查嘉華，李 暉，程瑞斌

(本文編輯:孫軍紅)

近年來，由于干部退休政策趨向年輕化，醫(yī)院編制歷經(jīng)多次調(diào)整，而社會醫(yī)療資源需求卻不斷增強，醫(yī)院退休技術(shù)干部續(xù)用面臨激烈的競爭，學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展受到直接影響。本文通過調(diào)研我院退休干部續(xù)用現(xiàn)狀，分析問題，提出對策，為退休干部續(xù)用工作提供依據(jù)。

1 退休干部現(xiàn)狀

我院退休干部續(xù)用情況見表1、表2。

2 結(jié)果與分析

2.1 退休技術(shù)干部占據(jù)重要地位和作用 現(xiàn)有退休技術(shù)干部共有49人，其中醫(yī)院聘用20人，占醫(yī)院現(xiàn)有技術(shù)干部的1/3。特別是在一些窗口科室，如門診各?？圃\室，退休技術(shù)干部占3/4，而在現(xiàn)有科室負責(zé)人中占有1/5。

2.2 退休技術(shù)干部流失嚴(yán)重 醫(yī)院退休技術(shù)干部被地方民營醫(yī)院或門診部聘用共13人，占所有退休干部26.5%。軍地雙聘用 6人，占 12.2%。單純由醫(yī)院聘用 20人，占40.8%。前兩者相加與醫(yī)院聘用人數(shù)基本持平，而且比例有逐漸擴大的趨勢。

表1 退休干部續(xù)用情況(人)

表2 退休干部年齡結(jié)構(gòu)情況(人)

2.3 退休技術(shù)干部待遇問題成為聘用關(guān)鍵 地方民營醫(yī)院或門診部聘用退休干部采用特殊政策，一是高薪聘用。二是靈活聘用，可以在軍地甚至多家民營機構(gòu)多點執(zhí)業(yè)。因此退休干部在民營醫(yī)院可以得到相對較高的薪酬，這成為退休干部流失的最重要原因［1］。

3 對策與建議

現(xiàn)代醫(yī)院管理是以人力資源為核心的管理，隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，醫(yī)院間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，這要求醫(yī)院必須以人為本，進行人力資源開發(fā)與管理。

3.1 更新觀念，強化認(rèn)識，建立健全退休干部管理機制 退休干部是醫(yī)院人力資源的重要組成部分，是醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的基礎(chǔ)。素質(zhì)越高，越稀缺，越熱門，將獲得越多的工作選擇機會和報酬，而擁有獨特的人才資源優(yōu)勢的醫(yī)院就越具有市場競爭力，越容易吸引和留住人才。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的逐步深入，保留和聘用退休干部成為醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重要因素。醫(yī)院須建立一個科學(xué)、規(guī)范的退休干部管理機制，在經(jīng)濟待遇、生活待遇、醫(yī)療待遇上形成良性循環(huán)機制［2］。

3.2 合理定薪，有效激勵，創(chuàng)造拴心留人的內(nèi)外環(huán)境 要建立合理的薪水體系，綜合考慮退休干部的工作實績、工作能力和工作態(tài)度，拉開檔次，對關(guān)鍵崗位、工作業(yè)績大的退休干部給予特殊政策，真正體現(xiàn)按勞分配的原則，體現(xiàn)對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪水體系［3］。要在政策上給予必要的待遇，關(guān)鍵崗位的人才要享受科室主任或負責(zé)人待遇，讓其肩上有重擔(dān)，前進有方向。

3.3 積極探索，大膽實踐，建設(shè)一支退休干部隊伍 強化退休干部在醫(yī)院政治思想建設(shè)中的作用，發(fā)揮好老干部在醫(yī)院建設(shè)中的好風(fēng)氣、好作風(fēng)等傳統(tǒng)。強化退休干部在醫(yī)院業(yè)務(wù)建設(shè)中的作用，發(fā)揮好老干部的醫(yī)療業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)技能。強化老干部對年輕骨干帶教，發(fā)揮好傳、幫、帶作用。強化老干部為醫(yī)院建設(shè)貢獻的精神，發(fā)揮好為醫(yī)院獻計、獻策作用。

［1］賴永才.淺談醫(yī)院人力資源流失管理［J］.現(xiàn)代保健·醫(yī)學(xué)創(chuàng)新研究，2007，4(24):

［2］徐 恒.軍隊醫(yī)院返聘衛(wèi)生技術(shù)干部的管理［J］.解放軍醫(yī)院管理雜志，2005，12(3):265.

［3］石德光.我院返聘人事制度改革的實踐［J］.華北國防醫(yī)藥，2002，14(3):184-185.