籌規(guī)劃上下足功夫，提升系統(tǒng)管控水平，優(yōu)化資源配置，提高一體化服務(wù)水平和效率。三是胸懷要寬闊。首先，意識(shí)要明確。中國衛(wèi)通全體員工要有高度的社會(huì)和政治責(zé)任感，勇于承擔(dān)保障安全播出、繁榮國家文化產(chǎn)業(yè)的重任。其次，心量要拓寬。在制度、流程的執(zhí)行過程中“找好處，認(rèn)不是”，培養(yǎng)良好的心智模式。最后，信念要堅(jiān)定。中國衛(wèi)通上下要形成將公司做大、做優(yōu)、做強(qiáng)的強(qiáng)烈信念，推動(dòng)中國衛(wèi)通事業(yè)沖向新的高峰。