□《中國(guó)農(nóng)資》記者 張 弛

在化肥經(jīng)營(yíng)上，中化化肥河南分公司在與河南萬(wàn)莊農(nóng)資物流集團(tuán)這樣專(zhuān)業(yè)化的農(nóng)資物流服務(wù)商的合作中是嘗到甜頭的。從2005年開(kāi)始與萬(wàn)莊合作，每年至少有四五萬(wàn)噸的合作量，最高達(dá)到7萬(wàn)噸的物流量，對(duì)提高我們公司的效益起到了很大的作用。

化肥經(jīng)營(yíng)方面，流通其實(shí)就是個(gè)搬運(yùn)工，化肥受行情影響非常大，僅僅依靠行情來(lái)賺錢(qián)是非常困難的，需要有一個(gè)穩(wěn)定的盈利模式，在農(nóng)資商業(yè)模式中一個(gè)關(guān)鍵的支撐點(diǎn)就是農(nóng)資物流體系建設(shè)，所以我們想用3-5年時(shí)間打造一個(gè)完善的、覆蓋全省的物流體系。另外我們還探索除了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)之外的兩個(gè)利潤(rùn)新增長(zhǎng)點(diǎn)，第一個(gè)是農(nóng)資物流體系，第二個(gè)是社會(huì)金融產(chǎn)品服務(wù)，比如利用銀行的各種金融服務(wù)為自己創(chuàng)造效益，只要專(zhuān)門(mén)去挖掘，就會(huì)帶來(lái)更多的收益。與萬(wàn)莊物流合作，解決的不只是農(nóng)資的配送問(wèn)題，還可以上升到農(nóng)資發(fā)展的方向問(wèn)題，所以中化河南分公司和萬(wàn)莊農(nóng)資物流集團(tuán)簽署了全省農(nóng)資物流戰(zhàn)略合作協(xié)議，不再單純是租賃萬(wàn)莊的倉(cāng)庫(kù)和代儲(chǔ)代發(fā)，而是將雙方的倉(cāng)庫(kù)形成互補(bǔ)，資源整合，共同發(fā)揮資源效益，我們最終的目標(biāo)是一致的，那就是打造一個(gè)非常高效而且有價(jià)值的物流體系。

對(duì)于農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，除了要解決人才和上游穩(wěn)定的貨源供應(yīng)外，最為關(guān)鍵的是要突破倉(cāng)儲(chǔ)物流的瓶頸。因?yàn)榧幢隳玫搅水a(chǎn)品，也有了人才，但是不能及時(shí)送達(dá)基層網(wǎng)點(diǎn)，還是難以抓住市場(chǎng)機(jī)遇的。比如企業(yè)自己進(jìn)行農(nóng)資產(chǎn)品配送，一般需要兩三天的時(shí)間，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的萬(wàn)莊物流則只需一天的時(shí)間，對(duì)于時(shí)效性非常強(qiáng)的農(nóng)資產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，相差的時(shí)間就意味著市場(chǎng)機(jī)遇。因此，在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的突性發(fā)展上，專(zhuān)業(yè)農(nóng)資物流將起到關(guān)鍵性的作用，也將是農(nóng)資流通可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)方向。