□文/邱恒明

完美的職場路線圖
——讀《卡內(nèi)基自傳》

Perfect Career Road Map

□文/邱恒明

愛迪生的一生多災(zāi)多難：上學(xué)遭辭退，打工被開除，好不容易有點(diǎn)成績時(shí)，愛人去世；商業(yè)成就頂峰沒持續(xù)多久，因戰(zhàn)略嚴(yán)重失策，被董事會趕出一手創(chuàng)建的通用電氣公司。老沃森的職場人生也充滿挫折：年輕時(shí)因飲酒被公司開除過，職場頂峰時(shí)期因采用過于齷齪的競爭手段差點(diǎn)被投入監(jiān)獄，后來，身為二把手的他無緣無故被一把手趕出公司。

在創(chuàng)業(yè)大家的研究案例中，我們發(fā)現(xiàn)卡內(nèi)基的職場人生堪稱完美，他幾乎從未遭受挫折。借助《卡內(nèi)基自傳》、《財(cái)富帝國：美國六大實(shí)業(yè)家的傳奇人生》、《締造帝國經(jīng)濟(jì)的50位巨人》、《影響歷史的商業(yè)七巨頭》等專著，我們還原出卡內(nèi)基最完美的職場路線圖：從紡織童工，職場經(jīng)理，發(fā)展成為鋼鐵大王，之后華麗轉(zhuǎn)身，成為慈善楷模。

第一階段：努力工作，爭取升職

25歲即成為國字頭企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理，這是安德魯·卡內(nèi)基從13歲開始打工，一路升遷，奮勇向前所能達(dá)到的第一個(gè)職場頂峰。在這一階段中，我們看到，少年卡內(nèi)基選每次都能選對職場方向，同時(shí)全力付出，并抓住每一次升遷機(jī)會。

1835年出生的卡內(nèi)基，12歲那年隨家人遷移到美國謀生，沒多久便與失業(yè)多年的父親共同應(yīng)聘到一家工廠，作為一名紡織廠童工，卡內(nèi)基每周工資1.2美元，此后他又成為另一家公司的鍋爐工，每周工資1.8美元。

少年卡內(nèi)基可謂一無所有，除了一顆上進(jìn)心。

后來，公司發(fā)現(xiàn)辦公室需要助手，于是安德魯成了文書，后來，卡內(nèi)基發(fā)現(xiàn)會計(jì)比文書更有出路，便在白天勞累一天后，通過夜校學(xué)習(xí)復(fù)式記賬法，于是又得以轉(zhuǎn)型為一名記賬員。再之后，卡內(nèi)基得到一份每周3美元的電報(bào)送信員的工作。他并不滿足于僅作為一名電報(bào)送信員，他每天早早來到公司，偷偷學(xué)習(xí)電報(bào)接發(fā)技術(shù)。1851年6月，他得以被推薦為臨時(shí)報(bào)務(wù)員接替收發(fā)電報(bào)的工作。

電報(bào)信差到發(fā)報(bào)員的轉(zhuǎn)化，可是一次職場大大飛躍，卡內(nèi)基從事的電報(bào)行業(yè)，可是那個(gè)時(shí)代的奇跡，是最時(shí)髦的工種，不亞于100年后從事網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作?？▋?nèi)基思維敏捷，學(xué)東西很快，據(jù)稱，卡內(nèi)基是美國第三位從事聲音傳送信息的學(xué)者。

卡內(nèi)基的成長經(jīng)歷堪稱奇跡，好像有與身俱來的好奇心、進(jìn)取心。他不需要?jiǎng)e人來告訴他應(yīng)該做什么，但當(dāng)機(jī)會悄然而至?xí)r，他也從不放過任何機(jī)會。此后，因?yàn)殡妶?bào)工作的出色表現(xiàn)，他得以成為賓夕法尼亞鐵路公司（相當(dāng)于我們現(xiàn)在的大國企）西部地區(qū)主管斯考特的私人助理，再之后，當(dāng)斯考特被提升為賓夕法尼亞鐵路公司的副總裁時(shí)，卡內(nèi)基被提拔為西部地區(qū)主管，時(shí)年卡內(nèi)基25歲。

這還不夠，年紀(jì)輕輕當(dāng)上管理者的卡內(nèi)基在工作之余，還學(xué)會了投資，30歲就成功轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本家。

第二階段：躋身白領(lǐng)，投資成主線

很多人在職場升遷的第一個(gè)階段就畫上了句號，比如當(dāng)上了一家公司的經(jīng)理，尤其是擔(dān)任一家大公司的經(jīng)理之后，便停步不前了，但卡內(nèi)基沒有。

接替斯考特在匹茲堡的職位，擔(dān)任國字頭大企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理之后，工作之余，卡內(nèi)基做起了投資生意。有一次，斯考特問卡內(nèi)基，能否湊夠500美元的投資金額。斯考特得到一則消息，“有一個(gè)人手上有10股阿丹姆斯快遞公司的股票，可他去世了，這些股票現(xiàn)在以每股50美元的價(jià)格出售”。卡內(nèi)基抓住了這次投資機(jī)會，四處湊錢得到了這10股股票。

第一筆股息收入到賬給予了卡內(nèi)基強(qiáng)烈的震撼，在《卡內(nèi)基自傳》中，卡內(nèi)基熱情洋溢地描述自己收到第一筆10美元分紅支票時(shí)的心境，“這是一只能下金蛋的鵝！”這種體驗(yàn)讓他感受到錢生錢的魔力，使他關(guān)注起投資資本的可能性，并立刻行動起來。

沒過多久，臥鋪車廂發(fā)明者伍德拉夫向卡內(nèi)基推薦自己的公司，卡內(nèi)基立刻抓住機(jī)會，買下了一部分股權(quán)。這一次的投資讓卡內(nèi)基成為了徹底的財(cái)務(wù)自由者。

28歲的卡內(nèi)基儼然已經(jīng)是一個(gè)資本家了。木橋的燒毀給鐵路運(yùn)輸帶來了一場劫難，“為什么不能建一座鐵橋呢？”于是，他立刻組建了基斯動橋梁公司，后來，卡內(nèi)基又參與了一家成功的石油公司和幾個(gè)金屬公司的投資，其中包括克洛曼-米勒-菲普斯-卡內(nèi)基公司及其子公司米爾斯聯(lián)合鋼鐵公司……

第三階段：40來歲，投資轉(zhuǎn)身做實(shí)業(yè)，成就鋼鐵大王之名

1872～1873年是卡內(nèi)基一生中的重要轉(zhuǎn)變時(shí)期，正是這個(gè)時(shí)期，卡內(nèi)基決定將以前的一切放到一邊，集中自己的一切專門致力于制造鋼鐵。

一次英格蘭之行，讓卡內(nèi)基找到了鋼鐵產(chǎn)業(yè)的勃勃生機(jī)。他目睹到貝西默酸性轉(zhuǎn)爐的整個(gè)鋼鐵生產(chǎn)過程，看著鐵一步一步轉(zhuǎn)化為鋼，腦海中充滿了無限的創(chuàng)業(yè)遐想。1872年，卡內(nèi)基成立一家全新公司，自己作為最大個(gè)人股東，沒多久，這家公司改名為ET鋼鐵公司。

19世紀(jì)90年代中期，美國1/3是由卡內(nèi)基鋼鐵公司生產(chǎn)的。隨著合伙人的先后去世或退出，卡內(nèi)基理所當(dāng)然地將他們的股權(quán)全部收購。最后，卡內(nèi)基毫無爭議地變成了鋼鐵大王。

作為商人，卡內(nèi)基的突出特點(diǎn)是他的遠(yuǎn)見性、包容和他對變化的歡迎與大度。比如說，投入成本是商業(yè)行為帶來的無法收回的成本，在進(jìn)行決策時(shí)不應(yīng)考慮在內(nèi)。商界的每人都知道這一點(diǎn)，但很少有人能有勇氣將它付諸實(shí)踐，但卡內(nèi)基能。一次卡內(nèi)基的助手施瓦布告訴他，有建設(shè)軋鋼廠的更好的設(shè)計(jì)方案，于是他就讓施瓦布拆除并重建了一座嶄新的軋鋼廠

當(dāng)然，在成為鋼鐵大王的歷程中，我們需要指明，盡管卡內(nèi)基是一位偉人，但他并不總是個(gè)好人。事實(shí)上，當(dāng)“好”與“偉大”發(fā)生沖突時(shí)，卡內(nèi)基選擇了“偉大”。我們相信，在商界，“好”與“偉大”二者經(jīng)常會發(fā)生沖突。比如卡內(nèi)基工廠曾發(fā)生過臭名昭著的鎮(zhèn)壓工人罷工事件。

第四階段：因“慈善”名揚(yáng)四海

頂級企業(yè)家分布于不同的領(lǐng)域，或者做鋼鐵如卡內(nèi)基，做互聯(lián)網(wǎng)如蓋茨，做投資如巴菲特，或者是石油大亨如洛克菲勒，行業(yè)不同，領(lǐng)域各異，但慈善是共通的?，F(xiàn)今，卡內(nèi)基為世人傳頌的已不是作為鋼鐵大王時(shí)的管理之道，也不是他卓有成效的投資之道，而是他創(chuàng)造的慈善“新時(shí)代”。從企業(yè)家過渡到慈善大家，卡內(nèi)基是領(lǐng)時(shí)代之先河者，也是至今仍難以被超越的慈善大家。

卡內(nèi)基在鋼鐵廠的原始投資為25萬美元，27年后的1901年，他將價(jià)值3億美元的卡內(nèi)基鋼鐵公司的股份賣給了摩根，由此成為當(dāng)時(shí)世界上最富的人之一。

有著這筆巨額的財(cái)富，卡內(nèi)基先后建立了卡內(nèi)基匹茲堡學(xué)院，卡內(nèi)基理工學(xué)院、卡內(nèi)基華盛頓學(xué)院以及3000多家公共圖書館。與眾不同的是，卡內(nèi)基出資建造圖書館，但堅(jiān)持由當(dāng)?shù)卣徺I書籍、支付圖書館工作人員的薪酬以及支付維修費(fèi)用。這樣的舉措能保證圖書館的良性運(yùn)作。

大家或許想知道，卡內(nèi)基的慈善觀念是怎么得來的？

卡內(nèi)基從斯賓塞的理論中選取一些融入自己的思想，然而，卡內(nèi)基也相信，從根本上來說，富人只是其財(cái)富的信托人，他們有責(zé)任將其財(cái)富運(yùn)用到造福全社會的博愛工程上去。

卡內(nèi)基的核心思想精煉成“把財(cái)富帶進(jìn)墳?zāi)故强蓯u的”這一語句被世代傳唱。