□ 本刊記者蔣連家
下游開工不足,抑制了市場需求總量,進(jìn)而向上擠壓贏利空間。
按正常年景,每年正月十五以后,石化產(chǎn)品市場會迅速啟動(dòng),而今年的市場卻被業(yè)界歸納為“早歇晚啟”?!霸缧币呀?jīng)在2011年9月成為定局,“晚啟”卻仍沒有清晰的時(shí)間表。
2012年已經(jīng)過去一個(gè)季度,這種狀況如果不迅速改變,完成石化企業(yè)今年的效益目標(biāo)將很困難。2012年2~3月,揚(yáng)子石化與化工銷售華東分公司溝通協(xié)調(diào),選擇了揚(yáng)子石化主要銷售市場——江蘇、浙江、山東的部分用戶,看市場、察動(dòng)態(tài),進(jìn)行市場調(diào)研和技術(shù)服務(wù)。他們深入用戶企業(yè),進(jìn)車間、去庫房,與用戶一起交流對市場的看法,探討走出市場低迷的途徑和方法,以求盡早啟動(dòng)市場,使石化產(chǎn)業(yè)鏈盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
江陰一家國內(nèi)薄膜龍頭企業(yè)總經(jīng)理金玉媛感到,當(dāng)前石化產(chǎn)業(yè)鏈困難形勢較2008年金融危機(jī)時(shí)更為嚴(yán)重?!爱?dāng)時(shí)業(yè)界主要是心理恐慌?!苯鹩矜抡f。隨著國家“家電下鄉(xiāng)”等配套措施的實(shí)施,農(nóng)村市場被快速啟動(dòng),企業(yè)隨即走出了困境,我國成為世界經(jīng)濟(jì)奇跡中的最大亮點(diǎn)。據(jù)揚(yáng)子石化塑料產(chǎn)品的用戶介紹,“家電下鄉(xiāng)”政策的實(shí)施給他們帶來了實(shí)實(shí)在在的好處。金融危機(jī)爆發(fā)時(shí),這些企業(yè)也曾短暫經(jīng)歷過訂單減少、產(chǎn)品積壓的時(shí)期,但在國家采取拉動(dòng)內(nèi)需,特別是實(shí)施有針對性的“家電下鄉(xiāng)”具體政策后,訂單迅速增加,企業(yè)生產(chǎn)迅速啟動(dòng),走出了危機(jī)。
2011年底,“家電下鄉(xiāng)”政策到期,這一政策對國內(nèi)涉及塑料加工的廠家產(chǎn)生了重大影響。據(jù)數(shù)家加工家電塑料配件廠家介紹,考慮到“家電下鄉(xiāng)”政策即將結(jié)束,家電產(chǎn)品農(nóng)村市場需求會減少,一些知名的家電品牌早在去年1月已經(jīng)停止從某些家電配件廠提貨,一些企業(yè)目前基本上處于限產(chǎn)狀態(tài)。
□ 圖為揚(yáng)子石化廠區(qū)。 李樹鵬 攝
鑒于嚴(yán)峻的市場形勢,國家領(lǐng)導(dǎo)人多次提出了調(diào)整結(jié)構(gòu)、拉動(dòng)內(nèi)需的要求,并到多個(gè)省、市、區(qū)調(diào)研,但像“家電下鄉(xiāng)”這類具體配套政策還沒有出臺,而我國目前最大的潛在市場就在農(nóng)村。如果沒有具體的配套政策,農(nóng)村市場的需求潛力不轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)消費(fèi)力,企業(yè)困局很難靠自身力量緩解,他們呼吁政府盡快出臺相關(guān)配套政策,培育國內(nèi)市場,發(fā)揮國內(nèi)市場的支撐作用。
江蘇、浙江、山東等地是揚(yáng)子石化的主力市場,這一區(qū)域的市場狀況決定著揚(yáng)子石化產(chǎn)品的未來。
據(jù)用戶反映,2011年,不斷提高的存款準(zhǔn)備金率,給企業(yè)融資帶來了較大困難。塑料加工廠家70%是中、小、微民營企業(yè),融資對他們來說更加困難,即使貸到款,也要被附加上很多條件。在揚(yáng)子石化調(diào)研組走訪的八家企業(yè)中,有七家企業(yè)提及貸款難、資金使用成本過高的問題。不難看出,下游企業(yè)利潤的大部分付了銀行利息。
□ 圖為揚(yáng)子石化崗位工人巡檢。 李樹鵬 攝
今年盡管央行下調(diào)存款準(zhǔn)備金率,但這種“小步慢跑”式的金融政策調(diào)整沒有從根本上緩解融資難的問題,由貸款難衍生出來的貸款附加條件,增加了企業(yè)融資成本。在目前市場艱難形勢下,加工企業(yè)的生產(chǎn)成本越來越難以控制,而企業(yè)為控制成本普遍采取壓低人工成本的做法又弱化了國內(nèi)消費(fèi)能力。
與融資難相對應(yīng)的是,市場不景氣壓低了企業(yè)贏利能力和贏利空間,他們呼吁國家進(jìn)一步營造有利于企業(yè)經(jīng)營的金融環(huán)境,盡快出臺結(jié)構(gòu)性減稅措施,增加貨幣流動(dòng)量,降低企業(yè)融資成本,通過各方協(xié)作,幫助企業(yè)渡過難關(guān)。
歐盟是我國第一大貿(mào)易伙伴,歐債危機(jī)對我國出口企業(yè)的沖擊前所未有。在揚(yáng)子石化調(diào)研組走訪過的出口導(dǎo)向型企業(yè)中,普遍存在訂單減少、裝置開工率低的問題。江陰某企業(yè)生產(chǎn)的薄膜遠(yuǎn)銷海外,他們的客戶中不乏像德國“漢莎”、英國“卡夫”等國外知名企業(yè),在國內(nèi)更是與“康師傅”、“雙匯”等結(jié)盟。歐債危機(jī)導(dǎo)致來自國外的訂單大幅下降,目前這家企業(yè)的開工率只有50%。
但嚴(yán)峻的宏觀形勢下也有亮點(diǎn),以出口為主的浙江某聚酯企業(yè)擁有百萬噸生產(chǎn)能力,每個(gè)月采購國內(nèi)質(zhì)量最好的揚(yáng)子石化PTA1萬噸、乙二醇8000噸。該企業(yè)不斷跟蹤世界同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),堅(jiān)持做中國最專業(yè)的長絲生產(chǎn)企業(yè),專事開發(fā)和生產(chǎn)特色產(chǎn)品,其裝置開工率達(dá)到90%,并通過控制能耗等手段控制成本,保持企業(yè)贏利,產(chǎn)品出口日本等國。
總體而論,歐債危機(jī)什么時(shí)間結(jié)束、美國經(jīng)濟(jì)什么時(shí)間徹底復(fù)蘇都不是我們所能左右的,而企業(yè)的生存和發(fā)展問題卻直接擺在我們面前。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級需要越過資金、技術(shù)、市場等多重障礙,他們希望政府能出臺政策,在稅收上對企業(yè)轉(zhuǎn)型給予照顧,上游企業(yè)在原料、技術(shù)開發(fā)上給予支持,政企攜手把當(dāng)前的危機(jī)化為產(chǎn)業(yè)升級的動(dòng)力。
揚(yáng)子石化調(diào)研、服務(wù)組走訪的都是業(yè)內(nèi)技術(shù)、管理水平一流企業(yè),這些企業(yè)的裝置開工率在40%至90%之間,那些規(guī)模更小、技術(shù)更弱的中小企業(yè)開工率更低,有的干脆停產(chǎn)。出口型企業(yè)因?yàn)橛唵尾蛔汩_工率很低,如果他們的出口市場不能在短時(shí)間內(nèi)改觀而轉(zhuǎn)向內(nèi)需,則將加劇國內(nèi)競爭。
下游開工不足,抑制了市場需求總量,進(jìn)而向上擠壓贏利空間。作為國有企業(yè),面對困局,我們一方面要通過降低成本,增強(qiáng)產(chǎn)品市場競爭力;另一方面則應(yīng)積極向有關(guān)部門反映市場狀況和企業(yè)呼聲,消除制約市場復(fù)蘇的諸多因素,盡快啟動(dòng)市場。