生活中司空見慣的排隊(duì)行為,對企業(yè)來說卻可能是千載難逢的商機(jī)。這就是排隊(duì)經(jīng)濟(jì)學(xué)。用企業(yè)們的話說就是,你排著隊(duì),我把錢給賺了。
一位瑞典首相造訪他國,就在飛機(jī)即將起飛之時(shí),突然接到醫(yī)院通知,一年前預(yù)約的手術(shù)終于可以做了,由于害怕錯過手術(shù)而再排一年隊(duì),他當(dāng)即決定取消出國訪問,下機(jī)做手術(shù)!
一國首腦,做個(gè)手術(shù)都要排隊(duì)一年,為什么?
因?yàn)橘Y源稀缺,僧多粥少。資源的稀缺導(dǎo)致我們不得不排隊(duì),買房得排隊(duì)、買車得排隊(duì)、到銀行取錢得排隊(duì)、登機(jī)過安檢得排隊(duì)、連買部手機(jī)都得排隊(duì)……有需求就有市場,排隊(duì)的痛苦每個(gè)人都深有體會,也都不想排隊(duì),排隊(duì)經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。
排隊(duì)能帶來溢價(jià)——只要多花錢,你就不用排隊(duì),最著名的當(dāng)屬好萊塢環(huán)球影城的快速票。
快速票,就是合法插隊(duì)票。每年的旅游旺季,環(huán)球影城的熱門項(xiàng)目要排2個(gè)多小時(shí)的隊(duì),很多全世界慕名而來的游客根本沒有時(shí)間等。怎么辦?環(huán)球影城推出快速票,即參觀任何項(xiàng)目都不用排隊(duì),可以直接插隊(duì),等待不會超過10分鐘。
不用排隊(duì),價(jià)格自然很高,普通門票70美元左右,而快速票的價(jià)格則要貴一倍多,高達(dá)150美元以上。
正是通過提高價(jià)格,讓消費(fèi)者不必經(jīng)歷排隊(duì)等待的痛苦,環(huán)球影城賺了個(gè)盆滿缽滿?,F(xiàn)在這種用金錢換取排隊(duì)時(shí)間的模式已經(jīng)成為一種常態(tài),人們也逐漸養(yǎng)成了這種消費(fèi)習(xí)慣,比如過機(jī)場安檢,乘坐頭等艙旅客過安檢無需排隊(duì);比如預(yù)定汽車,只要多花錢,就不必排三四個(gè)月才能拿到車;比如在銀行提款,VIP客戶有專門的窗口,不必排隊(duì)……
事實(shí)上,解決好消費(fèi)者排隊(duì)過程中的“空窗期”,對企業(yè)而言不僅僅是“變現(xiàn)”,同時(shí)也是保持企業(yè)與消費(fèi)者深度互動,塑造企業(yè)品牌形象的良機(jī)。
通常一般人的注意力能保持20分鐘。超過這個(gè)時(shí)間,人的注意力就會從等待本身轉(zhuǎn)移到挑剔服務(wù)質(zhì)量和追究等待原因等事情上,極端者甚至還會出現(xiàn)攻擊性行為。
9·11以后,美國機(jī)場的安檢制度廣受詬病,為了緩解乘客的不滿,有的機(jī)場在安檢排隊(duì)處放幽默短片,如《憨豆先生》,目的就是緩解乘客的焦灼情緒。
再來看銀行,排隊(duì)幾乎是家常便飯,為了“應(yīng)付”排隊(duì)者,銀行是怎么做的?幾本雜志、一臺飲水機(jī)、一部時(shí)開時(shí)關(guān)的電視,這還是服務(wù)相對較好的銀行,很多銀行甚至連一本雜志都沒有。
一個(gè)如此絕佳的塑造品牌的機(jī)會就這樣被所有銀行直接無視了。試想在營業(yè)廳內(nèi)做一個(gè)理財(cái)講座豈不比在某個(gè)大型商場做一個(gè)門可羅雀的活動更直接有效?派工作人員給排隊(duì)人群講解最新的財(cái)務(wù)服務(wù)、推薦最新的信用卡豈不比挨家挨戶敲門推銷更直接有效?
排隊(duì)經(jīng)濟(jì)遠(yuǎn)不止于此。某種程度上,排隊(duì)現(xiàn)象會給消費(fèi)者一種暗示:產(chǎn)品太好以至供不應(yīng)求。企業(yè)抓住這種消費(fèi)心理,通過“制造”排隊(duì)營銷出一種產(chǎn)品稀缺的假象,已經(jīng)成為當(dāng)前非常有效的營銷模式之一,其中翹楚當(dāng)屬蘋果。
從iPhone到iPad,排隊(duì)營銷已經(jīng)成為蘋果最主要的營銷利器,而在中國,小米手機(jī)也走上了排隊(duì)營銷的路子。值得注意的是,排隊(duì)營銷固然可取,但營銷基礎(chǔ)產(chǎn)品質(zhì)量,同樣是決定成敗的關(guān)鍵。
需求催生市場,排隊(duì)的根源是資源的供不應(yīng)求,喬布斯可以把排隊(duì)營銷發(fā)揮到極致,銀行可以通過開通VIP窗口讓一小部分人不排隊(duì),也可以借排隊(duì)塑造品牌形象。雖然人們都厭惡排隊(duì),但排隊(duì)是一門經(jīng)濟(jì)學(xué),只要合理利用,企業(yè)必然是“穩(wěn)賺不虧”。
編輯 楊曉舟 yangnizhou@sina.c