○ 文／周澤山

“細胞工程”的行動范本—西南油氣田輸氣處合江輸氣作業(yè)區(qū)班組建設(shè)調(diào)查

○ 文／周澤山

西南油氣田公司輸氣處合江輸氣作業(yè)區(qū)依靠質(zhì)樸的核心理念、標準化的模塊建設(shè)、以人為本的管理等，成為中國石油集團優(yōu)秀基層班組的范本之一。

合江，長江與赤水交匯之地。合江輸氣作業(yè)區(qū)，西南油氣田公司輸氣處重慶江津-四川瀘州-貴州赤水管道段的運行指揮中心。

這個作業(yè)區(qū)有160多名員工，管理著485公里管道、13座輸氣站。多年來，合江輸氣作業(yè)區(qū)風(fēng)采動人：

基礎(chǔ)資料無差錯、設(shè)備管理無隱患、管線管理無死角，無安全環(huán)保事故，無違紀違規(guī)和治安事件;

13座輸氣站整齊劃一，100%達到“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”標準，站場和班組管理的模板系列成為西南油氣田的示范。

員工，班組的要素；班組，企業(yè)的細胞；風(fēng)采，細胞工程的碩果。那么，合江輸氣作業(yè)區(qū)細胞工程有何借鑒之處呢？

核心理念 質(zhì)感樸實

2003年9月，西南油氣田公司輸氣處合江輸氣作業(yè)區(qū)捧回中國石油集團公司“百面紅旗”獎牌，歡喜、興奮之余，自省圖強，提出“保紅旗、強三基、鑄品牌、創(chuàng)一流”。不久，變“保”為“扛”，之后又改“扛”為“舉”。

合江輸氣作業(yè)區(qū)理念的一字之變，玄機獨特：變盛名的壓力為強三基的動力，變被動接受挑戰(zhàn)為主動沉穩(wěn)迎戰(zhàn)，變固業(yè)守成為昂揚進取。

合江輸氣作業(yè)區(qū)理念樸實無華，掀起統(tǒng)一思想、凝聚人心的情感波濤，最終形成班組建設(shè)的廣泛共識與合力，細胞工程從此悄然升溫。

榕山輸氣站率先顯山露水。2008年1月，榕山輸氣站員工公推“和諧建班”為建班理念?！鞍嘟M建設(shè)必須營造員工之間、輸氣站與用戶之間良性互動、溫馨真摯的氛圍?！卑嚅L陳遂蘭解釋說，“理念亮出來，就是氛圍的顯形化?！?/p>

榕山輸氣站1978年9月投產(chǎn)，并向四川天華公司等企業(yè)供氣，先后摘取中國石油集團公司先進班組、西南油氣田公司紅旗班組稱號。

“領(lǐng)頭羊”登高一呼，13座輸氣站迅速跟進。至2010年1月，合江輸氣作業(yè)區(qū)班班確立建班理念并匯編成冊：納溪站“技能建班”，江津站“誠信建班”，佛蔭站“低碳建班”… …

作業(yè)區(qū)理念、建班理念沉淀在員工心底，發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，形成了員工理念—護旗。2009年1月，合江輸氣作業(yè)區(qū)考核各輸氣站，彌陀輸氣站屬于“中流水平”。臨近退休的班長鄧廷芳總結(jié)出“七心”工作法，帶領(lǐng)員工追趕先進，2012年1月榮登西南油氣田公司班組金牌榜。

建立模板 整齊劃一

細胞工程，核心是打造優(yōu)秀班組。那么，優(yōu)秀班組是什么樣子呢？

合江輸氣作業(yè)區(qū)根據(jù)中國石油集團公司“五型班組”內(nèi)涵，創(chuàng)造性地做出回答：勤學(xué)苦練、崗位成才、勇于創(chuàng)新，制度健全、遵章守紀、安全生產(chǎn)，設(shè)備清潔、崗位文明、環(huán)境整潔，節(jié)能降耗成效顯著，以人為本、團結(jié)和諧。

不僅如此，組織保障辦法、配套措施相繼亮相：劃定“黨員責(zé)任區(qū)”，推行“黨員示范崗”；建設(shè)文化小書屋、綠地小園林、整潔小伙房、規(guī)范小庫房、溫馨小宿舍。

如果合江輸氣作業(yè)區(qū)構(gòu)想的優(yōu)秀班組是一座大廈，那么為做精、做細管理而設(shè)計的一系列模板就是大廈上晶瑩的珍珠—

班組日常管理的“4311”模板。每天班前會，每周班務(wù)會，每月民主生活會，輪班交接會；資料員，設(shè)備管理員，HSE安全監(jiān)督員；一本站長日志；一塊小白板。

提高員工技能的學(xué)習(xí)模板。組織技術(shù)能手操作并錄像，制作成光碟，供員工模仿學(xué)習(xí)。

規(guī)范資料錄取和計量質(zhì)量管理的模板。統(tǒng)一輸氣站場記錄表格格式，出臺基礎(chǔ)資料填寫規(guī)范；以定時校驗計量標準器、取樣分析氣質(zhì)為重點，準確計算輸氣量……

站場標準化模板。地面管道無掉漆、銹蝕、坑蝕、臟污，閥門開關(guān)靈活可靠（直徑300毫米以下閥門不用加力桿），鑰匙掛牌標識與鑰匙一一對應(yīng)，宿舍公用區(qū)無污漬、無蜘蛛網(wǎng)……閥門、管道、防腐室等地的標準應(yīng)有盡有。

“星級”模板。用《星級員工評比細則》《輸氣站評比細則》規(guī)定星級員工評比、星級站評比的標準和辦法，以全班員工得分作為輸氣站主要成績參與輸氣站星級評選。

培養(yǎng)人才 內(nèi)外兼修

理念，賦予員工繪圖的激情；模板，繪制出優(yōu)秀班組的圖畫；育人，重在培育員工的繪圖能力。

合江輸氣作業(yè)區(qū)的“普遍撒網(wǎng)”式學(xué)習(xí)層次分明。新工、輪班和轉(zhuǎn)崗員工的培訓(xùn)以基礎(chǔ)常識為主要內(nèi)容，快速進入角色；技術(shù)和管理人員、班組長的培訓(xùn)以交流為主要方式，分享“所學(xué)、所想、所感”，取長補短；當(dāng)班員工的培訓(xùn)以“每崗一題、每周一練、每月一考”為主要辦法，提高操作能力。

與“普遍撒網(wǎng)”相比，“3+2”學(xué)校、“三同疊加”和“向外看”培訓(xùn)的個性色彩更濃。

榕山輸氣站幾乎囊括合江輸氣作業(yè)區(qū)全部工藝，員工整體素質(zhì)高。合江輸氣作業(yè)區(qū)把榕山輸氣站辦成“3+2”學(xué)校，即3名員工帶其他輸氣站的兩名員工“跟崗學(xué)習(xí)”。如今，合江輸氣作業(yè)區(qū)在任班長的60%、技師和技術(shù)能手的70%曾經(jīng)“畢業(yè)”于這所學(xué)校。

“三同疊加”培訓(xùn)突出了教學(xué)相長。組織技術(shù)人員與輸氣站員工同吃、同住、同勞動，查找、分析、解決生產(chǎn)管理難題，幫助輸氣站提高整體理論水平；以班長、技師、技術(shù)能手為師資隊伍，與員工簽訂“導(dǎo)師帶徒”協(xié)議，兩人在同一個班組，工作同等要求，考核同步進行，提高員工技能水平。

2004年1月至2012年8月，組織員工到兄弟單位參觀、邀請教師給員工講解時事政治，年均一人一次。在提高員工技能素質(zhì)的同時，引導(dǎo)員工“向外看”，開闊了員工視野。

●合江輸氣作業(yè)區(qū)采取師帶徒等形式，培養(yǎng)了更多人才。 供圖/周澤山

溫暖人心 管理之道

合江輸氣作業(yè)區(qū)的13個輸氣站，距作業(yè)區(qū)機關(guān)最近的約2公里，最遠的達130公里。發(fā)揮員工主觀能動性被作為建設(shè)班組的重要舉措，核心是通過關(guān)愛與欣賞溫暖人心：員工有困難，至少打電話問候一次；節(jié)假日值班領(lǐng)導(dǎo)，至少與輸氣站員工吃一次飯；為員工辦實事，至少關(guān)心員工子女入學(xué)、購房；制度導(dǎo)向，公開透明，唯才是舉。

沿著“部門職責(zé)-崗位職責(zé)-個人職責(zé)-工作標準-管理制度-資料臺賬-考核辦法”思路，合江輸氣作業(yè)區(qū)修訂了“崗位業(yè)務(wù)工作指南”，完善了作業(yè)區(qū)46類崗位的崗位職責(zé)。2011年1月，以“千隊示范工程”為契機，形成了獨具特色的“合江輸氣作業(yè)區(qū)基層建設(shè)基本規(guī)范”。

合江輸氣作業(yè)區(qū)管理制度體系中，體現(xiàn)唯才是舉的“股室、班組長選拔任用管理規(guī)定”、“先進典型表彰獎勵實施細則”尤其引人注目。比如，胡國慧從赤水站班長崗位晉升為合江輸氣作業(yè)區(qū)HSE辦公室主任崗位。

集納智慧 推而廣之

合江輸氣作業(yè)區(qū)鼓勵創(chuàng)新，并集納智慧，推而廣之，使各個輸氣站在班組建設(shè)中實現(xiàn)了共同進步。

輸氣站的日常工作涉及清管作業(yè)區(qū)、孔板選擇、氣量計算等，還有復(fù)雜的計算，且易產(chǎn)生偏差。員工董斌設(shè)計出軟件，有重要事件提醒、值班內(nèi)容提示及各單項功能模塊，解決了難題，命名為“六脈神劍”。

用繩子固定抹布的四角，利用“搓澡”的原理，清洗6米多高的分離器及其連接管線設(shè)備，省去了高空作業(yè)區(qū)許可證。

…… ……

據(jù)統(tǒng)計，2004年1月至2012年7月，各班組共取得40多項班組建設(shè)的創(chuàng)新成果。

此外，合江輸氣作業(yè)區(qū)在維修改造輸氣站作業(yè)中，順勢而為，自主開發(fā)、應(yīng)用長輸管道GPS、工藝設(shè)備故障管理等系統(tǒng)，使班組建設(shè)飽含現(xiàn)代氣息，榮獲2011年度西南油氣田公司優(yōu)秀合理化建議成果三等獎，目前已開始在西南油氣田集輸氣管網(wǎng)推廣應(yīng)用。