邵玉民

[摘 要] 思想政治工作是我黨在長期革命斗爭和經(jīng)濟建設(shè)過程中創(chuàng)造和積累出的一套行之有效的工作方法。無論是在戰(zhàn)爭年代，還是在和平建設(shè)時期，都發(fā)揮了巨大的作用。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和企業(yè)改革的不斷深入，決定了思想政治工作只能加強，不能削弱。在目前形勢下，企業(yè)管理者如何做好企業(yè)思想政治工作，本文闡釋了作者的觀點。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)思想政治工作綜合素質(zhì)以人為本文化建設(shè)

一、注重提高管理者自身綜合素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力，提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力對加強領(lǐng)導(dǎo)者的能力建設(shè)具有核心作用。領(lǐng)導(dǎo)者要恰當(dāng)?shù)剡\用權(quán)力因素與非權(quán)力因素，樹立權(quán)威使組織成員凝聚在自己周圍。管理學(xué)界有句名言：一只狼領(lǐng)導(dǎo)的一群羊能打敗一只羊領(lǐng)導(dǎo)的一群狼。俗話說：“打鐵還需自身硬”。所以作為企業(yè)管理者只有樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷提高自身綜合素質(zhì)，才能使群眾信服，才能有感召力，才能做好員工的思想工作。因此，做好思想工作首先要提高以下幾個方面的素質(zhì)：

一是人品素質(zhì)。作為企業(yè)管理者，人格品質(zhì)是最為重要的，優(yōu)秀的人品是企業(yè)管理者不可少的必要條件。企業(yè)管理者必須通過廣大員工才能發(fā)揮以一當(dāng)十的作用，從而激發(fā)員工發(fā)揮最大的能量。為了培養(yǎng)這種工作氛圍，需要企業(yè)管理者德才兼?zhèn)洌畹妹裥?。如果企業(yè)管理者品質(zhì)低下，自私自利，那么，無論他多么學(xué)識淵博，多么才華橫溢，員工也會對他嗤之以鼻，更談不上和他說知心話。特別在廉政問題上，企業(yè)管理者一定要清清白白做人，踏踏實實干事。正所謂，其身正，不令而行，其身不正，雖令不從。所以，企業(yè)管理者必須具備較好的人品素質(zhì)，才能讓廣大員工信服。

二是能力素質(zhì)。企業(yè)管理者的能力素質(zhì)包括以下方面：一是創(chuàng)新能力。科學(xué)技術(shù)日新月異，管理同樣也要推陳出新。如果企業(yè)管理者觀念陳舊，總擺脫不了舊框框，工作方法死板，不能用創(chuàng)新的眼光去看待、處理工作中出現(xiàn)的問題，久而久之，不盡人意的管理方法對員工的工作情緒起不到積極作用，反而會使員工產(chǎn)生逆反心理，對工作失去興趣。二是領(lǐng)導(dǎo)能力。這種工作能力不是單純的硬性統(tǒng)領(lǐng)，而是剛?cè)嵯酀?，使員工最大限度的發(fā)揮主觀能動性，是在硬性管理的基礎(chǔ)上注重人的感情，做到以德育人、以理服人、以情感人，“軟硬”兼施，嚴慈兼顧。只有這樣，員工才會覺得企業(yè)管理者處事得體，也就會心甘情愿聽從安排，工作效率才會大幅度提高。三是溝通能力。企業(yè)管理者管理的對象是人，因此企業(yè)管理者必須善于與人溝通，能巧妙協(xié)調(diào)人際關(guān)系。只有經(jīng)常和員工溝通才能了解員工的心理動態(tài)，才能對癥下藥，解決實際問題。

三是知識素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者肩負著促進企業(yè)發(fā)展、事業(yè)進步的歷史使命，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)、積極實踐、勇于創(chuàng)新、與時俱進。如果企業(yè)管理者技術(shù)水平低，不懂管理，說外行話，布置工作漏洞百出，這樣的企業(yè)管理者員工怎能服氣？要增強學(xué)習(xí)意識，不斷更新已有的知識，對一切有利于推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業(yè)的敏感和渴求。通過不斷學(xué)習(xí)，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者加強學(xué)習(xí)，從內(nèi)容上看，要兼收并蓄，既要有高度，也要有深度和廣度。要加強理論學(xué)習(xí)。努力掌握理論體系和精神實質(zhì)，用發(fā)展的馬列主義武裝頭腦，指導(dǎo)工作，這樣才能“站得高，看得遠”。要加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。根據(jù)工作的需要，廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟、管理、教育、法律等方面的知識。同時，通過廣泛的學(xué)習(xí)開闊眼界、拓寬思路、創(chuàng)新思維，增強科學(xué)決策和指導(dǎo)實踐的能力。要注重學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和現(xiàn)代管理理念。以科學(xué)的理論指導(dǎo)自己的管理實踐，努力加強工作的計劃性，科學(xué)設(shè)定階段目標(biāo)，營造出寬松、和諧、進取的團隊氛圍。

二、“以人為本”充分調(diào)動員工積極性

企業(yè)思想政治工作的重要特征，就是重視人的作用，依靠“以人為本”的理念。在企業(yè)所有的資源中，人力資源是最重要的，也是最關(guān)鍵的資源，利用和開發(fā)好人力資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵?！叭绻哑髽I(yè)比作一顆參天大樹，那么員工就是企業(yè)賴以生存的陽光、水分和土壤；如果把企業(yè)比作一艘巨輪，那么員工就是保證巨輪乘風(fēng)破浪、揚帆遠航的水兵。

一是樹立“以人為本”的企業(yè)價值觀

企業(yè)在生存和發(fā)展的每一個過程中，人力資源是處于首要地位的。企業(yè)應(yīng)清楚地認識到人是企業(yè)最重要的能不斷開發(fā)的資源，在實際中應(yīng)改變過去那種視人力為成本的觀點，而應(yīng)將人力看做是企業(yè)資本，科學(xué)的開發(fā)、調(diào)動他們的積極性，使用這種具有創(chuàng)造性的資源，為企業(yè)謀財富。必須信賴和尊重企業(yè)員工，使其愿意工作，有成就感、自尊感和自我實現(xiàn)等高層次需求的激勵，進一步實現(xiàn)他們的進取心、創(chuàng)造性和人生價值?！耙匀藶楸尽辈荒苁瞧髽I(yè)掛在口邊的一句空話，而應(yīng)下工夫真正落到實處，要把“以人為本”的價值觀真正體現(xiàn)在企業(yè)的各項制度、日常工作和文件之中。

二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用

領(lǐng)導(dǎo)干部要以實際行動樹立起廉潔、公正、務(wù)實的形象。作為一個領(lǐng)導(dǎo)，廉潔、公正是贏得人心的一個重要因素。領(lǐng)導(dǎo)處理的每一個問題，員工都看得清清楚楚，他們心中都有一桿天平，在不時地衡量著、評判著。如果領(lǐng)導(dǎo)不是實事求是地處理問題，而是根據(jù)親疏好惡來處理問題，久而久之，就會失去號召力。要經(jīng)常與員工進行談心，尊重支持下屬工作，為員工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，真心實意為員工辦好事、辦實事。對好人好事要充分地給予肯定，并適時適地進行鼓勵。

三是提高企業(yè)民主管理意識

加強企業(yè)民主管理，營造“我們一起干”的境界。一是對影響全體的事，如目前讓人不滿的地方，可采用匿名方式征求大家的意見，使人人都有“參與其事”使命感，有效的參與不僅能集思廣益，更能以一種民主的方式激發(fā)員工的積極性。二是把員工真正放在主人翁的地位，領(lǐng)導(dǎo)者不是居高臨下，而是平等地與員工討論問題，員工才會有真正意義上的認可。三是決策公開，要繼續(xù)堅持和完善員工代表大會制度，推行企務(wù)公開，確保廣大員工對重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)、審議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。對于一些侵害企業(yè)整體利益，影響員工積極性，而長期得不到解決的問題，應(yīng)運用民主監(jiān)督的手段，采取問題公開，群眾評議，重點解決的方法，有針對性破解一兩個難題，充分發(fā)揮民主管理的積極作用。

所以，調(diào)動員工積極性應(yīng)以人為本，沒有人就沒有企業(yè)，員工是企業(yè)的主體，發(fā)揮員工的主動積極性是夯實企業(yè)基礎(chǔ)所在，更是企業(yè)健康快速、和諧發(fā)展的源泉。

三、舍得在文化建設(shè)上投入

思想政治工作的效果如何，很大程度上取決于活動載體的設(shè)計與運用。要舍得在文化設(shè)施、文化活動中的投入，充分發(fā)揮載體在思想政治工作中的作用。要積極采取措施投入資金，用于舉辦各種培訓(xùn)班，為員工提供精神食糧和知識保障。無形的文化待遇是對促進員工自身的增值，是員工面向未來的資本。對員工的投資回報包括來自對企業(yè)的貢獻得到的相對合理的工資福利、來自于自我實現(xiàn)的成就感、企業(yè)員工及社會給予的尊重、榮譽等等。

如果說這種禮遇是企業(yè)給予員工的一種最高榮譽，那么也從另一方面體現(xiàn)了“以人為本”的企業(yè)文化，也就是：員工個人的發(fā)展及榮譽與企業(yè)息息相關(guān)。首先，應(yīng)鼓勵廣大員工感受企業(yè)給員工帶來的益處，樹立企業(yè)文化是一種待遇的觀念；其次，有意識地設(shè)立企業(yè)文化獎，包括卓越員工、技術(shù)能手、企業(yè)功勛等獎項；再次，明確長短期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉級、度假旅游是一種獎賞，另外，設(shè)立獎勵某種特別“概念”的機制等等。誠然，要真正地量化分配無形的價值財富也許是一項非常困難的工作，就像把文化投資要當(dāng)成是待遇一樣，但是，我們一定要大膽嘗試，不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能探索出企業(yè)思想政治工作的新路子。

總之，新形勢下，要做好企業(yè)的思想政治工作，需要從細字入手，摸準(zhǔn)員工思想脈搏，有針對性的開展工作，內(nèi)容細實，措施具體。要善于將虛事實化，虛功實做，做到工作有目標(biāo)、有任務(wù)、有方案、有責(zé)任、有載體、有措施、有保障。使思想政治工作真正達到為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，為企業(yè)深化改革和提高經(jīng)濟效益服務(wù)的目的。