阮福華

(上海海事大學(xué)，上海200135)

一、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

學(xué)術(shù)界對(duì)于“國(guó)際化”的定義一直存在爭(zhēng)論。就現(xiàn)有的理論文獻(xiàn)來(lái)看，對(duì)于“國(guó)際化”主要有以下幾種看法：1.認(rèn)為國(guó)際化是一種在外國(guó)市場(chǎng)的投資模式，可以用理性的外部化、所有權(quán)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的經(jīng)濟(jì)分析來(lái)解釋(Williamson 1975，Dunning 1988)。2.國(guó)際化是一個(gè)持續(xù)的演進(jìn)過(guò)程(Melin 1992)，公司隨著知識(shí)和市場(chǎng)投入的增加而提高國(guó)際參與度(Jollanson＆Vahlne 1977)。3.國(guó)際化是一個(gè)過(guò)程，在這一過(guò)程中，公司逐漸認(rèn)識(shí)到國(guó)際交易對(duì)于公司未來(lái)直接或間接的影響，并與其他國(guó)家建立和執(zhí)行貿(mào)易(Beamisll 1990)。除了這幾種觀點(diǎn)外，多數(shù)學(xué)者用國(guó)際化來(lái)描述一個(gè)企業(yè)或集團(tuán)的外向型經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

國(guó)外對(duì)于“國(guó)際化動(dòng)因”問(wèn)題已經(jīng)進(jìn)行了深入的研究，目前有傳統(tǒng)的壟斷優(yōu)勢(shì)理論、內(nèi)部化理論、維農(nóng)的跨國(guó)企業(yè)產(chǎn)品周期理論、邁克爾·波特的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)模型、鄧寧(Dunning)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展五階段理論、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論以及切合比較優(yōu)勢(shì)理論和貿(mào)易投資相互關(guān)系理論。最新的企業(yè)國(guó)際化動(dòng)因理論主要從管理者個(gè)人特點(diǎn)、規(guī)模效應(yīng)和資源限制等角度來(lái)分析。從管理者個(gè)人特點(diǎn)角度來(lái)看，認(rèn)為管理者的教育經(jīng)歷、接受能力、是否具有全球視角和國(guó)際經(jīng)歷都是推動(dòng)企業(yè)國(guó)際化的原因(McDougall＆Oviatt 1991)。從規(guī)模效應(yīng)來(lái)分析，認(rèn)為企業(yè)為了達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，達(dá)到更低的成本和價(jià)格，在更低價(jià)格時(shí)達(dá)到更高的質(zhì)量，以及面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣時(shí)，企業(yè)會(huì)進(jìn)行國(guó)際化(Coviello＆McAuley 1999)。從資源限制來(lái)分析，有學(xué)者認(rèn)為國(guó)內(nèi)有限的資源會(huì)促使中小型企業(yè)向外尋求資源，而且國(guó)外的合作伙伴也會(huì)向企業(yè)提供其他的資源(Grant 1991，F(xiàn)ay 2002)。Christopher Bartlett等人則將企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因分為傳統(tǒng)動(dòng)因和新興動(dòng)因。傳統(tǒng)動(dòng)因包含三種，分別是“獲得關(guān)鍵要素供給的需要”，“尋找市場(chǎng)”和“獲取低成本生產(chǎn)的需求”。新興動(dòng)因也分為三類，第一類動(dòng)因包括經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大、研發(fā)投資激增和產(chǎn)品生命周期縮短等;第二類動(dòng)因是全球?qū)徱暫蛯W(xué)習(xí)能力;第三類動(dòng)因是跨國(guó)公司比國(guó)內(nèi)公司更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的好處迅速地顯現(xiàn)出來(lái)。

我國(guó)企業(yè)開展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的時(shí)間較短，國(guó)內(nèi)學(xué)者在相關(guān)領(lǐng)域的研究時(shí)間也較短，近年來(lái)相關(guān)研究呈增多趨勢(shì)。主要運(yùn)用FDI、階段模型和網(wǎng)絡(luò)視角三種國(guó)際化理論研究中國(guó)企業(yè)國(guó)際化相關(guān)問(wèn)題。

二、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略選擇

企業(yè)國(guó)際化有內(nèi)向型國(guó)際化和外向型國(guó)際化兩種方式。按照企業(yè)的主導(dǎo)戰(zhàn)略類型進(jìn)行分類，中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略又大致可以分為四種類型：一是進(jìn)行海外直接投資，在海外設(shè)廠，使生產(chǎn)本地化;二是直接出口自有產(chǎn)品;三是海外并購(gòu);四是貼牌出口。前三種國(guó)際化戰(zhàn)略可以代表企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)企業(yè)多采取組合戰(zhàn)略進(jìn)軍海外市場(chǎng)。

由于越來(lái)越多的跨國(guó)公司進(jìn)入我國(guó)市場(chǎng)，對(duì)我國(guó)企業(yè)構(gòu)成了很大威脅。由于我國(guó)企業(yè)技術(shù)和管理水平相對(duì)落后也令國(guó)內(nèi)企業(yè)備受壓力。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多地來(lái)自于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，內(nèi)向型國(guó)際化已成為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的首選，主要方式包括：

1.中外合資合作經(jīng)營(yíng)

中外合資經(jīng)營(yíng)，是指國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)按照共同投資，共同經(jīng)營(yíng)，共負(fù)盈虧的原則建立有限責(zé)任公司，屬于股權(quán)式企業(yè)。中外合作經(jīng)營(yíng)，是指國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)按照合同章程，合作各方各自提供合作的條件而形成的企業(yè)，屬于契約式企業(yè)。

2.特許經(jīng)營(yíng)

特許經(jīng)營(yíng)指特許者以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式，將自己所擁有的商標(biāo)(包括服務(wù)商標(biāo))、商號(hào)、產(chǎn)品、專利和專有技術(shù)及經(jīng)營(yíng)模式等授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定，在特許者統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向特許者支付相應(yīng)的費(fèi)用。通過(guò)這種方式，授權(quán)方不需要支付大量的資金就可以較快地?cái)U(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，在較短時(shí)間內(nèi)獲得較高的受益。而被授予方則可以利用授予方的商標(biāo)、品牌和技術(shù)等迅速擴(kuò)大影響，開拓市場(chǎng)。雙方達(dá)到互利共贏。

我國(guó)企業(yè)也要適時(shí)采取外向型國(guó)際化戰(zhàn)略，可以通過(guò)進(jìn)出口商品、許可協(xié)議、并購(gòu)、合資以及建立新的全資子公司等方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。我國(guó)企業(yè)應(yīng)因地制宜，因時(shí)制宜，選擇適合自己的國(guó)際化方式。

三、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因

根據(jù)國(guó)內(nèi)外關(guān)于企業(yè)國(guó)際化的動(dòng)因研究可知，企業(yè)國(guó)際化通常是為了獲得跨國(guó)公司的壟斷優(yōu)勢(shì)、比較成本優(yōu)勢(shì)和減少交易費(fèi)用等。我國(guó)企業(yè)走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路的動(dòng)因，很多如海爾、華為等民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化，與企業(yè)家精神和企業(yè)文化就有很大關(guān)系。我國(guó)企業(yè)國(guó)際化的主要?jiǎng)右蛴腥缦聨追N：

1.為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營(yíng)以營(yíng)利為目的，成功的企業(yè)往往具有敏銳的市場(chǎng)洞察力和嗅覺(jué)，以企業(yè)的未來(lái)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)確定如何國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。雖然初始階段企業(yè)可能會(huì)面臨許多競(jìng)爭(zhēng)壓力，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)要想做大做強(qiáng)，走國(guó)際化道路是更好的選擇。

隨著企業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，這需要企業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)。企業(yè)充分利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)兩種資源，可以獲得規(guī)模效應(yīng)和學(xué)習(xí)效應(yīng)，繼而提高經(jīng)營(yíng)效率，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

2.轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能，延長(zhǎng)產(chǎn)品生命周期。改革開放30多年來(lái)，我國(guó)很多企業(yè)獲得了持續(xù)快速發(fā)展，在諸多領(lǐng)域都已開始出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)?，F(xiàn)象，造成國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，而且造成了大量的資源浪費(fèi)。企業(yè)國(guó)際化既可以發(fā)展實(shí)用技術(shù)，解決就業(yè)問(wèn)題，增加國(guó)家財(cái)政收入，還能緩解國(guó)內(nèi)資源環(huán)境壓力，盤活國(guó)內(nèi)過(guò)剩產(chǎn)能，促進(jìn)國(guó)內(nèi)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

3.國(guó)家政策的鼓勵(lì)。改革開放以來(lái)，國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)走向世界，要“引進(jìn)來(lái)”，更要“走出去”。國(guó)家對(duì)一些企業(yè)的國(guó)際化給予鼓勵(lì)和支持，出臺(tái)了相關(guān)的扶持政策，使企業(yè)加快了國(guó)際化步伐。

4.企業(yè)家精神。企業(yè)家通過(guò)超強(qiáng)的洞察力和敏銳的判斷力，在對(duì)技術(shù)、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和公司全面了解的基礎(chǔ)上，制定公司愿景及戰(zhàn)略。企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大到一定程度時(shí)，企業(yè)國(guó)際化成為企業(yè)家的通常選擇。他們通過(guò)捕捉國(guó)際市場(chǎng)的商機(jī)和挖掘資源，以合適的方式開始企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

5.規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)“走出去”，不僅可以有效規(guī)避匯率風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠以較低的成本完成海外直接投資，以獲取相關(guān)資源，國(guó)際化就成為我國(guó)企業(yè)重要的戰(zhàn)略選擇。

四、我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

盡管我國(guó)的企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與世界發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定差距，但我國(guó)企業(yè)也具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

我國(guó)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)可以劃分為幾大類：第一大類主要集中在一些資源密集型以及勞動(dòng)密集型行業(yè)，如紡織品、家電、煤炭、輕工業(yè)、建材和有色金屬行業(yè)等。由于我國(guó)的自然資源及勞動(dòng)力資源具有比較優(yōu)勢(shì)，因此這些企業(yè)也具有較強(qiáng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，其生產(chǎn)能力較強(qiáng)，出口產(chǎn)品數(shù)量較多，市場(chǎng)份額較大。第二類主要是生產(chǎn)機(jī)械、化肥、農(nóng)藥、鋼材、成品油、輪胎制品、機(jī)電一體化設(shè)備、農(nóng)業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品的企業(yè)。由于我國(guó)的鋼鐵資源較豐富，鋼產(chǎn)量比較高，因而相關(guān)的生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、農(nóng)業(yè)設(shè)備企業(yè)具有一定的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第三類企業(yè)主要集中在一些對(duì)技術(shù)、資金和管理水平要求較高的產(chǎn)業(yè)，如汽車制造業(yè)和服務(wù)業(yè)等。這些企業(yè)屬于資金密集型或技術(shù)密集型企業(yè)，而我國(guó)不具有資金優(yōu)勢(shì)，技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)能力也比較低，服務(wù)和管理水平也趕不上發(fā)達(dá)國(guó)家，因而這一類企業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力比較弱。

我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)歸結(jié)為以下幾個(gè)方面：

第一，要素成本的比較優(yōu)勢(shì)。主要表現(xiàn)在勞動(dòng)力成本的比較優(yōu)勢(shì)，以及一些資源密集型產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。我國(guó)人口眾多，具有勞動(dòng)力成本低的比較優(yōu)勢(shì)。此外，土地成本比較低，但技術(shù)和資本成本較高，不具有比較優(yōu)勢(shì)。

第二，后發(fā)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)企業(yè)在模仿創(chuàng)新方面具備較強(qiáng)實(shí)力。在“干中學(xué)”，能夠較快地掌握他國(guó)的一些科研成果和管理經(jīng)驗(yàn)，從而降低研發(fā)成本。通過(guò)引進(jìn)模仿，消化吸收并進(jìn)行再創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮自己的比較優(yōu)勢(shì)，積極開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

第三，市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)很多企業(yè)實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)面臨的是成熟的國(guó)際化市場(chǎng)，從產(chǎn)品生命周期理論來(lái)看，我國(guó)很多企業(yè)出口或者進(jìn)行對(duì)外直接投資的產(chǎn)品一般都處于標(biāo)準(zhǔn)期或成熟期;從生產(chǎn)要素構(gòu)成來(lái)看，很大一部分屬于非熟練勞動(dòng)力密集型產(chǎn)品，均利于企業(yè)的國(guó)際化。同時(shí)，從世界經(jīng)濟(jì)及國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，我國(guó)以微電子、計(jì)算機(jī)為代表的知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

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