【環(huán)球時報駐日本特約記者李珍】盡管耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌運(yùn)動服飾同樣充斥日本市場，但據(jù)日本體育新聞報紙《體育日本》報道，日本本土運(yùn)動服飾品牌在日本市場的銷售量占7成以上。從日本的一般工薪階層到休閑時間較多的富有階層，日本本土品牌運(yùn)動服飾都是首選。

日本高端運(yùn)動服飾市場清一色由日本本土品牌“霸占”，比如美津濃、迪桑特、亞瑟士都是日本人喜愛的品牌。這些品牌價格很高。記者在日本購買迪桑特的運(yùn)動鞋，一雙在1.7萬日元左右（約合人民幣1300元）。而同類運(yùn)動鞋要買耐克、阿迪達(dá)斯等牌子的話，1萬日元以內(nèi)就可買到。

為什么在國際大牌的大舉進(jìn)攻之下，日本本土品牌依然強(qiáng)健？首先是日本國貨在日本人眼中都是“優(yōu)于外國貨的”，不僅是運(yùn)動服飾，大到汽車、家電，小到蔬菜，日本人都更傾向購買“日本的東西”。其次，日本在民族工業(yè)發(fā)展方面，也有“地方保護(hù)主義”的行動。日本的孩子從小學(xué)到高中畢業(yè)都有校服，體育課上穿的運(yùn)動服也要求統(tǒng)一，這兩大塊市場日本學(xué)校全交給本土運(yùn)動服裝商制造，外國品牌是根本打不進(jìn)來的。此外，一些日本企業(yè)還將生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到中國以降低成本，使國際大牌更打不過日本品牌。

日本大阪藝術(shù)大學(xué)一名服裝設(shè)計學(xué)的教授向《環(huán)球時報》記者介紹說：“日本的設(shè)計師讓日本運(yùn)動服打敗了美國牌子。”以前日本運(yùn)動服飾也都跟隨和模仿美國品牌的設(shè)計、工藝、銷售模式等，但日本運(yùn)動服飾商后來發(fā)現(xiàn)，這種做法并不能滿足日本大眾的需求，也競爭不過資金雄厚的美國大企業(yè)。于是開始根據(jù)日本人的喜好設(shè)計運(yùn)動服飾。比如，日本人一天的生活中，并不如美國人花在運(yùn)動上的時間長。很多日本人都是周末或下班后去健身房鍛煉一下。而且平時下班后日本人并不喜歡穿運(yùn)動服上街，運(yùn)動服在日本人生活中使用頻率并不高。所以，日本人的運(yùn)動服飾不需要非常強(qiáng)調(diào)運(yùn)動感，而是接近休閑時裝的感覺。美津濃就將美國傳統(tǒng)的寬大圓領(lǐng)女式運(yùn)動T恤改成有些收腰、立領(lǐng)的女式T恤，并且在顏色上采用日本人喜歡的暗色系，如深綠、深褐色，而不是紅黃藍(lán)等美國人愛用的亮色。這些微小的改動日本人非常喜歡。