□鄒添培（梅州市華宏水利水電工程有限公司）

水利工程施工在我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中占有重要地位，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻，所以提高水利工程施工質(zhì)量，是實現(xiàn)國民經(jīng)濟更好更快發(fā)展的一個原因。水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的提高，對水利工程整體質(zhì)量提高具有重要影響。施工現(xiàn)場會有勘測人員、施工人員、設(shè)計人員、監(jiān)理人員及其他有關(guān)人員進出，人員進出復(fù)雜，管理困難；施工建材現(xiàn)場隨處堆放，為人員和車輛帶來交通不便等因素都為水利施工現(xiàn)場質(zhì)量管理帶來不便。所以，要想提高水利工程的整體質(zhì)量，必須首先提高水利工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

1.水利工程施工不同于一般工程的特點

水利工程和一般工程（如房屋建設(shè)、道路橋梁等）一樣需要開槽、打樁、搭設(shè)腳手架等施工，但水利工程有不同于一般工程的特點，具體如下：

1.1 像長江三峽水利工程和葛洲壩水利工程，都是在水域（如河流、湖泊等）進行施工的，需要考慮地質(zhì)水文條件，施工過程中需要考慮基坑排水和圍堰截流等施工方案，特別是地基的處理，需要專業(yè)的處理方法；

1.2 有較大水域的地方，一般都是在偏遠山區(qū)，所以大多數(shù)的水利工程建在偏遠地方，遠離城市，這為施工機械和建材的進場及運輸帶來困難，也增大了建設(shè)的成本投入；

1.3 由于水利工程規(guī)模較大，涉及的專業(yè)較多，現(xiàn)場施工需要各技術(shù)工種高度協(xié)調(diào)配合，適應(yīng)自然環(huán)境的變化，考慮汛期洪水的問題，根據(jù)季節(jié)不斷調(diào)整施工方案，提高施工質(zhì)量；

1.4 由于水利工程施工環(huán)境惡劣，施工作業(yè)難度高，在水上水下作業(yè)時要注意施工安全，在施工前必須對項目管理人員和現(xiàn)場施工人員進行培訓(xùn)，提高安全意識，按照技術(shù)規(guī)范專業(yè)施工，確保工程達到質(zhì)量要求。

2.水利工程現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

自從打開國門，加入世貿(mào)組織，建設(shè)施工市場越來越專業(yè)化，水利事業(yè)在近年來也得到迅速的發(fā)展，水利施工企業(yè)也在不斷的增多，競爭變得激烈了。施工現(xiàn)場是人流、物流集中地，管理好施工現(xiàn)場，是提高企業(yè)形象和競爭力的有利因素。目前，水利施工現(xiàn)場仍然存在人員隨便出入無人過問和現(xiàn)場材料亂堆亂放無專人管理的問題，另外，現(xiàn)場管理人員和施工人員安全意識不夠，存在危險隱患，施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是施工現(xiàn)場管理，而現(xiàn)場管理的重心是安全管理，所以在施工前對管理人員和施工人員進行培訓(xùn)很有必要。

3.提高現(xiàn)場質(zhì)量管理水平的措施

3.1 完善管理體系

加強施工現(xiàn)場的法制建設(shè)，提高現(xiàn)場管理機構(gòu)的法制意識，貫徹學(xué)習(xí)和實施施工管理的法律條文和規(guī)范，提高管理人員的自身素質(zhì)和守法的自覺性。完善管理體系，保證水利工程施工的質(zhì)量，通過完善管理體系、編制施工組織設(shè)計，明確各部門和各工種的工作范圍和時間，保證施工工程有序按時的進行。按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定水利工程的主體工程不可以進行分包，對能分包的項目，要對分包公司進行嚴格的資質(zhì)審查并追蹤，不得分包企業(yè)再次進行分包。對整體工程中可能出現(xiàn)的問題，事先進行預(yù)測和分析，并采取相應(yīng)預(yù)防措施，確保整個施工工程中安全可靠，提高工程質(zhì)量。

3.2 落實責(zé)任

提高水利行政管理部門領(lǐng)導(dǎo)對水利施工工程質(zhì)量管理的重視度，抱有對自己、對人民、對子孫后代負責(zé)的態(tài)度落實水利工程建設(shè)。落實和明確單位領(lǐng)導(dǎo)和施工過程中的主要負責(zé)人、設(shè)計技術(shù)員、其他工作人員的責(zé)任，嚴格劃分責(zé)任制，按照水利規(guī)范要求一旦出現(xiàn)問題，終身追究責(zé)任制，使工程負責(zé)人員想逃避責(zé)任都無法逃避。

3.3 加強現(xiàn)場材料管理

材料是所有施工建設(shè)必不可少的，材料的費用在整個施工工程費用中占一半以上的比例，所以，材料管理在工程管理中占有重要地位。為了控制工程成本，提高工程質(zhì)量，質(zhì)量好成本低的材料就是首選。當然，控制成本不光是在材料的價格上控制，在材料的用量上也要考慮，為了避免廢料和剩料造成材料浪費，所以在施工前，應(yīng)計算好所需材料用量。為了避免在運輸和進場后材料的損失和浪費，事先應(yīng)規(guī)劃好運輸路線和運輸量，并在材料進場后，加強現(xiàn)場管理，避免受潮或丟失造成材料損失。為了加強材料管理，提出以下幾點建議：

3.3.1 寫清材料采購單。必須將數(shù)量、規(guī)格、尺寸、質(zhì)量寫清楚，避免購買錯誤，造成工程延誤；

3.3.2 根據(jù)施工組織設(shè)計規(guī)劃施工進度，合理安排材料進場及堆放位置；

3.3.3 進場材料進行檢驗，登記。使用時按照施工要求進度和設(shè)計用量發(fā)放材料，并做好使用記錄。

3.4 加強技術(shù)管理

加強技術(shù)管理，明確工程人員自身的責(zé)任。水利工程規(guī)模大，所涉及的專業(yè)也多，包括建筑、水利、電力等，需要各專業(yè)的技術(shù)人員協(xié)調(diào)配合，在施工前，各專業(yè)人員需要熟悉圖紙，技術(shù)交底，針對施工實施問題進行研究，做好配合。提高施工質(zhì)量，盡量節(jié)省材料，減短工期。施工技術(shù)負責(zé)人要每天寫好施工日志，做好內(nèi)業(yè)，與圖紙審查、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗、技術(shù)檔案、工程驗收等資料一起保存好，最后作為工程竣工驗收材料，遞交給相應(yīng)管理部門。

3.5 提高技術(shù)培訓(xùn)

水利工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理人員和技術(shù)人員，需要進行管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。只有技術(shù)人員自身素質(zhì)提高了，工程質(zhì)量才能確保提高。所以要加強施工人員和操作人員的技術(shù)培訓(xùn)，同時也要對進現(xiàn)場的施工人員進行安全教育培訓(xùn)，降低安全事故發(fā)生，確保高質(zhì)量的完成工程。

3.6 提高安全管理

水利施工都是高難度的水上、上下或高空等作業(yè)，是事故多發(fā)的建設(shè)行業(yè)，由于水利施工都是在偏遠山區(qū)，交通不便，發(fā)生事故，人員傷亡時往醫(yī)院送的過程較長，耽擱最佳搶救時間。所以，加強施工人員的安全意識，是減少事故最有效的方法。進出現(xiàn)場人員必須佩戴安全帽、專用手套、防火工作服和鞋等安全防護措施，在現(xiàn)場存在安全風(fēng)險的關(guān)鍵部位（如現(xiàn)場出入口、腳手架、通道口、臨時用電設(shè)施、電梯井口等）設(shè)置安全警示牌，安全警示牌分為禁止標志、警告標志、指令標志、提示標志，安全警示牌要牢固固定，并放置在醒目及光線充足的位置。同時，還應(yīng)對施工現(xiàn)場的部分設(shè)施進行定期安檢，確保施工安全，避免施工過程中發(fā)生事故。

3.7 加強合同管理

在建設(shè)施工中主要靠合同約束各方的行為，合同內(nèi)規(guī)范了雙方的權(quán)力和義務(wù)、工程付款方式、時間及工程工期等內(nèi)容，所以加強合同的管理，規(guī)范各方的行為，依法進行施工管理，確保工程順利實施。

3.8 加強后勤管理

水利施工現(xiàn)場條件都比較惡劣，因為一般的水利工程都是在偏遠山區(qū)的水域，施工現(xiàn)場的物資運輸和用電就成為了保障施工現(xiàn)場正常施工的制約因素，所以提高施工現(xiàn)場的后勤管理，確保施工現(xiàn)場不斷電、不斷水、物資不短缺，才能保證建設(shè)施工順利進行。

4.結(jié)語

提高水利施工項目的質(zhì)量，是現(xiàn)在水利施工企業(yè)的目標。為了樹立良好形象，提高企業(yè)競爭力，各水利建設(shè)企業(yè)都在尋求提高工程質(zhì)量的新辦法，研究和學(xué)習(xí)更先進的管理措施，在施工工程中，本著質(zhì)量第一的原則，各專業(yè)技術(shù)人員共同研究、協(xié)調(diào)配合，各部門負責(zé)人負起責(zé)任，設(shè)計、施工、監(jiān)理等專業(yè)人員提高自身素質(zhì)和自覺性，依法設(shè)計和施工，現(xiàn)場管理人員提高管理水平，以提高工程質(zhì)量為最終目標，組織施工。做到制度健全，落實責(zé)任、各方配合、加強培訓(xùn)、加強安全意識等措施，就能做到提高現(xiàn)場施工質(zhì)量管理水平。

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