王建強

（西山煤電股份有限公司西銘礦基建科，山西 太原 030052）

建筑工程管理實施情況對于社會群體的生活環(huán)境有著直接的影響，也是衡量我國現代化建設水平的重要指標。面對市場經濟日趨發(fā)達的今天，工程單位應深刻認識到建筑工程管理的重要意義。對于不同時期的施工項目，工程管理是施工人員與管理者必須把握的重點，這就需要我們選擇科學有效的管理方法?？茖W技術的不斷發(fā)展，使得人們對建筑的要求更加嚴格，建筑工程質量得到了人們的高度重視。如何在新形勢下的城市建設中實現企業(yè)經濟效益，同時確保滿足質量、安全、進度等方面的要求，成為企業(yè)必須面對的問題，下面筆者就針對當前工程管理中存在的問題談談自己的看法。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 人的因素

建筑管理人員大部分是從基層中上來的，所以綜合管理素質不高，人文基本素質薄弱，很多人文化水平較低，缺乏對管理知識的系統學習，管理工作基本都靠自己的經驗對付，缺乏現代知識的武裝，思想觀念落后，缺乏創(chuàng)新精神。很多工程項目存在監(jiān)理工作不到位，監(jiān)理工程師身兼數職等現象。建筑施工現場一線操作工人勞動隊伍嚴重缺乏培訓，質量、安全意識淡薄，技術能力、整體素質低下。

1.2 材料分析

一些企業(yè)沒有對供貨方質量保證能力進行評估，沒有對材料的采購、加工、運輸、儲存建立管理制度。對進場的原材料沒有進行型號、品種分區(qū)堆放、標識?，F場管理混亂，未制定防雨、防潮措施等。

1.3 安全因素

安全方面：安全認識不到位。普遍存在重生產、輕安全的現象，沒有做到“以人為本、安全第一、預防為主”的措施。缺乏法律觀念和意識，逃避承擔法律義務和責任，沒有實施有效的安全教育，安全意識淡薄。有的企業(yè)，新來的職工不經培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程，應對突發(fā)事故的預案和預案實施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后，安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好的貫徹落實。生產單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設，有些企業(yè)既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。

2 提高建筑工程施工管理的辦法

2.1 提高工程質量管理

首先，強化施工企業(yè)管理者的質量意識及思想指導行動，只有建立起質量意識，才能從根本上提高工程的質量，同時要將提高工程質量意識貫徹到整個企業(yè)。使其成為全體工程人員的自覺行為。其次，把好原材料質量關。最后，嚴控施工檢驗程序，在施工過程中，自檢員要嚴格按照施工程序逐個、逐項檢查，有質量標準依據的要根據標準核對，能夠實際測量的要實際測量，只有這樣，才能全力保障建筑工程的工程質量。

2.2 加強崗前培訓教育

在職工上崗前，應該對其進行培訓，不要片面追求施工進度，在培訓過程中應劃分重點，對沒有接觸過建筑行業(yè)的人員，要重點培訓，同時，還要加強職工的安全學習以及企業(yè)文化宣傳，以幫助其提高積極性和凝聚力，提高自我保護意識。

2.3 建立健全激勵機制

做好薪酬管理。在工資標準、獎金數額上，既要結合企業(yè)自身條件，市場消費水平，國家相關制度，又要充分發(fā)揚民主，聽取職工代表意見，執(zhí)行多勞多得，充分體現員工價值。要充分挖掘有能力、品德好的員工進行提拔重用，讓全體員工在工作中你追我趕，使他們充滿積極性和創(chuàng)造力。

2.4 完善工程監(jiān)理制度

首先，提高工程監(jiān)理人員的素質，借鑒發(fā)達國家提高工程監(jiān)理人員素質上的先進經驗，對監(jiān)理工程師的認定不但要通過職業(yè)資格考試，還要輔之以年齡及工作經驗的限制。其次，擴大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍，將監(jiān)理范圍擴大到工程項目設計、生產設備招標、工程進度和質量控制等重要環(huán)節(jié)。再次，規(guī)范監(jiān)理市場，嚴格執(zhí)行國家制定的費用標準，提高工程監(jiān)理的積極性，促進監(jiān)理市場的良好發(fā)展。

3 實現進度管理，按時完成項目

3.1 合理安排進度計劃

要做好進度計劃，把進度計劃詳細到每周、每月，甚至每天。建筑施工企業(yè)應該充分合理利用本身的人力、物力、財力、人脈等資源，在總目標的規(guī)劃組織管理下，確保施工進度計劃按部就班，以實現預期的任務，并且提高經濟效益。

3.2 實現安全管理，做到文明施工

首先，要建立安全生產責任制。進行安全教育，對安全生產進行宣傳，讓安全意識深入到每個員工心里，讓員工有自我保護意識，對于違章施工，要嚴格批評，消除安全隱患，杜絕事故發(fā)生。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全高于生產。生產活動對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。要健全管理組織機構和文明施工管理制度，要建立文明施工場地，安全需要文明，文明導致安全。很多施工企業(yè)已經認識到，必須把創(chuàng)建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)作為確保施工生產安全，樹立企業(yè)良好形象的必保的基礎性工作來抓。

3.3 合理配置施工資源

要樹立效益和成本相結合的意識，控制好施工和生產中的成本費用，建立有效的控制體系，對成本做好預算，在倡導節(jié)約成本的同時，應該保證工程質量。

3.4 控制施工環(huán)境

在施工中，影響工程質量的環(huán)境因素有很多，應采取有效的措施嚴加控制，要從源頭開始，減少和消除施工污染，實現綠色施工。尤其是施工現場應建立文明施工和文明生產的環(huán)境。為了把工程質量從事后檢查到事前，需控制達到“預防為主”的目的。

3.5 質量問題控制

工程質量是工程管理的頭等大事，要對施工企業(yè)實行三重控制，應從以下3方面著手：①實施者自身的質量控制；②政府對工程質量的監(jiān)督；③監(jiān)理單位的質量控制。因此，建設工程質量的控制必須落實到每一項工程內容，只有確實實現了各項工程內容的質量目標，才能保證實現整個建設工程的質量目標。

4 結論

施工項目的管理是全方面的，要求施工企業(yè)對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不絮、順利地進行。施工項目的成功管理，不僅對項目、對企業(yè)有良好的經濟效益，成功的管理更能促進項目和企業(yè)的發(fā)展，推動建筑市場不斷前進。

[1]丁紅梅.論建筑工程項目質量和全過程管理的有效實施，四川建材，2008，03.

[2]周健建.建筑工程項目的全過程質量管理研究，科技經濟市場，2007，07.

[3]孫培秋.淺議建筑工程的施工質量管理與控制，廣東建材，2007，02.