文／盧盛玉 本刊記者 趙 陽

字典通常是人們獲取知識的工具書，“活字典”則往往指知識特別豐富的人。普蘭店市委組織部副部長生寶俊就被譽為組工業(yè)務(wù)的“政策通”、“活字典”，這與他26年來對組織工作的刻苦鉆研、勇于創(chuàng)新、真抓實干是分不開的。生寶俊1986年參加工作以來就一直沒離開過組織部，1998年3月?lián)胃辈块L，分管組織工作15年，先后配合4位部長工作，矢志不渝，像一顆螺絲釘一樣堅守本職崗位，默默無聞，盡職盡責，無私奉獻，創(chuàng)造性地推進黨的基層組織建設(shè)。2009年，被評為“大連市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”；2011年，被評為“遼寧省優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。

刻苦鉆研，政治業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬

“無論是換屆工作還是日常組織工作中遇到難題，不用找政策、查資料，只要請教生部長，所有的問題都會迎刃而解。”普蘭店市委組織部的同志介紹說。從事組織工作26年來，生寶俊始終注重加強政治理論和業(yè)務(wù)知識的學習和鉆研，熟練掌握了組織工作、干部工作等各方面工作的方針政策及有關(guān)規(guī)定，并能在日常工作中結(jié)合實際活學活用，問不倒，難不住。他先后牽頭組織了5次普蘭店市委、6次鄉(xiāng)鎮(zhèn)和村（社區(qū)）黨組織換屆工作，沒有出現(xiàn)任何紕漏。普蘭店市村“兩委”換屆工作經(jīng)驗先后在遼寧省和大連市相關(guān)會議上交流。生寶俊積極做好黨建工作的調(diào)研和宣傳工作，分管的調(diào)研信息工作連續(xù)多年被遼寧省和大連市評為先進集體和先進個人。創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，在廣大黨員和黨組織中推行“三走進”的活動經(jīng)驗做法，在中央保持共產(chǎn)黨員先進性教育簡報上刊發(fā)，榮獲遼寧省基層黨建創(chuàng)新三等獎和大連市基層黨建創(chuàng)新一等獎。

勇于創(chuàng)新，組織工作亮點紛呈

生寶俊自擔任分管組織工作的副部長以來，注重抓住基層組織建設(shè)的主要矛盾和問題。在農(nóng)村黨建體制機制建設(shè)上，推行“1+X”的村（社區(qū)）黨組織設(shè)置模式，建立功能型黨支部1725個，對18460名黨員設(shè)崗定責。在全市23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、134個村、118個社區(qū)、30個“兩新組織”和55個機關(guān)事業(yè)窗口服務(wù)單位共設(shè)立了360個黨代表工作室，覆蓋六大領(lǐng)域各層面黨組織，建立五項制度，推行“一室六有”，較好地發(fā)揮了黨代表的作用。在“兩新”組織中，建立非公有制企業(yè)黨組織642個，組建率達66.5%，覆蓋面達75.7%，擴大了“兩新”組織黨的工作影響力。深入開展“黨支部建設(shè)年”活動，規(guī)范了基層黨組織“三冊五簿”，建設(shè)了300個不同層面標準化黨支部建設(shè)。在近年來開展的“三講”、保持共產(chǎn)黨員先進性、深入學習實踐科學發(fā)展觀和創(chuàng)先爭優(yōu)活動等全國性學習教育活動中，作為直接牽頭人和組織者，他都能在認真學習把握上級精神和工作部署的前提下，注重理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和成果創(chuàng)新，每項活動都做到統(tǒng)籌安排，科學布局，堅持高起點開局、高標準推進，高質(zhì)量運行。精心設(shè)計載體，突出實踐特色，設(shè)計并組織開展了“三走進”、“五爭先”和“察民情、解民憂、幫民富”、“創(chuàng)業(yè)富民”等載體活動，全市2.8萬名黨員實行“一包三助”，120個鄉(xiāng)局機關(guān)、企事業(yè)單位的黨員干部與8000戶貧困戶進行幫扶對接，參與黨群共富活動的黨員1.75萬名，農(nóng)戶達到8.4萬戶。由于組織得力，成效突出，普蘭店市先進性教育活動作為中組部的聯(lián)系點，學習實踐活動作為遼寧省和大連市的試點單位，均受到中央、省、市的充分肯定。

真抓實干，務(wù)實作風贏得贊譽

生寶俊工作作風務(wù)實，以“零失誤”標準嚴格要求自己。注重從一做起，從小事做起，從黨員干部、群眾最關(guān)注的事情做起，注重深入基層，調(diào)查研究，廣泛了解基層廣大群眾所思所盼，指導工作，總結(jié)經(jīng)驗，汲取營養(yǎng)，每年深入基層時間100多個工作日。2010年12月14日，大連地區(qū)普降大雪，生寶俊和部里的一名同志乘坐一輛面包車前往安波鎮(zhèn)對公推直選試點工作進行調(diào)研指導。由于雪大路滑，面包車不慎翻到路邊2米深的溝里，當他們艱難地從車里爬出來時，生部長的手和衣服都被玻璃割破了，他用雪把手上的血擦一擦，拿著材料和部里的同志就近找了一輛車繼續(xù)前往安波鎮(zhèn)，到了安波鎮(zhèn)生部長發(fā)現(xiàn)手上還扎著玻璃碴，就用水把玻璃碴洗出來，繼續(xù)工作。全市252個村、社區(qū)及規(guī)模以上非公有制企業(yè)都留有他的足跡，生寶俊被群眾稱為“平民部長”。針對基層組織建設(shè)點多面廣的實際，注重改進工作方式方法，先后建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)和市直各單位黨委組織委員例會制度、重點工作推進分析會議制度，有效促進市委決策和組織部門重點工作的落實。生寶俊對待工作中的一個數(shù)據(jù)、一段文字，甚至一個標點都做到一絲不茍。市委換屆和幾次大型活動期間，由于人手少、工作任務(wù)重，他幾乎被“釘”在了單位，常常為了趕材料工作到凌晨，或者干脆就睡在辦公室里，星期天和節(jié)假日對他來說就是一個概念而已。

參加組織工作26年來，生寶俊始終做到以平和之心對待“名”、以淡泊之心對待“位”、以敬畏之心對待“權(quán)”，以知足之心對待“利”，低調(diào)做人，認真做事。擔任副部長分管組織工作15年一直沒有調(diào)整，他沒有牢騷不滿和抱怨，有的只是埋頭苦干和對事業(yè)的執(zhí)著、熱愛，憑著這種人格魅力，贏得了廣大黨員干部和群眾的信賴和廣泛贊譽。