□ 《中國農(nóng)資》記者 徐曉磊

元旦剛過，天脊集團按照新一年戰(zhàn)略部署，一個為實現(xiàn)2012年為農(nóng)服務(wù)再升級的新舉措——“天脊集團服務(wù)三農(nóng)大講堂”已在緊鑼密鼓中拉開了帷幕。

1月5日，“天脊集團服務(wù)三農(nóng)大講堂——2012年銷售員農(nóng)化學(xué)習(xí)班”正式開講。天脊集團全國各地銷售分公司經(jīng)理和業(yè)務(wù)員120多人悉數(shù)到場。受邀來自政府部門、科研院所、大學(xué)院校的16位專家、學(xué)者也相繼到來。以打造精英銷售團隊和提升農(nóng)化服務(wù)專業(yè)知識水平為主題內(nèi)容，天脊全體銷售人員與各位國內(nèi)知名專家、學(xué)者近距離互動，展開了為期10天的封閉式集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)。為了保證培訓(xùn)的效果和秩序，天脊集團專門成立了由集團公司副總經(jīng)理、供銷公司經(jīng)理高義任服務(wù)三農(nóng)大講堂總策劃，供銷公司黨委書記趙惠民任策劃，供銷公司副經(jīng)理楊福旺任組織及考評組組長、供銷公司副經(jīng)理、紀(jì)委書記馬宏龍任接待及主持組組長、農(nóng)化中心主任史慶林任籌備組長的領(lǐng)導(dǎo)工作組。

新春第一課，從集團公司部署的初衷，到課程設(shè)置的精心安排，天脊集團全體銷售人員深深感受到：以打造團隊、提升素質(zhì)為核心的卓越理念貫穿于課程學(xué)習(xí)的每一個環(huán)節(jié)和大家反思自我的每一次思考中，追求卓越——注定將在2012年天脊集團為農(nóng)服務(wù)再升級的實踐中發(fā)出春雷般的回響。

場記一 尋找激情 打造團隊

在農(nóng)資市場競爭愈演愈烈的今天，市場需要經(jīng)驗豐富的銷售人員，也更需要充滿激情的戰(zhàn)斗團隊。正是認(rèn)識到市場發(fā)展對團隊要求的新變化，天脊集團領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，決心要從激發(fā)團隊饒勇奔放的士氣上提升團隊的能動性和戰(zhàn)斗力，打造一支不僅業(yè)務(wù)過硬，而且充滿激情的精英銷售團隊，以適應(yīng)市場的外在需要。

這次培訓(xùn)首先從以團隊打造為主要內(nèi)容的課程入手，為此特別邀請了中國人民大學(xué)農(nóng)資MBA特訓(xùn)導(dǎo)師關(guān)艷朋，進行“全封閉、互動式演講+體驗式學(xué)習(xí)”。之所以采取互動體驗式的學(xué)習(xí)方式，授課之余導(dǎo)師關(guān)艷朋告訴記者： “傳統(tǒng)教學(xué)方式導(dǎo)入，員工只是一味地聽，聽過就忘記了，而這次中國式團訓(xùn)會通過角色互換，并身臨其境承擔(dān)角色，體驗角色的過程，員工會發(fā)自內(nèi)心地去認(rèn)同，課程充分體現(xiàn)了 ‘效果比道理更重要’的理念?！?/p>

天脊集團濰坊銷售公司經(jīng)理高建平，時不時與同事分享學(xué)習(xí)感受，見到記者時，他說：“天脊集團中國式團隊訓(xùn)練營的拓展學(xué)習(xí)讓我感觸很深，經(jīng)過培訓(xùn)我對工作的責(zé)任感、不找任何借口全力以赴的工作態(tài)度、團隊意識、團隊精神、領(lǐng)導(dǎo)力等都有了重新的認(rèn)識?！?/p>

天脊集團是一家老牌國有煤化工企業(yè)，奔波在各自銷售區(qū)域與市場農(nóng)化服務(wù)第一線的銷售人員，10幾年甚至20幾年的市場銷售歲月，在使他們成為久經(jīng)沙場的銷售 “老將”的同時，也因為歲月的滌蕩而使他們變得沉穩(wěn)與內(nèi)斂。挖掘團隊精神，提升團隊的歸屬感、親和力、凝聚力，激發(fā)團隊服務(wù)三農(nóng)的激情，再造新團隊，成為團隊發(fā)展地內(nèi)在需求。

兩天一夜的團隊訓(xùn)練學(xué)習(xí)，大家一致認(rèn)為，這次培訓(xùn)意義深遠(yuǎn)。2011年，當(dāng)為了實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，發(fā)現(xiàn)凡是業(yè)績好的區(qū)域，都能看到團隊精神的體現(xiàn)。2012年，天脊集團要從跨越走向卓越，尋找激情，打造優(yōu)秀團隊?wèi)?yīng)成為發(fā)展的重要一環(huán)。

剛剛結(jié)束了一輪體驗式課程學(xué)習(xí)，大家都紛紛跑到臺上分享自己的學(xué)習(xí)體會，河南漯河銷售分公司上官建設(shè)說:“忙忙碌碌的我們，從不曾靜下心來認(rèn)真反思自己，面對困難、誤解、恐懼時，我們往往缺乏責(zé)任、排斥他人、自我設(shè)限、逃避痛苦。這次培訓(xùn)，我找回了自己，認(rèn)識到團隊的重要，要懂得感恩，端正態(tài)度，全力以赴，自信自強，學(xué)會包容，敢于亮劍。”

場記二 強化務(wù)實 提高素質(zhì)

目前農(nóng)資行業(yè)的競爭已從品牌和質(zhì)量的競爭上升至服務(wù)的競爭，做好為農(nóng)服務(wù)，才能贏得市場。天脊集團的超前思維使得集團發(fā)展總能走在行業(yè)前列，為農(nóng)服務(wù)不應(yīng)該僅僅是個口號，更應(yīng)該是落實到農(nóng)民身上的實惠。天脊銷售人員必須在市場服務(wù)新格局中再立新功，一個根本的有效途徑就是不斷提高自己的農(nóng)化服務(wù)知識水平，首先要從宏觀上對國內(nèi)外肥料市場的情況有一個準(zhǔn)確的整體把握。

此次 “天脊集團服務(wù)三農(nóng)大講堂”，邀請中國農(nóng)科院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所研究員、“植物營養(yǎng)與肥料”優(yōu)秀創(chuàng)新團隊首席科學(xué)家，農(nóng)業(yè)部作物營養(yǎng)與施肥重點實驗室主任，中國植物營養(yǎng)與肥料學(xué)會理事長金繼運，深入工廠訪問講學(xué)。中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所研究員、中國植物營養(yǎng)與肥料學(xué)會秘書長白由路給銷售人員詳細(xì)介紹了我國肥料的消費趨勢、需求分析、發(fā)展中存在的問題以及肥料發(fā)展趨勢等問題。農(nóng)業(yè)部全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心節(jié)水處處長高祥照則提出鼓勵硝基化成肥料發(fā)展，“水肥一體化”是大幅提高水肥利用效率的戰(zhàn)略方向。

其次，銷售人員一定要對經(jīng)銷的產(chǎn)品有一個清晰的認(rèn)識。在2011年天脊集團營銷創(chuàng)新“八大工程”的實施過程中，銷售人員在實踐中感到，要想成為一名優(yōu)秀的銷售人員，必須充分了解產(chǎn)品，把自己打造成為專家型的人才，這樣農(nóng)民才會信任你。天脊集團作為國內(nèi)最大的化學(xué)合成硝基復(fù)合肥國有龍頭企業(yè)，銷售人員對硝基化成復(fù)合肥的認(rèn)識直接關(guān)系到老百姓對硝基化成肥料的認(rèn)可與信賴。

再次，銷售人員也要培養(yǎng)自己觸類旁通的能力。在課堂上聽課的洛陽分公司經(jīng)理趙炳福在接受記者采訪時感慨道：“剛才中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院鄭州果樹研究所副研究員郭俊英就‘干果發(fā)展現(xiàn)狀、施肥標(biāo)準(zhǔn)、施肥技術(shù)及其應(yīng)注意的問題’作了詳細(xì)講解，我覺著非常受用。比如有種核桃的農(nóng)民問施肥問題，我現(xiàn)在就能夠很自信、很專業(yè)地來解答他的問題。”

最后，銷售人員掌握一定的營銷知識也是必不可少的。

場記三 再造升級 追求卓越

2011年，在“十二五”開局之年，天脊集團進行了營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型大會戰(zhàn)，在全國范圍內(nèi)推出“八大工程”，落實營銷戰(zhàn)略，取得了顯著成績，引起整個行業(yè)的強烈反響。充分體現(xiàn)了天脊集團求真務(wù)實，真心為農(nóng)的大實踐與大情懷。如果說2011年是天脊集團轉(zhuǎn)型跨越之年，那么，2012年將是天脊集團追求卓越之年。

在這次 “天脊集團服務(wù)三農(nóng)大講堂”的開講期間，天脊集團供銷公司副經(jīng)理、紀(jì)委書記馬宏龍向記者介紹說，“天脊集團服務(wù)三農(nóng)大講堂”是天脊集團在2011年“八大工程”的基礎(chǔ)上，進一步俯首向前，真心為農(nóng)，走向卓越而拉開的2012年為農(nóng)服務(wù)再升級的第一幕，也是天脊集團2012年繼續(xù)深化營銷戰(zhàn)略調(diào)整的前奏曲。他說，天脊集團2012年深化營銷戰(zhàn)略調(diào)整將突出五項內(nèi)容：

產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)品創(chuàng)新，針對目前經(jīng)濟作物分布比較廣泛，研發(fā)一些新產(chǎn)品。面對節(jié)水農(nóng)業(yè)的發(fā)展，新的施肥方法，企業(yè)必須與時俱進，做好全水溶硝基肥料的研發(fā)生產(chǎn)。

市場布局調(diào)整。要鞏固一線市場，輻射周邊市場，提升山東市場，取勝江南市場。2012年要更加廣泛地開發(fā)市場，力度、投入上都會更進一步。

農(nóng)化服務(wù)創(chuàng)新。繼續(xù)推進“八大工程”，其涵蓋了營銷的各個層面，按照每項工程的實施方案，有計劃、有組織、有考核去實施，這是為銷售人員提供的一個可操作性很強的系統(tǒng)工程。

營銷模式創(chuàng)新。盡可能地縮短營銷渠道，采取點對點的直通車制。減少傳統(tǒng)物流環(huán)節(jié)，減少分公司異地儲存，實現(xiàn)淡季提前銷售，降低管理費用。針對不同客戶，不同區(qū)域，對不同類型產(chǎn)品的需求上的差異，為客戶提供最直接、最需要的服務(wù)，提升對客戶的服務(wù)水平，實現(xiàn)增值服務(wù)，搶占市場先機。

團隊管理創(chuàng)新。以打造團隊、提升素質(zhì)為核心任務(wù)，開設(shè)的“天脊集團服務(wù)三農(nóng)大講堂”，是天脊集團作為國企，在團隊建設(shè)上的新探索；是高起點提升銷售人員服務(wù)三農(nóng)的素質(zhì)和水平的新平臺；是對接研究成果，把最直接、最新、最可靠的農(nóng)技知識通過服務(wù)三農(nóng)大講堂、通過營銷服務(wù)人員傳遞到生產(chǎn)第一線的新途徑；是與每個成員渴求知識的需求相吻合，效果也非常不錯，為農(nóng)服務(wù)再升級的新舉措。