王永成
銀行保險又稱銀保融通,是指銀行通過各種方式向客戶提供保險產(chǎn)品從而進入保險領域的一體化經(jīng)營方式,也就是通常所說的銀保合作。英文名為Bancassurance,是由銀行、郵政、基金組織以及其他金融機構與保險公司合作,采取一種相互融合的戰(zhàn)略,通過共同的銷售渠道為共同的客戶提供產(chǎn)品和服務,滿足客戶多元化金融服務的需求,實現(xiàn)價值最大化。銀行保險的產(chǎn)生與發(fā)展實現(xiàn)了銀行業(yè)和保險業(yè)資源共享、優(yōu)勢互補及利益共享。
我國銀行保險業(yè)經(jīng)歷了以下三個發(fā)展階段。
第一階段:1995—2000年,這是銀行保險摸索起步階段。從1995年開始國內(nèi)各大銀行和保險公司加強合作,保險公司和銀行簽訂合作協(xié)議,合作的主要形式是銀行代收保費。這一時期沒有專門針對銀行保險的產(chǎn)品。
第二階段:2000年至2005年,銀行保險由蓬勃發(fā)展轉(zhuǎn)入平緩發(fā)展階段。從2000年起,銀行保險進入飛速發(fā)展時期,這時期銀行保險產(chǎn)品主要以儲蓄性的分紅保險產(chǎn)品為主。2002年,銀行保險同比增長達到400%,實現(xiàn)業(yè)務收入388.4億元,占人身險保費收入的17.07%;2003年實現(xiàn)銀行保險業(yè)務收入765億元,占人身險保費收入的25%;2004年實現(xiàn)銀行保險業(yè)務收入779.6億元,占人身險保費收入的24.14%。2004年后,由于保險公司之間出現(xiàn)了以降低手續(xù)費為主的惡性競爭,銀行保險業(yè)務增速下降,一度甚至出現(xiàn)負增長,銀行保險業(yè)進入緩慢發(fā)展階段。
第三階段:從2005年7月至今,銀行保險由緩慢發(fā)展轉(zhuǎn)入快速發(fā)展階段。這時期的銀行保險產(chǎn)品主要是分紅保險和萬能險,期繳業(yè)務大幅提高。
目前我國的銀行保險主要以銀行兼業(yè)務代理經(jīng)營保險模式為主,是淺層次的合作,實質(zhì)性的“戰(zhàn)略聯(lián)盟”不多。這種銀保之間的合作比較松散,缺乏長期利益紐帶,使合作過于短期化,隨意性強。松散的銀保合作模式制約了銀行保險業(yè)的縱深發(fā)展。
銀保產(chǎn)品主要有投資分紅保險、意外傷害險、家庭財產(chǎn)保險和抵押貸款保險等險種,其中儲蓄和投資類保險占主要地位,據(jù)統(tǒng)計壽險業(yè)務中98%以上為分紅產(chǎn)品,產(chǎn)品同質(zhì)化程度較高,真正意義上的保障類險種還未形成。產(chǎn)品的同質(zhì)性,使得現(xiàn)有銀保產(chǎn)品與銀行自有產(chǎn)品之間存在競爭。銀保產(chǎn)品,尤其是儲蓄分紅型的產(chǎn)品具有很強的銀行儲蓄替代性,向消費者銷售此類產(chǎn)品,無疑將直接影響儲蓄的增加,這樣在一定程度上直接影響銀行自身業(yè)務的發(fā)展。
作為聯(lián)系銀行和客戶紐帶的保險公司的銀保業(yè)務員,有時為了提高業(yè)績從而提高個人收入,不惜采取缺乏道德的不良手段,使得公司聲譽受損,進而影響整個銀行代理的聲譽。銀保產(chǎn)品的銷售由銀行網(wǎng)點的柜臺業(yè)務人員完成,銀行柜臺人員缺乏系統(tǒng)的保險知識。
銀行保險的一個優(yōu)勢在于讓客戶享有“一站式”便利快捷的金融服務,但目前我國銀行和保險公司的合作由于安全與技術等方面的因素,銀行和保險公司之間的信息系統(tǒng)尚未實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)操作,電子化管理水平參差不齊,信息不能互通。網(wǎng)絡不能連通,銀保業(yè)務的信息就不能及時處理和反饋,降低了銀行保險業(yè)務的處理速度。
監(jiān)管制度跟不上銀行保險業(yè)的發(fā)展。銀監(jiān)會和保監(jiān)會的合作監(jiān)管相對落后,各監(jiān)管機構一般依照自己的監(jiān)管職能進行監(jiān)管,尚未對銀保業(yè)務開展合作監(jiān)管進行更明確的規(guī)范。
銀行保險業(yè)的合作,必須創(chuàng)新銀保合作機制,通過資本的相互滲透,業(yè)務相互交叉,文化相互交融,產(chǎn)品相互融合等,最終過渡到銀保綜合經(jīng)營。在歐洲國家,銀行保險呈現(xiàn)一體化趨勢,銀行、保險公司除了在業(yè)務上合作外,還有資本上的聯(lián)合,甚至兩者本身就是一體的,這種深層次的合作有利于形成長期的、互利的合作關系,避免了許多利益沖突問題,也極大地促進了銀行保險的發(fā)展。因此,從長遠來看,“一對一”的長期戰(zhàn)略伙伴關系應是最佳的合作模式。
在新產(chǎn)品的開發(fā)上,銀行和保險公司必須聯(lián)手,不能完全由保險公司獨自承擔,應有銀行的積極參與和配合。保險公司需要運用自己的人員和技術,在借鑒外國保險公司經(jīng)驗,充分考慮我國需求特點的基礎上,研究開發(fā)出滿足客戶和市場需求的產(chǎn)品。只要開發(fā)的產(chǎn)品能將金融服務功能與保險保障功能有機的結(jié)合起來,必將受到市場的認可,實現(xiàn)真正意義上的“雙贏”。
建設一支高素質(zhì)的專業(yè)化銀保銷售隊伍,一方面,加強銀保銷售人員的培訓。另一方面,要立足長遠,積極搞好客戶經(jīng)理隊伍建設。第三,銀行應考慮為銀行職員制定一個良好的激勵制度,將保險銷售指標納入業(yè)績考核體系中,切實激勵員工代理保險業(yè)務的積極性。
建立和完善銀行與保險公司之間的信息網(wǎng)絡系統(tǒng),使銀行保險業(yè)務信息得到及時輸送和反饋,提高銀保業(yè)務處理質(zhì)量和效率,是促進銀保業(yè)務發(fā)展的一個重要措施。
監(jiān)管當局應根據(jù)銀保合作的既成事實制定一些有利的方案措施,爭取出臺更多的關于銀行保險合作方面的成文政策。即將發(fā)布的,《銀行保險業(yè)務人壽保險數(shù)據(jù)交換規(guī)范》涉及保險業(yè)和銀行業(yè)兩大領域,將是我國首個跨行業(yè)聯(lián)合發(fā)布的行業(yè)標準。對現(xiàn)有市場進行規(guī)范,堅決糾正誤導行為。
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