□ 《中國農(nóng)資》記者張 弛

對于企業(yè)來說，如果想自己解決整個供應鏈的問題，從頭到尾要花費不少的精力，專業(yè)的事情交給專業(yè)的公司來做。企業(yè)要想發(fā)展，需要找到自己的核心競爭力，農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè)如果能將產(chǎn)品更快速、安全地送到經(jīng)銷商手中，就能提高核心競爭力。與萬莊農(nóng)資物流這樣現(xiàn)代化的專業(yè)農(nóng)資物流企業(yè)合作，理順我們的供應鏈，應該是提高企業(yè)核心競爭力的一個有效途徑。

以前我們根據(jù)自己的銷售區(qū)域，做過分銷庫，但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)自己來做是行不通的。我們公司在四川的市場比較大，但是從湖北到四川的運輸時間需要6-8天，然而農(nóng)藥是個救災物資，在途時間過長肯定不行，所以我們在四川設了一個分銷庫，將符合當?shù)剞r(nóng)藥需求的產(chǎn)品放在倉庫，由于當時沒有找到專業(yè)的農(nóng)藥物流公司來做，我們就自己找倉庫，派駐管理人員，費用一大堆，最后公司不得不放棄四川庫。我們認為將產(chǎn)品進行提前布局的思路是對的，所以希望能有專業(yè)的農(nóng)資物流企業(yè)來為我們承擔。

除了在建設儲備庫上遇到的問題，天惠在與綜合性物流企業(yè)合作過程中也遇到了較多的問題：首先是及時性。我們將貨物交給物流公司之后，雖然進行多次催促，他們也表示貨物已經(jīng)在路上運輸了，不過這個時候很可能產(chǎn)品還在倉庫里面，由于無法對貨物的狀態(tài)進行查詢，我們只能接受他們的推辭；其次就是當企業(yè)催促的時候，他們就會找很多理由進行推脫，比如說遇到封路不讓走或者車子壞了等，我們難以通過扣除物流費用對他們進行懲罰；再其次，這些物流企業(yè)由于在農(nóng)藥運輸上不專業(yè)，出現(xiàn)泄漏、破損等現(xiàn)象非常嚴重，并且發(fā)不出貨、發(fā)錯貨的現(xiàn)象也經(jīng)常出現(xiàn)，雖然有的物流企業(yè)已向客戶道了歉，并且給予退款，但是我們錯過了最佳的銷售時間，客觀上形成了庫存積壓。

實際上，企業(yè)的資源有限，企業(yè)在整個供應鏈上，整個供應鏈都要解決，我們也是很困惑的，如果做整個產(chǎn)業(yè)鏈，從頭到尾都要操心、都要配置，肯定要花費不少的精力，還是將專業(yè)的事情交給專業(yè)的公司來做。未來經(jīng)濟發(fā)展模式，最有生命力和潛力的是兩大行業(yè)，第一個是金融服務業(yè)，另外一個就是物流行業(yè)。農(nóng)資物流的模式，一定是朝實物配送——物流管理到供應鏈管理，不斷地走下去。