○ 文／本刊記者 孫巖冰/馮家武

中國石化的上產先鋒—華北局、分公司打造千萬噸油氣田紀實

○ 文／本刊記者 孫巖冰/馮家武

●找準著力點，齊心忙上產。華北石油局為中國石化打造上產長板貢獻自己的力量。 攝影/馬獻珍

在鄂爾多斯盆地，為加快建成千萬噸級油氣田，中國石化華北石油局、分公司組織數萬石油大軍，克服各種困難，創(chuàng)新求索，執(zhí)著堅守，提速提效，為中石化打造上游長板貢獻著自己的力量。

李建山、梁文龍和他們的團隊正在做一件大事。

為了此事，中國石化華北石油局、分公司（下簡稱華北局）各部門抽調出一批精兵強將，遠離鄭州局機關總部、遠離家庭，西下甘肅慶陽、北上陜西榆林已一年多。在兼顧鄭州工作的同時，他們多了一重身份——甘陜(鄂北)石油會戰(zhàn)指揮部成員。

在鄂爾多斯盆地南部，李建山率領的甘陜指揮部要在“十二五”末，建成300萬噸的原油產能。

在鄂爾多斯盆地北端，毛烏素沙漠邊緣的大牛地，鄂北會戰(zhàn)指揮部總指揮梁文龍和他的團隊同樣面臨著上產的壓力。不同的是，鄂北的產品是天然氣。此前，華北局200多萬噸油氣產量大多出自此地的大牛地氣田。會戰(zhàn)后，鄂北指揮部完成的油氣當量將要再翻兩番。

鄂南與鄂北合力，搭建起華北局千萬噸規(guī)模的架構。如果順利完成，幾年后，華北局將有可能成為國內第11家邁入千萬噸俱樂部的油氣田。

打通鉆前四道關卡

華北局計劃用4年的時間來完成這項上產任務，計時2011年12月開始。這一天，鄂南鄂北會戰(zhàn)同時啟動。

2012年，華北局甘陜工區(qū)就要完成90萬噸的產能建設，工作量是上一年的10倍。中國石化為會戰(zhàn)投入了100多億元。李建山面臨的問題是如何把錢又快又好地花出去，讓這筆巨資迅速合理地進入到產業(yè)鏈條，形成效益。

甘陜石油會戰(zhàn)工區(qū)起步之初，基礎相當薄弱，幾乎不具備啟動條件。“路不通，征地沒落實，三維地震資料尚未到位，甚至連施工的隊伍都湊不齊……” 指揮部面臨的首要問題就是將這些鉆井施工的攔路虎一只只解決掉。

吹響隊伍集結號

首先困擾華北局的一個難題就是，找不到足夠的參建隊伍，特別是有經驗的正規(guī)隊伍、優(yōu)質隊伍。副總工、生產調度處處長吳吉元和他的伙伴們沒少為此操心：“鉆井隊很難找，鉆探隊伍十分緊俏?！睍?zhàn)啟動后，華北分公司加大工作力度，江漢油田、中原油田、勝利油田，以及中石油的渤海鉆探、川慶鉆探等一批技術實力雄厚的施工隊伍相繼到位，一些技術和管理較好的民營隊伍也進入到會戰(zhàn)現(xiàn)場。鄂爾多斯盆地里，鉆井隊伍由最初的49支增加到了183支，試油氣隊伍由最初的45支增了102支……再加上相關作業(yè)的施工隊伍，形成了700多支隊伍，數萬人參與會戰(zhàn)的大局面。

不過，這些隊伍中，社會隊伍比較多,占到了70%左右。相對于有著數十年經驗的國有石油公司鉆井隊來比，民營隊伍的技術力量和精神面貌均有著不小的差距。這對于會戰(zhàn)組織者來說，也是一個挑戰(zhàn)。

運用三維資料，優(yōu)化井位部署

會戰(zhàn)啟動時，整個探區(qū)的三維地震資料還沒有完備。華北局、分公司一方面聯(lián)合中石化勘探開發(fā)研究院、南京物探技術研究院、中國石油大學等6家單位通力合作，組成三維地震資料處理會戰(zhàn)組，進行采集、處理、解釋、應用的聯(lián)合攻堅；一方面控制開發(fā)節(jié)奏，以先導性實驗為主，先將主要精力投入到根據現(xiàn)有地質資料認識比較充分，資源規(guī)模比較穩(wěn)定的地區(qū)，在沒有大規(guī)模地震勘探的情況上, 從模型研究，由鉆井落實。

2012年4月，三維地震結果全部出來，通過運用組合式新技術方法，成功解決了黃土塬三維地震能量衰減過大的難題，得到了優(yōu)質地震資料，形成了一套快速糾錯機制，在低效井分析。工程設計提升、地質斷層判斷等方面取得了新的認識，更好地指導井位部署。

協(xié)調地方關系，加快審批流程

解決了井位部署難題，不意味著就可以馬上鉆井，井位還要通過地方政府審批以及從農民手中征地。

甘陜工區(qū)涉及兩省三市9縣2區(qū)，土地征用審批及相關協(xié)調工作相當繁重。指揮部對涉及部分井場和道路建設征用土地上的青苗、果樹等，統(tǒng)一賠付標準，力爭避免一些村民漫天要價，滿足不了要求就堵路、封井場，延誤施工的現(xiàn)象。

“我們推行了一站式服務，統(tǒng)一費用標準，在主油區(qū)政府石油辦設立協(xié)調辦事處，派駐協(xié)調人員，加強與政府相關部門溝通?！敝笓]部書記雷進喜說，“同時建立起基層隊、鉆前隊、協(xié)調部三級協(xié)調網絡，減少工作環(huán)節(jié)，提高工作效率，力求及時解決生產、運輸中出現(xiàn)的企地矛盾?！?/p>

此外，在中國石油集團公司支持下，華北局、分公司積極探索融入地方的新模式，在地方注冊企業(yè)，給地方提供稅費。他們還與地方成立聯(lián)合工作小組，在油田水力、電力、人力等方面，讓地方單位承包相關業(yè)務，帶動當地經濟社會發(fā)展，取得地方政府的大力支持。

目前，鄂南指揮部在主產區(qū)鎮(zhèn)原、涇川境內的井位審批周期已基本控制在8天之內，近300口井位完成審批手續(xù)。

要鉆井，先修路

慶陽坐落在世界上面積最大的黃土塬——董志塬上，遠望平疇沃野，但若從空中鳥瞰，就能看出這平坦其實被無數溝壑分割得七零八落，因此上下坡路段特別多。

指揮部首先打通了中干線、東干線等三條交通要道，同時修建了兩座跨紅河大橋，一些分支路段來不及重鋪就拓寬夯實。會戰(zhàn)啟動時是在冬季，北方的寒冷天氣幫助純土路基增強了負荷。然而，隨著雨季到來，道路升級迫在眉睫。慶陽有隴東糧倉之稱，雨量相對充沛，農業(yè)的甘露與黃土地貌結合卻釀成了交通出行的苦酒。地面遇水后泥濘不堪，四輪驅動的越野車時?！皽S陷”，遑論重載的工程、物資車輛。

為了應對雨季生產，指揮部將有條件的道路提升為三合土路基，路的兩邊加修滲水坑。為了盡量保障通行能力，井站甚至不得不再準備些“笨辦法”：配備大量的塑料布，下雨時把道路和井場覆蓋住，雨停后揭開，使井場和道路盡量少受雨浸。

●會戰(zhàn)號角已經吹響，上產現(xiàn)場熱火朝天。攝影/馬獻珍

沒有條件的地方，就采用管排應急，把9根油管捆綁在一起，連成一個個“鐵管排”，鋪設在進入井場的道路上。每一個鉆井隊、試油隊、壓裂隊、運輸隊至少自備30塊管排；指揮部配備3000塊管排備用……一萬個“管排”的準備計劃已經開始落實。

指揮部在井位密集區(qū)域有針對性地建立了雨季物資儲備點，就近保供。同時，建立了應急搶險組織和預案，搶險工具如潛水泵、水龍帶、麻袋等裝備物資均在提前籌備。

千頭萬緒讓指揮部的成員均處在高負荷的工作狀態(tài)。常態(tài)下，上三個月休息一個月，可忙起來這些規(guī)定都成了“擺設”。

“許多同志已經幾個月沒有休息了?！崩罱ㄉ秸f。剛開始他還為大家積極的工作熱情感到安慰，時間長了，看著周圍一張張由于連續(xù)作戰(zhàn)而略顯憔悴的面孔，李建山開始有些心疼。于是，他轉而鼓勵大家休息，甚至帶頭休息。其實，對于指揮部的領導來說，所謂的休息只是回鄭州上班。運氣好的話，可以在家過個周末。

正常休息對于華北局一直是個奢侈的詞。鎮(zhèn)涇采油廠廠長王國壯，2008年從勝利油田調入華北分公司，家還在東營，調來的四年里，回家的時間總共不到一個月，作為廠長和普通的員工一樣，沒有一個正常的休假。在西安去甘陜工區(qū)的路上，從宣傳部抽調到指揮部的代金銘說，經常深入基層調研，很不喜歡“辛苦”這個話題，因為每次感動之余都會很心酸。小代本在鄭州休假，愛人給他生了個“千金”，可惜還沒有照顧母女倆幾天，由于前線工作實在太忙，他只得離開襁褓中的嬰兒返回慶陽。走時，他的孩子出生才10天。

提速提效創(chuàng)紀錄

“會戰(zhàn)第一階段的制約因素已經克服，現(xiàn)在華北會戰(zhàn)已經進入第二階段,要全面提產提效?！比A北局周荔青局長說。

鉆井是華北局的強項。

作為一支以原國家地質部勘探大隊為前身的老牌地質勘探隊伍，華北局已經在鉆井領域積累了50多年的經驗。2006年，華北局在塔河油田安全優(yōu)質地完成了井深8408米的“亞洲第一深井”塔深1井的鉆探任務后，時任國務院副總理的曾培炎專程親往視察祝賀。2011年，在川東北順利承鉆“亞洲第一深水平井”元壩121H井，再次凸顯了這支隊伍的不俗。

可問題是，華北局沒有這么多隊伍。華北上產成功的關鍵并不在于某支鉆井隊的一騎絕塵，而是所有鉆井隊水平的整體抬升。

“這也是我們最頭疼的事情?！崩罱ㄉ秸f。這個問題對于以民營隊伍為主的鄂南指揮部來說更為突出。

民營隊伍作為鉆井行業(yè)中的一支新興力量，與三大石油公司的鉆井隊相比，設備、管理上均有一定差距。為此，指揮部想了許多辦法。

組織成立勞動競賽機構，建立完善競賽方案，制定時間節(jié)點控制措施，獎優(yōu)罰劣；按照業(yè)績分配工作量，發(fā)揮“業(yè)績導向”的激勵作用。

“我們是真罰。”原則問題李建山毫不含糊。遼寧某隊，員工未穿勞保，失水儀器損壞，操作臺有人吸煙……罰款2萬元；山東某隊，違章使用機械貓頭作業(yè)，屬于致命違章，罰5萬元；甘肅某隊，違規(guī)使用氣動絞車吊運套管，罰1萬元；陜西某隊，現(xiàn)場環(huán)保差，廢油無鋪墊，通報批評。

罰款不是目的，只是為了嚴肅流程，規(guī)范行為。指揮部做得更多的是幫扶。在鄂南指揮部，每個領導都會幫扶至少三支隊伍，推廣成熟經驗和施工方法，同時樹立標桿隊伍，定期組織民營隊伍去學習， 組織召開各工程專業(yè)技術交流會，并引進專業(yè)技術服務公司，借鑒學習提高工程工藝技術，解決井漏、井塌、井斜等工區(qū)難點問題。

隨著一系列提速提效措施的落實，今年，紅河油田和大牛地氣田多次創(chuàng)造水平井施工新紀錄。五普鄂南項目部40404井隊27.98天完鉆紅河37P37井，首次將水平井鉆井周期縮短在30天內。隨后，該項目部40678井隊承鉆的紅河37P8井，更是創(chuàng)造了21.46天完鉆水平井的紀錄。

對民營隊伍拉動的效果也開始顯現(xiàn)。第二季度，平均鉆井周期達到55.5天，比上季度縮短了8.4天?！岸鯛柖嗨归_發(fā)是長期行為，我們要努力將其培養(yǎng)成有吸引力的市場，培育并留住優(yōu)質服務商?！敝笓]部的做法契合了周荔青局長的長遠打算。

鄂北指揮部則把提速提效的著力點放在了儲量增長以及水平井開發(fā)上。

“鄂北工區(qū)占到華北局千萬噸增產份額的60%。同時，也是中國石化天然氣增量第二的主力軍。2012年，要新增天然氣探明儲量800億立方米，新建產能10億立方米?！倍醣笨傊笓]梁文龍說，“華北大牛地氣田，已經動用了氣田上古生界40%的儲量。新建產能必須向新探區(qū)、新層系要儲量?！卑涯抗饷闇柿讼鹿派顼L化殼的碳酸鹽巖層氣田之下找氣田?！?/p>

大牛地氣田以北，杭錦旗區(qū)塊成為了新的接替區(qū)。杭錦旗區(qū)塊面積達9805平方千米，是華北局擁有面積最大的天然氣區(qū)塊。

華北局加大杭錦旗區(qū)塊的勘探開發(fā)力度，并運用了水平井進行了開發(fā)試驗，十幾口井獲得了日產2萬立方米以上的工業(yè)氣流。6月1日，重要地面建設工程——1號集氣站順利通過初步驗收，標志著該區(qū)塊天然氣先導性試驗工程獲得重大進展。

“大牛地氣田屬典型的致密氣藏，歷經多年開發(fā)，常規(guī)的直井很難實現(xiàn)有效上產?！?鄂北指揮部副指揮王斌介紹說，“我們因此引進了國外近年來比較推崇的‘井工廠’管理理念。”

井工廠是在一個相對較大的井場，利用水平井井組集中施工多口水平井。這不僅比單個井場節(jié)省土地使用面積、縮短井隊搬遷時間，而且節(jié)省了費用、降低了勞動強度和作業(yè)安全風險，可避免地面建設的重復性投資，降低氣田開發(fā)的綜合成本，對發(fā)展綠色低碳經濟也大有好處。

DP43H叢式水平井井組是第一只試水的螃蟹，六個爪的螃蟹，因為這個井組由6口水平井組成，其1000米長的水平段成米字型向6個方向延伸，實施大型壓裂后，波及的面積達到8.7平方千米，動用儲量達13.69億立方米。

“井組實驗很成功。”王斌副指揮高興地說。 6月1日，井組3、5井同步壓裂順利完工。兩口水平井同步壓裂，在國內尚屬首次。

目前， 華北分公司通過不斷優(yōu)化水平井的設計，研究水平井分段壓裂技術在低滲致密砂巖油氣藏開發(fā)中的應用規(guī)律，將國際、國內的成熟技術與區(qū)塊地質特點相結合，有效提高了單井產量。今年開發(fā)的HH12P1、HH42P3、HH60P1等水平井，試采均獲日產原油22噸以上。大牛地氣田DPH-10井的試獲無阻流量達到了24.6萬立方米，使以前難以動用的盒1儲層得到有效開發(fā)，實現(xiàn)了“氣田之下找氣田”的目標。

為上產執(zhí)著堅守

在千萬噸油氣田建設中，鄂南鄂北指揮部負責產能建設，而采油采氣廠則是將產能轉化成產量的不可或缺的環(huán)節(jié)，也是同樣艱苦的環(huán)節(jié)。

2012年6月初的一個下午，幾十名穿著紅衣的小伙子正在曙光鄉(xiāng)一處并不寬敞的院落里列隊訓練。這里原來是曙光鄉(xiāng)鄉(xiāng)政府的所在地，后來鄉(xiāng)政府搬到條件更好的地方，騰空的老房于是就成為了中國石化華北分公司鎮(zhèn)涇采油廠采油一隊的新家。

院子有些破舊，正對大門是一所四層的舊式樓房，是隊部機關。兩側各有排平房，以前是員工宿舍。不久前，在經歷了幾場雨后，部分房子已經垮塌。好在此前，采油隊已經發(fā)現(xiàn)了房子的裂縫愈漸加大，因此在院子里搭建了一些板房，把員工搬了出來。

看著周圍一張張由于連續(xù)作戰(zhàn)而略顯憔悴的面孔，李建山開始有些心疼。于是，他轉而鼓勵大家休息，甚至帶頭休息。

“這是我們新招來的員工?！标犻L王克洋指著那些臉上還帶著些許稚氣,被連日陽光曬得臉色發(fā)紅的小伙子們說，“華北分公司是今年中國石化主力上產區(qū)塊，產量翻番，工作量翻番，陸續(xù)還要招幾批。”說這話的時候，王隊長很是意氣風發(fā)。

在鎮(zhèn)涇采油廠，每個井站上都有一名值守員工。每位員工要連續(xù)在井站上三個月班，然后輪休一個月。這里沒有供電線路，采油機用電靠的是柴油發(fā)電機，因為產量低，柴油發(fā)電機一天只工作幾個小時。井站上不能用明火，因此，員工必須趁著采油機工作的那段時間，抓緊把飯做好。沒有電，夜晚的時候，員工休息的宿舍一片漆黑。

黃土塬上人煙稀少，員工們一般只有在每周一次采油隊的送菜車或者送水的老鄉(xiāng)來時，才能見人一面。平日，這些員工在完成生產工作之余只能望著荒涼的黃土塬發(fā)呆。大部分井站都沒有手機信號，如果要與外界通信必須花上段時間跑到塬上，尋找信號。每日生產溝通，都必須提前約好時間，然后根據這個時間日復一日的爬上爬下。

封閉的環(huán)境，讓采油隊里有了一條奇怪的約定，每個井站上必須養(yǎng)條狗?！斑@是為了讓員工不太單調，終究有點事做。有時候去站場巡查，員工的眼神都是發(fā)呆的?！蓖蹩搜箨犻L雖然心疼隊員，但也很無奈，“我們允許員工值班一個月后，進行內部調換，雖然只是從一個山頭到另外一個山頭，但終究有些變化。”這是目前隊長唯一能做的。

“不過，苦日子很快就會過去了。” 王克洋說，“隨著產量的提高，配套措施將逐漸完善?！?/p>

甘陜工區(qū)主要產油，大牛地主要產氣；甘陜工區(qū)身處鄂爾多斯盆地南緣，為黃土地貌，大牛地位于鄂爾多斯盆地北段，屬戈壁荒灘。但是，兩地的工作有一個共同的特征，就是遠離人煙，偏遠艱苦。

每年大牛地采氣廠都會組織一次年輕員工的交流日?！霸诮涣鞴P記上很容易分辨老員工與新員工的區(qū)別。”采氣三隊副隊長楊益榮說，“感嘆戈壁風光的，對月思鄉(xiāng)的，給自己打氣鼓勁的一定是新員工。像我們來了幾年，都已經接受并適應了現(xiàn)實?！?/p>

采氣三隊地處毛烏素沙漠邊緣，離神木縣城80公里，最近的鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要15公里。100多名員工基本都封閉生活在隊部機關。

如果說生活的單調、簡陋還能從主觀上克服的話，一旦生病就絕非靠意志可以戰(zhàn)勝的。這里看病很難。去城里一趟不容易，因此一些頭疼腦熱只能在附近的村鎮(zhèn)里開點藥，打點點滴。由于醫(yī)療水平受限，三隊的書記賈軍虛就險些遭遇不測。

2011年4月2日，賈軍虛頭暈無力，懷疑自己得了重感冒，于是去附近的村中診所就診。鄉(xiāng)村醫(yī)生判斷也大抵如此，給他輸了瓶液，告訴他好好休息?；厝ヒ院?，病情并沒有好轉，反而更加不適，但由于工作忙賈軍虛一直堅持著，直到第三天昏迷在崗位上。在重癥監(jiān)護室里度過50個小時后，醒來的賈軍虛還不知道究竟發(fā)生了什么，問醫(yī)生：“好了么？可以走了吧。”醫(yī)生有些哭笑不得：“知道么？你命都差點丟了?！庇捎卩l(xiāng)村醫(yī)院的誤診，造成了賈軍虛急性肝損傷，在醫(yī)院里足足躺了一個月才恢復元氣。

補齊上游短板的主力軍

新投產一個千萬噸油氣田，即使對于像中國石化這樣的全球石油業(yè)巨頭來說也是件大事。華北局已被列為中國石化的五大上產會戰(zhàn)區(qū)，并且是中國石化“十二五”期間原油上產的第一主力、天然氣上產的第二主力，是當然的主力軍。

為此，2011年12月4日，中國石化集團董事長、黨組書記傅成玉來到甘肅慶陽，親自啟動了鄂爾多斯致密油氣增儲上產大會。五大會戰(zhàn)的啟動儀式，這是傅成玉唯一參加的一次。

中國石化近年發(fā)展迅速，2011年在《財富》全球500強企業(yè)排名中躋身第五位，今年又穩(wěn)居第五，然而，油氣產量成為其發(fā)展躲不開的短板——2011年，中國石化全年原油加工量2.17億噸，在國內自產的原油僅為4273萬噸。

資源不足一直是中國石化的發(fā)展之痛。這一點對于長期在上游企業(yè)任職的中國石化新任董事長傅成玉來說感覺更為強烈?！爸袊菄鴥冉洜I規(guī)模最大的企業(yè)，責無旁貸要當好央企排頭兵，首先成為世界一流企業(yè)！”2011年8月，履新四個月的中國石化董事長、黨組書記傅成玉在集團領導干部座談會上提出發(fā)展新目標。

實現(xiàn)新目標，補齊上游發(fā)展短板是繞不過去的關卡。中國石化也在“十二五”目標中對上游產業(yè)做出了非常具體的規(guī)劃：新增石油探明儲量17億噸，天然氣探明儲量1.3萬億立方米；到2015年底，國內原油產量4750萬噸、天然氣產量300億立方米。

按此目標，上游板塊今后三年原油年平均需增產144萬噸，天然氣年平均增產45億立方米。

中國石化選擇了五個發(fā)力點，鄂爾多斯盆地是其中之一。作為中國石化在鄂爾多斯盆地唯一擁有的勘探區(qū)塊，近年勘探不斷獲得重大突破的華北石油局、分公司，當仁不讓地成為中國石化會戰(zhàn)的主力之一，被中國石化高層寄予厚望。

會戰(zhàn)同時也是華北局發(fā)展壯大的一次機會。

即使資產達到了120億元，在大牌云集的中國石化子公司隊列中，華北局依然算是輕量級的。它入編時間短，2000年方始整體并入中國石化。同時產量也很低，事實上直到加入中國石化集團之后，華北局才真正有了自己的規(guī)模產能。

“十一五”期間，華北局在大牛地建成25億立方米天然氣產能，油氣當量從不足10萬噸上升到245萬噸，隊伍規(guī)模從幾十支增加到210支，實現(xiàn)了企業(yè)從純地勘單位向中型油氣田的第一次跨越。

如今， 華北局在鄂爾多斯盆地已經擁有9個勘探區(qū)塊，礦權面積2.5萬平方千米，油氣資源量37億噸油當量，探明油氣儲量5億噸油當量，整體呈現(xiàn)“南油北氣”的態(tài)勢。

目前區(qū)塊的石油資源探明率僅為2.4%，天然氣資源探明率為15.9%，資源潛力巨大。2011年中國石化的上游資源企業(yè)增產加速，將有力助推華北局實現(xiàn)千萬噸的第二次跨越。

同時借助會戰(zhàn)，華北局還期望打造出過硬的管理團隊。項目管理團隊——各工區(qū)的指揮部體系，注重打造科學高效的組織管理機構；基層管理團隊——采油、采氣廠，物資供應單位等，注重發(fā)揮基礎性、保障性的作用；科研管理團隊——注重培養(yǎng)一批油氣勘探開發(fā)、工程工藝技術方面的科研學術帶頭人；企業(yè)文化管理團隊——注重通過文化引領、機制激勵，引導參戰(zhàn)人員凝心聚力、團結協(xié)作、共謀發(fā)展。

按照中國石化的總體部署，2012年華北分公司新建100萬噸油、10億立方米天然氣生產能力?！笆濉蹦A北分公司將建成300萬噸原油產能、60億立方米天然氣產能的目標，沖刺千萬噸級油氣田。

這是幾代華北石油人的期待，是中國石化的期待，也是中國不斷增長的能源需求的期待。