○ 文／林展鷹

中石化森美多措并舉

○ 文／林展鷹

年初以來(lái)，國(guó)際油價(jià)上演了一幕沖高回落的“過(guò)山車(chē)”行情，WTI累計(jì)跌幅超過(guò)17%。受此影響，國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格在“兩連漲”后“三連降”，再加上福建省內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩、成品油需求乏力，二季度資源供應(yīng)總體寬松，走私油、非標(biāo)油大肆沖擊市場(chǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈以及長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)降雨等不利因素，給中石化森美公司經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的壓力。中石化森美公司不等不靠、迎難而上，堅(jiān)決按照銷(xiāo)售公司的決策部署，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，取得了較好的成效，1-6月利潤(rùn)完成了預(yù)定的目標(biāo)，零售量也同比增長(zhǎng)5.1%。

下半年成品油整個(gè)銷(xiāo)售市場(chǎng)依然競(jìng)爭(zhēng)激烈，成品油需求增長(zhǎng)乏力，如何開(kāi)源節(jié)流拓市增量，中石化森美公司審時(shí)度勢(shì)，采取多舉措破題低增長(zhǎng)困局。

一是在加快網(wǎng)絡(luò)布局、提升網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量方面投入了較大力度。在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，公司重點(diǎn)放在新建、改造站的建設(shè)力度上；加快閑置油庫(kù)土地置換加油站建設(shè)用地的步伐；大力推進(jìn)車(chē)用天然氣業(yè)務(wù)的發(fā)展，配合政府部門(mén)做好選址規(guī)劃工作，加快加氣站建設(shè)步伐；繼續(xù)加大自助站、半自助站的建設(shè)步伐，優(yōu)化站內(nèi)布局，提高營(yíng)業(yè)額，加快IC卡辦卡量。

二是面對(duì)銷(xiāo)售壓力，中石化森美公司重點(diǎn)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)組織，努力拓市創(chuàng)效。在保證槍出零售的基礎(chǔ)上，想方設(shè)法做足小額配送規(guī)模，使其成為公司增量創(chuàng)效的有效途徑；繼續(xù)加強(qiáng)自助加油站引導(dǎo)，盡快轉(zhuǎn)變客戶消費(fèi)習(xí)慣，推動(dòng)自助加油快速發(fā)展；開(kāi)動(dòng)腦筋，努力提升非油品營(yíng)業(yè)額和便利店租金收入；嚴(yán)格按照“加油八步法”等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范服務(wù)行為，提升加油站服務(wù)質(zhì)量；加大客戶開(kāi)發(fā)、走訪力度，靈活營(yíng)銷(xiāo)，穩(wěn)定、發(fā)展客戶；繼續(xù)與海關(guān)、邊防密切配合，加大對(duì)走私油打擊、收購(gòu)力度，切實(shí)維護(hù)成品油市場(chǎng)秩序。

三是加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加大內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)控制管理力度，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)控檢查；嚴(yán)肅經(jīng)營(yíng)紀(jì)律，加強(qiáng)發(fā)票管理，特別是增值稅發(fā)票管理；加大違規(guī)事件、未遂事件的上報(bào)、監(jiān)查、整改力度；開(kāi)展IC卡專(zhuān)項(xiàng)檢查，提升IC卡管理水平，切實(shí)防范IC卡套現(xiàn)等經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四是繼續(xù)強(qiáng)化落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化HSE安全生產(chǎn)管理工作。中石化森美公司繼續(xù)推進(jìn)最佳作業(yè)分享活動(dòng)，各部門(mén)認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)和做法，提煉、開(kāi)發(fā)最佳作業(yè)方式教材，不斷提高工作水平和效率。

五是繼續(xù)借“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的時(shí)機(jī)，不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，著力抓好思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和陣地建設(shè)；切實(shí)保障員工利益，建立人才成長(zhǎng)通道，發(fā)揮工團(tuán)作用，活躍文體生活，把“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)”好的做法、理念、采取的措施持續(xù)傳承下去，并固化為制度，形成長(zhǎng)效機(jī)制。

六是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步減輕基層員工勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)一步提高一線和窗口單位員工收入水平；重視內(nèi)外宣傳工作，營(yíng)造內(nèi)外和諧的輿論氛圍；機(jī)關(guān)管理人員要進(jìn)一步樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，切實(shí)為基層解決問(wèn)題，提高工作質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)員工和客戶雙滿意，最終實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量的穩(wěn)定增長(zhǎng)。