盧純義

（華北電力大學(xué)，北京 102206）

1 改造范圍

220kV金華變改造的目的是實(shí)現(xiàn)全所無(wú)人值班，在進(jìn)行自動(dòng)化改造的同時(shí)進(jìn)行保護(hù)裝置的改造，其主要改造內(nèi)容如下。

1）全所無(wú)人值班改造，采用計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，舊自動(dòng)化屏拆除。

2）1#、2#主變保護(hù)更換為新一代主變保護(hù)。

3）金方2338、金巖2339、220kV旁路更換為新一代保護(hù)（收發(fā)訊機(jī)使用原LFX-912）。

4）各110kV線路保護(hù)及110kV旁路保護(hù)更換為新一代保護(hù)。

5）所有 35kV二次設(shè)備更換為新一代“四合一”保護(hù)測(cè)控裝置。

6）其他保護(hù)進(jìn)行無(wú)人值班改造。

7）電度表屏改造及電度表電壓切換改造。

8）取消所有控制屏、中繼屏、電度表電壓切換屏。

9）新增綜合繼電器屏。

10）新增母線電壓切換屏。

11）新增保護(hù)信息管理機(jī)一臺(tái)。

2 前期準(zhǔn)備

前期準(zhǔn)備主要包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、各類方案編制、施工材料設(shè)備與材料的準(zhǔn)備等階段。

2.1 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)至關(guān)重要，圖紙正確與否直接影響到施工的正確性。如果在施工，特別是調(diào)試階段發(fā)現(xiàn)圖紙有誤，例如一個(gè)回路缺考慮而電纜芯數(shù)又不夠，首先影響到進(jìn)度，再影響工藝，甚至影響安全。越早發(fā)現(xiàn)對(duì)工作越有利，所以我們非常重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。而圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量直接影響到施工進(jìn)度，比如電纜編號(hào)重復(fù)、電纜起始點(diǎn)寫錯(cuò)等等。除了正常圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求外，我們采取的主要措施：

1）根據(jù)有關(guān)要求和變電所值班需要，我們統(tǒng)一了各電壓等級(jí)、各型號(hào)保護(hù)需要引接的信號(hào)，這樣就有了規(guī)范，便于自動(dòng)化設(shè)計(jì)，參數(shù)表編制等。

2）統(tǒng)一圖紙與電纜編號(hào)。比如 110kV旁路電纜編號(hào)為110PL開頭，由于各部分設(shè)計(jì)人員不同，各部分相關(guān)電纜有可能被重復(fù)編號(hào)，所以以主變、出線、旁路、自動(dòng)化、故錄、公共保護(hù)逐級(jí)下降，下一級(jí)服從上一級(jí)，更重要的是及時(shí)溝通聯(lián)系，決不出線重復(fù)、錯(cuò)誤編號(hào)。

3）設(shè)計(jì)完成后專人對(duì)圖紙進(jìn)行審核，各人責(zé)任明確。

4）設(shè)計(jì)完成后給出Excel的遙信參數(shù)表（便于在施工前就給出整個(gè)變電所參數(shù)表）、電纜清單（便于電纜統(tǒng)計(jì)、施放和電纜牌的打印）。

2.2 各類方案編制

各類方案（包括施工方案、帶負(fù)荷方案）特別是施工方案編制直接關(guān)系到改造成功與否，一個(gè)合理的施工方案使工程能夠順利、安全的進(jìn)行。編制施工方案我們主要考慮：

1）安全，主要從系統(tǒng)可靠程度、二次實(shí)際運(yùn)行接線方式、抬屏拆屏?xí)r震動(dòng)等，例如改造前母線電壓源頭在中繼屏上，改造后要改到母線電壓切換屏上，所以中繼屏決不能拆，直到所有保護(hù)電壓都接到新母線電壓切換屏上才能拆。

2）屏位問(wèn)題，由于屏位不夠，所以要拆一塊屏上一塊屏，這樣給施工帶來(lái)很大難度。首先考慮改造必須先上的公共設(shè)備如自動(dòng)化主機(jī)、母線電壓切換屏等屏位位置，但即使這樣必需的空屏位還是不夠，所以我們先對(duì)電度表屏進(jìn)行改造，以便騰出空屏位。總之，改造屏位有點(diǎn)象波浪“退一波，上一波”，同時(shí)還要結(jié)合布局合理。

3）考慮施工工作量與難度，盡可能少做重復(fù)事情，能夠結(jié)合的工作盡可能結(jié)合起來(lái)。例如在安裝母線電壓切換屏?xí)r壓變信號(hào)上傳工作就展開。

4）考慮盡可能的少停電。我們先對(duì)旁路進(jìn)行改造，然后再對(duì)改造出線，改造出線時(shí)先用旁路帶出線運(yùn)行2天，最后1天才停線路。

5）我們主要的改造進(jìn)度為：電度表→自動(dòng)化→母線電壓切換、電度表電壓切換→35kV系統(tǒng)→110kV系統(tǒng)→220kV系統(tǒng)→主變→其他，其中有些工作中間有穿插。

2.3 施工材料準(zhǔn)備

這個(gè)階段主要要求準(zhǔn)備充分，決不做無(wú)米之炊。

3 改造過(guò)程

嚴(yán)格執(zhí)行金華電業(yè)局檢修試驗(yàn)廠《變電檢修作業(yè)工地管理辦法》，各項(xiàng)工作都按流程嚴(yán)格執(zhí)行，流程有《修試廠現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理流程》、《修試廠現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)境稽查流程》、《修試廠現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量控制流程》、《生技、班組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)“交底”規(guī)范流程》、《班組施工質(zhì)量控制流程》、《班組作業(yè)環(huán)境管理流程》等，讓我們每個(gè)人每天的工作的范圍、進(jìn)度、質(zhì)量等都很明確、清晰。220kV無(wú)人值班改造時(shí)間長(zhǎng)還需從以下幾方面注意：

1）每天注意每個(gè)人的情緒與身體狀況，當(dāng)天不能勝任工作的要及時(shí)預(yù)于調(diào)整。

2）由于改造正值酷暑，工作條件極其惡劣。做到注意工作人員每天飲食、休息，特別是防暑降溫方面。保證大家有充分精力來(lái)參加每天繁忙的工作。

3）工作現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備好藥箱，以便及時(shí)應(yīng)對(duì)受傷、中暑等情況。

4）每天工作結(jié)束前，對(duì)各個(gè)工作面進(jìn)行檢查，掌握其工作進(jìn)度。

5）每天必須記好筆記，及時(shí)記錄每天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、處理情況。一天工作結(jié)束，必須進(jìn)行總結(jié)，在以后工作中及時(shí)改正錯(cuò)誤或不合理的地方。還要考慮第二天工作量、人員安排、危險(xiǎn)點(diǎn)及安措實(shí)施、需要聯(lián)系與準(zhǔn)備的材料、資料。

4 文明生產(chǎn)

無(wú)人值班改造過(guò)程中我們也非常注重文明生產(chǎn)、定制管理，這有利于安全生產(chǎn)。我們?cè)谧冸娝鶅?nèi)放置多層鐵架、呂皮箱用于定制管理，參加改造的每個(gè)人都知道何物放何處，不但各材料（包括電纜）放置整齊劃一，而且做到過(guò)程管理，整個(gè)改造井然有序。每天做到“工完料凈場(chǎng)地清”。

5 技術(shù)支持

技術(shù)力量是安全生產(chǎn)工作強(qiáng)有力的保障，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一名技術(shù)員用于技術(shù)支持且每個(gè)工作流程都由相對(duì)應(yīng)開卡、表或書來(lái)規(guī)范、支持。

圖1 技術(shù)支持框圖

6 安全支持

安全高于一切，我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一名安全員，用于安全支持，安全不僅僅是帶隊(duì)負(fù)責(zé)人與安全員責(zé)任，我們?nèi)珕T參加每天開工前的安全討論，人人互相幫助、互相提醒，發(fā)動(dòng)每個(gè)人的安全積極性。其中主要措施見(jiàn)圖2。

圖2 安全生產(chǎn)框圖

7 微軟Project軟件應(yīng)用

項(xiàng)目管理要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算和控制 、制定計(jì)劃、資源管理及排定任務(wù)日程 、監(jiān)督和跟蹤項(xiàng)目等等。利用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理具有精確性、經(jīng)濟(jì)性、使用簡(jiǎn)便等許多優(yōu)點(diǎn)。為了改變傳統(tǒng)管理的弊端，實(shí)現(xiàn)對(duì)在工程動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，全方位、多層次、全過(guò)程管理的目標(biāo)，本次改造應(yīng)用了微軟 Project 軟件，對(duì)項(xiàng)目完成起了極大的作用且節(jié)省人力物力。

圖3 工程進(jìn)度概況甘特圖

8 結(jié)論

220kV金華變電所無(wú)人值班改造取得了圓滿成功，不僅是安全高效完成，整個(gè)過(guò)程控制井然有序。更重要的是本次改造應(yīng)用了微軟 Project 軟件，在電網(wǎng)改造工程科學(xué)化、網(wǎng)絡(luò)化管理方面做出了有益的嘗試，取得了明顯的成效。

[1]南京南瑞繼保電氣有限公司.RCS-901A、LFP-901A、CZX-12R(1)說(shuō)明書.

[2]北京四方.CSC-122A、CSC-101A說(shuō)明書.

[3][美]HaroldKerzner著,楊愛(ài)華等譯.項(xiàng)目管理一計(jì)劃、進(jìn)度和控制的系統(tǒng)方法(第七版).北京:電子工業(yè)出版社,2003.

[4]巴魯（Ballew,J）等；PROJECT 2007項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)[M]. 北京:清華大學(xué)出版社,2010.