2010年,云南省心血管專家周樂(lè)今,毅然從其供職27年的云南省第一人民醫(yī)院辭去公職,被民營(yíng)的昆明同仁醫(yī)院以80萬(wàn)年薪重金延聘。早于他一年,該省另一位心內(nèi)科專家李易,帶領(lǐng)20名骨干集體投奔民營(yíng)圣約翰醫(yī)院,成為全國(guó)公立醫(yī)院最大規(guī)模的人才集體跳槽事件。
合作之初,周樂(lè)今確實(shí)體會(huì)到了民營(yíng)體制的好處。到昆明同仁之后一年零三個(gè)月,一個(gè)全新的心血管內(nèi)科就基本成型,這種效率在公立醫(yī)院是難以想象的。但周樂(lè)今漸漸感受到了與醫(yī)院管理層的摩擦。醫(yī)院希望快速回籠資金的想法日益顯露,要求周樂(lè)今多做介入手術(shù),這和周樂(lè)今認(rèn)可的慢病管理理念背道而馳。2012年農(nóng)歷春節(jié)剛過(guò),周樂(lè)今突然被院方解聘。院方表示,其所在科室“業(yè)務(wù)發(fā)展滯后”,累計(jì)虧損70多萬(wàn)元?;叵肫饋?lái),周樂(lè)今承認(rèn)自己當(dāng)初還是想得單純。
而李易剛出來(lái)一個(gè)月就后悔了。現(xiàn)在,他的第一執(zhí)業(yè)地點(diǎn)已經(jīng)變更為重慶醫(yī)科大學(xué)附屬大學(xué)城醫(yī)院,并重獲博導(dǎo)資格;他團(tuán)隊(duì)中的6位副主任級(jí)別醫(yī)護(hù)人員,則在昆明市第一人民醫(yī)院重新獲得了公職。
周樂(lè)今覺(jué)得,自己無(wú)法破解民營(yíng)醫(yī)院的普遍困境:資本急功近利,管理人才匱乏。這似乎與新醫(yī)改文本所描繪的多元辦醫(yī)格局形成了相反的對(duì)比,顯然,多元辦醫(yī)格局尚有待通過(guò)正確的改革路徑實(shí)現(xiàn)。