張 佩

河南省沁陽市電業(yè)局，河南沁陽 454550

1 電網(wǎng)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

電網(wǎng)經(jīng)歷過3個(gè)時(shí)期，第一個(gè)時(shí)期是計(jì)算機(jī)專用的SCADA系統(tǒng)，第二個(gè)時(shí)期是計(jì)算機(jī)專用的EMS技術(shù)，第三個(gè)時(shí)期是UNIX開放式的系統(tǒng)建立，一步步的走到現(xiàn)在這個(gè)現(xiàn)狀，市場和電力緊緊的聯(lián)系在一起，把測量控制的動(dòng)態(tài)分析，建立一個(gè)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)在是一個(gè)信息化的社會(huì)，什么都是信息帶動(dòng)發(fā)展，管理信息和網(wǎng)絡(luò)結(jié)合起來。建立一個(gè)由網(wǎng)絡(luò)管理人員的系統(tǒng)，不但要在國內(nèi)建立健全的體系，也要防止國外對(duì)我國電網(wǎng)的侵犯，提高電網(wǎng)企業(yè)的管理和效益，在領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃等方面統(tǒng)一，發(fā)展一個(gè)跨越式的系統(tǒng)模式。

2 電網(wǎng)企業(yè)信息化研究

在控制體系和管理體系中，我們面臨著許多問題，這些問題在不斷的積累，主導(dǎo)意識(shí)的缺位，信息管理的進(jìn)入時(shí)期太短，很多企業(yè)不重視管理，雖然我們意識(shí)到這個(gè)問題，我們也在不斷的改善，但是這也是個(gè)過程，需要時(shí)間的積累和實(shí)踐，還是不能把管理的理念和技術(shù)結(jié)合在一起，資產(chǎn)的維護(hù)和生產(chǎn)的分離，導(dǎo)致現(xiàn)在的管理和決策的分離，沒有系統(tǒng)的維護(hù)和管理，信息化的規(guī)劃分離使現(xiàn)在的企業(yè)缺乏自動(dòng)化的調(diào)度和管理，沒有這樣的一個(gè)管理平臺(tái)，數(shù)據(jù)和模式上的分離，把網(wǎng)絡(luò)的資產(chǎn)和網(wǎng)絡(luò)的信息分離，沒有一個(gè)統(tǒng)一的記錄，沒有數(shù)據(jù)的統(tǒng)一電網(wǎng)元件，數(shù)據(jù)就會(huì)出現(xiàn)重復(fù)和多層含義。生產(chǎn)控制的一個(gè)專用網(wǎng)絡(luò)的建立，數(shù)據(jù)的流動(dòng)和實(shí)時(shí)就會(huì)相對(duì)變得很弱，下一步的發(fā)展就會(huì)阻止，模塊式的管理會(huì)有很多矛盾，同時(shí)也會(huì)給信息化帶來很多曲折發(fā)展，在一樣的技術(shù)平臺(tái)上，系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)是不同的，拘泥于原油的流程是ERP技術(shù)的失敗，不能建立全局性的企業(yè)和視角研究的戰(zhàn)略，管理的變革不能使兩大體系融合，規(guī)劃、運(yùn)行和維護(hù)等的缺乏都是現(xiàn)在的研究方面，應(yīng)該進(jìn)一步的得到提升。

3 電網(wǎng)企業(yè)信息化發(fā)展分析

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)上的發(fā)展趨向于同一，也就是兩大體系的同一，進(jìn)行變革和融合，將電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)一個(gè)新的平臺(tái)。而經(jīng)過多年的研究實(shí)踐，多應(yīng)用層次的平臺(tái)是在現(xiàn)在電網(wǎng)平臺(tái)的發(fā)展趨勢(shì)，把局部應(yīng)用變?yōu)閰f(xié)作應(yīng)用，人與人之間的溝通和合作，在發(fā)展中產(chǎn)生控制系統(tǒng)，在技術(shù)和分析之間的管理也需要進(jìn)一步的提升，也要和技術(shù)發(fā)展緊密的結(jié)合，管控分離和信息一體化的轉(zhuǎn)變，建立一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)模式和規(guī)范，把各級(jí)數(shù)據(jù)的范圍進(jìn)行整理和分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的規(guī)劃后，進(jìn)行宏觀和微觀的分析，同時(shí)業(yè)務(wù)一體化，跨流程系統(tǒng)業(yè)務(wù)的整合，管理扁平化也是企業(yè)的原則，把系統(tǒng)的環(huán)節(jié)服務(wù)到位，實(shí)現(xiàn)適應(yīng)性的管理，展現(xiàn)一體化的實(shí)現(xiàn)，電網(wǎng)的企業(yè)信息化是發(fā)展的趨勢(shì)，這樣會(huì)給每一個(gè)層次帶來服務(wù)性的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)全面的自動(dòng)化，改善這些體制和系統(tǒng)中的不足和缺點(diǎn)，依據(jù)數(shù)據(jù)的綜合分析，展現(xiàn)科學(xué)的決策，業(yè)務(wù)的導(dǎo)向和效益導(dǎo)向的兩不誤，建設(shè)一個(gè)走向?qū)I(yè)應(yīng)用的信息化系統(tǒng)，分析和解決這些問題，雖然這些答案不能建設(shè)信息化的體系，但是把這些信息作為投資，融入到建設(shè)過程中，獲取電網(wǎng)效益的提高結(jié)果，電網(wǎng)企業(yè)的信息化是現(xiàn)在我國加強(qiáng)完善的系統(tǒng)。

理念控制體系和管理體系融為一體不僅僅是現(xiàn)在的探索，也是我們現(xiàn)在需要研究分析，要把這個(gè)橫向發(fā)展也向縱向發(fā)展，把整體的企業(yè)文化匹配，把這個(gè)適用性的系統(tǒng)不斷地更新和改善，真正的運(yùn)用到我國電網(wǎng)的使用上，把電網(wǎng)企業(yè)信息化建立成投資、規(guī)劃、運(yùn)行和衛(wèi)華的整體的體系，第一層是數(shù)據(jù)庫，信息的編輯，第二層商務(wù)智能平臺(tái)，構(gòu)件中間平臺(tái)，第三層是企業(yè)公關(guān)的組件，服務(wù)線路的實(shí)踐，這就是系統(tǒng)的管理，我們要把這層次做的更完善和細(xì)膩。

4 結(jié)論

電網(wǎng)企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，在國內(nèi)建立健全的體系，也要防止國外對(duì)我國電網(wǎng)的侵犯，提高電網(wǎng)企業(yè)的管理和效益，在領(lǐng)導(dǎo)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃等方面統(tǒng)一，發(fā)展一個(gè)跨越式的系統(tǒng)模式。在控制體系和管理體系中，我們面臨著許多問題，這些問題在不斷的積累，主導(dǎo)意識(shí)的缺位，信息管理的進(jìn)入時(shí)期太短，很多企業(yè)不重視管理，不能建立全局性的企業(yè)和視角研究的戰(zhàn)略，管理的變革不能使兩大體系融合，規(guī)劃、運(yùn)行和維護(hù)等的缺乏都是現(xiàn)在的研究方面，應(yīng)該進(jìn)一步的得到提升。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，技術(shù)上的發(fā)展趨向于同一，也就是兩大體系的同一，進(jìn)行變革和融合，將電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)一個(gè)新的平臺(tái)。這些信息作為投資，融入到建設(shè)過程中，獲取電網(wǎng)效益的提高結(jié)果，電網(wǎng)企業(yè)的信息化是現(xiàn)在我國加強(qiáng)完善的系統(tǒng)。提高電網(wǎng)企業(yè)的信息化建設(shè)的安全性和可靠性，創(chuàng)建創(chuàng)新性技術(shù)和創(chuàng)新性管理是現(xiàn)在面臨的巨大的挑戰(zhàn)。

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