中國電信廣西公司 韋榮輝

在3G時代，語音通信市場目前已經(jīng)趨向飽和，運營商的主營業(yè)務發(fā)生轉變，按時長計費的話音業(yè)務已經(jīng)日薄西山，基于語音通信的短信、彩鈴等增值業(yè)務也已有下降的趨勢，語音、短信等傳統(tǒng)收入不再是運營商收入的主流；而互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務的發(fā)展，給電信運營商帶來了數(shù)據(jù)業(yè)務流量的巨大提升，按流量計費的數(shù)據(jù)業(yè)務供不應求，流量成為運營商最有價值的增長點。

“流量經(jīng)營”日益成為中國運營商們新的轉型焦點。流量經(jīng)營是以智能管道（物理網(wǎng)絡）和聚合平臺（商業(yè)網(wǎng)絡）為基礎，以擴大流量規(guī)模、提升流量層次、豐富流量內涵為經(jīng)營方向，以獲取流量價值為目的的一系列理念、策略和行動的集合。從話務量經(jīng)營轉向流量經(jīng)營是運營商的不二選擇，然而，電信運營商在流量運營上，依然存在嚴重問題：

1.爆炸性增長的流量需求對現(xiàn)有的通信網(wǎng)絡造成的沖擊

隨著智能手機的普及，最大的問題就是用戶的數(shù)據(jù)業(yè)務所帶來的流量的爆炸性增長，據(jù)中國移動通信原董事長王建宙介紹，這種增長不是20%、30%的增長，而是300%、500%、600%的增長。而網(wǎng)絡頻譜資源是有限的，無論現(xiàn)有網(wǎng)絡怎么擴容，都滿足不了日益增長的手機網(wǎng)民對數(shù)據(jù)業(yè)務流量的爆炸性增長需求。據(jù)統(tǒng)計，2007年到2009年，全球移動語音流量增長兩倍，但是移動數(shù)據(jù)流量卻增長18倍。數(shù)據(jù)業(yè)務流量對通信網(wǎng)絡所帶來的強有力沖擊，日益成為威脅流量經(jīng)營問題的心腹之患，這也迫使電信運營商不得不在提升和加強現(xiàn)有網(wǎng)絡升級改造的同時，尋求各種途徑來平衡流量增長和網(wǎng)絡承受能力的矛盾。

2.數(shù)據(jù)流量的快速增長與數(shù)據(jù)流量收入的極不匹配

量收不匹配所帶來的“剪刀差”是運營商所面臨的最大挑戰(zhàn)。前文中也提到過，當前各種智能終端設備呈爆發(fā)式增長，帶動了移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展。移動數(shù)據(jù)業(yè)務層出不窮，蒸蒸日上，為電信運營商帶來了巨大流量，但是電信運營商卻并沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務收益的同步增長，電信運營商在數(shù)據(jù)流量上的投入與收入的剪刀差正在日益擴大。

移動數(shù)據(jù)業(yè)務的流量正在以前所未有的速度快速增長，而移動數(shù)據(jù)業(yè)務目前主要以包月的資費方式為主，還有電信運營商為爭取拉攏用戶所推出的各種各樣的上網(wǎng)流量套餐包、優(yōu)惠包等等，這導致收入與流量的增長速度差距逐漸拉大。AT&T2010年移動數(shù)據(jù)流量較2008年增長161%，而移動數(shù)據(jù)收入僅增長72%；據(jù)咨詢公司Informa公司預測，全球移動寬帶接入業(yè)務的收入從2008-2013年，僅增長1倍，遠遠無法與數(shù)據(jù)流量未來5年(2009-2014年)39倍的增速相比。

有機構測算，全球運營商每Gigabyte產(chǎn)生的平均營收，已經(jīng)從5600美元降到僅僅11美元，即每兆字節(jié)的營收僅有0.01美元，而中國的形勢則更加嚴峻，因為中國3G起步較晚，2008年才部署展開3G技術，2009年是中國3G元年，以致于中國在3G網(wǎng)絡構建的初期就遭遇到以蘋果為代表的智能手機的挑戰(zhàn)。電信規(guī)劃研究院專家呂新杰在采訪中稱，有研究數(shù)據(jù)顯示，2010年我國移動數(shù)據(jù)流量要高于移動話音流量，但移動數(shù)據(jù)流量收入?yún)s不及移動話音收入的十分之一。

移動數(shù)據(jù)流量的增長所帶來的巨額收益大部分流向了提供移動應用的創(chuàng)新型技術公司。據(jù)市場研究公司iSuppli公布的數(shù)據(jù)，蘋果的應用商店AppStore2010年年收入為17.82億美元，同比增長131.9%。占行業(yè)總銷售額的82.7%。在全球移動應用市場獨占鰲頭。與之相反，許多大型移動運營商的數(shù)據(jù)流量收入則停滯不前，甚至出現(xiàn)下滑。2010年，KDDI、Verizon、BT、DT收入均在下滑。

快速增長的數(shù)據(jù)流量，大大超過了電信運營商的預期，給運營商的網(wǎng)絡帶來了巨大挑戰(zhàn)，卻只產(chǎn)生了很少的經(jīng)濟效益，并沒有帶來同樣增長速率的業(yè)務收入增長。這也就是業(yè)界常說的“剪刀差”。如圖1所示：

圖1 移動數(shù)據(jù)業(yè)務流量與收入增長“剪刀差”示意圖

在當前移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的大勢下，要解決好這兩個問題，做好流量經(jīng)營業(yè)務，應該從以下幾方面入手：

1.堅持智能終端引領，加快智能手機的全民普及

據(jù)全球通用移動通信系統(tǒng)（UMTS）論壇的相關統(tǒng)計顯示，智能手機用戶產(chǎn)生的流量是普通用戶的十數(shù)倍，智能終端是流量經(jīng)營的基礎，是最有力的“強心劑”；當前C網(wǎng)的智能終端已經(jīng)極大豐富，摩托、三星、酷派、中興、華為等各領風騷，小米和最牛的蘋果4S也聲勢浩大地到來，諾基亞牽手微軟全球首推的首款C網(wǎng)Windows Phone隆重登場，整個CDMA產(chǎn)業(yè)躍出低谷，走上良性發(fā)展的軌道；但是目前智能機用戶的占比不到15%，普及率偏低，因此要繼續(xù)加大智能手機的話費補貼與終端補貼的力度，停止2G手機的補貼，渠道發(fā)展酬金上也要向智能終端傾斜，引導內外渠道發(fā)展智能手機，加快智能手機在全民中的普及。

2.合理引導數(shù)據(jù)流量應對大流量負荷

前文中也提到過，爆炸性增長的流量需求給網(wǎng)絡造成了嚴重的負荷，面對這一嚴峻局勢，運營商的對策可以大致分為以下幾種：分流、限流和節(jié)流。

分流是目前國際運營商主要采用的手段，即利用WIFI網(wǎng)絡分流3G網(wǎng)絡的流量，比如，目前全球iPhone的60%以上流量都已經(jīng)由WIFI網(wǎng)絡分擔，這種方法的實質，是用更便宜、更豐富的光網(wǎng)絡資源來緩解網(wǎng)絡資源的有限性，以日本軟銀為例。日本軟銀副總裁松本徹三在一次通信會議上表示，隨著智能終端手機市場的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)流量呈現(xiàn)爆發(fā)式增長，而WIFI與移動網(wǎng)絡的結合將成為運營商解決高流量壓力的最簡單，最直接的方式?！癢IFI負責在網(wǎng)絡最后的幾米系統(tǒng)連接，通過將WIFI與蜂窩移動通信系統(tǒng)連接來緩解流量壓力。”但是這一策略有一個弊端，那就是電信運營商只是簡單地用WIFI來分流移動網(wǎng)絡，運營商越來越難以從網(wǎng)絡資源提供中獲得收入，也越來越被終端和應用廠商邊緣化。其數(shù)據(jù)業(yè)務流量的增長和數(shù)據(jù)收入的剪刀差不會有明顯緩解，更會有逐漸淪為“啞管道”的危險。

限流對于中國用戶來說更是毫不陌生，P2P是point to point點對點下載的意思，它是下載術語，意思是在你自己下載的同時，自己的電腦還要繼續(xù)做主機上傳，目前很多下載軟件如電驢等都是P2P技術，還有像風行、皮皮等。由于在下載的同時還要上傳，所耗費的流量十分驚人，因此，許多地方運營商限制了P2P應用，很多大學宿舍、辦公室所使用的寬帶網(wǎng)絡也幾乎禁用一切下載和流媒體工具，雖然確實會在很大程度上緩解網(wǎng)絡壓力，但這種方法實際上是以損害用戶體驗、傷害用戶利益為代價保障最基本的通信服務，長期實行下去，是網(wǎng)絡應用的倒退而不是進步。

節(jié)流方面，資費手段是管理大流量用戶、提升單位流量收益的較有效手段，按流量或應用收費的分級定價資費模式可以優(yōu)化流量單位收益，2010年下半年以來，歐美多個移動運營商取消了不限流量的包月資費模式．改為基于流量的分級定價模式。目前中國三大運營商基本上都推出了這樣的類似服務，三家運營商針對不同的用戶需求推出相應的套餐方案，同時還提供及時的流量提醒服務，讓用戶的消費更加明白、可控。今年3月，中國電信還為iPhone 4S用戶提供流量自動升檔：如果用戶在實際使用過程中超出了套餐包含的流量達到更高一檔時，將自動升級到更高檔位，而不是按標準資費收取。

3.致力于向客戶提供全方位的服務來增加數(shù)據(jù)流量收入

對于電信運營商，要想在移動互聯(lián)網(wǎng)市場占據(jù)有利地位，為用戶提供周到細致的服務提升用戶體驗，是不可或缺的。具體而言，可從以下幾個方面入手：

一是增加3G數(shù)據(jù)應用項目。為什么微博、微信、米聊等這些社交類的應用軟件能風靡當下，受到這么多人的喜愛呢?因為它們順應了當前自媒體時代的特性，碎片化的時間產(chǎn)生了碎片化的需求，社交應用類軟件如火如荼，而且和移動互聯(lián)網(wǎng)完美結合，貼近用戶需求，可謂是具備“天時、地利、人和”。在這種形勢下，運營商要盡快轉變2G時代的思維，不能再單純依靠傳統(tǒng)語音與短信、彩信、彩鈴業(yè)務收入過日子，向創(chuàng)新型科技公司學習，不斷研發(fā)出類似“微博社交”或“憤怒的小鳥”這樣的符合移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大勢又迎合用戶特性的軟件，增加用戶3G消費的應用項目，培養(yǎng)用戶數(shù)據(jù)消費習慣，增強用戶的消費黏性。以往用戶都是在應用商店購買科技公司開發(fā)出的軟件，如AppStore，今后運營商可開發(fā)這類軟件，將流量價值導向運營商，實現(xiàn)數(shù)據(jù)流量業(yè)務的增長。從現(xiàn)狀來看，國外主要運營商如Verizon、AT&T、Vodafonc、SK電訊、Orange、T-mobile、Telefonlca等都建立了自己的程序應用商店．其中Vodafone、T-mobile、Telefonica向開發(fā)者開放廣告API．鼓勵開發(fā)者在應用中嵌入廣告，利用電信運營商所擁有的數(shù)量龐大的用戶規(guī)模優(yōu)勢向廣告主收費，然后與開發(fā)者分成。目前運營商介入應用程序商店，在盈利模式方面仍處于探索和起步階段。未來有廣闊的發(fā)展空間。

二是做好核心配套服務。3G時代是服務制勝的時代。前段時間在網(wǎng)上引起熱議的“微博天價流量事件”已經(jīng)給運營商敲響了警鐘。3G時代，電信運營商對用戶的服務必須轉型，要在消費環(huán)境及用戶消費清單上做到更加透明化、清晰化。1G流量能做什么?中國聯(lián)通就充分作出說明，1G流量能瀏覽3500個網(wǎng)頁，閱讀1700篇小說，下載340首歌曲，下載短視頻20部，QQ聊天720小時。運營商需要站在用戶的角度上，為用戶著想，為其提供全面周到的貼心服務，有助于培養(yǎng)消費者對電信運營商的好感度和美譽度、忠誠度，從而提升3G品牌，增強用戶在網(wǎng)黏性。

經(jīng)過幾年的3G市場培育，3G技術已日臻成熟，智能終端和軟件應用的推廣也略有成效，如今，運營商的3G數(shù)據(jù)流量消費呈現(xiàn)幾何級數(shù)的增長。3G時代，運營商最寶貴的財富不是號碼資源，而是流量資源。流量經(jīng)營將成為未來移動互聯(lián)網(wǎng)時代的基礎業(yè)務，事關運營商生死。從傳統(tǒng)話務量業(yè)務經(jīng)營轉向流量業(yè)務經(jīng)營將在根本上重塑電信運營商的盈利模式和價值生產(chǎn)模式，這就必然地要求電信運營商在諸多方面做出改進，專注流量經(jīng)營，挖掘數(shù)據(jù)流量中蘊含的價值，才能使電信運營商的流量經(jīng)營之道越走越寬、越走越順。

[1]CNNIC第29次互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告.

[2]杜娟.移動互聯(lián)網(wǎng)流量經(jīng)營策略研究[J].郵電設計技術,2011(5):61～63.

[3]孫麗娟,方義松.流量經(jīng)營之道[J].通信企業(yè)管理,2012(1):24～27.

[4]屠旭明.電信運營商流量經(jīng)營之思考[J].企業(yè)家天地,2011(10):16.