四川農(nóng)業(yè)大學(xué)藝體學(xué)院 楊軍

當(dāng)今的世界經(jīng)濟日趨多元化，中國加入WTO10年來，我國的體育用品產(chǎn)業(yè)在全球這個更為廣闊的市場中得到了極大的發(fā)展，但隨著這次金融危機的到來，它也給我國的體育用品產(chǎn)業(yè)帶來了一定的沖擊，我國的體育用品企業(yè)正迎來了一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代。有人說中國的體育用品產(chǎn)業(yè)好比一只充氣不足的籃球，外表光鮮，但缺乏足夠的氣體造成彈性很低。由于歷史等客觀原因，我國經(jīng)濟的市場化程度還很低，體育用品市場還遠(yuǎn)沒有被徹底開發(fā)，同時我國的體育用品產(chǎn)業(yè)因為起步晚、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、營銷水平差、品牌化程度低等因素的存在，都嚴(yán)重制約了該產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展。今天，我們正身處改革開放和市場經(jīng)濟的浪潮下，我國的經(jīng)濟已經(jīng)得到了飛速的發(fā)展，人民的收入和消費能力不斷提升，他們對健康和高品質(zhì)生活的要求也隨之提升，這都使我國的體育用品業(yè)得到了快速的增長，并具備了更廣闊的發(fā)展空間，因此正確認(rèn)識當(dāng)前我國體育用品產(chǎn)業(yè)營銷的現(xiàn)狀和存在的問題，并研究和找到加快其發(fā)展的應(yīng)對策略，從而促進我國體育用品業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展，有著十分重要和積極的意義。

1 我國體育用品營銷的現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 我國體育用品營銷的現(xiàn)狀

入世10年，我國的對外貿(mào)易無論是在關(guān)稅、市場化、政策法規(guī)還是投資環(huán)境等方面都發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，這都對我國體育用品業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了積極的意義。我國在體育用品加工、引進外資、科技創(chuàng)新和海外市場的競爭上都迎來了難得的機遇。隨著改革開放的深入和居民生活水平的提高，我國的體育用品產(chǎn)業(yè)正進入了一個良性發(fā)展的軌道，市場日益活躍，各類體育用品企業(yè)層出不窮，他們在經(jīng)營和生產(chǎn)方式上都發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，而隨著國家體育實力的不斷增強以及全民健身的浪潮襲來，國內(nèi)市場不斷擴大，同時我國的眾多體育用品企業(yè)還積極進軍海外市場，并取得了一定的成績。有資料顯示，我國的體育用品出口量從上世紀(jì)90年代的10多億美元，到本世紀(jì)初已經(jīng)達到了70多億美元，增長了7倍之多。

與改革開放初期相比，我國的體育用品企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上和營銷的模式上都有了巨大的改變，歸納起來現(xiàn)今的體育用品營銷主要有以下三個特點：一是形成了以東部沿海發(fā)達地區(qū)為出口生產(chǎn)基地的，一大批具有規(guī)模效應(yīng)和國際競爭力的體育用品生產(chǎn)企業(yè)，它們依靠資源、技術(shù)、人力和國家政策等方面的優(yōu)勢迅速的崛起，改變了過去傳統(tǒng)的原料加工和小規(guī)模分散經(jīng)營模式，并已經(jīng)成為當(dāng)前我國體育用品產(chǎn)業(yè)的主力軍；二是當(dāng)前我國的體育用品企業(yè)正在從以往的產(chǎn)品銷售向品牌銷售轉(zhuǎn)變，企業(yè)的品牌意識不斷增強，它們的品牌在國內(nèi)外的知名度不斷上升，它們通過影響巨大的體育用品博覽會、贊助國外著名體育隊伍和邀請體育明星做廣告來積極宣傳推廣本企業(yè)的品牌，李寧、安踏、匹克、英派斯、紅雙喜等等都是國內(nèi)外消費者耳熟能詳?shù)捏w育運動品牌，并且都在海內(nèi)外市場上獲得了極大的收益，企業(yè)競爭力和綜合實力不斷增強；三是產(chǎn)品科技含量和營銷模式、理念都取得了巨大的進步，產(chǎn)品研發(fā)能力的提高，企業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)變，都使得我國的體育用品企業(yè)具備了參與國際競爭的能力，企業(yè)的發(fā)展充滿了生機和活力。

1.2 我國體育用品業(yè)營銷中存在的問題

成績?nèi)〉玫耐瑫r，我們也應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前我國的體育用品在營銷上還存在著相當(dāng)多的問題，這些問題如果不能得到很好地解決，將會嚴(yán)重制約我國體育用品企業(yè)的進一步發(fā)展。

1.2.1 品牌意識薄弱，缺乏有競爭力的產(chǎn)品

雖然我國當(dāng)前擁有一批比較著名的體育用品品牌，但與國內(nèi)數(shù)以百萬計的體育用品企業(yè)相比，這個比例仍然很低，絕大多數(shù)的體育用品企業(yè)仍然在為國外品牌加工產(chǎn)品的領(lǐng)域生產(chǎn)經(jīng)營著，依靠勞動力成本優(yōu)勢在賺取著低附加值的利潤，這樣十分不利于企業(yè)的長期發(fā)展。同時由于歷史等客觀原因，企業(yè)的科技力量有限，很多企業(yè)缺乏自己的拳頭產(chǎn)品，產(chǎn)品在性能、樣式等方面過于雷同，同時入世后國內(nèi)的關(guān)稅在不斷的降低，原有的價格優(yōu)勢逐漸在消失，缺乏附加值和科技含量的產(chǎn)品，在國內(nèi)外市場上不具備競爭力上的優(yōu)勢。

1.2.2 品牌宣傳推廣缺乏深度、力度，應(yīng)對市場環(huán)境變化的能力不強

品牌的宣傳推廣工作是體育用品營銷中的一個十分重要的內(nèi)容，其手段和方式是多種多樣的，同阿迪達斯、耐克等國外知名品牌相比，我們的企業(yè)在宣傳推廣的力度和深度上還是有很大的差距的。我們贊助的運動隊和使用的體育明星在實力和知名度上遠(yuǎn)遜于這些國外知名企業(yè)。同時企業(yè)缺乏對市場的深入、充分的調(diào)研，營銷管理還不盡科學(xué)和完善，因此對市場環(huán)境的變化反應(yīng)較慢，缺少對主流消費群體的深入調(diào)查，缺乏以市場為主導(dǎo)去設(shè)計、研制和開發(fā)產(chǎn)品的能力，短視的問題嚴(yán)重，時常出現(xiàn)人云亦云，企業(yè)扎堆競爭的狀況，這些都嚴(yán)重地制約了我國體育用品企業(yè)踏上更高層次的市場營銷的臺階。

1.2.3 營銷手段單一，惡性競爭頻繁發(fā)生

低價促銷、假日促銷等刺激產(chǎn)品銷售的營銷手段，雖然給我國眾多體育用品企業(yè)在產(chǎn)品的銷售上起到了一定的積極作用，但這種單一的、短時間又十分頻繁的促銷活動產(chǎn)生不了長期穩(wěn)定的效果，反而會使眾多國內(nèi)體育用品企業(yè)之間產(chǎn)生惡性競爭，企業(yè)的營銷人員素質(zhì)偏低，營銷手段的匱乏，營銷模式的落后，是當(dāng)前我國眾多體育用品企業(yè)普遍存在的通病，這讓我們的企業(yè)在同發(fā)達國家的營銷能力極強的企業(yè)競爭時，處于一個十分不利的地位。

2 我國體育用品營銷的出路與策略

2.1 轉(zhuǎn)變營銷觀念，規(guī)劃并實施體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

入世以后，我國體育用品產(chǎn)業(yè)同世界各國之間的貿(mào)易交流更為緊密，產(chǎn)品營銷的環(huán)境變化巨大。所以我國的體育用品企業(yè)一定要與時俱進，適時地轉(zhuǎn)變營銷觀念，不能將目光僅僅局限在以往的國內(nèi)市場領(lǐng)域，而是應(yīng)當(dāng)放眼全球，在新形勢和新環(huán)境下規(guī)劃并實施符合我國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)要改變舊的、傳統(tǒng)的營銷觀念，樹立起更加全面、更為開放的營銷意識，將生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和打造知名品牌作為企業(yè)營銷的核心內(nèi)容，并以技術(shù)創(chuàng)新、提高企業(yè)研發(fā)水平作為實現(xiàn)這一內(nèi)容的保障。同時，我國的體育用品企業(yè)一定要對自身優(yōu)劣有著清醒的認(rèn)識，并能緊緊把握住全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏，加快體育用品產(chǎn)業(yè)的由內(nèi)向型到外向型的轉(zhuǎn)變過程，主動去淘汰一批產(chǎn)能不足，低附加值和技術(shù)落后的產(chǎn)業(yè)項目，在立足國內(nèi)市場的基礎(chǔ)上，積極進軍海外市場，我國的體育用品企業(yè)要充分利用自身的優(yōu)勢力量，努力打造出有國際競爭力的拳頭產(chǎn)品和核心產(chǎn)業(yè)，這樣才能在強手如林的世界體育用品市場占有一席之地。

2.2 抓住機遇，將企業(yè)做大做強

在當(dāng)前的國際經(jīng)濟形式下，我國的體育用品企業(yè)面臨著在國內(nèi)和國外市場與世界跨國公司兩線同時作戰(zhàn)的問題，如果企業(yè)規(guī)模和實力不足，就很難在市場競爭中獲勝。因此在有可能的條件下，組建大型的能夠與阿迪達斯、耐克等知名企業(yè)同級對等的體育用品企業(yè)，是我國體育用品產(chǎn)業(yè)進軍世界市場、提高國際競爭力和參與激烈市場爭奪的一個可行的營銷策略。我國的一些知名、發(fā)展比較快并有巨大潛力的體育用品企業(yè)，應(yīng)當(dāng)充分利用當(dāng)前國家對企業(yè)戰(zhàn)略重組的扶持政策，或通過資本的運營和產(chǎn)品的擴散，擴大企業(yè)規(guī)模的方式，或通過企業(yè)兼并、重組，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補的方式組建集團公司，并在現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理下，依托廣闊的國內(nèi)外市場，將企業(yè)不斷地做大做強。

2.3 創(chuàng)建良好的企業(yè)形象，促進產(chǎn)品的國內(nèi)外銷售

在營銷的過程中，我國很多的體育用品企業(yè)往往將營銷的重點放在了宣傳產(chǎn)品和推廣品牌上，并加以質(zhì)量戰(zhàn)、價格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)等營銷手段的實施，以此來希望提高產(chǎn)品的銷售，擴大在市場中的份額，這種營銷策略和方式雖然會在短期起到一定的效果，但它不是保證企業(yè)產(chǎn)品長期穩(wěn)定暢銷的最佳途徑。因為隨著社會生產(chǎn)力的不斷提高，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種商品十分的豐富，人們的購買力也日益增強，他們不再僅僅滿足于吃飽穿暖這種低端的物質(zhì)需求了，當(dāng)今全球的體育市場是一個供遠(yuǎn)大于求的市場，人們在體育用品的選擇上越來越挑剔，他們不只是關(guān)心產(chǎn)品的質(zhì)量和價格等因素，同時更看重該產(chǎn)品的品牌知名度和企業(yè)美譽度，一個具有良好社會形象的企業(yè)和品牌能夠深深吸引消費者，使他們對企業(yè)旗下的產(chǎn)品產(chǎn)生忠誠度。因此我國的體育用品企業(yè)一定要將樹立良好的企業(yè)形象作為營銷的重點，在產(chǎn)品的營銷推廣活動中，始終都要考慮到并滿足公眾情感、媒體情感等社會情感的需求，才能使自己的企業(yè)在國內(nèi)外市場上有著極高的美譽度和信譽度，才能實現(xiàn)搶占國內(nèi)市場、開拓海外市場的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

2.4 加強營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，完善營銷服務(wù)體系

加入世貿(mào)組織以后，由于關(guān)稅的不斷降低，我國體育用品企業(yè)的產(chǎn)品在價格上的優(yōu)勢正被逐步地弱化，而國外知名品牌產(chǎn)品又在技術(shù)和功能上具備相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢，因此在當(dāng)今的國內(nèi)外市場競爭中，我們的企業(yè)正處于一個十分不利的位置，因此如何運用恰當(dāng)?shù)臓I銷策略，來改變當(dāng)前這一被動局面，已經(jīng)成為我國體育用品企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。我們可以參考借鑒日本等國家的成功經(jīng)驗和策略，來有效增強企業(yè)的競爭力，保護本國企業(yè)的發(fā)展。這些國家在入世之后，企業(yè)通過采取生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)一體化的營銷策略，自主地防止和阻礙了國外競爭對手順利進入本國消費市場，并在競爭中贏得先機，占據(jù)了主導(dǎo)地位。我們的體育用品企業(yè)在注重企業(yè)形象的樹立和品牌宣傳推廣的同時，還應(yīng)當(dāng)完善相關(guān)的產(chǎn)品銷售服務(wù)體系，保證產(chǎn)品在營銷的過程中，無論是售前還是售后都能夠為消費者提供良好的服務(wù)，并適應(yīng)社會不斷進步的潮流，及時更新服務(wù)方式，加強在產(chǎn)品技術(shù)上的服務(wù)能力，使其能夠更好地配合企業(yè)及其產(chǎn)品形象的樹立，贏得消費者的青睞并最終在市場競爭中取勝。

3 結(jié)語

我國加入WTO之后，國外大品牌給我國的民族產(chǎn)業(yè)帶來了極大的沖擊，為扭轉(zhuǎn)這一不利局勢，我國的體育用品企業(yè)必須要及時改變落后的營銷思路和營銷模式，從而適應(yīng)國際經(jīng)濟趨勢和市場環(huán)境的改變，并通過制定宏觀的、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和實施正確的營銷策略，進而縮小我國企業(yè)與國外著名體育用品企業(yè)之間的差距，在站穩(wěn)國內(nèi)市場擴大企業(yè)銷售份額的同時，積極地爭奪海外市場，獲取更大的收益，我國的體育用品產(chǎn)業(yè)才能擁有更加美好、燦爛的明天。

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