○ 文／趙清洪

在安全工作中，以下情況我們并不鮮見：搞活動雷聲大雨點(diǎn)小，啟動時“紅旗招展”、聲勢浩大，執(zhí)行過程卻如“蜻蜓點(diǎn)水”、輕描淡寫，最后結(jié)果免不了是虎頭蛇尾，無人問津。

如此，安全管理始終在表面上做文章，在本單位“兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，不能有效查治危險因素和安全隱患，對石油石化生產(chǎn)的長治久安十分有害。

要扭轉(zhuǎn)這個局面，就應(yīng)該盯住末端做工作，大力提倡“末端問效”。我們在安全工作過程中，既要制定實施方案、推進(jìn)計劃，還要落實責(zé)任人、完成時間。在督察督辦時，既要明確解決時限、工作標(biāo)準(zhǔn)，又要加強(qiáng)過程跟蹤，督促落實。在征集員工群眾對安全工作的諫言良策時，既要認(rèn)真分析、歸納匯總，又要認(rèn)真落實有利于安全工作的合理化建議，并對危及安全的問題和隱患，采取務(wù)實有效的具體措施徹底整治。

如是這樣，每名管理者都把“末端問效”列入工作重點(diǎn)，就會進(jìn)一步夯實我們的安全工作基礎(chǔ)，真正使安全工作扎實到位。