○ 文／許德杰 王樹治 李延軍 田解超

華北油田的三基風(fēng)景線

○ 文／許德杰 王樹治 李延軍 田解超

加強(qiáng)新時期三基工作一年多來，華北油田公司創(chuàng)新黨建工作、強(qiáng)化精細(xì)管理、提升員工素質(zhì)，獲得了“全國先進(jìn)基層黨組織”等稱號。

●重錘出擊，夯實(shí)三基。供圖/楊昌英

初冬時節(jié),寒意陣陣，華北油田的各項建設(shè)卻進(jìn)行得如火如荼。11月20日以來，記者在華北油田公司員工所在的油區(qū)采訪，發(fā)現(xiàn)無論是在廣袤的冀中油田，還是在沙海深處的蘇里格氣田，置身于一線工區(qū)、班組和井站，總能感受到新時期三基工作帶來的勃勃生機(jī)和活力。

加強(qiáng)新時期三基工作一年多來，華北油田公司獲得“全國先進(jìn)基層黨組織”和“全國文明單位”榮譽(yù)稱號，三基工作取得的累累碩果構(gòu)成油田發(fā)展中一道亮麗的風(fēng)景線。

黨旗高揚(yáng)，科學(xué)發(fā)展有了主心骨

在華北油田公司水電廠線路工區(qū)黨總支書記吳恩普的書桌上，一摞整齊的卡片躍入了記者的眼簾。“這是我們的‘三聯(lián)’聯(lián)系卡。通過這張小小的卡片，我們建立起了廠黨委委員、黨總支（黨支部）委員、普通黨員之間的緊密聯(lián)系。通過一月一檢查，我們能夠及時了解生產(chǎn)情況，掌握工作進(jìn)度，解決實(shí)際問題。別看它塊兒頭小，卻發(fā)揮了大作用?！眳菚浵蛴浾哝告傅纴怼?/p>

思路決定出路。華北油田積極探索新形勢下黨建工作和基層建設(shè)的最佳結(jié)合點(diǎn)，始終堅持“經(jīng)濟(jì)工作在哪里‘搭灶’黨建工作就在哪里‘添柴’”，業(yè)務(wù)向哪里拓展‘三聯(lián)’聯(lián)系點(diǎn)就向哪里跟進(jìn)”。在油田增儲穩(wěn)產(chǎn)、新能源新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)發(fā)展中，形成了以創(chuàng)建“四好”班子、爭創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員、培育“四有”員工隊伍和創(chuàng)建“五型四滿意”機(jī)關(guān)的“五位一體”黨建工作體系。構(gòu)建了“大發(fā)展、大穩(wěn)定、大安全、大融合、大和諧、大黨建”的黨委工作六大系統(tǒng)格局，為勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營、和諧穩(wěn)定等工作提供了有力保障。

大黨建的格局讓科學(xué)發(fā)展有了日漸強(qiáng)壯的筋骨。華北油田公司上下把服務(wù)和推動勘探開發(fā)、建設(shè)和諧礦區(qū)、提高經(jīng)濟(jì)效益作為黨建工作的著力點(diǎn)，圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。以打造“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧”的堅強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘為目標(biāo)，推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；以提升“抓管理、帶隊伍、促發(fā)展”的能力為推手，發(fā)揮基層班子“主心骨”、“帶頭人”和“頂梁柱”作用；以黨員先進(jìn)性教育為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)重要崗位有黨員、主要骨干是黨員、關(guān)鍵時刻見黨員的良好局面。

與此同時，華北油田公司圍繞重點(diǎn)難點(diǎn)工作創(chuàng)新黨建工作載體，“黨員先鋒工程”系列活動激發(fā)出推動發(fā)展的巨大能量，“基層黨建活動立項管理”形成破解難題的強(qiáng)大力量，“三帶三創(chuàng)工程”凝聚起創(chuàng)新創(chuàng)效的強(qiáng)大動力。一年多來，華北油田42個基層黨組織榮獲河北省、中國石油集團(tuán)公司先進(jìn)基層黨組織稱號，40名黨員被評為河北省、集團(tuán)公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

精細(xì)管理，油田發(fā)展有了助推器

在華北油田第三采油廠記者了解到，最初第三采油廠的一個計量站就有22張報表臺賬，實(shí)施“一組一策”后，每天只做三張報表，記三本臺賬，畫一個電流線，使基礎(chǔ)資料更加規(guī)范，也更便于操作，而且員工了解地下情況多了，分析能力增強(qiáng)了，油水井管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃印?/p>

以上只是華北油田實(shí)施精細(xì)管理的一個縮影。在加強(qiáng)三基工作過程中，華北油田將“全方位整體優(yōu)化、全要素經(jīng)濟(jì)評價、全過程系統(tǒng)控制”為內(nèi)容的精細(xì)管理作為主線，持續(xù)深化基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推進(jìn)戰(zhàn)略管理、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置和整體運(yùn)行的“四個優(yōu)化”，實(shí)行管理單元、評價指標(biāo)參數(shù)、效率效益評價和全員績效考核“四個細(xì)化”。在基層實(shí)踐中，逐步形成了“四個精細(xì)、一個創(chuàng)新”等精細(xì)勘探方法，“一井一法”、“一組一策”等油水井管理方法，成本控制樹、區(qū)塊現(xiàn)金流評價、斷塊成本核算等經(jīng)營管理方法，并進(jìn)行推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了華北油田單井日產(chǎn)量持續(xù)攀升，油田連續(xù)10年油氣當(dāng)量保持穩(wěn)定，綜合經(jīng)營指標(biāo)連續(xù)兩年在中國石油油氣田企業(yè)中排名前列，業(yè)績連續(xù)三年優(yōu)秀，發(fā)展質(zhì)量和品位得到全面提升。

華北油田完善新的管控機(jī)制，推進(jìn)制度流程的健全與優(yōu)化，建立融合HSE和內(nèi)控等8個專業(yè)管理體系于一體的全面風(fēng)險管理體系，并以此推動精細(xì)管理有效落地。在華北油田“精細(xì)管理王牌站”——王四聯(lián)合站員工向記者介紹，這個站以細(xì)化管理單元為切入點(diǎn)，把精細(xì)管理落實(shí)到每個崗位、每個流程、每個環(huán)節(jié)，制定實(shí)施了“分區(qū)、分時，定責(zé)”的“兩分一定”管理法，使每名員工在各個工作環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)華北油田已逐步形成了事事有制度覆蓋、人人受程序約束、項項有管理監(jiān)督的管控機(jī)制，并榮獲河北省“企業(yè)管理創(chuàng)新優(yōu)勝企業(yè)”稱號。

以精細(xì)管理推動隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定推廣了采油站、聯(lián)合站、車隊等30個隊（站）種的基層隊站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，探索形成了“建標(biāo)、樹標(biāo)、對標(biāo)、達(dá)標(biāo)、提標(biāo)”運(yùn)行機(jī)制，培育了35個中國石油集團(tuán)公司千隊示范工程單位、42個油田公司級基層隊站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范點(diǎn)。采油四廠永清天然氣站把精細(xì)管理融入安全文化建設(shè)之中，堅持用剛性制度管理搭建安全生產(chǎn)平臺，用柔性培訓(xùn)機(jī)制提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，用豐富多彩的活動營造安全氛圍，先后獲國家級榮譽(yù)3次，省部級榮譽(yù)16次。

經(jīng)濟(jì)工作在哪里“搭灶”黨建工作就在哪里“添柴”，業(yè)務(wù)向哪里拓展“三聯(lián)”聯(lián)系點(diǎn)就向哪里跟進(jìn)。

素質(zhì)提升，員工發(fā)展有了大舞臺

在華北油田企業(yè)精神教育基地——中國石油榜樣·靳占忠創(chuàng)新團(tuán)隊工作室內(nèi)，一組組數(shù)字赫然醒目。靳占忠140多項發(fā)明成果、技術(shù)革新與合理化建議項目被企業(yè)采納，累計創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益和社會效益1.16億元，26個徒弟獲得工人技師以上資格，10多個徒弟擁有創(chuàng)新成果等級獎，3個徒弟分別被中國石油集團(tuán)公司、原管理局和井下作業(yè)公司聘為技能專家。

一滴水折射出大海的壯闊。為了培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍，華北油田以加強(qiáng)管理、技術(shù)、技能三支人才隊伍建設(shè)為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展同步推進(jìn)、員工價值與公司價值同步提升。以“技能專家工作室”、“技師創(chuàng)新團(tuán)隊工作室”為載體，充分發(fā)揮技師、高級技師和技能專家，在帶徒傳藝、技術(shù)攻關(guān)、技藝傳承等方面的重要作用，依托重大工程和重點(diǎn)項目的建設(shè)實(shí)踐與崗位鍛煉，培養(yǎng)造就了一支高技能人才隊伍。目前，華北油田一線操作人員中有63.3%達(dá)到高級工技能等級，集團(tuán)公司、油田公司級技能專家達(dá)到70人，涌現(xiàn)出4名全國技術(shù)能手、1名中央企業(yè)技術(shù)能手。

作風(fēng)過硬、執(zhí)行有力是華北油田每名員工提素的方向。華北油田公司把大慶精神鐵人精神作為培育隊伍堅強(qiáng)執(zhí)行力的精神動力，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，不斷健全優(yōu)化制度體系和流程，明確職責(zé)，做到令行禁止；強(qiáng)化崗位執(zhí)行力，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全員崗位責(zé)任心，做到事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查。通過持續(xù)深化“四新”形勢任務(wù)教育，用二次創(chuàng)業(yè)、再鑄輝煌的美好愿景凝聚員工，用改革發(fā)展成果和重大業(yè)績鼓舞員工，用生動的實(shí)踐和身邊典型引導(dǎo)員工。

一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。華北油田注重以點(diǎn)帶面，促進(jìn)全員提素，重點(diǎn)選樹宣傳“中國石油榜樣”曹樹祥和靳占忠、43個“華北油田榜樣”、8個“華北油田·旗幟”、20個“十佳職業(yè)道德模范”與“十大明星員工”等一批先進(jìn)典型。這些在油田內(nèi)外立得住、站得穩(wěn)、叫得響的先進(jìn)典型，帶動和鼓舞著廣大干部員工積極進(jìn)取、奮發(fā)向上。