○ 文／周興巖 李 娜 俞建英

塔河二采：“365-1=0”—西北油田塔河采油二廠“365安全文化”建設(shè)側(cè)記

○ 文／周興巖 李 娜 俞建英

今年以來，西北油田塔河采油二廠全面推行“365安全文化”建設(shè)，不斷提醒員工安全生產(chǎn)“必須居安思危，時(shí)刻不忘安全，天天安全才是真正的安全”！

“老公！好好工作，我等你回家，你的安全就是我最大的幸福！”“兒子！在工作崗位上，一定不能違規(guī)操作呀！”前不久，在塔河采油二廠采油三隊(duì)“親情呼喚安全，安全永駐心中”的“安全生產(chǎn)月”演講活動(dòng)中，這些溫柔的警鐘至今在耳邊回蕩……

這是西北油田塔河采油二廠開展“365安全文化”以來的新變化。這個(gè)采油廠坐落于塔克拉瑪干沙漠，這里曾一度被稱為“進(jìn)得去出不來的死亡之?！?。油田企業(yè)野外施工，生產(chǎn)環(huán)境惡劣，高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)導(dǎo)致安全隱患的防范工作尤為重要。今年，塔河采油二廠全面推出“365安全文化”建設(shè)，大力倡導(dǎo)“一年365天，天天安全才是真正的安全”，凝心聚力徹底杜絕安全隱患，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故、零傷害、零污染”的硬指標(biāo)。

精心培育——“365安全文化”

今年年初以來，塔河采油二廠以家庭親情為依托，廣泛開展“我要安全”、“安全家書”、“安全月”等演講活動(dòng)，讓員工銘記“一人安全就是全家最大的幸福”。

塔河采油二廠牢固樹立“安全高于一切，生命最為可貴”的理念，在認(rèn)真分析歷年來安全工作得與失的基礎(chǔ)上，學(xué)習(xí)吐哈油田以及其他油田先進(jìn)的文化和經(jīng)驗(yàn)，走近生產(chǎn)一線收集大家的意見和建議，同時(shí)把采油二廠珍愛生命、珍重發(fā)展、珍視價(jià)值“三珍”安全文化的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，加以總結(jié)、分析、固化，凝煉出一套獨(dú)具特色的“365安全文化”管理體系。

為了全面推廣“365安全文化”，塔河采油二廠通過網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、宣傳手冊(cè)，以及櫥窗、簡報(bào)、展板和集中宣講等多種形式進(jìn)行宣貫，促使員工全面了解“365安全文化”的全部寓意，在潛移默化中不斷提高員工的安全意識(shí)，逐步形成了“安全365，幸福每一天”，“健康365，快樂每一天”，“環(huán)保365，清潔每一天”的濃厚文化氛圍，真正從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

居安思危——“365-1=0”

“咱們廠的‘365安全文化’說得好！一年365天，如果一天不安全， 365-1=0。我們決不能掉以輕心，查出一個(gè)問題，就要消滅一類隱患?！边@是采油二廠質(zhì)量安全環(huán)保科科長崔建軍在“四十查找”會(huì)議上說的話。

“365安全文化”體系以“365-1=0”為安全宗旨，即一年365天，發(fā)生一次安全事故，一切將回到零，時(shí)刻提醒員工安全生產(chǎn)必須居安思危，時(shí)刻不忘安全，做好風(fēng)險(xiǎn)防控和事故預(yù)防工作，實(shí)現(xiàn)365天天天安全才是真正的安全，體現(xiàn)了“一切事故都是可以避免的”預(yù)防管理精神。

“365”既是采油二廠的HSE文化體系，也是安全環(huán)保管理工作思路。“365”中的“ 3”代表目標(biāo)，即“零事故、零危害、零污染”；“6”代表防范手段，即“一講、二知、三想、四查、五警、六控”；“5”代表保證，即“抓基礎(chǔ)重管理、抓重點(diǎn)重防控、抓關(guān)鍵重細(xì)節(jié)、抓難點(diǎn)重創(chuàng)新、抓考核重獎(jiǎng)懲”。該廠以“三大目標(biāo)、六個(gè)防范手段和‘五抓’保障措施”為契機(jī)，共同架構(gòu)起了采油二廠科學(xué)完整的HSE“三位一體”的管理體系。

HSE“三位一體”管理體系是指健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment），核心是危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制。塔河采油二廠為牢固樹立“安全高于一切，生命最為可貴”的理念，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、文化引領(lǐng)。他們以“企業(yè)文化創(chuàng)新年”為契機(jī)，建立起符合自身的HSE管理網(wǎng)絡(luò)；采油二廠以廠長、黨委書記為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，副廠長梅春明為HSE總監(jiān)，下設(shè)一名HSE副總監(jiān)協(xié)助總監(jiān)開展HSE管理工作；基層分隊(duì)以隊(duì)長、指導(dǎo)員為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，下設(shè)1名HSE主管，4名專職安全員和HSE監(jiān)督員。

在今年的HSE管理會(huì)議上，塔河采油二廠HSE總監(jiān)梅春明對(duì)全體員工說道：“‘365安全文化’是一個(gè)很龐大的文化體系，更是一個(gè)長期探索實(shí)踐和不斷創(chuàng)新的建設(shè)過程。我們必須圍繞分公司‘四抓’工作，開展查找‘四十’和選樹‘雙十’活動(dòng)，落實(shí)‘七想七不干’工作要求，嚴(yán)格管理、嚴(yán)格問責(zé)、嚴(yán)格考核，全面提升經(jīng)營管理水平，確保HSE工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，確保順利完成‘零事故、零傷害、零污染’的HSE目標(biāo)任務(wù)。”

凝心聚力——安全365天

●演練千日，用在一時(shí)。塔河油田采油二廠“365安全文化”功夫在平時(shí)。 供圖/俞建英

“不安全的施工進(jìn)度我們一尺都不要，請(qǐng)立即停止施工作業(yè)！人員馬上撤離到上風(fēng)口安全地帶！”近日，二號(hào)聯(lián)輕烴站壓 縮機(jī)擴(kuò)建工程施工中，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的督察張劍檢測到硫化氫環(huán)境濃度超標(biāo)，立即停止了中原油建的施工作業(yè)，并對(duì)個(gè)別“只顧趕進(jìn)度”的施工人員講解“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的硬道理。

“我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我盡責(zé)！”為建立健全安全考核激勵(lì)機(jī)制，采油二廠全面實(shí)施《安全環(huán)保舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度》、《關(guān)鍵工序領(lǐng)導(dǎo)干部帶班現(xiàn)場監(jiān)督檢查》，簽訂《安全、環(huán)境與健康責(zé)任書》以及《我要安全承諾》等活動(dòng)，進(jìn)行層層分解落實(shí)考核指標(biāo)，全面實(shí)施“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“十大隱患統(tǒng)計(jì)”、“十大未遂事件”和“十大違章行為”的“四十”查找活動(dòng)，以及開展“七想七不干”工作法，并將“量體定制”的“七想七不干”參照標(biāo)準(zhǔn)印制成“口袋書”，發(fā)到每一位崗位員工的手中，讓安全責(zé)任層層落實(shí)，安全壓力層層傳遞，促使心甘情愿地把安全當(dāng)成自己的事去做。

“這個(gè)干粉滅火器壓力表指針指向紅區(qū)，按照‘七想七不干’第3條‘想安全措施，不完善不干’的要求，我目前不能進(jìn)行作業(yè)，請(qǐng)及時(shí)更換！”8月22日，在TH12216井注稀油操作現(xiàn)場，崗位人員小張對(duì)作業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人說。

“‘365安全文化’實(shí)施以來，內(nèi)化思想，外化行為，員工的‘我要安全’防范意識(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任不斷提高，員工隊(duì)伍整體素質(zhì)大幅度提升，‘安全第一，生命至上’逐漸成為每個(gè)員工的自覺行為！”塔河采油二廠HSE管理員朱江感慨地對(duì)筆者說道。

隨著 “365安全文化”的不斷推廣和實(shí)施，塔河采油二廠用其架起了一座全體員工“我要安全、我能安全、我會(huì)安全”的“凝心橋”，全廠上下形成了“人人都是安全員”的濃厚安全文化氛圍，齊心協(xié)力，徹底將安全隱患拒之門外?！鞍踩褪巧?，安全就是效益，安全就是品牌”，已經(jīng)成為塔河采油二廠全體員工的共識(shí)。